Внутрихозяйственные отношения между подразделениями нефтебаз должны регулироваться с помощью специально разработанных нормативных документов положений о цехах, участках, отделах, службах, филиалах, АЗС положений о хозрасчете, премировании и другими необходимыми документами регламентации. [c.129]
Основными источниками анализа организации хозрасчета в цехах являются положение о внутризаводском хозрасчете на предприятии, положение о цехах и участках, действующие премиальные положения, плановые и отчетные показатели хозрасчетной деятельности и т. д. [c.137]
В типовом проекте организации рабочего места приводится рекомендуемый перечень документов, которые должны находиться на рабочем месте начальника цеха руководящие документы (техпромфинплан цеха, положение о цехе, приказы и распоряжения, оперативные задания руководства, производственные графики, штатное расписание, социалистические обязательства коллектива цеха и др.)>" справочные материалы и документы (список сотрудников цеха, тарифно-квалификационные справочники, законодательные акты о труде, справочная литература по вопросам технологии и организации производства, труда и управления, телефонные справочники и др.) вспомогательные, отчетные и прочие документы (технико-экономические показатели работы цеха, отчеты участков, заявления сотрудников, материалы диспетчерских совещаний и др.). Каждый документ должен иметь определенное место на рабочем столе, в шкафу или сейфе. [c.180]
Права предприятия и его администрации в области труда и заработной платы определены Положением о социалистическом государственном производственном предприятии, утвержденным постановлением Совета Министров СССР от 4 октября 1965 г. Права объединения и его администрации регламентируются Положением о производственном объединении (комбинате), утвержденным постановлением Совета Министров СССР от 27 марта 1974 г. Права и обязанности предприятия, объединения осуществляются его администрацией. Правовое положение цехов, служб, участков производства и других структурных подразделений определяется типовыми положениями и положениями, утвержденными директором предприятия (объединения). Например, в положении о цехе обычно определяются его задачи, функции, взаимосвязь с другими подразделениями завода, общественными организациями, права начальника цеха и его ответственность. [c.247]
Внутрихозяйственные отношения, складывающиеся между цехами, участками и другими подразделениями предприятия, а также между ними и предприятием в целом, регулируются правовыми нормами. Эти нормы, определяющие правовое положение внутренних подразделений и регулирующие внутрихозяйственные отношения между ними, издаются самими предприятиями в форме положений о цехах, отделах и службах, о внутризаводском планировании и хозрасчете. [c.480]
Права и обязанности каждого подразделения предприятия разделяются в положении о нем в соответствии с функциями, которые выполняет данное подразделение. Согласно п. 93 Положения о предприятии положения о цехах, отделах, службах, участках и других структурных подразделениях утверждаются директором предприятия. Четкое установление функций, прав и обязанностей каждого подразделения с учетом. специфических условий деятельности предприятий необходимо для правильной организации внутрихозяйственных отношений, определения рациональных форм материального поощрения и ответственности внутренних подразделений за результаты их работы. [c.480]
Главным структурным подразделением предприятий химической промышленности и промышленности минеральных удобрений является цех. Цех представляет собой подразделение предприятия, в котором вырабатывается определенная конечная продукция или реализуется определенная стадия производственного процесса. Деятельность цеха осуществляется на основе Положения о цехе, в котором определены место и основные задачи цеха, его взаимоотношения с другими цехами и отделами, обязанности и порядок их осуществления. [c.13]
Справка. Товарные знаки появились в средние века, когда гильдии ремесленников и торговцев требовали, чтобы каждый изготовитель помечал свой товар. Таким образом контролировалось качество и количество товара. В России при Петре были разработаны юридические нормы для ремесленников. Согласно Положению о цехах было установлено клеймение изделий, а ремесленники, продавшие неклейменые вещи, подвергались штрафам и наказаниям. [c.75]
В то же время отдельные подразделения имеют свои специфические особенности, вытекающие из роли и с<5-держания работы данного подразделения, которые должны учитываться при организации внутризаводского хозрасчета. Цехи предприятия не имеют прав юридического лица, не могут вступать в хозяйственные отношения с другими предприятиями и организациями, иметь самостоятельный баланс и расчетный счет в Госбанке. Цехи ничего не покупают и ничего не продают. Внутрихозяйственные отношения регулируются плановыми заданиями и утвержденными самим предприятием нормативными документами положениями о цехах, участках, положениями о хозрасчете и материальном стимулировании и пр. [c.306]
Старший мастер (начальник участка) руководствуется в своей работе Положением о цехе и настоящей должностной инструкцией. [c.258]
Механик цеха в своей работе руководствуется Положениями о цехе, об отделе главного механика и настоящей должностной инструкцией. [c.306]
Нарядчик руководствуется в своей работе Положением о цехе и настоящей должностной инструкцией. [c.396]
ПОЛОЖЕНИЕ О ЦЕХЕ i. Общие положения [c.135]
Составление проекта плана предприятия начинается с цехов. Предложенные цеховыми коллективами. показатели встречных планов увязываются с планами материально-технического снабжения, утверждаются и доводятся до цехов в сроки, установленные согласно принятому на предприятии положению о хозрасчете, но не позднее чем за 10 дней до начала планируемого периода. [c.350]
При наличии на предприятии новых цехов и производств невозможно осуществить распределение фонда материального поощрения между хозрасчетными подразделениями в соответствии с коэффициентами напряженности плановых заданий. В этом случае, как правило, к децентрализации фонда материального поощрения подходят эмпирически. Рассчитав плановую сумму фонда материального поощрения по каждому цеху (по категориям работающих), определяют общий процент премий из фонда материального поощрения к фонду их заработной платы за выполнение плановых заданий. Рассчитанные подобным образом размеры поощрения отражаются в положении о премировании. [c.359]
На заводе, на основе типового положения, разработаны также положения о премировании ИТР и служащих основных и вспомогательных цехов. [c.247]
РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ - организационный метод управления, служащий для установления границ, рамок деятельности. Результатом Р. является установление регламента. С помощью Р. определяется порядок деятельности гос. органов, учреждений и предприятий. Р. в управлении проявляется в статике и динамике. Р. в статике определяет статус звеньев системы управления или всей системы, цели и задачи каждого звена, его место в системе управления, взаимосвязи с др. звеньями и т.п. и выражается в форме уставов, Положений о предприятии, отделе, цехе, должностных инструкций. Р. в динамике определяет протекание процесса управления во времени, использование рабочего времени и выражается в форме технологического регламента регламента совещания регламента выполнения функций, процедур управления распорядка рабочего дня руководителя, работы отдела и т.п. [c.305]
Для организации работы по хозрасчету бригад и рабочих и учета результатов служат следующие документы положение о хозрасчете бригад и рабочих отдельных профессий указание по расчету экономического эффекта по каждому показателю, которые приняты для подведения итогов хозрасчета для рабочих разных профессий наряд-заказ и форма отчета о его выполнении за месяц для бригад или рабочих каждой профессии, переводимых на хозяйственный расчет уровень производительности труда лицевые счета учета результатов хозяйственного расчета для бригад или рабочих каждой профессии отчет начальника цеха о достигнутой экономии (или перерасходе) за месяц бригадами или рабочими цеха, переведенными на хозрасчет. [c.355]
Хозяйственный расчет предусматривает широкое развитие хозрасчетных отношений внутри предприятия, внедрение внутризаводского хозяйственного расчета. Производственно-хозяйственная деятельность цехов, участков, отделений и других внутренних звеньев предприятия, — указано в Положении о социалистическом государственном производственном предприятии, — осуществляется, как правило, на основе внутреннего хозяйственного расчета . [c.277]
Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от четкости и рациональности производственной структуры предприятия и организации труда (построение цехов, участков, комплектование бригад). Поэтому анализ и решение этих вопросов должны предшествовать разработке положения о хозрасчете. [c.436]
В отрасли действует Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады и совете бригадиров предприятий Миннефтехимпрома СССР . В этом документе определены требования к организации бригад совершенствование специализации участков и цехов, установление рациональных производственных зон, в пределах которых организуется бригада, совершенствование планирования и нормирования труда, создание благоприятных условий для внедрения и расширения многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий и функций, обучения смежным профессиям и повышения квалификации работников, совершенствование обслуживания рабочих мест, развитие социалистического соревнования. Комплектование бригад должно осуществляться на основе принципа добровольности при широком разъяснении каждому работнику преимуществ такой организации труда. При включении в состав бригады новых рабочих обязателен учет мнения всех членов бригады. [c.75]
Условия премирования ИГР и служащих вспомогательных цехов несколько отличны от условий премирования работников заводоуправления. На заводе исходя из Типового положения разработаны положения о премировании ИТР и служащих основных и вспомогательных цехов. [c.158]
Особенностью внутрихозяйственного расчета районных инженерно-технических служб, бригад, групп, цехов и других подразделений буровых и нефтегазодобывающих предприятий является меньший круг установленных им показателей. Это объясняется более узкой специализацией таких подразделений, а также н тем, что между ними нет взаимных расчетов и они действуют в соответствии с утвержденным руководителем предприятия положением о X. р. [c.116]
В соответствии с Положением о социалистическом государственном предприятии мастер (старший мастер, начальник участка, бригадир) является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда. Он несет ответственность за выполнение плана производства на своем участке и за качество продукции. Мастер дает указания рабочим, а сам подчиняется начальнику цеха или соответствующему начальнику подразделения (службы). Назначение, перемещение и освобождение от работы мастера проводят приказом директора предприятия. В отдельных случаях мастер может возглавлять бригаду на работах по бурению и транспорту газа. [c.69]
Руководящая планы работы службы на месяц и организационно-технических мероприятий ЛПУМГ на год карта организации труда начальника службы графики дежурств персонала (на месяц), ППР ГПА-и технологического оборудования на год, ППР оборудования энерговодоснабжения на год, ППР систем КИП и автоматики на год, ведомственной проверки КИП на год Положение о ТКС и инструкции о правах и обязанностях работников службы Правила технической эксплуатации магистральных газопроводов Правила технической эксплуатации компрессорных цехов с ГТУ (с прил. ч. I—III) [1977— 1978 гг.] Правила безопасности в нефтегазодобывающей промышленности предписание ст. инженера ЛПУМГ по технике безопасности и представителей Госгазнадзора информационные письма завода-изготовителя ГПА табель статистической и оперативной отчетности ЛПУМГ. [c.210]
Положения о хозяйственном расчете целесообразю разрабатывать не по каждому подразделению в отдельности, а по группам более или менее однородных подразделений в сэответствии с производственной спецификой этих групп — для цехов основного производства, вспомогательного производства, для отделов и служб управления. [c.348]
Основные меры материального поощрения за экономию топлива регламентированы Положением о премировании рабочих и инженерно-технических работников производственных объединений, предприятий и организаций за экономию топлива, электрической и тепловой энергии, утвержденным Госкомтрудом СССР и Секретариатом ВЦСПС в июне 1981 г. Поощрять можно рабочих и инженерно-технических работников, от которых зависит снижение норм расхода топлива. Это прежде всего машинисты, слесари, занятые техническим обслуживанием машин, а также инженерно-технические работники служб, отделов и цехов, непосредственно осуществляющие руководство эксплуатацией машин, в том числе отделов главного механика, главного энергетика и др. [c.39]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и СМ СССР О мерах по коренному повышению качества продукции при -шано целесообразным созд пап. в коллективах группы качества как формы активного участия трудящихся в повышении качества продукции. Исходя ш этого Госкомтруд СССР, Госстандарт и ВЦСПС утвердили Типовое положение о группах качества в объединениях, на предприятиях п в организациях [27]. В нем отмечается, чю группы качества --- общественные формирования ИТР и служащих на участках, в цехах п отделах, основными задачами которых являются увеличение выпуска продукции высшей категории качества сокращение брака и рекламаций повышение производительности ч руда и ртмич. ностп производства экономное расходование ресурсов и др. [c.107]
Хозрасчетные отношения между структурными единицами позволяют им предъявлять взаимные претензии. Положение о порядке предъявления хозрасчетных претензий между производствами, цехами, участками, отделами, службами вводится с целью укрепления и расширения внутрихозяйственного хозрасчета, а также повышения материальной от-ветсгвенности за результаты производственной деятельности. [c.272]
Смотреть страницы где упоминается термин Положение о цехе
: [c.138] [c.110] [c.102] [c.299]Смотреть главы в:
Государственное предприятие Издание 2 -> Положение о цехе