Задачи метрологического обеспечения на уровне предприятий и организаций наиболее полно и эффективно решаются в том случае, когда метрологическая служба предприятия (организации) централизована и отнесена по положению к основным службам (подразделениям) предприятия или организации. В связи с этим в рамках типовой структуры метрологической службы производственного объединения, предприятия и организации рекомендуется создавать отдел главного метролога. [c.47]
Финансовая работа проводится, в соответствии с Типовым положением об организации финансовой работы на социалистических Государственных производственных предприятиях (комбинатах) и в хозяйственных организациях . Работа отдела направлена на обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности, выполнение планов ио прибыли, налогу с оборота и повышение рентабельности производства. Задачей финансовой службы является также обеспечение сохранности и наиболее эффективного использования выделенных объединению, предприятию собственных оборотных средств. [c.259]
Волкова К. А. и др. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах/должностные инструкции Справ, пособие. — М. Экономика, 1987. Предприятие стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции /К. А. Волкова и др. — М. Экономика, НОРМА, 1997. С. 281-284. [c.412]
По признаку положения, занимаемого в иерархии управления, принято различать руководителей низшего, среднего и высшего уровня, на каждом из которых решаются свои задачи. Так, в промышленной отрасли руководители низшего звена — это мастера, начальники участков и смен, начальники цехов средних размеров, начальники отделов заводоуправления среднего звена — начальники крупных цехов, руководители служб предприятий, директора средних по размеру предприятий, начальники отделов министерств и ведомств высшего звена — директора крупных предприятий, объединений, руководители главков, министерств и ведомств. [c.144]
Несмотря на указанные несоответствия, такой подход имеет широкое распространение и нашел отражение в типовых положениях об отделах технического контроля качества и стандартизации, применяемых в промышленности. Однако функциональная специализация этих подразделений, сфера их компетенции и полномочий, численность и состав работников не позволяют им достаточно эффективно осуществлять работу по комплексному управлению качеством продукции. В связи с этим на отдельных предприятиях предприняты попытки формировать систему управления качеством на основе организационного выделения самостоятельных подразделений — отделов управления качеством. Однако при этом сразу же возникли проблемы определения статуса и полномочий таких подразделений, а также построения механизма их взаимодействия с остальными службами предприятия и объединения. В условиях использования традиционных схем построения линейно-функциональных струк- [c.216]
Постановлением Совета Министров СССР от 11 декабря 1979 г. [15.4] утверждено новое Типовое положение об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения), которым установлено, что главной задачей отдела (управления) технического контроля (ОТК) является предотвращение выпуска (поставки) предприятием (объединением) продукции, не соответствующей установленным требованиям. Это означает, что ОТК должен своевременно обнаруживать наличие дефектов в производимой продукции и своевременно информировать об этом соответствующие службы предприятия (объединения). [c.23]
Важную роль в защите прав предприятий и объединений, в обеспечении соблюдения социалистической законности в хозяйственных отношениях играет правовая работа в народном хозяйстве. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении правовой работы в народном хозяйстве от 23 декабря 1970 г. определены задачи юристов в экономике [27.16]. Основными задачами юридических работников министерств, ведомств, предприятий и организаций признаны дальнейшее укрепление социалистической законности в деятельности хозяйственных организаций активное использование правовых средств для укрепления хозяйственного расчета и улучшения экономических показателей обеспечение сохранности социалистической собственности защита прав и законных интересов предприятий и организаций. Более детальные функции, права и обязанности юридических служб определяются Общим положением о юридическом отделе (бюро), главном (старшем) юрисконсульте, юрисконсульте министерства, ведомства, исполнительного комитета Совета народных депутатов, предприятия, организации, учреждения, утвержденным постановлением Совета Министров СССР от 22 июня 1972 г. [27.34]. [c.506]
Предлагаемое читателю справочное пособие предназначено для руководителей, инженеров и экономистов предприятий и объединений, ведущих работу по совершенствованию управленческих структур, повышению их эффективности. Оно поможет составить или уточнить положения об отделах и службах управления, должностные инструкции для сотрудников на основе новейших нормативных материалов. В справочнике систематизированы все необходимые материалы, их легко найти и использовать. [c.4]
Предлагаемое читателю справочное пособие предназначено для руководителей, инженеров и экономистов производственных объединений и предприятий, ведущих работу по совершенствованию структур и повышению эффективности управления, занятых составлением положений об отделах и службах управлений, должностных инструкций для сотрудников. Это издание существенно отличается от других работ такого рода, выпущенных в 1968 и 1974 гг. Авторы творчески подошли к обобщению опыта создания и совершенствования структур управления в первичном звене народного хозяйства, умело сочетают этот опыт с изложением действующих положений и инструкций. [c.4]
К заводским органам контроля качества прежде всего относятся службы технического контроля (ОТК). Основным документом, регламентирующим работу ОТК, является типовое положение об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения). [c.130]
Основные меры материального поощрения за экономию топлива регламентированы Положением о премировании рабочих и инженерно-технических работников производственных объединений, предприятий и организаций за экономию топлива, электрической и тепловой энергии, утвержденным Госкомтрудом СССР и Секретариатом ВЦСПС в июне 1981 г. Поощрять можно рабочих и инженерно-технических работников, от которых зависит снижение норм расхода топлива. Это прежде всего машинисты, слесари, занятые техническим обслуживанием машин, а также инженерно-технические работники служб, отделов и цехов, непосредственно осуществляющие руководство эксплуатацией машин, в том числе отделов главного механика, главного энергетика и др. [c.39]
Рассматривается организационная структура управления, обобщается опыт разработки и применения положений об отделах службах предприятий, объединений, приводятся должностные ин- струкцин работников технических, экономических, снабженческо-сбытовых и других подразделений. Во 2-м издании (1-е издание Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции —1987г.) учтен опыт работы коллективов в условиях самофинансирования, расширен круг положений, должностных инструкций работников технических отделов. [c.2]
Основные положения о внутрипроизводственном хозяйственном расчете в цехах, ателье, мастерских, отделах, службах, участках государственных предприятий (объединений) и организаций бытового обслуживания населения РСФСР I ЦНИИ быт. обслуж. населения. - М., 1988. - 83 о. прил. [c.225]
Управленческая позиция руководителя во взаимодействии со смежниками организационно ослабевает во многих ситуациях. Например, тогда, когда несвоевременно поступают данные о плановых заданиях при приемке производственной документации. Или когда выполняются различные дополнительные работы за смежные отделы и подразделения из-за их перегруженности тематическим планом и работой по процентовкам. Бывает и так перед начальниками отделов возникает острая необходимость согласовывать задания на разных уровнях, а руководители вышестоящего подразделения не считают возможным для себя решать координационные проблемы с теми, кто занимает иное, чем они, субординационное положение ( Сами решайте ). Зачастую возникает ситуация, когда информация, поступающая из технического отдела, не находит отклика в тех подразделениях, которым она предназначена. Часто бывает и так, что смежные подразделения оказывается невозможно привлечь к решению совместных вопросов в результате их занятости в конце квартала. К тому же смежные подразделения не всегда обладают необходимым контингентом работников. Иногда руководители служб не до конца понимают задачи в общей инновационной стратегии объединения, предприятия, стройки. Особенно большие трудности возникают, когда к начальникам технических отделов поступает несвоевременная и неполная информация при решении совместных вопросов. [c.20]
Смотреть страницы где упоминается термин ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОТДЕЛАХ И СЛУЖБАХ ОБЪЕДИНЕНИЯ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
: [c.18]Смотреть главы в:
Структура производственного объединения -> ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОТДЕЛАХ И СЛУЖБАХ ОБЪЕДИНЕНИЯ (ПРЕДПРИЯТИЯ)