ПОЛОЖЕНИЕ О ГЛАВНОМ ИНЖЕНЕРЕ [c.399]
Положение — решение, представляющее собой набор законов, правил и инструкций, регламентирующих какую-либо деятельность. Например, положение о главном инженере, положение об отделе стандартизации и нормализации, положение об отделе внешних сношений. [c.24]
Положение о главном инженере [c.17]
ПОЛОЖЕНИЕ О ГЛАВНОМ ИНЖЕНЕРЕ, ГЛАВНОМ АРХИТЕКТОРЕ ПРОЕКТА [c.335]
ПОЛОЖЕНИЕ О ГЛАВНОМ ИНЖЕНЕРЕ (ТЕХНИЧЕСКОМ ДИРЕКТОРЕ) [c.42]
Одной из наиболее действенных форм непосредственного участия трудящихся в совершенствовании техники и организации производства является массовое изобретательство и рационализация. Правильная организация и планирование изобретательской и рационализаторской работы позволяет направлять творческую мысль работников, выявлять и ставить перед ними конкретные, правильно изложенные, четко сформулированные задачи и намечать темы для творческой работы. Все руководство этой работой осуществляют отделы или бюро по рационализаторству и изобретательству (БРИЗы), подчиняющиеся главному инженеру и осуществляющие свою деятельность в соответствии с положениями о БРИЗах. Эти положения разрабатываются на базе типового положения и утверждаются руководителем предприятия. [c.69]
Процесс производства должен осуществляться в точном соответствии с регламентом. При совершенствовании производства и любых изменениях в процессе, направленных на улучшение качества продукции, экономию материальных ресурсов и снижение трудоемкости продукции, регламент, согласно Положению о предприятии должен быть пересмотрен. Проект нового регламента (или отдельных изменений в нем с мотивировкой и обоснованием) направляется в министерство для утверждения. В отдельных случаях регламент утверждается главным инженером предприятия. [c.98]
Руководитель предприятия осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, данные предприятию Положением о социалистическом предприятии. У руководителя предприятия имеется ряд заместителей главный инженер, главный геолог, главный экономист, заместители по материально-техническому снабжению и сбыту (на НПЗ), по капитальному строительству, по кадрам и быту. [c.58]
Целесообразно утвердить типовое положение о проведении сравнительного анализа на предприятии. Выполнение работы следует, как показал опыт, возложить на главных экономистов, а там, где их нет — на главных инженеров с привлечением экономических и технических служб, технической информации и лаборатории экономики и организации производства. В этой работе принимают, а могут в дальнейшем принять еще более широкое участие, общественные бюро и группы экономического анализа. [c.221]
Обычно приказ об организации работы отдела главного механика составляется в краткой форме с перечислением основных задач работы главного механика но к этому приказу прилагается должностная инструкция о работе групп (служб) отдела главного механика. Такие инструкции разрабатываются главным механиком с привлечением начальников цехов, отделов, конструкторских бюро, после чего эти инструкции утверждаются руководителем или главным инженером предприятия. На крупных предприятиях специально разрабатывается и утверждается Положение об отделе главного механика. [c.27]
Главный инженер в своей деятельности руководствуется законами и нормативными актами Российской Федерации и Республики Башкортостан, Уставом Общества, Положением о производственном контроле за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах ООО Баштрансгаз , производственными инструкциями, положениями об отделах и службах ООО Баштрансгаз , производственными планами, приказами и распоряжениями генерального директора Общества, ОАО Газпром , правилами внутреннего трудового распорядка, нормативными документами по защите коммерческой тайны и конфиденциальной информации, регламентом работы администрации ООО Баштрансгаз , настоящей должностной инструкцией, нормативно-технической документацией, действующей в отрасли. [c.237]
Руководящим работникам предприятия (директору, главному инженеру, заместителю директора, главному экономисту, экономисту, начальнику планового отдела, главному бухгалтеру, ст. бухгалтеру на правах главного бухгалтера, начальнику отдела технического контроля) вознаграждение по итогам работы за год выплачивается с разрешения вышестоящей организации, в соответствии с Положением о выплате вознаграждения, утвержденном на предприятии. [c.227]
В некоторых компаниях преобладает мнение, что отделы исследований и разработок должны занимать такое же положение, как и другие отделы, подвергаться такому же контролю и отчитываться перед соответствующими органами управления в общем порядке. Однако большинство руководителей считают, что исследовательская деятельность должна быть относительно свободна от внешнего воздействия, что такая свобода является существенным. фактором успешности научной работы. Очень трудно организовать R D по тому же образцу, как организуются другие структурные подразделения. Исследовательские работники нуждаются в предоставлении им большего оперативного простора, чем большинство чисто производственных работников. Конструкторский и технологический отделы часто сводятся с R D в одно подразделение, особенно это относится к тем отраслям промышленности, где дело идет о производстве, требующем монтажно-сборочных операций. В таких случаях отдел может возглавляться директором отдела по научным исследованиям или главным инженером. В отраслях, в которых детали и материалы сначала обрабатываются, а затем монтируются и собираются в законченные изделия, исследовательский персонал изыскивает перспективные способы совершенствования продукции, а конструкторы разрабатывают окончательные конструкции, составляют рабочие чертежи и спецификации, воплощая в жизнь идеи, исходящие от R D. Технологические работники участвуют в совершенствовании продукции, изыскивая способы создания более эффективных производственных процессов. На рис. 95 изображена внутренняя структура отдела научных исследований и разработок с конструкторской и технологической службами в качестве его подразделений. [c.434]
Совершенно иначе строятся хозрасчетные отношения между производственными и несамостоятельными научными подразделениями в составе производственного объединения. Анализ положения о полном хозрасчете и самофинансировании СКВ производственного объединения Харьковский турбинный завод свидетельствует о приоритете производственных подразделений объединения по отношению к подведомственным ему научным организациям. Хотя СКВ предоставлено право использовать закрепленное за ним имущество, заключать хозяйственные договоры от своего имени и нести по ним ответственность, тем не менее договоры утверждает главный инженер объединения. Аналогичный порядок принят и в производственном объединении Электрозавод . [c.122]
Руководящие работники строительно-монтажной организации (управляющий, начальник, их заместители, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер, старший бухгалтер на правах главного бухгалтера) премируются за выполнение и перевыполнение плана по прибыли, а также заданий по росту производительности труда. В случае невыполнения задания по росту производительности труда премии, начисленные указанным работникам по настоящему Типовому положению, снижаются в зависимости от степени невыполнения этого показателя или не выплачиваются полностью. Вопрос о снижении или лишении премий решается вышестоящей организацией. [c.176]
В соответствии с новой системой премирования руководитель предприятия (объединения) совместно с СТК и профсоюзным комитетом утверждает положения о премировании работников, кроме руководящих (руководителя, его заместителей, главного инженера, главного экономиста, главного бухгалтера, начальника планово-экономического отдела), за основные результаты хозяйственной деятельности. [c.183]
Ton-менеджеры при оплате труда подразделены на две категории. К первой относятся генеральный директор, его заместители и члены правления. Вторая категория - директора и главные инженеры филиалов (электростанции, сети). Их оплата регламентируется положением о стимулировании топ-менеджеров, утвержденным советом директоров. [c.353]
Еще одним источником раздражения инженеров была привычка сбытовиков вести переговоры о ценах с каждым заказчиком. Главный инженер комментировал эту практику коллег из сбыта следующим образом. Неужели они там никогда не слышали о стандартной цене В заключение он заметил Кажется, что они готовы продавать все, что им вздумается. Иногда несколько месяцев мы сидим без работы и ждем заказов, а потом вдруг начинается перегрузка, мы вынуждены идти на сверхурочные и даже в этом случае не можем удовлетворить и половины заказчиков, так как клиентам даются заведомо невыполнимые обещания. И во всем этом, по их словам, виноваты мы, проектировщики. Настала пора разобраться с этим ненормальным положением . [c.74]
Третья важная проблема заключена в самой природе технологической культуры оборонных предприятий. Технологическая культура означает базу скрытых и коллективных знаний, накопленных за время существования предприятия представляя собой главным образом неписаную историю удач и провалов предприятия. Технологическая культура российских оборонных предприятий была ориентирована на максимальную производительность любой ценой, что совсем не обязательно являлось результатом повышения эффективности. Иностранцы, общаясь с представителями оборонных предприятий, часто слышат о том, "что можно производить", но практически никогда о том, "что можно продать". Культура, в которой главную роль играли инженеры, являлась, безусловно, ключевым фактором определенных успехов СССР, но для развития предпринимательского поведения она должна быть радикально изменена. Очевидно, что огромную роль в развитии советских оборонных предприятий играла и природа закрытой информационной среды. Эти предприятия должны были достигать заданных высоких показателей в суровых условиях постоянного дефицита. Такая ситуация приводила к развитию специфических организационных навыков и характера информационного обмена, оказавшихся ненужными в условиях экономики переходного периода. Привычка к секретности, столь необходимая в оборонном секторе, может поставить предприятие в неблагоприятное положение в ситуации, когда требуется открытость и умение налаживать контакты с партнерами. [c.262]
Главный инженер, главный архитектор проекта руководствуется в своей деятельности утвержденным Госстроем СССР Положением о главном инженере, главном архитекторе проекта1, определяющим их обязанности права и ответственность. [c.339]
Служба главного инженера Проект плана ремонта оборудования на месяц, квартал, год месячные отчеты о выполнении планов ремонта оборудования сметы расходов на ремонт сооружений и оборудования Расчеты потребности в электро- и те-плоэнергии, топливе, паре, воде, сжатом воздухе и т. д. Утвержденный план ремонта оборудования. Утвержденные положения о системах оплаты труда и премирования [c.380]
Президиум Верховного Совета СССР вновь подчеркнул недопустимость увольнения рабочих и служащих по инициативе администрации без предварительного согласия ФЗМК профсоюза. Наряду с этим разъяснено, что в ряде случаев при увольнении определенного круга работников такого согласия не требуется. Это относится в первую очередь к лицам, занимающим должности, указанные в перечне, приведенном в Приложении N° 1 к Положению о порядке рассмотрения трудовых споров, т. е. в основном к лицам. которые являются руководителями или заместителями руководителей предприятий, учреждений, главными инженерами, начальниками цехов, мастерами производств и т.д. Названный перечень является исчерпывающим, применяется строго по тексту и не подлежит расширительному толкованию. [c.61]
Отвечая на вопросы профактива, юридический отдел ВЦСПС указал на целесообразность того, чтобы руководители предприятий, учреждений, организаций совместно с фабзавместко-нами определяли те руководящие хозяйственные должности, при назначении на которые следует получить мнение фабричного, заводского, местного комитета. При этом в основу следует взять должности, которые содержатся в п. 3 Перечня, приложенного к Положению о порядке рассмотрения трудовых споров. Что касается лиц, назначаемых на руководящие хозяйственные должности вышестоящими органами (главный инженер, главный бухгалтер и др.), то в отношении их согласования с фабзавместкомом не требуется (журнал Советские профсоюзы , № 8 за 1960 г.). [c.102]
Во главе гос. пром. предприятия стоит директор (начальник, управляющий), к-рый осуществляет руководство произ-вом на основе принципа единоначалия при активном участии всего коллектива. В зависимости от подчиненности предприятий директор назначается и освобождается от должности Советом народного хозяйства, соответствующими министерствами или ведомствами. Права директоров предприятий определяются Пост. Совета Министров СССР от 9 авг. 1959. По решению Ноябрьского пленума ЦК КПСС (1962) разрабатывается Закон о социалистич. гос. производств, предприятии, в к-ром должно найти отражение дальнейшее расширение прав директоров и более активное привлечение трудящихся к управлению произ-вом. Первым заместителем директора является главный инженер, к-рый наряду с директором несет полную ответственность за правильное производственно-технич. руководство предприятием. Он непосредственно руководит работой технич. служб, лабораторий и опытно-экспериментальных цехов. На крупных пром. предприятиях введена должность гл. экономиста (см. Экономист главный), к-рый отвечает за экономич. работу на предприятии. Под его руководством работают лаборатории экономики и организации произ-ва. На многих предприятиях директор имеет заместителя по материально-хоз. вопросам, к-рый отвечает за хоз. обслуживание произ-ва, материально-технич. снабжение и сбыт продукции, работу жилищно-коммунального х-ва. На нек-рых крупных предприятиях имеются заместители (помощники) директора по кадрам и бытовым вопросам. Руководство отдельными сторонами хоз. деятельности предприятия осуществляется заводоуправлением (фабричное управление, рудоуправление и т. д.), в состав к-рого входят различные отделы, подчиненные непосредственно директору или его заместителям. Заводоуправления мелких предприятий могут не иметь самостоятельных подразделений и состоять из исполнителей, подчиненных директору. Права и обязанности отделов заводоуправления определяются положениями, утвержденными совнархозом, ведомством или непосредственно директором предприятия. Положения об отделах технич. контроля качества продукции, гл. (старших) бухгалтерах утверждены Правительством СССР. В целях привлечения ИТР, рабочих и служащих к активному участию в управлении произ-вом на пром. предприятиях образуются технико-экономич. (производственно-технич.) советы, в состав к-рых входят наиболее квалифицированные инженеры, экономисты, мастера, передовые рабочие, научные работники. Технико-экономич. (производственно-технич.) советы являются совещательными органами и работают под руководством директора или его заместителя. [c.271]
Становление массового поточно-конвейерного произ-ва (в США — в 1914—50, в Зап. Европе и Японии — в 1950—70), во многом связанного с развитием и превращением в непосредств. производит, силу ряда управленч. и инженерно-организац, наук (операц. анализ, теория принятия решений, контроль качества, управление запасами, эргономика, инженерная физиология н т. д.), ещё более укрепило положение управляющих, наладивших систему эксплуатации сложной рабочей силы. Вместе с тем У. р. т. маскирует процесс классовой поляризации среди численно выросшего в результате научно-технической революции инженерно-управленч. состава. Параллельно с обуржуазиванием его верхних и средних слоев резко усилилась пролетаризация осн. массы пром. инженеров, осуществляющих преим. функцию научно-технич. налаживания и поддержания производств, процессов, управления техникой, обучения и переобучения рабочих на произ-ве и т. д. Этот массовый слой наёмных работников стал объектом эксплуатации со стороны капитала и втягивается в пролетарские формы классовой борьбы, опровергая положение о новом господств, классе, выдвинутое создателями У. р. т. Вновь проявилось первенствующее положение крупных собственников акц. капитала по отношению даже к высшим управляющим корпораций. Относит, совпадение в 50—60-х гг. главных критериев успешного управления, выражающегося в устойчивом росте масштабов произ-ва, его эффективности и прибыльности, и успешного накопления капитала-собственности, оцениваемого по проценту прироста курса акций, ослабляло вмешательство акционеров в вопросы управления. В 70-х гг. расширение произ-ва происходило в условиях падения курса акций, ir-их собственники, представителями к-рых становятся различные банки, фирмы и фонды, через менеджеров этих орг-ций начали выражать недовольство деятельностью управляющих, производить персональные изменения в высшем управленч. составе и диктовать решения многих узловых управленч. проблем. Капиталистич. собственность (и власть капиталистов-собственников) не исчезла, как это утверждают сторонники У. р. т. В форме гигантских акц. компаний она приспосабливается к новым условиям произ-ва, [c.229]
Опыт работы на железных дорогах позволил ему занять особое положение и стать одним из главных свидетелей на судебных разбирательствах по вопросу о тарифах на железных дорогах Востока. Эмерсон отвечал быстро и убедительно. Его слава росла, и к нему обращались за помощью представители промышленности и правительства. Он знал о деятельности группы Тэйлора и о работах Гилбретов, хотя Тэйлор никогда не доверял новому поколению инженеров по эффективности, воспитанному Эмерсоном. По этой причине вклад Эмерсона не зависел от других исследователей научного менеджмента, несмотря на то обстоятельство, что Эмерсон разделял многие (если не большую часть) их убеждения. [c.31]
Смотреть страницы где упоминается термин Положение о главном инженере
: [c.326] [c.231] [c.63] [c.267] [c.149] [c.18] [c.18]Смотреть главы в:
Структура производственного объединения -> Положение о главном инженере