УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ И АДМИНИСТРАЦИЯ [c.164]
Организация предприятия и накладные расходы производство, сбыт, администрация, управление приблизительная организационная структура сметные накладные расходы заводские, административные, финансовые. [c.122]
В понимании содержания предмета таких наук, как менеджмент и маркетинг, существенная роль принадлежит бухгалтерскому учету, ибо только используя учетную информацию, администрация может принимать обоснованные решения по управлению на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. В то же время обратная связь, исходящая от органов управления, является исходной базой на пути дальнейшей обработки и группировки учетной информации, адекватной принимаемым решениям по управлению производством и сбытом продукции. [c.35]
Децентрализованная форма управления предполагает создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта и несущих ответственность за получение прибылей. За высшей администрацией фирмы сохраняются функции контроля за оперативной деятельностью отделений, координация их работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности компании, а также осуществление перспективного планирования. Обычно на производственные отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждое производственное отделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми третьими сторонами. Однако сам факт создания производственных отделений еще не означает, что компания управляется на основе децентрализации. Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. В некоторых фирмах при большом числе производственных подразделений и ведающих ими высших администраторов президент компании принимает решения по всем более или менее важным вопросам единолично, т.е. управление такой компанией по существу является централизованным. [c.147]
Научно-технический уровень производства определяется уровнем конкретных технологий производства, использованием новых изобретений и открытий при создании товаров рыночной новизны, внедрением автоматизированных методов производства, совершенствованием управления и т.д. Эти факторы являются основными при формировании конкурентных преимуществ предприятия и обеспечении его конкурентоспособности на целевом рынке. Экономические и коммерческие условия продаж, обеспечиваемые предприятием, включают предоставление кредитов покупателям, систему скидок с прейскурантной цены, в том числе при возврате ранее приобретенного товара аналогичного назначения. Бартерные сделки (товарообмен) во многом способствуют увеличению объемов продаж товаров, пользующихся спросом. Организация сбыта и развитие технического обслуживания служат эффективными средствами маркетинга по созданию конкурентных преимуществ предприятия, существенно влияющими на объем продаж конкурентного товара и укрепление его позиции на рынке. Формирование имиджа предприятия также требует постоянного отслеживания и учета при оценке его рыночной позиции. Влияние тенденций изменения конъюнктуры рынка выражается через факторы изменения спроса или изменения потребительских характеристик товаров, которые должны своевременно учитываться предприятием-производителем для сохранения и укрепления его рыночной позиции. Поддержка и содействие со стороны национальных государственных органов и местной администрации, а также других организаций проявляется через гарантии экспортных кредитов и других инвестиций, их страхование, налоговые квоты и льготы по другим платежам, предоставление субсидий, организацию информационной поддержки и другие меры. Поддержка государства и местной администрации создают благоприятные условия, стимулирующие производителей для удовлетворения общественных потребностей. [c.437]
В последние годы произошли важные изменения в структуре и организации управления американским бизнесом. Высшее руководство в настоящее время оказывает административным службам такое же внимание и поддержку, которые в прошлом оказывались лишь производству, сбыту и финансам. Это замечательное изменение, часто называемое революцией в канцелярском труде в Америке, следует скорее всего рассматривать как революцию в администрации . [c.11]
Главные управляющие отделов и управлений по группам продуктов несут ответственность как за проектирование, производство и сбыт продукции, так и за прибыли, являющиеся результатом этого. Эти лица имеют максимальную степень свободы деятельности в рамках общего контроля. При таком организационном подходе целью "всех административных подразделений главной конторы, включая отдел по организации и управлению, является предоставление услуг администрации на всех уровнях. [c.43]
Коммунистическая партия и Советское правительство осуществили ряд мероприятий по укреплению хозяйственного расчета. ЦК ВКП(б) 5 декабря 1929 г. принял постановление О реорганизации управления промышленностью , на основе которого все промышленные предприятия переводились на хозяйственный расчет. Хозяйственный расчет способствовал рационализации производства, правильной организации снабжения и сбыта, постановке учета производственной деятельности предприятия. Администрация предприятия должна была нести ответственность за выполнение установленного для него плана на основе безубыточной деятельности. Постановление знаменовало собой новую ступень в развитии и углублении хозяйственного расчета, когда главным хозяйственным звеном стало предприятие. [c.84]
Однако еще немало и таких партийных организаций, которые подменяют администрацию, берут на себя решение вопросов снабжения и сбыта, организации производства, труда и управления, разного рода технико-технологических задач и т. п. Такая подмена ничего хорошего не дает. Она приучает администраторов к пассивности, принижает их ответственность перед коллективом. С другой стороны, партийная организация, будучи перегружена несвойственными ей вопросами, упускает из виду главное — работу с людьми, повышение уровня. их сознания и культуры, совершенствование форм экономической деятельности. [c.275]
Во главе предприятия стоит директор, решения которого реализуются в производстве администрацией. Обычно в администрации состоят заместитель директора по экономике, руководящий планово-экономическим отделом (ПЗО) и бухгалтерией служба главных специалистов (СГС), включающая и главного инженера, под чьим руководством находится служба технической подготовки производства (СТПП), и заместителя директора по общим вопросам, в функции которого входит решение различных вопросов, не отнесенных к перечисленным службам, а также руководство службой хранения и сбыта продукции. Администрация со своими службами управления организует, планирует и регулирует основное производство, которое состоит из производственных подразделений, таких, как производственные бригады, участки, цехи. Именно в подразделениях основного производства модель продукции воплощается в готовый продукт. [c.266]
Нефтяная компания Сургутнефтегаз учреждена Постановлением СМ РФ от 19 марта 1993 г., зарегистрирована 6 апреля 1993 г. Администрацией г. Сургута и сформирована как вертикально-интегрированная структура, объединяющая разведку, добычу, переработку нефти и сбыт нефтепродуктов. Свое начало Сургутнефтегаз берет от первого в Западной Сибири нефтепромыслового управления Сургутнефть , созданного в марте 1964 г. Добыча нефти в первые годы эксплуатации месторождений была сезонной — в теплое время года добытая нефть отправлялась баржами на Омский нефтеперерабатывающий завод, а зимой скважины останавливались. С пуском в 1967 г. нефтепровода Усть-Балык — Сургут — Омск промыслы стали работать круглогодично. Управление Сургутнефть стало праматерью многих нефтедобывающих предприятий и кузницей кадров для всей Западной Сибири. Из него к концу 60-х гг. выделились и стали самостоятельными нефтепромысловыми управлениями Юганскнефть , Мегионнефть , Правдинск-нефть , позже из состава производственного объединения Сур- [c.157]
Индексы пользователей означают определенный отдел или службу системы управления Б — бухгалтерия ОК-—отдел кадров П — плановый отдел Пр — производственный отдел ОТиЗ — отдел труда и заработной платы Н — нормативное бюро (отдел нормирования А — администрация М — отдел главного механика Э — отдел главного энергетика Т — технологический отдел К —конструкторски отдел Л — линейный персонал (управляющие среднего звена) Тк — отдел технического контроля Ф — финансовый отдел Ю — юридическая служба ОКС — отдел капитального строительства С — отдел сбыта МТС — отдел материально-технического снабжения. [c.51]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление сбытом и администрация
: [c.118] [c.12] [c.412]Смотреть главы в:
Практическое руководство по управлению сбытом -> Управление сбытом и администрация