ПОЛОЖЕНИЕ О ФИНАНСОВОМ ОТДЕЛЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ [c.387]
Вводится вместо Положения о финансовом отделе от 11.11.02 г. [c.77]
Приложение А к Положению о финансовом отделе [c.88]
Приложение В к Положению о финансовом отделе Зона ответственности финансового отдела [c.88]
Обеспечение выполнения Положения о финансовом отделе , в частности [c.304]
Начальник отдела в целях выполнения Положения о финансовом отделе [c.304]
В соответствии с Положением о финансовом отделе начальник финансового отдела имеет право [c.309]
Начальник финансового отдела распределяет между работниками показатели, характеризующие работу финансового отдела, применяемые в управлении деятельностью Общества, определенные в разделе 8 Положения о финансовом отделе , и контролирует их выполнение. [c.311]
Постановление Совета Министров РСФСР от 24 мая 1972 г. N 311 "Об утверждении Положения о финансовом отделе исполнитель- [c.7]
ПОЛОЖЕНИЕ О ФИНАНСОВОМ ОТДЕЛЕ [c.157]
Экономист по финансовой работе руководствуется в своей деятельности (работе) Положением о финансовом, отделе и настоящей должностной инструкцией. [c.370]
Финансовый менеджмент как орган управления. Он представляет собой аппарат управления, т. е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функционирует на основе Положения о финансовой дирекции или подразделения. Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции. [c.48]
Несколько положений о финансовом поощрении работников были разработаны начальником Планово-производственного отдела Эколога. Эти положения ежегодно утверждаются директором и согласовываются с профкомом и Советом трудового коллектива. В настоящий момент действуют следующие положения [c.25]
ЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ — самостоятельное структурное подразделение аппарата управления, подчиняющееся непосредственно первому руководителю организации (директору, генеральному директору, президенту и т.п.). Главные задачи Ю.о. — обеспечить соблюдение законности во всех сферах деятельности организации, защиту его правовых интересов, защиту прав его работников, распространение правовых знаний среди членов трудового коллектива. В состав Ю.о. могут входить подразделения (группы, бюро), специализирующиеся на вопросах финансового, гражданского, трудового, адм. права. Работники Ю.о. разрабатывают или принимают участие в разработке документов правового характера, осуществляют методическое руководство правовой работой в организации и оказывают правовую помощь ее структурным подразделениям при разработке нормативно-организационных документов (Положений о подразделениях, Должностных инструкций, Правил внутреннего трудового распорядка и др.), визируя их участвуют в работе по заключению договоров с поставщиками, потребителями, клиентами, готовят заключения об их юридической обоснованности готовят обоснованные ответы при отклонении претензий совместно с др. подразделениями подготавливают материалы о хищениях, недостачах, о поставках некачественной нестандартной продукции для передачи их в арбитраж, следственные и судебные органы оформляют документы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности и т.д. Особой сферой Ю.о. является кон- [c.447]
Особое внимание в отчетах перед акционерами уделяется информации о юридическом лице, уполномоченном для ведения централизованной регистрации владельцев именных ценных бумаг и депозита риев, принявших на хранение и учет сертификаты ценных бумаг. Приводятся сведения о банках и инвестиционных институтах — андеррайтерах, фактически принимавших участие в размещении выпуска ценных бумаг, о характере их участия в процедуре выпуска и размерах совершенных сделок. Предоставляются также данные о фондовых биржах или фондовых отделах бирж о включении выпуска в листинг, объемах операций и котировках ценных бумаг. Это весьма показательно в том случае, когда акционер располагает достоверной информацией о финансовом положении эмитента. [c.215]
Другое существенное изменение в системе сравнительной важности функций -повышение значимости бухгалтерско-экономических служб. Сложная система налогообложения, в которой к тому же главный бухгалтер разделяет вместе с генеральным директором полную ответственность за внешнюю финансовую отчетность, изменила положение главного бухгалтера. Он практически является единственным держателем информации о финансовом положении предприятия. Работа таких отделов, как технический и плановый, практически прекратилась. В условиях высокой неопределенности предприятия вынуждены отказываться от составления не только годовых, но и квартальных планов. В результате плановые отделы в 1994—1996 гг. были либо полностью ликвидированы, либо их функции свелись к рутинному калькулированию себестоимости по традиционным затрат- [c.320]
От финансового отдела объединения УПТОК получает финансовые лимиты на приобретение материальных ресурсов no-объединению и по отдельным предприятиям и производственным единицам. УПТОК информирует финансовый отдел о состоянии запасов материалов в денежном выражении. От отдела-научной организации труда и управления производством получает утвержденные штаты, положения о порядке премирования и другие директивные указания по труду и зарплате. От отдела, охраны труда и техники безопасности получает данные о численности персонала по профессиям, нормативы обеспечения спецодеждой и предметами охраны труда. [c.110]
Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного, свойственного только им комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления. В сфере материального производства к таким функциям относятся организация управления, прогнозирование и планирование, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, управление трудом и социальным развитием коллектива, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, материально-техническое обеспечение и др. Правильное распределение функций и, соответственно, работников между отделами и службами аппарата управления, устраняющее дублирование и параллельность, основывается на разработке положений о подразделениях, в которых четко определены задачи и права каждого из них с учетом специфики труда, а также взаимоотношения с другими подразделениями. [c.41]
Экономист по планированию руководствуется в своей деятельности Положением о планово-финансовом отделе и настоящей должностной инструкцией. [c.340]
ПОЛОЖЕНИЕ О ПЛАНОВО-ФИНАНСОВОМ ОТДЕЛЕ [c.376]
ПФО Утвержденные перспективные и текущие планы капитальных вложений, проекты заданий по снижению стоимости строительных и ремонтных работ утвержденное штатное расписание положение о порядке премирования работников отдела утвержденные годовые и квартальные планы финансирования капитальных вложений на строительство и введение в эксплуатацию новых мощностей. Необходимые сведения и расчеты по капитальному строительству зданий, сооружений проекты штатных расписаний расчеты затрат капитального строительства для включения их в финансовый план. [c.397]
Курирующий отдел Общества обеспечивает в соответствии с Положением о порядке заключения, регистрации и контроля исполнения договоров подписание договора или дополнительного соглашения с подрядчиком, передает договор (дополнительное соглашение) в юридический отдел для регистрации в установленном порядке. Если в договоре предусмотрено обеспечение обязательств предъявлением штрафных санкций и/или банковской гарантией, то реестр подписанных договоров с приложением копий всех договоров курирующий отдел в течение двух дней после подписания договора передает в финансовый отдел. [c.17]
Специальные отчеты. Финансовый отдел обеспечивает высшее руководство компании специальными или аналитическими отчетами по многим вопросам. Эти отчеты могут предназначаться для совета директоров, финансового комитета, президента компании или других представителей руководства. Они включают анализ того, что имело место, а -также оценку текущих операций и прогнозы возможных операций в будущем. Они обычно носят пояснительный характер и затрагивают некоторые проблемы или важные проекты, такие, как проекты капитальных затрат, или специальные проблемы вроде политики в отношении дивидендов. Специальные отчеты или сообщают руководству о положении дел с осуществлением важных проектов или обстоятельно информируют об общем развитии деятельности компании. Во многих случаях они затрагивают определенные структурные подразделения компании, которые испытывают трудности или имеют исключительно хорошие показатели. Ва всех - этих отчетах рассматриваются факторы, которые оказывают решающее влияние на общую деятельность компании. [c.637]
Предположим, что прибыли компании в течение длительного времени снижались. Дирекция начинает составлять бюджет на следующий год и просит финансовый отдел подготовить критический обзор предшествовавших операций, который служил бы своего рода руководством. Она не хочет пересказа всех предыдущих отчетов, подготовленных ранее финансовым отделом. Дирекция хочет иметь новые факты, она хочет иметь логически аргументированные выводы. Она хочет знать, почему доход снизился и что можно сделать для того, чтобы выправить положение. Финансовый руководитель не может просто доложить, что дела идут плохо, но должны быть изменены к лучшему . Он должен сравнить текущую прибыль с прибылью, предусмотренной в бюджете. Он должен сравнить доход за текущий год с доходами за предыдущий год. Оя должен дать разбивку доходов и других показателей хозяйственной деятельности по видам продукции и по отделам. Он должен рекомендовать меры, рассчитанные на то,.чтобы фирма вновь стала получать достаточную прибыль. [c.638]
Положение о финансовом отделе Определение функций и задач, а также сфер полномочий и отвественности финансового отдела в процессе бюджетирования [c.306]
К числу документов, оформляющих права предприятий в области финансов, относятся Положение о финансовом отделе, приказ об организации финансовой работы предприятия, финансово-экономическое заключение о размере нормативов собственных оборотных средств, сметно-финансовый расчет и расчеты окупаемости затрат на проведение различных мероприятий, перечисленных в п. 73 Положения, калькуляции на отдельные виды продукции работ или услуг, технико-экономическое заключение о целесообразности списания и акт о списании с баланса предприятия устаревшего, изношенного и непригодного оборудования, транспортных средств и инструмента, акт на списание с баланса зданий и сооружений, снесенных в связи со строительством новых объектов или пришедших в ветхое состояние, заключение о списании дебиторской задолженности, протокол заседания инвентаризационной комиссии, письмо-сообщение вышестоящей организации о списании предприятием со своего баланса недостач и долгов, смета административно-управленческих расходов предприятия, прика5 о выделении на отдельный баланс производств и хозяйств предприятия. [c.48]
В приложения включены формы бухгалтерской отчетности, необходимые для проведения финансового анализа (№ 1 Баланс предприятия , № 2 Отчет о прибылях и убытках , № 3 Отчет о движении капитала , № 4 Отчет о движении денежных средств , № 5 Приложение к бухгалтерсокому балансу , программа финансового оздоровления АО Ростсельмаш , методика разработки финансового плана, структура управления финансовой службой предприятия и положение о финансовом отделе, методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. [c.4]
Финансовая дирекция создается по распоряжению высшего органа управления хозяйствующего субъекта (в США — совета директоров, в Германии — наблюдательного совета, объединяющего владельцев компании, представителей работников, независимых экспертов) и, как правило, включает финансовый отдел и бухгалтерию. В составе финансовой дирекции все чаще можно встретить валютный отдел, отдел экономического анализа и др. Дирекция в целом и каждое ее подразделение функционирует на основе положения о финансовой дирекции, утвержденного руко- [c.247]
Финансовая дирекция создается по распоряжению высшего органа управления хозяйствующего субъекта (в США — совета директоров, в Германии — наблюдательного совета, объединяющего владельцев компании, представителей работников, независимых экспертов) и, как правило, включает финансовый отдел и бухгалтерию. В составе финансовой дирекции все чаще можно встретить валютный отдел, отдел экономического анализа и др. Дирекция в целом и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции, утвержденного руководством предприятия1. В нем четко отражены общие моменты организации и структуры финансовой службы, определены конкретные задачи и функции, взаимоотношения с другими подразделениями и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции. Задачи, стоящие перед финансовой дирекцией и ее подразделениями, охватывают все сферы деятельности организации (предприятия). [c.381]
Управлением наличностью обычно занимается финансовый отдел компании. Для атого составляется кассовая смета (смета наличности) (см. гл. 7), которая показывает нам, сколько наличности мы предполагаем иметь, когда и на какое время. Таким образом, она служит основанием для планирования наличных средств и контроля за ними. В дополнение к смете наличности фирме нужна систематизированная информация о состоянии наличности, а также несколько видов контрольных систем. Обычно в основе получения этой информации лежит компьютерная, а не ручная обработка данных. В любом случае необходимо довольно часто получать отчеты, желательно ежедневно или даже еще более часто, об остатках денег на каждом банковском счете, об израсходованных средствах, о средних остатках за день и о состоянии рыночных ценных бумаг фирмы, а также детальный отчет об изменениях в этом положении. Также полезно иметь информацию об основных предполагаемых наличных поступлениях и выплатах. Вся эта информация существенна, если фирма хочет эффективно управлять своей наличностью. [c.241]
На МИЗе, например, в состав такой группы были включены начальники основных производственных цехов, главный технолог, экономисты бухгалтерии и финансового отдела, руководитель отдела рекламы и сбыта. Члены этой группы знакомятся с форматом и регламентом (сроками подготовки и режимом контроля за исполнением) плана маркетинга, подготовленными специалистами службы исследования рынка и утвержденными Положением о плане маркетинга. При необходимости для рабочей группы могут также проводиться мероприятия по обучению технологии составления как плана в целом, так и отдельных мероприятий (с привлечением специалистов и консультантов по маркетингу). Дополнительная информация по организации подготовки плана [c.441]
Смотреть страницы где упоминается термин Положение о финансовом отделе
: [c.8] [c.36] [c.158] [c.299] [c.508]Смотреть главы в:
Государственное предприятие Издание 2 -> Положение о финансовом отделе
Структура производственного объединения -> Положение о финансовом отделе
Анализ финансового состояния предприятия Издание 3 -> Положение о финансовом отделе