Действуя как организатор, руководитель опирается на знание основ научной. организации производства, труда и управления. Управляя цехом, участком, руководитель наибольшее внимание уделяет организации труда, поскольку вопросы организации производства и управления решаются в основном на уровне руководства предприятием. Организаторскую работу, направленную на достижение поставленных перед коллективом целей, руководитель совмещает с творческой работой по вы-- бору наиболее рациональных решений. Как администратор руководитель, соблюдая правовые нормы, исполь- [c.41]
Руководителю как администратору необходимо позаботиться о том, чтобы на предприятии (в объединении) было сформировано специальное подразделение, ответственное за развитие науки и техники с приданными ему экспериментальными цехами. Такое подразделение нужно освободить от текущих производственных забот и сосредоточить его усилия на внедрении достижений науки и техники в производство, на тщательной отработке образцов предполагаемых к выпуску изделий. [c.36]
Руководители как администраторы обязаны обеспечить выполнение плановых заданий, договорных обязательств по поставкам продукции потребителям. Авторитет и состоятельность заключенного на поставку продукции договора, его соблюдение являются обобщающей характеристикой, отражающей организационную, техническую и экономическую стороны деятельности предприятий. Следует отметить, что, большей частью невыполнение планов отгрузки продукции зависит от внутренних причин и от организационных неувязок в производстве. Поэтому руководителю необходимо создать такую обстановку в коллективе, чтобы срыв поставок считался недопустимым явлением. [c.39]
Руководителям как администраторам следует совместно с трудовыми и плановыми службами и общественными организациями предприятий и объединений провести необходимую работу по совершенствованию организации заработной платы и введению новых тарифных ставок и должностных окладов работников производственных отраслей народного хозяйства. [c.41]
Современный курс подготовки руководителей включает изучение вопроса о том, как полностью использовать возможности персонала. При этом, правда, имеет место недооценка количества людей, принимающих участие в работе, степени зависимости основного предприятия от предприятий-поставщиков и субподрядчиков. В то же время узкая специализация нашей системы образования приводит к тому, что администратор редко обладает достаточно глубокими знаниями технических аспектов производства. Скорее всего именно этот факт лежит в основе неумения — столь часто встречающегося на самых разных фирмах многих стран — по достоинству оценить значение планомерного и систематизированного руководства" для эффективной координации всех видов технической деятельности. В последние годы Министерство обороны США, подсчитав огромные суммы денег, которыми оно рискует при ежегодном объеме закупок на сумму более 30 млрд долл., предпринимает большие усилия к тому, чтобы добиться от своих поставщиков понимания роли систематического, документированного планирования. Вслед за этим все более широкое признание приобретает тот факт, что администраторы выгадывают от наличия у них опыта инженерной деятельности, а инженеры — от понимания сущности административной работы . [c.56]
С категорией руководство близко связано понятие менеджмент . Однако эти понятия совпадают не полностью. Менеджмент — категория микроэкономики, означающая управление предприятием в условиях рынка. Соответственно менеджер — руководитель рыночного предприятия. Применительно же к государственной службе обычно используют такие слова, как руководитель , администратор , чиновник , но не менеджер . [c.57]
В любой организации, на любом предприятии по самой природе функционирования организации заложены два типа власти, власть на основе положения в иерархии и власть на основе профессионального знания. Эти два типа власти в известной мере противоречат друг другу. Власть администратора, бюрократа возникает из его социального статуса руководящего работника, базируется на праве приказа и поэтому подчинение ему не является добровольным. Администратор в принципе не обязан убеждать своих подчиненных в обоснованности своего распоряжения, хотя определенный тип администратора и может это делать. Власть технического специалиста — профессионала связана с признанием его социального статуса с этих позиций и поэтому подчинение компетентному специалисту является добровольным. Главной практической проблемой современных организаций является определение степени самостоятельности специалистов в сфере оперативной формулировки целей деятельности, типа решаемых задач, способа использования знания и контроля исполнения. Борьба между носителями различного типа власти — административной и профессионального знания — один из распространенных видов межгруппового конфликта. Межгрупповые вертикальные конфликты в самых разнообразных формах являются наиболее распространенной формой организационного конфликта. Как отмечают Ф. М. Бород-кин и Н. М. Коряк, в самой основе иерархической структуры организаций, где имеют место отношения руководитель-подчиненный, в котором [c.419]
Как компании выбирают своих поставщиков Как они определяют, что именно данный поставщик является наиболее приоритетным в поставке расходных материалов, установке кондиционеров, ремонте компьютерной техники В небольшой компании эти задачи может выполнить завхоз или администратор. Тем не менее для крупного предприятия этот процесс должен быть четко регламентирован и прозрачно управляем — во избежание коррупции, ошибок или некомпетентных решений. Руководитель компании, конечно, может лично участвовать в переговорах с каж- [c.290]
Любой предприниматель, хозяйственный руководитель или представитель директорского корпуса государственных предприятий в условиях рыночной экономики обязан нести риски, связанные с производственно-коммерческой деятельностью, и нести ответственность за последствия различных нежелательных событий, оказывающих отрицательное воздействие на конкурентные позиции предприятия на рынке. В производственно-коммерческой деятельности вероятность таких неблагоприятных для предприятия событий достаточна велика. Поэтому опытный, предусмотрительный администратор (предприниматель) стремится в своей работе предвидеть заранее возможные зоны риска, заблаговременно принимать адекватные контрмеры, вести свое предприятие к поставленной цели, как капитан корабля, минуя подводные камни и мели. [c.48]
СПЕЦИАЛИСТЫ — категория работников предприятия, занятых инженерно-техническими, экономическими и другими работами. Они, как правило, имеют законченное высшее, или среднее специальное образование. Это, в частности, агрономы, администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспектора, математики, механики, нормировщики, ревизоры, психологи, техники, экономисты, энергетики, юрисконсультанты и некоторые другие. Их основная функция — разработка на основе имеющейся у них специальной профессиональной подготовки вариантов решения (заключения, рекомендаций и т. п.) по отдельным производственным, социальным или управленческим вопросам, принятие решений по которым входит в компетенцию руководителей. Термин применяется и к работникам, знающим основательно какое-либо дело, представителям определенной специальности. [c.199]
Таким образом, руководитель — это тот. кто, помимо прочих своих обязанностей, наппавляет усилия людей. Это может быть мастер, ответственный за бригаду в 30 человек, или глава цачой организации. Какое бы звание он ни носил, будь он председатель совета директоров, директор-распорядитель, главный администратор, президент или вице-президент, он — руководитель. Он руководит руководителями подразделений целого предприятия. Он может отвечать за небольшую компанию с несколькими десятками работников или за промышленную империю, где заняты десятки и сотни тысяч людей и сотни руководителей на самых разных уровнях ответственности. [c.57]
Смотреть страницы где упоминается термин Руководитель предприятия как администратор
: [c.544] [c.57] [c.602]Смотреть главы в:
Хозяйственный руководитель - стиль и методы работы -> Руководитель предприятия как администратор