Должностные обязанности. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками. [c.59]
Должностные обязанности. Выполняет работу по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации. Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров. Проводит изучение и анализ должностной и профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия и его подразделений, установленной документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников, результатов аттестации работников и оценки их деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах, подготовки предложений по замещению вакантных должностей и созданию резерва на выдвижение. Участвует в изучении рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, установления и поддержания прямых связей с учебными заведениями, контактов с предприятиями аналогичного профиля. Информирует работников предприятия об имеющихся вакансиях. Принимает участие в разработке перспективных и текущих планов по труду. Осуществляет контроль за размещением и расстановкой молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, проведением их стажировок, принимает участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности. Участвует в подготовке предложений по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения. Принимает участие в организации работы, методическом и информационном обеспечении [c.203]
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР проекта —осуществляет руководство разработкой проекта нового строительства или реконструкции и расширения действующего пром. предприятия, а также других объектов, в т. ч. жилищного, коммунального и культурного назначения организует разработку проекта на основании утвержденного в установленном порядке задания па проектирование и исходных проектных данных, полученных от заказчика. Г. и. проекта несет ответственность перед руководством проектной орг-ции за качество проекта и увязку всех его частей, аа соблюдение сроков проектирования и своевременную выдачу стройкам рабочих чертежей и смет в соответствии с утвержденными графиками. В обязанности Г. и. проекта входит также координация след, работ определение технич. возможности и экономич. целесообразности предполагаемого строительства в данном месте и в намеченные сроки выбор площадки для стр-ва, источников снабжения проектируемого предприятия сырьем, топливом, водой, энергией, строительными материалами составление генерального плана проектируемого предприятия и выбор транспортных связей с путями сообщения общего пользования решение вопросов специализации и кооперирования проектируемого предприятия и его производственных и экономич. связей с другими пром. объектами и отраслями технич. решение основных и вспомогательных производственных объектов, входящих в состав проектируемого предприятия установление типов зданий и сооружений, их площадей и объемов, выбор конструкций и материалов разработка технико-эконо-мич. показателей работы проектируемого предприятия определение сметной стоимости проектируемого предприятия составление проекта организации стр-ва определение стоимости и сроков проектирования разработка рабочих чертежей согласование проекта с соответствующими орг-циями и его защита в экспертных и утверждающих инстанциях и т. п. Одной из наиболее ответственных задач Г. и. проекта является обеспечение комплексности проектирования и необходимой увязки технология., строительной, энергетич., сап.-технич. ц других частей проекта, нередко выполняемых на субподрядных началах различными проектными орг-циями. В тех случаях, когда проектирование осуществляется на месте стр-ва, при Г. и. проекта организуется спец. проектная бригада, состоящая на инженерно-технич, работников разных специальностей и вспомогательного персонала (копировщиков, чертежников и др.). м. М. Федорович. [c.147]
Реализация инвестиционной политики должна иметь влияние на все проблемы, которые связаны с повышением технического уровня производства и ростом объема продукции при обеспечении следующих условий реализация товаров, совершенствование структуры управления и организации производства, улучшение состава персонала работающих, обеспечение запланированных результатов экономической и финансовой деятельности предприятия, определение приоритетных направлений капитальных вложений (инвестиций), обоснование наиболее рациональных источников финансирования единовременных затрат. [c.462]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом трудовое законодательство структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития кадровую политику и стратегию предприятия порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах источники обеспечения предприятия кадрами состояние рынка труда системы и методы оценки персонала методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия организацию табельного учета методы учета движения кадров, порядок составления установленной отчетности возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом основы социологии, психологии и организации труда основы профессиографии основы про-фориентационной работы основы экономики, организации производства и управления средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.81]
ОТЧЕТНОСТЬ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ СНАБЖЕНИИ - система взаимосвязанных показателей, характеризующих обеспечение потребителей ППТН, движение и остатки материальных ценностей, а также итоги хозяйственной деятельности снабженческо-сбытовых организаций. По источникам формирования О. подразделяется на разовую, месячную, квартальную и годовую. О. бывает бухгалтерская и статистическая. Основными формами бухгалтерской отчетности являются форма 1-СН "Баланс по основной деятельности предприятий (организаций) по материально-техническому снабжению и сбыту" форма 4-СН "Отчет и реализация продукции предприятий (организаций) по материально-техническому снабжению и сбыту" форма 5-СН "Отчет об издержках обращения снабженческой (сбытовой) организации" форма 7-СН "Отчет об образовании и расходовании средств фондов стимулирования" форма 14-СН "Отчет о расходах на содержание административно-управленческого персонала" форма 20-СН "Прибыли и убытки" и др. В системе Госснаба СССР утвержден порядок реализации статистической отчетности о выполнении плана матер иально-тех- [c.132]
Необходимость использования данных о работе отдельных рабочих мест и производств, участков, а также материалов оперативных наблюдений за ходом подготовки произ-ва и производств, процессом обусловливает привлечение к Т.-э. а. х. д. п. п. не только работников экономич. службы, но и работников всех др. служб, в особенности инженерно-технич. персонала. Задача привлечения всего коллектива предприятия к технико-экономич. анализу решается на разных предприятиях различными путями. На крупных заводах и фабриках введена должность главного экономиста, к-рый направляет и координирует аналитич. работу всех технич., экономич. и др. служб (см. Экономист главный). Массовое привлечение работников предприятия к технико-экономич. анализу осуществляется также организацией общественных бюро (групп) экономического анализа, что позволяет разносторонне выявлять резервы пред-приятиякак на стадии планирования и разработки норм, так и в процессе выполнения плана. Совершенствование Т.-э. а. х. д. п. п. должно идти прежде всего в направлении разработки его общетеоретич. основ определения круга вопросов, к-рые должны изучаться в процессе технико-экономич. анализа, его отраслевых особенностей, принципов комплексного построения системы технико-производств. показателей отдельных участков нроиз-ва с целью обеспечения комплексности самого анализа, методики изучения этих показателей, источников данных и т. д. [c.165]