Учет организации рабочего цикла

Учет организации рабочего цикла  [c.262]

При многосменном режиме работы организации, а также при суммированном учете рабочего времени минимальная продолжительность еженедельного отдыха может обеспечиваться в среднем за цикл оборота смен (см. ст. 51 КЗоТ и комментарий к ней) или учетный период (см. ст. 52 КЗоТ) и тогда еженедельный отдых может продолжаться больше или меньше 42 часов.  [c.110]


Первичная информация о выработке рабочих. Система учета выработки устанавливается в зависимости от организации производства и труда, технологического процесса, применения рациональных способов съема этой информации, от системы оплаты труда и способа приемки работ. В массовых производствах обрабатывающей промышленности труд рабочих на многих участках организован в бригадах, выполняющих определенный цикл работ посменно или в течение суток. Приемка продукции ведется по конечной операции определенных участков, обслуживаемых этими бригадами. В поточно-массовых производствах конечной  [c.152]

Суммированный учет рабочего времени применяется при сменной работе за неделю, месяц, квартал, год в случае, если смены при этом устанавливаются разной продолжительности. Как правило, такой вид учета рабочего времени применяется на предприятиях с непрерывным циклом производства, при вахтовом методе организации работы, на транспорте и т.п.  [c.123]


Цикл организации и оплаты труда. Аудит в цикле организации и оплаты труда также обладает большой спецификой, но вместе с тем этот цикл тесно связан с другими. Любой экономический субъект обычно имеет достаточно полные источники информации, которые можно привлекать для контроля операций по найму рабочей силы, использованию рабочего времени и оплате труда. Кроме ведения синтетического и аналитического учета, сводных данных и заполнения форм различной отчетности по фонду оплаты труда, а также их отражения в учете и отчетности, по данному циклу проверяют кассовые и банковские документы, лицевые счета рабочих и служащих, расчетно-платежные ведомости, табели отработанного времени, листки нетрудоспособности, расчеты по отпускам, исполнительные листы, наряды, сводки начисленной заработной платы и ее распределения и др.  [c.90]

Основные положения аудиторского контроля по организации и оплате труда, расчетов с подотчетными лицами, с персоналом по прочим операциям, по предоставленным займам, по возмещению материального ущерба и по прочим операциям, таким образом, во многом опираются на уже проделанные аналитические процедуры администрации самих экономических субъектов. Аудитор обращает внимание главным образом на неожиданные отклонения по результатам соответствующих расчетов, поскольку они могут быть симптомами типичных упущений, погрешностей в учете и отчетности, а также признаками злоупотреблений персонала или администрации. Соответственно подбираются методы и технология их выявления, осуществляются предусмотренные аудиторскими стандартами действия аудитора при их наличии, а результаты работы, проделанной по данном циклу, отражаются в рабочей документации аудитора.  [c.91]


Многие аудиторские организации предусматривают такую технологию проверки по данному циклу, чтобы перечисленные выше и подобные соотношения в обязательном порядке отражались в соответствующих местах рабочей документации аудитора. Необычные, резкие отклонения по ним помогают аудитору заметить типичные упущения, погрешности в учете и отчетности, а также признаки злоупотреблений персонала или администрации, выявляемые в цикле производства и обращения (даже включая сокрытие выручки от реализации). Естественно, что тогда уточняется план проверки, усложняется рабочая документация. Методы и технология их выявления (а также предусмотренные аудиторскими стандартами действия аудитора при их наличии) во многом уточняются впоследствии, при углубленных проверках, исходя из их существенности и сущности.  [c.94]

Новые стратегические приоритеты, вроде кратких циклов проектирование продукции — рынок , многовариантного производства и индивидуализированного обслуживания покупателей, влекут за собой революцию в построении организаций — они становятся более экономными, линейными, горизонтальными, способными быстро реагировать и вводить новшества. Такие методы адаптации структуры к стратегии предполагают меньшее число управленческих ступеней, бизнес-единицы небольших размеров, реорганизацию процессов с целью уменьшения их фрагментации по функциональным подразделениям, создание межфункциональных рабочих групп, наделение менеджеров и рядовых сотрудников правом действовать с учетом собственной оценки ситуации, партнерские отношения с основными поставщиками и расширение практики передачи на сторону менее важных работ, укомплектование внутренних поддерживающих служб, а также использование компьютеров и телекоммуникационных технологий для обеспечения быстрого доступа к информации.  [c.354]

Учет рабочего времени может быть поденным и суммированным. Поденный учет предусматривает подсчет отработанного времени в течение каждого дня и применяется в тех случаях, когда дневная продолжительность рабочего дня постоянна. Запрещается взаимозачет переработки в течение одного дня и недоработки в другие дни. В зависимости от характера производства на предприятиях может вводиться сменная работа с суммированием рабочего времени за месяц. Этот вид учета применяется на предприятиях с непрерывным циклом производства, при вахтовом методе организации работы, на транспорте и др. Для правильного исчисления зарплаты необходимо вести учет отработанного времени каждым работником.  [c.125]

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ - специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-доку-ментационном, педагогическом, соц.-бы-товом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирует кадровую работу обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирует карьеру участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов орга-  [c.162]

При организации оперативного планирования работы производственных бригад должны предусматриваться особенности, обусловленные созданием бригад нового типа, работающих на единый наряд. В этих условиях необходим переход от подетального и пооперационного планирования работ для рабочих мест к планированию в бригадо-комплектах, что помогает установить конечный результат труда всей бригады. Бригадо-комплектом называется совокупность деталей и узлов конкретного изделия, закрепленных за бригадой с учетом максимальной взаимозависимости технологических операций и замкнутости цикла обработки.  [c.267]

Внедрение этой организационной формы предусматривало сокращение длительности производственного цикла строительства скважин и обеспечение их сдачи заказчикам в плановые сроки. Переходу на НТП предшествовала большая организационно-подготовительная работа во всех буровых предприятиях объединения по изменению их организационной структуры определению количественного и квалификационного состава бригад подбору инструкторского состава из числа прорабов и бригадиров вышкомонтажников для передачи буровым бригадам навыков вышкостроения разработке тарифно-квалификационного справочника, отвечающего новой организации труда уточнению номенклатуры и порядка оснащения универсальных бригад механизмами и инструментами для выполнения всего цикла работ по сооружению скважин разработке нормативно-технологической карты вышкомонтажных работ и графиков сменной работы бригад в период строительства буровых разработке положения об оплате труда рабочих универсальных бригад с учетом специфики и объемов выполняемых работ разработке нормативов на ремонт оборудования в межмонтажный период и на подготовку к бурению разработке положения о буровых мастерах.  [c.60]

В организации к основным средствам относится часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции (работ, услуг), либо для управления организации в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев и другие средства труда (сельскохозяйственные машины и орудия, рабочий и продуктивный скот, оружие, строительный механизированный инструмент), установленные исходя из правил положений по бухгалтерскому учету (приложение списка названний).  [c.219]

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, соц.-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый погенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирование карьеры участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов организует учет и движение персонала изучает причины текучести персонала и разрабатывает меры по ее снижению управляет занятостью персонала оформляет прием, перевод и увольнения работников участвует в разработке и внедрении планов соц. развития предприятия занимается профориентационной работой формирует трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность) организует профессиональную и соц.-психологичекую трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организует работу по их закреплению и использованию по оценке, формированию резерва, аттестации кадров, по применению практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива, по диагностике соц. ситуаций разрабатываег и применяет.современные методы управления персоналом использует компьютерную технику при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе применяет законы о труде, решает правовые вопросы в трудовых отношениях управляет соц. и производственными конфликтами и стрессами участвует в обеспечении психофизиологии, эргономике и,эстетике труда, в обеспечении безопасных условий труда, экон. и информационной безопасности организует работу с увольняющимися работниками.  [c.432]

В коллективах Ивановского камвольного комбината и Яковлевско-го льнокомбината разработана система распространения передового опыта, направленная на достижение высшей производительности труда, повышение качества продукции, экономию материальных ресурсов, повышение фондоотдачи. Она включает шесть основных элементов 1) ежегодное проведение общественных смотров применяемых методов и приемов труда, из которых складывается технологический цикл, организация конкурсов и смотров рабочего мастерства, сбор предложений по рационализации трудовых процессов 2) проведение комплексного анализа применяемых трудовых методов, операций и приемов, отбор наиболее эффективного опыта на основе экономической и социальной оценки опыта и предложений по совершенствованию методов и приемов труда 3) разработка комплексных карт новаторского опыта, проектирование рациональных трудовых процессов, подготовка подробных описаний передового опыта 4) планирование повсеместного применения передового опыта на основе предварительного выяснения возможных масштабов и сфер его применения и с учетом разработки графиков обучения всех рабочих дапной профессии в соответствии с картой новаторского опыта, составления программ школ передового опыта, школ коммунистического труда 5) технико-  [c.309]

Реакцией наиболее далыюкндпых капиталистических фирм на эти явления было создание автономных бригад, объединяющих рабочих разных специальностей, запятых изготовлением пли сборкой значительных п сложных узлов, а то п целиком готового продукта (например, автомобили) нлп обслуживающих более или менее законченный цикл технологического процесса. В ряде случаен не только бригады создаются с учетом применяемой технологии, по нередко и сама она подвергается вместе е организацией труда серьезной перестройке ради создания бригад.  [c.15]

ЦИКЛИЧНАЯ РАБОТА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ — одна из наиболее прогрессивных форм организации произ-ва, основанная на повторяемости производств, процессов и операций в определенной последовательности и через определенные промежутки времени получила применение в ряде отраслей пром-сти, особенно в угольной и горнорудной. Напр., добыча угля на шахтах из комбайновой лавы в отношении состава и последовательности работ имеет цик-лич. характер, поскольку здесь одни и те же работы с каждым новым, полным (на всю длину) подвиганием забоя периодически повторяются в неизменной последовательности. Комплексы рабочих процессов Очистная выемка и Проведение подготовительных выработок на шахте в основном определяют ритмичность, бесперебойность и экономич. показатели работы каждого очистного и подготовительного забоя. Цикл в очистных забоях — это совокупность выполняемых в определенном порядке процессов и операций, необходимых для выемки угля по всему забою на установленную паспортом величину подвигания. Состав рабочих процессов, входящих в цикл, изменяется в зависимости от системы разработки и применяемых машин и механизмов в очистном забое. Наиболее простой и удобной является форма организации работы, при к-рой количество циклов в сутки равнялось бы 1 1,5 2 и т. д. Такой график создает постоянный и устойчивый режим работы в очистном забое, т. к. объем работ, состав процессов, порядок их выполнения и расстановка людей по сменам регулярно повторяются. В целях правильного учета и контроля за количеством выполненных циклов для различных горнотехнич. условий установлены величины подвигания за 1 цикл (см. График цикличности).  [c.392]

Системность СУ исследуется как единое явление и соответственно как целостная подсистема, входящая в организационно-экономическую систему предприятия (организации) и состоящая, в свою очередь, из подсистем, субподсистем и элементов. При этом исследование следует осуществлять на всех иерархических уровнях непосредственно системы управления и управляемой системы, рассматривая другие субъекты управления как вышестоящих, так и нижележащих уровней (межотраслевом федеральном отраслевом федеральном межотраслевом субъектов Федерации отраслевом субъектов Федерации территориальном — городском, районном объединения организаций организации цеха, отдела участка, бюро бригады, группы рабочего места). Важное значение имеет также необходимость проведения исследовательских работ с учетом всех стадий и этапов жизненного цикла исследования СУ. На основе всего этого обеспечивается необходимая полнота и достоверность исследования  [c.75]