Финансовая система принципы построения, структура

Финансовая система принципы построения, структура  [c.107]

Состав налоговой системы. Основные виды налогов. Классификация налогов, входящих в налоговую систему прямые и косвенные налоги, федеральные, республиканские и местные налоги, включаемые в себестоимость продукции и уплачиваемые за счет финансовых результатов, налоги закрепленные и регулируемые. Структура налоговой системы. Принципы построения налоговой системы Российской Федерации. Распределение налогов между бюджетами различных уровней. Государственная налоговая служба Российской Федерации и ее роль в обеспечении контроля за соблюдением налогового законодательства, правильным исчислением налогов, своевременным и полным поступлением их в бюджеты различных уровней. Финансовые санкции за нарушение налогового законодательства.  [c.79]


Приведены методологические и организационные принципы построения системы противозатратного механизма в условиях самофинансирования отрасли, организации работы всех ее звеньев на полном хозрасчете. Исследуются основные направления радикальной перестройки управления отраслевой экономикой с целью обеспечения взаимосвязанного решения комплекса узловых проблем планирования, хозяйственного расчета, ценообразования, организации материально-технического снабжения, укрепления роли финансово-кредитной системы, совершенствования организационных структур управления, улучшения использования производственных ресурсов, ускорения внедрения в производство принципиально новой техники, технологии, повышения эффективности капитальных вложений.  [c.181]


В данной главе управление капиталом рассматривается с точки зрения управления финансами, то есть собственными и заемными средствами, основными и оборотными средствами, а также финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами в рамках инвестиционной деятельности. Общие понятия о финансовой системе приведены в главе 2, описание принципов построения финансовой системы предприятия —в главе 5. Структура финансов предприятия представлена в таблице 7.1.1.  [c.305]

Концептуальные основы финансового менеджмента — совокупность теоретических построений, определяющих логику, структуру и принцип функционирования системы управления финансовой деятельности предприятия в контексте окружающей политико-экономической среды.  [c.302]

Таким образом, изменение целей КО, произошедшее в результате реорганизации (к примеру, при слиянии с розничным банком кредитная организация может пересмотреть рыночные цели), означает необходимость пересмотра принципов финансовой структуризации, так как существующая финансовая структура каждого из объединяемых банков адекватно не отвечает требованиям процесса управления. Аналогичная ситуация складывается в отношении форматов бюджетов, управленческого плана счетов и организационными аспектами бюджетного процесса (сроки, порядок утверждения и прочее). В свою очередь, подход проектирования процесса финансового планирования предполагает более эффективный в данном случае подход по построению системы бюджетного планирования, отвечающей целям нового бизнеса. Действующая модель процесса при проектировании может не использоваться, упор делается исключительно на сформулированные цели банка, его стратегию.  [c.95]


Чрезмерное количество налогов и сборов отмечается не только налогоплательщиками, но и служащими налоговых органов. В учебнике Налоговое право Н.И. Химичева отмечала Возросшее число налоговых платежей, закрепленных за нижестоящими звеньями бюджетной системы, не снимает весьма острой проблемы укрепления и расширения собственной финансовой базы этих бюджетов, которая возникла еще задолго до нынешних экономических реформ. В настоящее время ее актуальность усиливается в связи с установлением новых принципов построения бюджетной системы Российской Федерации, среди них особо выделяется принцип самостоятельности бюджетов. Решение этой проблемы, включающей распределение налогов по уровням, должно исходить из задачи оптимального сочетания общегосударственных и региональных интересов 1. В структуре налоговых поступлений к середине 1990-х гг. пять налогов (на прибыль, налог на добавленную стоимость, подоходный налог с физических лиц, ресурсные платежи и акцизы) давали около 95% налоговых поступлений, остальные 15 федеральных налогов — примерно 5%, а все местные налоги (20) — менее 1%.  [c.310]

В России, как и во всем мире, происходит объективный процесс укрупнения компаний. Скупка акций дочерних предприятий, создание интегрированных бизнес-групп на основе договоров или межгосударственных соглашений, формирование при поддержке со стороны государства своего рода вертикально интегрированных структур позволяют более плодотворно решать крупные экономические задачи, поскольку концентрируются материальные и финансовые ресурсы и достигается согласование работы звеньев единого производственно-технологического цикла. Так, в структуру нефтяной компании Роснефть входят 7 нефтедобывающих АО, 5 обеспечивающих, 7 нефтеперерабатывающих, 13 АО нефте-продуктообеспечения с очевидным территориальным принципом построения. Поэтому с точки зрения управления приходится обеспечивать представительство партнеров в органах управления верхнего уровня, готовить и принимать общие программы развития, предусматривать общие или взаимосвязанные информационные системы.  [c.271]

Структура управления SAS, построенная на функциональных принципах, была высокоцентрализована и сверхбюрократизирована. Эта структура вполне соответствовала стабильному внешнему окружению, рутинности основных функций, простоте задач управления. Но с наступлением энергетического кризиса положение компании резко изменилось. Во-первых, резкий рост цен на топливо и, соответственно, повышение цен на авиабилеты остановили рост авиаперевозок. Ограничение роста перевозок сделало избыточным значительную часть закупленных авиалайнеров, снизило наполняемость судов на большинстве направлений, вследствие чего возросла себестоимость перевозок и произошло дальнейшее сокращение спроса. Во-вторых, началась либерализация рынка авиаперевозок. Усилилась конкуренция на рынке трансатлантических перевозок, центр транзита Центральной Европы переместился из Копенгагена во Франкфурт. В новой ситуации жесткая функциональная система управления перестала соответствовать задачам эффективной координации деятельности, но руководство не реагировало на изменившуюся ситуацию. Новое повышение цен на нефть в 1980 г. поставило компанию SAS на грань финансового краха. Убытки в 1980/81 финансовом году составили 15 млн. долл. С целью изменить ситуацию руководство предпринимало усилия по значительному сокращению издержек, что было замечено потребителями и истолковано как стремление обмануть их, поскольку им предлагались худшие услуги по повышенной цене.  [c.294]

Р. Стоун — создатель современной системы национальных счетов. Впервые она была опубликована статистическим отделом ООН в 1953 г. и сейчас принята во всем мире. Национальные счета в его системе представлены в матричной форме, где каждый счет является строкой (доходы) и столбцом (расходы) матрицы. В отличие от более ранних попыток создания национальных учетных систем (У. Петти и П. Буагильбер, XVII в. С. Кузнец и К. Кларк, XX в.) Стоун впервые применил на макроуровне бухгалтерский принцип двойной записи. В так называемых общественных матрицах стандартные характеристики, такие как национальный продукт, потребление, торговый баланс и другие, сгруппированы таким образом, что дают полноценную картину структуры экономики и процессов ее функционирования. Новаторским было и включение им в национальные счета системы финансовых балансов (финансовые операции ранее во внимание не принимались), а также построение системы демографических расчетов (опубликована ООН в 1975 г.).  [c.327]

FASTI построен по модульному принципу. В соответствии с ним написана книга — она состоит из 5 частей лекции но четырем модулям и в пятой части — описание Финансовой Торговой Системы и торговых сессий но каждому модулю. Первый модуль посвящен рынку государственных облигаций, который является основой финансового рынка. В рамках этого модуля слушатели знакомятся с временной структурой процентных ставок к учатся управлять риском, связанным с изменением процентных ставок. Второй модуль посвящен методам управления риском и доходностью портфеля корпоративных акций, третий — производным ценным бумагам (фьючерсам и опционам). Изучаются различные виды опционных стратегий, принципы дельта-хеджирования, модель Блэка—Шоулза. Четвертый модуль связан с вопросами информационной эффективности рынка, агрегирования и перераспределения информации на финансовом рынке, а также с изучением модели рациональных ожиданий.  [c.11]

Снизить затраты Цена в массовом сегменте рынка — один из решающих факторов. Чтобы выжить на рынке, фирма Prints должна прикладывать усилия к снижению затрат. Потому эта цель имеет стратегическое значение с точки зрения обеспечения выживания компании в массовом сегменте рынка. Проблема в отношении цели снизить затраты состоит в том, что экономичная работа предприятия во все времена и при всех стратегиях одна из самых важных целей. Другими словами, снижение затрат подразумевается всегда само собой. Кроме того, постановка такой общей цели, как снизить затраты , может спровоцировать повальное стремление снижать затраты. Означает ли постановка такой цели, что согласно принципу газонокосилки затраты должны быть снижены Например, в каждом из 1 05 подразделений Или есть такие подразделения — например, отдел сбыта или отдел конструкторских разработок — в которые, наоборот, следует инвестировать В перспективе Финансы цели, связанные с затратами, столь же важны, как и цели в области выручки или прибыли. В рамках сбалансированной системы показателей в перспективе Финансы простая формула Прибыль = Выручка — Затраты так или иначе должна найти отражение. При этом следует учитывать два аспекта. С одной стороны, при постановке такой общей цели, как снизить затраты , следует подумать о том, как эта финансовая цель связана с целями в перспективах Клиенты , Процессы и Потенциал . Эта связь должна быть четко обозначена через построение причинно-следственной цепочки. С другой стороны, следует оценивать, какая формулировка лучше вписывается в существующую стратегию. С точки зрения руководства фирмы Prints, формулировка цели снизить затраты не совсем вписывается в разрабатываемую стратегию, поскольку может привести к необдуманному снижению затрат как самоцели. Эта формулировка была преобразована в новую добиться конкурентоспособной структуры затрат . Стратегическая цель с такой срормулировкой включается в сбалансированную систему показателей.  [c.203]

Смотреть страницы где упоминается термин Финансовая система принципы построения, структура

: [c.30]    [c.216]