Применяйте анализ технической осуществимости проекта, чтобы повысить возможность раннего описания проекта [c.25]
Анализ технической осуществимости по проекту с большим капиталом может быть сам по себе достаточно большим заданием, для выполнения которого потребуются годы и миллионы фунтов расходов. Однако хороший отчет о технической осуществимости проекта может определить правильное направление для развития проекта, его риски и достижимые цели. [c.26]
Анализ технической осуществимости [c.233]
АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОЙ ОСУЩЕСТВИМОСТИ [c.114]
В качестве уменьшенной модификации анализа технической осуществимости проекта с его приложением к аспекту необходимости финансирования могут быть использованы также исследования движения наличности, технические анализы, а также анализы правовых и политических условий, в рамках которых предполагается осуществление проекта. [c.115]
Разработка проекта. Главным в процессе разработки проекта является анализ его осуществимости и эффективности. Этот этап в разработке проекта должен окончательно обосновать, следует ли проводить проект и какой вариант является лучшим для достижения целей проекта. Он проводится для обоснования проекта в целом и по основным его параметрам техническому плану, влиянию на окружающую среду, рыночной эффективности, организационным мероприятиям, социаль- [c.19]
Результатом такого анализа является определение наилучшего и наиболее эффективного использования собственности, иначе говоря, определение направления использования собственности предприятия юридически, технически осуществимо и обеспечивает собственнику максимальную стоимость оцениваемого имущества. В этом заключается принцип наилучшего и наиболее эффективного использования. Данный принцип применяется, если оценка проводится в целях реструктурирования. Если ее целью является определение стоимости действующего предприятия без учета возможных измерений, то данный принцип не применяется. [c.32]
Таким образом, в исследования технической осуществимости проекта включаются также информация и анализ относительно возможности финансирования и источников капитала. Зачастую до проведения самого анализа осуществимости организовывается так называемое предварительное исследование технической осуществимости проекта, которое представляет собой предупреждение главного, более подробного анализа. В рамках этого исследования проводится в основном черновая классификация степеней риска, которая в случае соответствующей оценки приведет к продолжению проектирования и инициации дальнейших фаз проекта. [c.115]
Экспертиза — детальное изучение всех аспектов проекта (его коммерческая жизнеспособность, технологическая прогрессивность, финансовые результаты, экологические последствия, народнохозяйственный эффект, социальная и культурная приемлемость, институциональная осуществимость). Такой анализ проводится либо специальным агентством, либо совместно кредитором и заемщиком. При этом анализируются все выгоды и затраты, связанные с проектом, т. е. технический план и степень его завершенности, воздействие на природную и социальную среду, коммерческие (рыночные) перспективы, экономический аспект последствий проекта для государства, финансовые обстоятельства проекта как такового и его влияние на состояние осуществляющего его агентства и т. д. [c.78]
См. также Активный (условный) статистический прогноз, "Барометры ", Вариантные прогнозы, Горизонт прогнозирования, Демографический прогноз, Диапазон осуществимости прогноза, Долгосрочное прогнозирование, Зона неопределенности, Интервальный прогноз, Комплексное прогнозирование, Морфологический анализ, Научно-технический комплексный прогноз, Нормативный прогноз, Ошибки в прогнозировании, Параметризация процесса, Пассивный (безусловный) статистический прогноз, Поисковый прогноз, Порог, Прогноз, Прогнозирование спроса, Ретроспективный прогноз, Сценарий, Целевой прогноз. [c.283]
Однако следует отметить, что исследователи, рассматривающие в разных аспектах проблемы ускорения научно-технического прогресса, вопросы совершенствования организационных форм управления этим процессом в ряде случаев разрабатывали недостаточно системно. Такое положение можно объяснить отчасти недооценкой возможностей, которые представляет более рациональная организационная структура для повышения эффективности управления, отчасти глубоко укоренившимся представлением о том, что все практически осуществимые варианты построения организационных структур уже реализованы и это направление совершенствования системы управления не нуждается в специальном научном анализе. [c.5]
Фаза анализа осуществимости предлагаемого проекта есть техническая часть фазы исследований. Она начинается тогда, когда намерение руководства окрепнет настолько, что назначается руководитель проекта, организующий проектирование и распределение ресурсов (рабочей силы). При этом работа заключается в исследовании предполагаемого изделия с целью получения практической оценки возможности реализации проекта. Вероятно, многие имеют представление об осуществимости проекта как о чисто технической анализе, используемом для определения того, может ли быть выполнена предполагаемая работа. Вопрос заключается не только в этом. Необходимо рассмотреть еще эксплуатационную осуществимость будет ли изделие достаточно удобно для практического использования, если оно выполняет свое назначение с необходимой оперативностью Следует рассмотреть также и экономическую осуществимость приемлема ли стоимость разрабатываемого изделия Какова эта стоимость Будет ли изделие экономически эффективным инструментом, когда попадет в руки пользователя Наконец, необходимо оценить коммерческую осуществимость будет ли изделие привлекательным, пользоваться спросом, легко устанавливаемым, приспособленным к обслуживанию, простым в освоении Эти и другие вопросы необходимо решить в фазе анализа осуществимости предполагаемого проекта, главным образом при рассмотрении указанных выше требований. [c.26]
Фаза исследований (рис. 6.4) начинается тогда, когда подтверждается необходимость в изделии, и заканчивается, когда утверждены технические требования. Из рис. 6.4 также видно, что деятельность группы планирования наиболее активна именно в этой фазе, до начала фазы анализа осуществимости проекта. [c.74]
При тщательном выполнении декомпозиции проекта удается выделить задачи анализа осуществимости проекта, внешнего и внутреннего проектирования, программирования и компоновки. При этом предполагается вертикальная организационная структура группы разработки, в которой предусматривается старший управленческий персонал, ориентированный на выполнение анализа осуществимости проекта (т. е. определяющий назначение программного изделия и требования к нему), а также старший технический персонал, создающий внешние и внутренние проекты, и младший технический персонал, участвующий в написании, отладке и компоновке программ. Такое разделение труда способствует проявлению творческих способностей в любой фазе разработки, помогает избежать излишних затрат ресурсов на заведомо бесперспективные проекты, открывает для сотрудников наиболее заманчивые пути административного и технического роста и, кроме того, представляет возможность контроля за упорядоченным переходом от одной фазы проекта к другой. [c.87]
Администратор изделия регулирует степень участия каждой из функциональных групп в разработке программного изделия, успешность которой измеряется прежде всего степенью соблюдения ранее установленных технических требований и целей, временных ограничений и допустимых границ затрат. Обычно он выполняет свою роль, начиная с фазы анализа осуществимости и до окончания фазы оценки. В высокоразвитой матричной организации он может быть профессиональным руководителем проекта, ранее участвовавшим в выполнении функции планирования. Но скорее всего ранее он мог быть сотрудником подразделения разработки, где продемонстрировал способность хорошо понимать работы, выполняемые другими людьми. Часто говорят, и, к сожалению, иногда справедливо, что руководитель несет все обязанности и всю ответственность и не имеет никаких полномочий. Работа в матричной организации трудна не только для него, но и для руководителей функциональных групп и для каждого участника проекта. Любой разработчик имеет над собой двух начальников. Необходимость постоянно разрешать двусмысленные положения и конфликты является платой за обеспечение контролируемости проекта. Матричные организации, подобные той, которая показана на рис. 7.2, становятся все более распространенными по мере их роста все больше людей не только приобретают умение приспосабливаться к такой структуре организации, но и становятся ее сторонниками. [c.98]
Конфигурационное управление начинается также после утверждения распределения бюджета. Администратор планирования удостоверяется, что в группе контроля документации заведено дело на данный проект. С этого момента он наблюдает за тем, чтобы вся проектная документация, выпускаемая в соответствии с планом, подшивалась в соответствующее дело либо собиралась в нескольких папках, содержимое которых представлено в виде каталога в деле проекта. Распределение бюджета и извещение о календарных сроках сразу же оказываются под пристальным вниманием технической ревизионной комиссии любые изменения подвергаются обычной процедуре проверки и утверждения. Даже если проект был аннулирован в фазе анализа осуществимости, папки со всей документацией передаются в архив, чтобы можно было ее использовать впоследствии для возобновления работы над данным проектом или изучения прошлого опыта до начала работы над новым проектом. [c.122]
Каждая итерация проекта проходит все стандартные стадии, включая предпроектные исследования, анализ осуществимости, формулирование требований к системе, техническое проектирование системы, ее реализацию и внедрение. [c.461]
Иногда считают, что в модель допустимо вводить любое число переменных и благодаря этому можно учесть все многообразие ингредиентов. Однако такая гипотеза о потенциальной осуществимости получения и ввода любого объема информации и расчета модели любой размерности очень далека от действительности. Несмотря на эффективность методов решения (особенно линейных задач) и высокие технические характеристики современных ЭВМ, и на них затруднительно получать обозримое решение и осуществлять анализ задач с числом ограничений, превышающим несколько сотен. [c.172]
Второй принципиальный вывод, вытекающий из анализа зарубежной практики функционирования и реформирования железных дорог, состоит в осуществимости различных форм технических и экономических взаимосвязей, существовании обособленных железных дорог на региональном и местном уровнях. Это открывает большие возможности в преодолении единообразия в эксплуатации, в развитии железных дорог по пути большей дифференциации уровней обслуживания. Это, однако, не означает, что единственной альтернативой является продажа концессий частным предприятиям, особенно, если передача собственности не сопровождается обязательствами по поддержанию общественного транспорта на определенном уровне. [c.25]
В каком-то смысле анализ осуществимости совпадает с нашим российским ТЭО. В обоих документах необходимо проведение технических расчетов. В то же время, исторически ТЭО неявно предполагал безграничность ресурсов. [c.167]
Исходя из экспертных знаний и опыта других проектов, в анализе осуществимости применяется вариативный метод расчет ресурсов проводится для различных технических вариантов. Соответственно, в анализе осуществимости (в отличие от ТЭО) детальные технические расчеты не проводятся. Как правило, детальность расчетов заменяется [c.167]
Если у инвестора имеется весьма неопределенный прогноз по промышленному проекту, он может пожелать увидеть для начала анализ технической осуществимости проекта, который для него выполнит консультационная фирма или работающий в этой области подрядчик. Таким образом инвестор получит больше фактов и экспертную оценку. Такой подход часто используется для анализа и оценки технического, логистического, природоохранного, экономического и финансового аспектов разнообраз- [c.25]
Фаза 1 - начальная стадия (start-up phase) предназначена для исследования анализа технической и коммерческой осуществимости проекта. Финансирование до 100 000 долл. США. Длительность Фазы 1 не превышает одного года. [c.205]
Перед принятием окончательного решения об осуществлении проектов, значимых в технико-экономическом отношении, проводится анализ их технической осуществимости (feasibility studies). В области народного хозяйства место подобных анализов занимает процесс изучения соотношения затрат и пользы (результата). Оба вида упомянутого анализа в первую очередь относятся к следующим вопросам179 [c.114]
Перед предоставлением кредитов МБРР и MAP анализируют общее экономическое положение страны-заемщика, в первую очередь платежный баланс, планы развития и инвестиционную политику. Далее проводится анализ экономических, технических и институциональных аспектов проекта с точки зрения его осуществимости и экономичности. После завершения проектного анализа в соглашении о ссуде МБРР (Loan Agreement) и в соглашении о предоставлении кре- [c.548]
Анализ осуществимости—(feasibility study). Совокупность вариативных финансовых и технических расчетов с целью определить оптимальное соотношение между реально возможными ресурсами и техническими параметрами продукта проекта. Ресурсы здесь понимаются в самом широком смысле. [c.313]
Помимо анализа осуществимости и после него может быть произведена техническая оптимизация проекта (value engineering), заключающаяся в улучшении финансовых показателей проекта за счет коррекции технических параметров. [c.345]
В противовес исходному положению модели акселератора инвестиционного процесса фактическая и желаемая величины основного капитала не всегда равны. Как правило, фирме требуется немало времени для расчета и освоения его желаемого объема. Любое инвестиционное предложение требует изучения осуществимости проекта, маркетингового анализа и переговоров по финансовым аспектам этого предложения. После принятия инвестиционного решения нужно время, чтобы построить новый цех, установить в нем новые станки и обучить рабочих правильной эксплуатации нового оборудования. Кроме того, как правило, растут общие издержки, связанные с освоением инвестиций, если компания стремится завершить инвестиционный проект в кратчайшие сроки. Таким образом, не только технические ограничения, но и стремление к максимизации прибылей вынуждают фирму изменять величину основного капитала постепенно. Соглас- [c.164]