Работы, входящие в состав предпроизводственной подготовки к разработке новых месторождений или залежей ведутся отраслевыми научно-исследовательскими и проектными организациями под руководством и при непосредственном участии Министерства нефтяной промышленности и производственных объединений. Функции буровых предприятий в такой подготовке сводятся к подготовке исходной информации, проверке гипотез научно-исследовательских и проектных организаций на основе бурения и исследования разведочных скважин. Предварительное обустройство площадей возлагается на специализированные строительные организации и частично — на буровые предприятия и нефтегазодобывающие подразделения. Последние ведут также пробную эксплуатацию скважин, освоение техники и отработку технологии добычи нефти и газа на новых месторождениях. [c.213]
Находясь на стыке сфер науки, техники и производства, процесс освоения обладает двойственным характером. На этой стадии реализуются, с одной стороны, функции исследования и разработки (в процессе отработки конструкции изделия и технологии его изготовления), с другой — непосредственно производственные функции (при развертывании выпуска новых изделий). Процесс освоения оказывает значительное влияние на все экономические показатели предприятия в связи с повышенными в период освоения затратами труда, основных фондов и оборотных средств производства. [c.118]
Производитель изделия наращивает производственные мощности постепенно, поскольку резкое увеличение темпов выпуска продукции сопряжено с риском банкротства. Параллельно предприятие продолжает выпускать другие изделия, выполняющие аналогичные функции и хорошо известные потребителям, что позволяет иметь небольшую, но гарантированную прибыль. Жизненный цикл этих изделий находится на завершающих стадиях, однако они еще занимают свое место на рынке. В процессе производства возникает ряд проблем, связанных с недостаточной отработкой технологии производства нового изделия, системой материально-технического снабжения, уровнем квалификации кадров, осваивающих технологию производства нового изделия. Кроме того, новый товар еще малоизвестен потребителю и в этой связи предприятие-изготовитель максимально увеличивает затраты на его рекламу и сбыт, убеждая потребителя в преимуществах своей продукции и стремясь продвинуть ее на рынок. [c.101]
Практически важно различать два основных случая установления лимитного содержания для оконтуривания запасов. В первом из них особенности объекта определяют необходимость выемки всей мощности залежи в ее геологических границах, независимо от распределения ценного компонента. Задача оконтуривания сводится при этом к определению внешних экономических границ отработки в плоскости залежи. Подобное положение имеет место при отработке россыпей или жил с четкими границами. Оконтуривающий лимит в этом случае определяется на полное пересечение рудного тела. Во втором случае границы рудного тела по мощности могут быть установлены только по некоторому лимитному содержанию на контуре, и подлежащая выемке мощность залежи является функцией этого лимита. Оконтуривающий лимит при этом устанавливается на единичную пробу. [c.116]
Основные приемы ФСА 1) при поиске вариантов объект рассматривается как комплекс абстрактных функций 2) каждая функция объекта проектирования и его элементов рассматривается системно 3) техническая и экономическая отработка решений проводится параллельно 4) ориентирами в процессе проектирования выступают допустимые лимиты затрат по функциям 5) устранение бесполезных и вредных функций и элементов 6) многовариантность технических решений 7) алгоритмизация выполнения процедур и операций 8) коллективный поиск решений. [c.21]
Совместная работа научных и производственных коллективов, как показывает накопленный опыт, подразделяется на два этапа. На первом этапе осуществляется отработка в промышленных условиях образцов новой техники и технологии. При этом инженерно-технический персонал и рабочие осваивают новые идеи, технику и технологию и помогают ученым в материализации их идей. После того как та или иная разработка взята на вооружение производственным коллективом, реализованная идея отторгается от ученых. Начинается второй этап совместной работы научных и производственных коллективов. Здесь уже роль ученых ограничивается консультациями, а распространение новшества берут на себя производственники. Такая организация дела позволяет более четко распределять функции партнеров, повышать ответственность каждой стороны. Кроме того, ученые быстрее возвращаются к исследованиям, от которых зависят перспективы дальнейшего прогресса науки и техники. [c.197]
Среди функций сотрудников рисковых компаний следует выделить проведение исследований, создание оборудования, отработку технологий, производство продукции, маркетинг, рекламу, патентную защиту, обеспечение деятельности рисковой компании. Интенсивная работа в компании и сложность достижения коммерческого результата стимулируются не только высокой заработной платой, но и возможностью покупки акций всеми работниками компании, которые становятся, по существу, ее совладельцами. [c.66]
Настоящий этап развития социалистического производства, когда совершенствование управления все больше становится постоянным, целенаправленным, планомерно регулируемым процессом, требует обоснования и отработки методов стимулирования реализации одного из важнейших резервов повышения эффективности производства — совершенствования управления.-Поэтому в систему совершенствования управления должна быть встроена подсистема стимулирования подготовки и реализации мероприятий по совершенствованию управления. Известно, что заинтересованность является субъективным осознанием объективного интереса, и форма стимулирования реализует функцию доведения этого интереса до определенных работников. В этой связи можно говорить об иерархии интересов между отдельными звеньями управленческой цепи, положение которых неравнозначно. Столкновение интересов при проведении мероприятий по совершенствованию управления до некоторой степени закономерно и задачей соответствующей системы стимулирования и является разрешение подобных противоречий. Естественно, что в процессе совершенствования управления могут возникнуть разные ситуации вплоть до ликвидации отдельных звеньев управления, сокращения управленческих работников. И в этом случае, очевидно, необходима система соответствующих гарантий, что высвобождаемые работники будут использованы на других участках работы в соответствии с их квалификацией и способностями. В то же время при сокращении численности управленческого персонала значительно возрастает нагрузка на оставшихся работников, возникает необходимость совмещения нескольких участков работы, усиливается интенсивность их труда, однако материальное стимулирование в этих случаях, как правило, весьма незначительное или полностью отсутствует. [c.37]
Процедура сегментации — это определение широких групп покупателей, объединенных общностью требований или интересов к определенному товару. Сегментация рынка — очень сложная и важная функция маркетинговой службы, которая занимается поиском сегментов рынка, конкурентоспособность которых может оцениваться с позиции соперничества для дальнейшего вытеснения ее с рынка. Единых методических рекомендаций по сегментации рынка нет, да и вряд ли в этом есть большая необходимость. Каждая организация исходя из целей и задач, номенклатуры выпускаемой продукции и выполняемых услуг должна вырабатывать индивидуальную стратегию развития организации при четкой отработке и увязке интересов товаропроизводителей и потребителей. Поэтому товаропроизводитель из большого множества способов выбирает такие, которые обеспечат производство наиболее выгодной продукции при достаточно высокой вероятности ее реализации по [c.12]
Однако некоторые фирмы (включая некоторых производителей офисной мебели) и целые отрасли промышленности завершили с долгосрочными клиентами программы ИМК, которые отвечают определению DMA о прямом маркетинге. Работа с базой данных, построенной на основе таких долгосрочных интерактивных систем, а также оценка функций отклика клиентов на маркетинговые акции в таких системах являются нечто большим, чем простой возможностью. Такие интерактивные системы и использование модели принятия решений для анализа чувствительности сегодня представляют нечто большее, чем перспективные посулы прямого маркетинга. Однако построение и использование компьютерной базы данных для прогнозирования воздействия маркетинговых решений на объем чистой прибыли все еще остается трудоемкой работой, затратной, а также требующей руководства и опыта ученых. Хорошая новость заключается в том, что высокий уровень исполнения, низкая цена компьютерного оборудования и программного обеспечения, а также моделирование обучающих процессов по отработке навыков стали доступными средствами в 1990-х гг. [c.641]
При отработке запроса к базе данных количество результативных документов колебалось от нескольких документов до нескольких десятков. Для уверенной работы метода операторных оценок требуется выборка более 35-40 значений [8]. Была проведена серия экспериментов с объёмом выборки от 20 элементов. Порядок следования групп релевантности совпадает в большинстве случаев, при увеличении выборки > 100 элементов результаты практически идентичны. Дальнейшие исследования направлены на выявление наиболее эффективных видов функции принадлежности для работы с малым числом элементов выборки. [c.241]
Другим типом месторождений являются месторождения с экономическими границами. Для них тоже можно применить статическую оценку, но только в первом приближении. С изменением кондиций (предельно допустимого содержания, минимальной мощности рудного тела, глубины отработки), а также производительности рудника, сроков разработки, объемов и сроков капиталовложений меняется и прибыль. Ж. Матерой (1968), основатель геостатистики, а в СССР А. М. Мар-голин (1974) были, по-видимому, первыми, кто связал воедино задачу определения кондиций и оптимальной производительности рудника с задачей экономической оценки месторождений. Они сформулировали задачу определения максимальной денежной стоимости месторождения как функцию вариантов разработки месторождения. (Ю. А. Воронин (1983) пошел еще дальше и предложил рассматривать запасы месторождения как функцию технологии, но дальше постановочной стадии не продвинулся.) При этом оказалось, что максимум этой функции достигается в варианте быстрой отработки лучшей части месторождения, при малом t и высоких кондициях, т. е. как бы при хищнической разработке месторождения. [c.61]
На этапе разработки рабочей документации ФСА используется при определении общего характера и степени детализации рабочей документации в соответствии с функциями, для которых эта документация предназначена отработке рациональных форм и размеров деталей определении вида заготовок уточнении допусков и установлении требуемой степени чистоты поверхностей де-талгй. [c.262]
Технико-экономическая отработка изделий и оптимизация технических решений. Этот путь позволяет упростить изделия электронной техники за счет исключения излишних и ненужных функций, сократить число возможных конструкторско-технологических изменений и резко снизить затраты на стадии производства. Наиболее эффективным здесь является функционально-стоимостной анализ (ФСА), основные положения которого излагаются в 2.3. [c.11]
Кружок . Эта субкультура характеризуется строгим распределением полномочий и сфер деятельности внутри коллектива, высокой степенью формализации и стандартизации. Деятельность функциональных областей и их взаимодействие регулируются правилами и процедурами, которые редко меняются. Источник влияния — статус. Ведущие ценности — синхронность, параллельность, предвиденность. Каждый должен знать, что ему делать, и делает то, что предписано. Все идут в одну сторону. Каждый должен чувствовать себя вовлеченным и идентифицировать себя с организацией. Функции и ответственность реализуются с почти автоматической точностью. Характерны ощущение защищенности у рядовых сотрудников, исполнительность, заинтересованность в углублении специализации и отработке навыков до автоматизма. [c.381]
На следующем этапе СПТ продолжается отработка трехтактной схемы выслушивания схемы выслушивания в форме Спора при свидетелях . Участники разбиваются на тройки, один из членов которой берет на себя роль наблюдателя-контролера. Его задача — следить за тем, чтобы участники спора осуществляли поддержку высказывания партнера, не пропускал второго такта (уяснения) и при парафразе использовали другие слова, т.е. наблюдатель выполняет те же функции, что и преподаватель в предыдущем упражнении. [c.300]
Что же кроется с позиций науки управления за каждой из моделей Первая модель — менеджмент здравого смысла, характерный для руководства фирм, выросших из коммерческих структур (кооперативов, оптово-розничных трейдерных фирм). На поверку она оказывается ничем иным, как менеджментом малого и среднего бизнеса с его простыми хозяйственными и финансовыми операциями, когда вся инновационная активность сводится в лучшем случае к отработке оффшорных или иных юридически чистых способов ухода от чрезмерных налогов с небольшими активами (особенно основными фондами) со слабоспециализированными функциями управления (что, действительно, зачастую не нужно в малом бизнесе, когда один руководитель может совмещать многие функции) с большой долей неформального документооборота с быстрым принятием решений и высокой гибкостью хозяйственной политики, когда маркетинг чаще всего сводился к поиску единственного удачного хода (будь то правильный выбор ниши рынка или способа продвижения продукта). [c.13]
В семидесятые годы прошлого столетия наметилась тенденция развития технической кибернетики на основе системных взглядов Берталанфи, Богданова, Винера, Эшби, Месаровича и других ученых. Были получены полезные результаты по теории систем [2]. Однако слабое развитие информационной технологии и техники не смогли вызвать к жизни фундаментальные результаты П.К. Анохина по системной организации функций живого организма. Поэтому системы управления в этот период строились в основном с использованием априорных сведений об окружающей среде, понятие цели вырождалось в решение задачи отработки некоторого программного сигнала системой и лишь иногда вводились некоторые элементы адаптации систем к тем или иным изменяющимся условиям. Практически всю интеллектуальную часть работы выполнял человек, сводя функционирование системы управления к реализации фиксированных алгоритмов, выработанных им. Реальная ситуация требует других подходов к созданию систем, В действительности изменяется окружающая среда, изменяются характеристики собственного состояния системы. Учесть эти изменения априори практически невозможно. Поэтому хотелось бы построить такие системы, которые при наличии мотивации, учитывая предшествующий опыт, на основе текущих сведений об окружающей среде и собст- [c.7]
Здесь макроправило М4 описывает режим отработки требования на перевозку, включающий функции 1-5, которые выполняются только при определенных условиях. Условия и действия функций 1-3 и 5 задаются [c.189]
Несомненно, управление качеством и его обеспечение позволят получить значительную экономию. Они покажут положительное, хотя и ограниченное, влияние на надежность. Но гораздо важнее, чтобы изделие бьшо способно выполнять возложенные на него функции, а это зависит от качества проекта и его отработки. [c.60]
Методология разрабатывается для обеспечения стабильного развития регионов за счет оптимального формирования инвестиционных программ. Содержанием предлагаемой программы является разработка методологии формализованного анализа наборов инвестиционных проектов и отбора программ, приоритетных в смысле разработанных критериев. Оценивание параметров взаимодействия между программами ведется с помощью моделирования их влияния на общецелевую функцию. Технологическая схема отработки указанной методологии включает следующие основные элементы [c.115]
Смотреть страницы где упоминается термин Функция отработки
: [c.124] [c.59] [c.78] [c.22] [c.452] [c.229] [c.229] [c.301] [c.76] [c.43] [c.302]Смотреть главы в:
Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности -> Функция отработки