Не существует каких-то единых подходов для рассмотренных показателей работы фирмы. Они зависят от многих факторов отраслевой принадлежности, принципов кредитования, сложившейся структуры источников средств, оборачиваемости оборотных средств, репутации предприятия и др. Тем не менее заметим, что владельцы предприятия (акционеры, инвесторы и другие лица, сделавшие взнос в уставный капитал) предпочитают допустимый рост в динамике доли заемных средств- Кредиторы (поставщики сырья и материалов, банки, предоставляющие краткосрочные ссуды, и другие деловые партнеры) отдают естественное предпочтение предприятиям с высокой долей собственного капитала, с большей финансовой автономностью. Итак, причины финансовой несостоятельности и плохой платежеспособности можно разделить на внешние и внутренние. К внешним причинам относятся Прежде всего экономические факторы (общий спад производства в стране, кризис неплатежей, банкротство должников), политические (политическая нестабильность общества, несовершенство законодательства в области хозяйственного права, условия экспорта и импорта), а также уровень развития науки и техники (устаревшие технологии, недостаточность капитальных вложений в наукоемкие производства, неудовлетворительный ход конверсии) и др. Чтобы смягчить воздействие такого рода факторов, предприятие может провести ряд мероприятий. Среди них можно назвать выпуск в обращение новых акций. Тот факт, что фондовый рынок в стране все еще развит слабо, служит аргументом весьма осторожного привлечения необходимых средств по такому каналу. Более надежным методом улучшения финансового состояния фирмы является диверсификация производства (рассредоточение активов по различным видам деятельности). В ряде случаев эффективно ограничение сфер производственной деятельности. Например, в уставе ряда нефтегазовых организаций к основным видам деятельности, связанной с добычей нефти и газа, до недавнего времени бы- [c.45]
Политика обеспечения производства ресурсами (материальными и трудовыми) определяется на основе рассмотрения и оценки возможных вариантов развития производства. Выбор конкретных поставщиков сырья, материалов и оборудования проводится, как правило, на конкурсной основе с учетом оценки целесообразности заключения долгосрочных соглашений, условий и цены поставок, а также надежности партнеров (поставщиков). При оценке обеспечения трудовыми ресурсами учитывается их уровень квалификации и стоимость, а также наличие или стоимость создания необходимой социальной инфраструктуры. [c.248]
Хозяйственные партнеры предприятия прежде чем установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования С посредниками в реализации собственной продукции предприятия с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности. [c.255]
Не существует каких-то единых подходов для рассмотренных показателей работы фирмы. Они зависят от многих факторов отраслевой принадлежности, принципов кредитования, сложившейся структуры источников средств, оборачиваемости оборотных средств, репутации предприятия и др. Тем не менее заметим, что владельцы предприятия (акционеры, инвесторы и другие лица, сделавшие взнос в уставный капитал) предпочитают допустимый рост в динамике доли заемных средств. Кредиторы (поставщики сырья и материалов, банки, предоставляющие краткосрочные ссуды, и другие деловые партнеры) отдают естественное предпочтение предприятиям с высокой долей собственного капитала, с большей финансовой автономностью. Итак, причины финансовой несостоятельности и плохой платежеспособности можно разделить на внешние и внутренние. К внешним причинам относятся прежде всего экономические факторы (общий спад произ- [c.12]
В международной торговле "ножницы цен" представляют расхождение уровней и динамики цен на отдельные группы товаров, в первую очередь на готовые изделия и топливно-сырьевые товары. "Ножницы цен" - один из факторов, определяющих условия торговли, экономические выгоды партнеров с учетом структуры их экспорта и импорта. Показатель "ножниц цен" используется в статистике внешней торговли и при анализе ее результатов для оценки эквивалентности обмена между развитыми странами - экспортерами готовой продукции, в частности машин и оборудования, и развивающимися странами - поставщиками сырья, топлива и сельскохозяйственных товаров. "Ножницы цен" применяются как инструмент выкачивания прибыли [c.212]
Важнейший инструмент управления качеством — контроль сегодня претерпевает изменения. Создание атмосферы доверия и уверенности в надежности партнера благодаря отработанным методам взаимодействия поставщика сырья и его потребителя оттесняет в прошлое входной контроль, а вместе с ним и немалую долю затрат на качество. Все более уменьшается количество контролеров, а методы контроля претерпевают изменения вместе с развитием научно-технического прогресса на смену автоматизированному приходит лазерный. [c.4]
К внешним следует относить денежные отношения предприятия с бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами с прямыми участниками и учреждениями инфраструктуры финансового рынка (коммерческими банками, фондовыми и валютными биржами, страховыми компаниями, инвестиционными фондами и компаниями и т.п.) с партнерами по операционной деятельности и учреждениями инфраструктуры товарного рынка (поставщиками сырья и материалов, продавцами основных средств и нематериальных активов, покупателями готовой продукции, товарными биржами и т.п.) с органами производственной инфраструктуры (предприятиями транспорта, учреждениями связи и т.п.) с другими хозяйствующими субъектами. [c.10]
Важным качеством любого предпринимателя современного предприятия является способность гибко реагировать на изменение ситуации. Для этого надо быть компетентным в избранной сфере деятельности, обладать необходимыми чертами характера целеустремленностью, упорством, готовностью к неудачам, способностью учиться и делать выводы из своих ошибок. Следует подобрать надежных партнеров и соратников, надо быть готовым к конкурентной борьбе. Нужно четко организовать маркетинг, уметь поддерживать неформальные связи, а на более поздних этапах — официальные отношения как с поставщиками сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, так и с потребителями продукции, с заказчиками. [c.26]
Что касается деловых организаций, то применительно к ним закон композиции и пропорциональности выражается в стремлении к работе с добросовестными и надежными партнерами. Если речь идет об организациях производственного типа, то в качестве таких партнеров в первую очередь выступают поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, а также организации, осуществляющие сбыт продукции. При этом обязательно должен соблюдаться принцип пропорциональности или соотносительности всех составных элементов объединенной организационной системы. [c.113]
Производственные мощности — небольшой завод под Москвой на 60 рабочих мест достаточно старое оборудование, которое, однако, в силу особенностей технологического процесса позволяет производить продукцию, не уступающую в качестве западным образцам в качестве поставщиков сырья выступают стабильные партнеры с высокой степенью надежности производство является гибким и позволяет в рамках единого технологического цикла производить широкий спектр продукции. [c.246]
Наиболее полной формой вовлечения в деятельность на зарубежном рынке является помещение капитала в создание за рубежом собственных сборочных или производственных предприятий. По мере накопления фирмой опыта экспортной работы и при достал очно большом объеме зарубежного рынка производственные предприятия за границей сулят ей явные выгоды. Во-первых, фирма может сэкономить деньги за счет более дешевой рабочей силы или более дешевого сырья, за счет льгот, предоставляемых иностранными правительствами зарубежным вкладчикам, за счет сокращения транспортных расходов и т.д. Во-вторых, создавая рабочие места, фирма обеспечивает себе и более благоприятный образ в стране-партнере. В-третьих, у фирмы устанавливаются более глубокие отношения с государственными органами, клиентами, поставщиками и дистрибьюторами принимающей страны, что дает возможность лучше приспосабливать свои товары к местной маркетинговой среде. В-четвертых, фирма сохраняет полный контроль над своими капиталовложениями и, следовательно, может разрабатывать такие политические установки в области производства и маркетинга, которые будут отвечать ее долговременным задачам в международном масштабе. [c.623]
Для 70-х годов наиболее характерны были временные, но достаточно серьезные осложнения в торгово-экономических отношениях с основным партнером — Францией. Причем мотивировались они отнюдь не одной только национализацией ее нефтяных интересов. На протяжении 60-х годов Франция традиционно являлась основным покупателем алжирской нефти. В 1970 г. на ее пришлось 27 млн. т, или около 59% экспорта этого сырья из АНДР. Алжир, в свою очередь, был крупнейшим поставщиком его во Францию, обеспечивая до 27% импорта нефти (рассчитано по [82, с. 81 103, с. 222—223]). [c.111]
Сведения о потенциальных партнерах должны помочь в выборе наиболее эффективных поставщиков оборудования, сырья и материалов, возможных субподрядчиков, а также компаний, которые целесообразно привлечь к осуществлению совместной деятельности в различных областях. [c.144]
На основе анализа данных об издержках поставщика, которые он предоставляет покупателю, партнеры могут строить стабильные долговременные отношения. Продавец обеспечивает точность подсчета контейнеров с деталями или сырьем, освобождая покупателя от необходимости осуществлять проверки на месте. Это особенно важно для систем, функционирующих по принципу точно в срок , [c.115]
Управление материально-техническим снабжением производства основывается на стратегическом управлении поставками, нулевом уровне складских запасов и материально-техническом снабжении, основанном на принципе точно в срок . Сырье, детали, поставляемые узлы должны двигаться отгрузочных площадок поставщика в ваши производственные цеха напрямую и без задержек. Инспекция поступлений сырья должна быть устранена из вашего производства и заменена улучшенным процессом контроля и документирования поставок на предприятии вашего партнера. Складским помещениям и пакгаузам не место на вашем предприятии. Этот принцип, возможно, наименее ясен в предложенном мною обобщении промышленного производства и сервисных организаций. Подумайте об услугах, которые вы оказываете на условиях субподряда. Этими ресурсами не только можно, но и нужно управлять так же бережно, как промышленным сырьем и производственными запасами. [c.601]
С 60-х годов страны Восточного блока оказались больше не в состоянии полностью финансировать свой импорт за счет экспорта сырья и промышленной продукции. Они все больше и больше прибегают к займам для покрытия разницы, преимущественно в форме кредитов, предоставляемых поставщиком покупателю. Такие кредиты страховались западными банками, как правило, в специально созданных государством страховых институтах, иногда, правда, являвшихся частными предприятиями. В этих условиях страны Востока добивались более благоприятных условий таких кредитов (невысокие процентные ставки, достаточно долгий период их возврата и т.д.). Более того, последние не ограничивались коммерческими кредитами в странах-партнерах. С 70-х годов они начинают делать [c.260]
Перевод основных звеньев народного хозяйства страны на новые условия хозяйствования предусматривает их самостоятельность в формировании производственных программ, материально-техническом снабжении своего производства и реализации готовой продукции. Для этого необходимо обеспечить, с одной стороны, получение заказов от потребителей и торговых посредников на изготовление продукции, а с другой — заключение договоров с поставщиками средств производства. По-новому в этих условиях выглядят и проблемы экономики предприятий, которые должны лучше считать свои копейки , идущие на формирование запасов товарно-материальных ценностей, уплату штрафов партнерам по хозяйственным связям, приобретение сырья и материалов, организацию процессов сбыта и снабжения и т. д. Основой хозрасчетной деятельности предприятия должна стать предприимчивость. [c.136]
В настоящее время приобретение импортных товаров может осуществляться на бартерной (товарообменной) основе. При бартерной сделке предприятие должно отгрузить иностранному партнеру продукцию и взамен получить материальные ценности (сырье, материалы, оборудование или товары) от иностранного партнера. В этом случае обе стороны выступают в роли продавца и покупателя, а именно, отечественный поставщик экспортного товара в оплату за него получает от иностранного покупателя импортный товар. Обязательным условием бартерной сделки является равенство цен экспортного и импортного контрактов. [c.437]
Деловые связи партнеров имеют различные формы — от нерегулярных встреч или письменных уведомлений до ежедневных визитов специалистов отдела контроля качества фирмы-потребителя. Нередки случаи, когда представителю потребителя предоставляется на предприятии поставщика постоянное рабочее место (на определенный период времени) для оказания помощи в достижении необходимого уровня качества сырья. [c.116]
Существуют также определения логистики, где, как было сказано выше, подчеркивается ее оперативно-финансовый аспект. В них трактовка логистики исходит из времени расчета партнеров по сделке и деятельности, связанной с движением и хранением сырья, полуфабрикатов и готовых изделий в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщику до момента получения денег за доставку конечной продукции потребителю (принцип уплаты денег — получения денег). [c.21]
Поставщики - это деловые партнеры, обеспечивающие предприятие (а возможно и его конкурентов) материальными ресурсами, необходимыми для производства товаров, на выпуске которых специализируется предприятие. Например, чтобы выпускать автомобили, предприятие должно закупать стальные листы, алюминий, шины, сиденья и прочие материалы. Кроме того, оно должно закупать (нанимать) рабочую силу, оборудование, топливо, электроэнергию, компьютеры и т.д. Изменения у поставщиков могут серьезно повлиять на рыночную деятельность предприятия, так как рост цен на потребляемое сырье и материалы может существенно отразиться на цене товара, поставляемого на рынок. Нехватка тех или иных материалов также негативно отразится на производстве товара, ибо могут быть нарушены регулярность поставок и график отгрузки товаров. [c.40]
На рынках со значительным импортом/экспортом показатели концентрации, вычисленные без учета иностранной конкуренции на основе долей отечественных производителей в объеме продаж на внутреннем рынке, могут не отражать реальную картину - могут переоценивать либо недооценивать наличие и уровень концентрации и рыночной власти. Поэтому все показатели концентрации для таких рынков надо корректировать на величины импорта и экспорта. При определении показателей концентрации на внутреннем рынке необходимо учитывать не только собственно внешнеторговые операции фирм, но и передачу ими готовой продукции по согласшениям типа толлинга. Толлинг -долгосрочный контракт, предусматривающий, что право собственности на произведенный алюминий принадлежит поставщикам сырья (глинозема) Произведенный алюминий вывозится за рубеж, однако в отличие от собственно экспорта, продается не предприятиями-производителями, а их партнерами-поставщиками сырья. [c.32]
Особо следует отметить то, что логистическая концепция организации производства Белорецкого металлургического комбината включает в себя главные, узловые положения. В их числе отказ от избыточных запасов, отказ от завышенного времени на выполнение вспомогательных и транспортно-складских операций, отказ от производства продукции, на которую нет заказов покупателей, устранение простоев оборудования, обязательное устранение брака в работе, устранение нерациональных внутрикомбинатных перевозок, превращение поставщиков сырья в доброжелательных партнеров. [c.316]
НОЖНИЦЫ ЦЕН" (pri e s issors) - расхождение уровней и динамики цен международной торговли на отдельные группы товаров, в первую очередь на готовые изделия и топливно-сырьевые товары. "Н.ц." - фактор, определяющий "условия торговли", экономические выгоды партнеров с учетом структуры их экспорта и импорта. Используется для оценки эквивалентности обмена между развитыми странами-экспортерами готовой продукции (машин, оборудования и др.) и развивающимися странами - поставщиками сырья, топлива и сельскохозяйственных товаров. [c.144]
Даже до развертывания широкомасштабных военных операций на ирано-иракском фронте возможности маневрирования в экспортной сырьевой политике четырех государств были значительно ограничены (почти вдвое) по сравнению с Саудовской Аравией. После резкого ухудшения финансово-экономических позиций Ирана прежде всего под бременем затянувшегося вооруженного конфликта разрыв расширился до четырех-, пятикратного размера (рассчитано по [298, с. 142—143, 145, 147—148]). Данные обстоятельства не замедлили сказаться при первых признаках спада конъюнктуры на мировом капиталистическом рынке жидкого топлива. Средства воздействия на рыночную ситуацию, в первую очередь на цены, начали переходить под контроль саудовской монархии. Если же сюда приплюсовать весьма существенные (хотя и уступающие саудовским) возможности других нефтяных монархий Аравийского полуострова, чья энергосырьевая политика за последние годы явно сблизилась с курсом Эр-Рияда, то их объединенный контроль над условиями реализации жидкого топлива, экспортируемого из развивающихся стран, без особого преувеличения можно было бы рассматривать как определяющий. Рост влияния аравийских монархий среди государств— поставщиков углеводородного сырья, как правило, является прямым следствием трудностей этих стран. При неблагоприятной конъюнктуре консервативные силы внутри ОПЕК не только получают возможности спекулировать на трудностях, переживаемых большинством партнеров по ОПЕК, но и активно стремятся реализовать эти возможности для давления на них. Поэтому саудовские угрозы затопить мировой капиталистический рынок дешевой аравийской нефтью, которые участились в начале 1983г., с точки зрения советского специалиста А. М. Васильева, разделяемой автором, отнюдь не следует принимать за чистую риторику [55]. [c.122]
Это требует определенного взаимного доверия между поставщиком и покупателем, что нечасто встречается на Западе. Появляется тяга к единому источнику поставок и тесная связь с поставщиками в виде предоставления им свежих планов производства и совместного обсуждения планов на будущее. Поставщики должны рассматриваться как партнеры, а не как противники. В наиболее успешных случаях внедрения Т-В к поставкам точно-вовремя относятся весьма прагматично и применяют их только там, где поставщики находятся географически близко, если с ними налажены коммуникации и есть доверие к их надежности. Если хотя бы одно из условий не соблюдается, гарантии поставок быть не может, и разумнее будет содержать некоторый запас сырья и материалов. Частые и мелкие поставки требуют автомобильной перевозки, а это дорого, небезвредно для экологии и приводит к пробкам, что ставит всю эффективность поставок точно вввремя под сомнение. Во всяком случае, так происходит в самой Японии, когда заходит речь о необходимости выпускать дополнительные грузовики на и без того переполненные и загазованные [c.214]
В ходе развития кризиса, как это отмечалось ранее, ресурсы организации будут использованы для нейтрализации его воздействия. Понятно, что чем быстрее организация отреагирует на происходящие изменения, свидетельствующие о наступлении кризисной ситуации, тем меньше ресурсов будет отвлечено из основной (производственной) деятельности для реализации актикризисной программы. Поэтому аналитические методы могут помочь в обнаружении признаков предстоящей кризисной ситуации и контроле за ней. Укажем лишь основные (внешние) моменты 1. Серьезным предупреждением о грядущем неблагополучии хозяйствующего субъекта является отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводимые предприятием, и его предложения. В этом смысле показательными являются всевозможные реорганизации предприятия (организационные, структурные, открытие или закрытие подразделений предприятий, филиалов, дочерних фирм, их слияние), частая и необоснованная смена поставщиков, выход на новые рынки, рискованная закупка сырья и материалов и другие изменения в стратегии предприятия. Другим существенным признаком, также контролируемым кредиторами, являются изменения в структуре управления и атмосфере, царящей в верхних слоях [c.85]
КОМПЕНСАЦИОННЫЕ СДЕЛКИ (buy-ba k ompensation agreement) — одна из форм встречной торговли, в соответствии с условиями которой зарубежный партнер поставляет машины, оборудование и технологии, иногда комплектные заводы в обмен на встречные поставки сырья и полуфабрикатов, выпускаемых на поставленном оборудовании. В практике утвердились два основных типа К.с. а) сделки, в которых расчет за оборудование производится в натуральном измерении, т.е. поставками согласованных физических объемов сырья и полуфабрикатов б) соглашения, предусматривающие раздельные валют-но-финансовые расчеты за оборудование и встречные товары. По этой схеме поставщик оборудования получает платеж немедленно (в счет банковской ссуды, собственных средств покупателя или из иных источников финансирования) и за все встречные отгрузки рассчитывается в валюте. [c.160]
В-третьих, одним из основных признаков предприятия как юридического лица является его способность выступать в хозяйственном обороте от своего имени, т. е. в соответствии с законодательством заключать все виды гражданско-правовых договоров с хозяйствующими партнерами, потребителями продукции (работ, услуг), поставщиками всех факторов производства (сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий и т. п.), с гражданами и другими юридическими и физическими лицами. В п. 2 ст. 53 ГК РФ говорится, что в предусмотренных"-Законом случаях юридическое лицо может приобретать гражданские права и гражданские обязанности через своих участников. [c.11]
При заключении контрактов партнерами ВВО МВЭС в странах Восточной Европы являются фирмы, специализирующиеся на купле-продаже комплектного оборудования, а в развивающихся странах, как правило, — государственные, муниципальные организации или частные фирмы. Предметом контрактов, заключаемых ВВО, ВАО МВЭС с фирмами стран-заказчиков являются все виды техсодействия составление задания на проектирование подготовка проекта строительства поставка комплектного оборудования и машин, материалов и сырья, необходимого для строительства и бесперебойной работы будущего предприятия авторский надзор за строительством, наблюдение, консультации и помощь специалистов поставщика осуществление строительных работ, если заказчик не имеет для этого собственных возможностей шеф-монтаж обучение местных национальных кадров строителей, монтажников, наладчиков, техников и других специалистов. При этом обучение проводится как на предприятиях, так и специалистами советской стороны на всех этапах оказания техсодействия в стране заказчика. [c.162]
Предприятия-изготовители готовой продукции оценивали системы управления качеством у субпоставщиков, а в хозяйственных договорах предусматривались совместные инвестиции, совместные НИОКР. Поэтому партнеров в одинаковой степени интересовало, сколько стоит качество. В договорах могло предусматриваться положение о том, что прибыль, полученная одним из партнеров, может быть между ними разделена. С поставщиком заключалось также специальное соглашение по обеспечению качества поставок, а по результатам входного контроля ему выдавалось свидетельство, которое учитывалось при государственной оценке деятельности предприятия, поставляющего сырье, исходные материалы, полуфабрикаты. [c.119]
Инсорсинг (от англ, insour ing) можно трактовать как освоение и переработку внутренних и внешних ресурсов (sour e) внутри (in) организации для обеспечения нормального хода единого производственного процесса в целом. При этом все необходимые для достижения цели организации функции выполняются, осуществляются самой организацией. Для деловых партнеров такая организация интересна только ассортиментом и объемами потребляемых ею ресурсов (преимущественно сырьевого характера). При этом управление организацией остается ее внутренним делом (при административно-командной системе стратегические решения принимаются вышестоящим начальством, но партнеры в любом случае не допускаются к управлению) производство также остается внутренне замкнутым кооперация ограничена производственно-технологической сферой поставщики воспринимаются в основном как источники сырья реализация продукции идет в направлении от производителя к потребителю, а конкуренция происходит в товарной и ресурсной сферах. [c.241]