АВТОРСКОЕ ПРАВО — особые законодательно определенные права авторов произведений науки, литературы, искусства на распоряжение и использование созданных ими творений. Согласно авторскому праву только автор вправе определять, кто и каким образом должен получать возможность использовать его произведение. Авторское право наследуется. В установленных законом случаях авторское право может переходить к государству. [c.16]
Им раздается введение в ситуацию (приложение 6.1.1.). Ознакомившись с ней, они высказывают свои мнения о том, кто и каким образом должен разрешать конфликт. Принимается порядок, предложенный большинством слушателей. [c.262]
Информация о том, кто и каким образом будет оказывать консультационную помощь при проведении аттестации. [c.187]
Кто и каким образом участвует в составлении различных видов планов [c.133]
АВТОРСКОЕ ПРАВО — особые права авторов научных, литературных, музыкальных, художественных и других произведений на распоряжение и использование созданных ими объектов интеллектуальной собственности, определенные законодательно. Согласно авторскому праву только сам автор обладает правом определять, кто и каким образом получит возможность использовать созданное им произведение. Авторское право может передаваться по наследству. В установленных законом случаях авторское право переходит к государству (например, по истечении срока, определенного законодательно). [c.10]
В отрасли связи менее распространена, но все-таки используется, например, в проектных организациях матричная структура (рис. 5.3). Такая структура возможна только в органических организациях (см. разд. 2.1). При такой организационной структуре повышается роль горизонтальных связей. Руководитель проекта определяет, что и когда должно быть сделано, а руководители подразделений — кто и каким образом будет выполнять работу. Ответственность за выполнение этих работ и соответствующие права распределены не так четко, как в других типах структур. Достоинства матричной структуры высокая адаптивность системы, снижение риска ошибочных решений, профессиональная специализация руководителей подразделений, возможность учета специфических условий региона, разграничение сфер ответственности, кадровая автономия функциональных подразделений, целевое руководство проектом на основе единоначалия. Недостатки сложные механизмы координации, возможность конфликтов из-за двойного подчинения, размытость ответственности по отдельному проекту, сложность контроля работ по проекту в целом, сложность единой инновационной политики, необходимость дифференцированного контроля по функциям и проектам. В матричной структуре явно выражена тенденция подхода к управлению как к динамическому процессу решения стоящих перед организацией задач, т.е. к переходу от управления по функциям к управлению по целям и к управлению процессами (см. разд. 5.4). [c.91]
От вопросов количественных - к вопросам качественным как деньги обслуживают экономику, какие проблемы могут возникать в экономике, если деньги не выполняют своей функции. Кто и каким образом решает качественные и количественные денежные проблемы. [c.93]
Особенностью матричной структуры управления является отсутствие у руководителя проекта контроля над персоналом, занятым в проекте. Руководитель проекта определяет, что и когда должно быть выполнено, а функциональный руководитель решает, кто и каким образом будет выполнять работу. [c.377]
А между тем известно, что все наши действия, начиная с раннего детства, когда мы делаем первые шаги,— результат привычек. Ходьба — привычка, речь — привычка, питание — привычка, питье — привычка. Сексуальная активность — тоже результат привычки. Наши отношения с людьми, как позитивные, так и негативные, тоже возникают вследствие привычки. Однако мало кто понимает, как образуются привычки, как они формируются. [c.219]
Иначе, чти вопросы сводятся к тому, кто и за что должен платить в системе высшего образования и каким образом можно сократить расходы в расчете на одного студента. [c.156]
Информация должна предоставляться не только для достижения некоторой цели, но и для конечного пользователя (или пользователей), поэтому необходимо узнать, кто может быть пользователем вообще и является ли он внешним или внутренним по отношению к организации в частности. Разделение пользователей на внутренних и внешних позволяет нам выявить две группы учетной информации — финансовую и управленческую — и определить их задачи. Задача управленческого учета — предоставлять полезную информацию, поэтому надо выяснить, какие атрибуты делают информацию полезной и каким образом управленческий учет может обеспечить такой информацией. [c.25]
Устный опрос руководства о порядке заключения договоров, о том, собирается ли до подписания договора досье на нового клиента и каким образом. Для этого следует ознакомиться с учредительными документами организации (уставом, учредительным договором) и свидетельством о ее регистрации. Рекомендуется обратить внимание на то, кто является ее учредителем, каков размер ее уставного фонда и сформирован ли он, где располагается офис (а не просто так называемый юридический адрес), в каком банке организация обслуживается, каковы ее финансовое положение и коммерческая репутация. Через партнеров, контрагентов, банкиров следует собрать о ней и ее руководителях как можно больше информации. [c.360]
Программа маркетинга является основополагающим документом, который устанавливает конкретно кто, что, когда, где и каким образом должен делать. [c.171]
Управление включает значительное число специфических направлений и функций деятельности постановка целей, прогнозирование, принятие стратегических решений, планирование, организация, стимулирование, руководство, регулирование, контроль, оценка исполнения, интерпретация результата. Планирование определяет, что следует делать, чего достигнуть, кто должен сделать, к какому сроку, где и каким образом. Организация определяет, как использовать ресурсы. Руководство приводит планы в действие. Контроль проверяет исполнителей и работу. [c.21]
План должен быть конкретным, то есть содержать ответы на вопросы кто, где, когда и каким образом выполнит ту или иную задачу. [c.194]
На рис. 4.2 представлены три фактора, влияющих на то, кто и4 каким образом осуществляет закупки в организации, а также на используемые ими критерии выбора категория покупки, тип товара и важность покупки [12]. [c.96]
До сих пор даже в странах зоны евро нет ясности в отношении того, кто должен осуществлять регулирование операций на едином европейском рынке, что должно регулироваться и каким образом должно производиться регулирование. Поэтому, когда реально возникает перспектива объединения бирж Западной Европы (например, слиянии Франкфуртской и Лондонской фондовых бирж или каких-либо других), неизбежно возникает вопрос регулирования. До сих пор нет единого мнения, нужно [c.129]
Программа маркетинга является основополагающим документом, который конкретно устанавливает, кто, что, когда, где и каким образом должен делать. Целью программы маркетинга по продукту является разработка оптимальных технико-экономических показателей продукции и проведение многовариантных расчетов эффективности ее производства и сбыта для принятия управленческих решений и планирования производства. [c.214]
Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет осуществлять менеджмент предприятия и каким образом будут складываться отношения между членами менеджмента на практике. [c.377]
Планирование маркетинговых мероприятий — еще один раздел М.п., в котором устанавливается, кто, что, когда, где и каким образом должен делать для достижения поставленных целей. Планирование охватывает разработку конкретных заданий на ближайший период в области ассортиментной, торговой, ценовой, рекламной политики предприятия и предусматривает следующие меры [c.138]
В отличие от него Руководство по управлению риском - это документ, определяющий конкретные действия. В нем должны содержаться указания на то, каким образом будет решаться каждая конкретная задача управления риском, а также даны ответы на следующие вопросы кто должен оценивать возможные потери, кто и как должен определять условия страхования, что делать, если произошло событие, приведшее к потерям, как ограничить убытки [c.22]
Предприятия и фирмы должны точно знать, кто те люди, которые могут приобрести ту или иную продукцию, что они покупали раньше и почему, чем пользуются теперь - где и каким образом они осуществляют свои покупки (в крупных или небольших магазинах, специализированных или универсальных, в гастрономах или на продуктовых мелкооптовых рынках, по каталогам и т.п.), в каком количестве приобретают те или иные изделия, какую упаковку предпочитают, в какие часы они чаще всего делают покупки, как распоряжаются приобретенными изделиями, для чего их используют. [c.47]
В данной главе продемонстрировано, где и каким образом предприятия осуществляют набор на работу новых работников, показана необходимость должной организации процедур набора и дано разъяснение о том, кто его осуществляет. [c.99]
Результатом маркетинговых исследовании является план маркетинга — основополагающий документ, который устанавливает, кто конкретно, что, когда, где и каким образом делает. План должен быть реалистичным с точки зрения результатов анализа и начинаться формулировкой общей цели и задачи. [c.230]
В маркетинге при осуществлении стратегии воздействия на рынок необходимо четко выявить основные группы потребителей товара и ранжировать их по степени важности. Кто и как приобретает товар, кто оказывает на этот процесс влияние, от кого зависит успех в деятельности предприятия, как и каким образом должно быть оказано на них воздействие — вот те вопросы, на которые прежде всего должны быть получены ответы, необходимые для решения проблем тактического характера. И здесь нет мелочей. Все должно быть продумано от приспособления товара к специфике спроса именно данного рынка и вплоть до разумной организации его обслуживания, правильного выбора каналов и способов реализации подготовки обслуживающего персонала. [c.290]
ПЛАН МАРКЕТИНГА — основополагающий документ, который устанавливает, кто конкретно, что, когда, где и каким образом делает. [c.604]
Вы не только выбрали рынок, но и провели его сегментирование. А что дальше Далее необходимо держать руку на пульсе пожеланий и предпочтений ваших потребителей из различных сегментов рынка. Вы должны точно знать, кто те люди, которые могут и хотят приобрести продукцию вашего предприятия, что они покупали раньше, чем пользуются в настоящее время, где и каким образом им нравится покупать, в каком количестве они приобретают изделия, как распоряжаются приобретенными товарами, для чего и в течение какого срока их используют. Кроме того, важны следующие уточнения почему люди стремятся приобрести именно данный вид изделия, почему выбирают одни, а не другие товары, почему меняют свой выбор, проходят мимо предлагаемого товара. [c.11]
При рассмотрении вопроса о воспроизводстве общественного капи- тала возникает необходимость учитывать не только стоимостную, но и натуральную форму продукта. Без этого невозможно было бы выяснить, кто купит произведенную продукцию, откуда рабочие и капиталисты получат необходимые им предметы личного потребления, где капиталисты приобретут нужные средства производства и каким образом будут созданы предпосылки для возобновления производства во всем обществе. [c.198]
Таким образом, мы выяснили, кто и как управляет фирмой. [c.130]
Здесь будет рассмотрен случай закрытых или секретных торгов, а не торгов типа аукциона. Предполагается, что в каждом таком конкурсе все соискатели обеспечивают одинаковое качество и гарантию выполнения соответствующего контракта и что предпочтение будет отдано тому, кто предложит более низкую цену. Во многих случаях победа в конкурсе связана с более сложными соображениями, чем простое предложение более низкой цены. На наш взгляд, разумно считать, что в каждом конкретном конкурсе фирма в той или иной форме встречается с тремя источниками неопределенности. Даже если заданы подробные технические условия на товары или услуги, которые должны быть произведены по данному контракту, некоторая неопределенность обычно остается в отношении фактических затрат на выполнение контракта. Фирма может иметь у себя записи о фактических расходах на выполнение сходных контрактов в прошлом, она может иметь в своем штате опытных людей, которые могли бы дополнить эти записи своими суждениями о затратах по рассматриваемому контракту. И все-таки остается некоторая неопределенность относительно окончательных затрат. Предположим далее, что фирма не знает и о том, кто будет конкурировать с ней в данном конкурсе и, самое главное, какую цену в действительности предложат конкуренты. В некоторых крупных или очень специализированных контрактах неопределенность относительно состава участников торгов может быть очень малой или вовсе отсутствовать, но неопределенность относительно цен, предложенных конкурентами, обычно сохраняется. Во многих случаях раскрытие секретных цен, предложенных правительственным агентствам, производится публично. Таким образом, фирма могла бы собрать данные о том, кто участвовал в различных торгах в прошлом и какие цены они предлагали. Такие данные очень легко могут лечь в основу более точной формулировки неопределенности по этим вопросам в будущих торгах. В дополнение к этому, разумеется, обычно будет привлекаться и суждение руководителей о том, кто и какую цену собирается предложить в каждом конкретном рассматриваемом кон курсе. [c.169]
Программа маркетинга — это основополагающий документ, который устанавливает конкретно кто, что, когда, где и каким образом должен делать. В рамках маркетинговых программ находят оптимальное сочетание в производстве следующие направления разработка принципиально новых видов продукции, обладающих качественно новыми технико-экономическими характеристиками [c.74]
Что Как Кому В этих условиях ограниченности ресурсов общество на всех этапах своего развития решало и решает сегодня три вопроса, ставших центральными и для экономической науки. Что производить Какие товары и услуги, в каком количестве производить Кто и как эти вопросы решает, на каком уровне индивидуума, фирмы, государства Как производить (каким образом или способом) Имеется в виду организация производства. Плановая она или рыночная, с наемной рабочей силой или без нее. Капитал распределяется по отраслям производства централизованно или преследуя только свою выгоду Кому производить Обществу, всему населению или только тем, у кого есть деньги, и т. д. [c.47]
Фирма, которая является открытой системой, способна выжить на рынке только, если будет удовлетворять какую-то общественную потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, необходимую для выживания, фирма обязана тщательно и систематически изучать среду функционирования. Именно в окружающей среде руководство фирмы определяет генеральную цель организации. Для этого нужно ответить по крайней мере на два вопроса "Кто клиенты фирмы " и "Какие потребности клиентов и каким образом фирма может удовлетворять " Клиентом же является любой, кто использует результаты деятельности фирмы. Выбор столь узкой миссии фирмы, как "прибыль прежде всего" ограничивает возможности руководства выбирать альтернативы при принятии решений. В результате самые ключевые факторы могут остаться в тени, а [c.42]
АВТОРСКОЕ ПРАВО (англ, opyright) — комплекс правовых норм, направленных на защиту результатов творческих произведений от копирования, исполнения или распространения без разрешения особые законодательно определенные права авторов произведений науки, литературы, искусства на распоряжение и использование созданных ими творений. Согласно авторскому праву только автор может определять, кто и каким образом должен получать возможность использовать его произведение. Владелец авторского права (англ, opyrighter) обладает эксклюзивными правами на воспроизведение защищенных работ, на результаты, вытекающие от использования своих произведений с незначительными изменениями, на продажу защищенных авторским правом работ или передачу их в аренду, на публичное исполнение защищенных авторским правом работ с целью получения выгоды, а также на публичное обозрение защищенных авторским правом работ. Установленный законом срок возникновения авторского права не может вступить в силу в случае, если на публично распространяемых копиях отсутствует специальная надпись opyright , сокращенное Сорг или символ , вслед за которым указывается имя владельца и год первой публикации. Авторское право наследуется. В установленных законом случаях авторское право переходит к государству. [c.12]
Для формирования организационной структуры, однакб, изолированного представления организационного, ракурса недостаточно. Чтобы определить, кто и каким образом задействован в выполнении какой функции, рассматриваемым функциям процессов необходимо присвоить должности (не зависимо от конкретных лиц) или организационные единицы. [c.185]