Высшему руководству не хватает времени обдумать и использовать информацию, предоставленную ZBB. [c.260]
Не забыли и про транспорт. Прежний Москвич успел за три года проржаветь, да и чинить его дальше уже не хватало времени и денег. Поэтому приобрели ГАЗ, из патриотизма, предполагая, что хоть он окажется дешевле в эксплуатации. [c.361]
Инженер-механик, конструирующий реактивные двигатели, жалуется, что его босс теряет время из-за своей неспособности отказаться от работы, которую должен выполнять другой сотрудник. И хотя его отрывают от работы, он, тем не менее, поощряет такой способ организации рабочего времени, испытывает чувство превосходства над другими, несмотря на то что при этом ему не хватает времени для нормальной организации собственной работы. [c.523]
Всегда не хватает времени, чтобы выполнить [c.232]
Если вам не хватает времени, то следует провести анализ его использования. Инвентаризацию времени можно провести по нескольким дням, выделяя виды деятельности и виды помех. Инвентаризацию следует проводить непрерывно и оперативно. [c.465]
Часто ли вам не хватает времени для эффективной работы [c.487]
Управляющие, как и прочие люди, более всего полагаются на свой прошлый опыт, однако навыков управления в условиях кризиса или в условиях быстрого изменения внешних условий у большинства из них нет, да и мало помогают прежние знания в создании новых продуктов. К тому же сложно совместить детальную разработку проекта организационных изменений с ведением текущих дел. Не хватает времени на все это менеджерам работающих компаний, отсутствуют знания современных технологий организационного проектирования, методов подготовки информации для принятия значимых решений. [c.5]
Дисконтированная величина ожидаемого дохода будет превышать экономию, связанную с отсрочкой замены оборудования, в тех случаях, когда распространены предположения, согласно которым в последующий период можно будет получить доход, превышающий нормальный и когда, однако, не предполагается, что такие доходы удастся получать на протяжении достаточно длительного промежутка времени, вследствие чего экономически неоправданным представляется выпуск нового оборудования (или просто не хватает времени для производства указанного оборудования). Текущие издержки использования равны максимальной из дисконтируемых величин ожидаемого дохода, суммируемых на протяжении всего последующего периода. [c.169]
Мы очень сомневаемся в этом. Создать для старого царского чиновника такой режим, чтобы у него не хватало времени даже мимоходом заглянуть в современную красную прессу и слегка прочистить свои мозги от всякой застоявшейся там ретроградной трухи и плесени,— это настолько непродуманная идея, что увлечение ею многих в условиях того момента можно объяснить лишь малой осведомленностью ее защитников о фактическом положении дел в этой области. [c.219]
Представьте себе, что из следующих пяти лет Вы могли бы высвободить целый год. Вы могли бы весь этот год делать то, что Вам нравится и при этом оплачивать все счета. Вы бы путешествовали и делали то, что доставляет Вам наибольшее удовольствие, но для чего сейчас Вам не хватает времени. [c.84]
Мы выносим большую часть мотиваций поведения из предположения, что наше положение в будущем улучшится. Мы достигаем этого улучшения, работая над долгосрочной стратегией, чтобы зарекомендовать себя специалистом. На кого давят долги, тому не хватает времени и мотивации для осуществления такой стратегии. Вместо этого он должен постоянно заниматься непринципиальными вещами — только в силу того, что они стали безотлагательными. [c.119]
Больше, чем на год, я прервал свою работу и использовал это время, чтобы посвятить себя темам, на которые не хватает времени в обычное время. Чем больше я успокаивался, тем сильнее становилась потребность найти задачу, которая наполнила бы меня страстью и воодушевлением. [c.266]
У некоторых людей неважные образцы для подражания. Я знал генерального директора, которого многие считали авторитарным диктатором за то, как он навязывал другим свои мнения и решения. Высота его голоса подчеркивала срочность, а слова произносились быстро и иногда немного невнятно. Все решения должны были приниматься сразу же и никогда не хватало времени на разумное обсуждение. Мне было неуютно наблюдать двух его ближайших менеджеров, которые очень точно и тщательно копировали его черты. [c.44]
Такие бесплатные дифирамбы, наверное, самая сильная форма рекламы. Ваша соседка ведь не получает процентов от прибыли Дэна Смита, но, несмотря на это, она не ленится пойти и рассказать, как повезло ей с этим Смитом. С такими ПРИВЕРЖЕНЦАМИ Дэну Смиту скоро будет не хватать времени на новых клиентов. [c.6]
Нет времени..." -- на самом деле это просто оправдание того, что "мы яс смогли найти возможность включить эту работу в наш распорядок дня". Почему же получается так, что нам всегда не хватает времени на какое-то дело, но зато его всегда хватает на то, чтобы делать его дольше, чем нужно [c.26]
Хочу заметить, что я часто встречаюсь с фактом, что много Е и S с высокими доходами попадают в категорию инвесторов типа В, потому что у них нет времени на поиски инвестиционных возможностей, им не хватает времени узнать что-то полезное о квадранте. Следовательно, они скорее ищут ответы, чем знания. Поэтому эта группа часто покупает то, что инвесторы типа А называют различными инвестициями которые отправляются для продажи массам. [c.163]
Время также является важным рычагом. Когда люди начинают отставать в финансовом отношении, часто у них не хватает времени на самые важные дела. Человек, играющий в финансовые догонялки , как правило, не готов к тому, чтобы воспользоваться благоприятными возможностями, которые перед ними неожиданно появляются. Я часто слышу, как люди говорят К нему пришла удача, потому что он оказался в нужном месте в нужное время . Думаю, здесь подошло бы более точное определение К нему пришла удача, потому что он был образованным, опытным, энергичным и, кроме того, он был готов воспользоваться преимуществом данной благоприятной возможности, как только она представилась . [c.31]
Квадрант С предназначен для мелкого бизнеса, или для тех, кто сам обеспечивает себя работой. Люди, принадлежащие к нему, видят мир с позиции личной независимости сделай это сам , или, говоря иначе, резко выраженного индивидуализма . Даже в этом сравнении между квадрантами С и Б (для имеющих собственный бизнес) вы найдете действие силы рычагов. Одно из основных различий между мелким предпринимателем и крупным бизнесменом основывается на том, какое количество людей обслуживает владелец этого бизнеса. Владелец крупного бизнеса делает все возможное, чтобы построить систему, способную обслужить как можно больше людей. Владелец мелкого бизнеса часто зависит от своего собственного побуждения обслужить как можно больше людей. Проблема квадранта С заключается в том, что владельцу мелкого бизнеса часто не хватает времени и он не в состоянии обслужить столько же людей, сколько владелец крупного бизнеса. Поэтому одним из принципиальных различий между владельцем мелкого и крупного бизнеса является то, что владелец бизнеса из квадранта С обслуживает людей лично, а владелец бизнеса из квадранта Б использует целую систему для обслуживания как можно большего числа людей. [c.52]
Аналитик должен при возможности использовать третий метод. Затрат труда здесь не больше, чем при использовании второго метода, но работа с валовыми показателями доходов и расходов дает известные информационные преимущества. Использование первого метода, естественно, экономит аналитику массу усилий. Если на аналитике лежит ответственность за отслеживание слишком большого числа компаний, у него может просто не хватить времени для использования третьего метода, и к тому же первый дает достаточно полезную информацию. Но в каждом случае, когда анализ осуществляется в связи с необходимостью дать гарантии на размещение ценных бумаг, или в связи с планами по выкупу компаний в кредит, или просто покупки компаний и т.п., и когда следует проявить должную осмотрительность, следует использовать только третий метод. [c.279]
Хотя сводный индекс во многих случаях совершенно правильно предупреждал о колебаниях экономики, он вовсе не безупречен. Временами индекс давал ложные предсказания о спадах, которые так и не сбывались. В других случаях спады так скоро следовали за изменением в направлении движения индекса, что у политических деятелей не хватало времени, чтобы воспользоваться предварительным сообщением. Более того, порой структурные изменения экономики приводили к тому, что существующий индекс не срабатывал, и вызывали необходимость его пересмотра. [c.269]
В течение последних примерно пяти лет я встречал многих людей, играющих важные роли на современной исторической сцене. Как это непохоже на мою прежнюю жизнь Я жил фактически в изоляции. Сейчас многие двери для меня открыты. Я должен признать, что эта жизнь мне больше нравится я сожалею лишь о том, что мне не хватает времени и энергии двигаться вперед. Я хотел бы проводить больше времени с некоторыми из тех, с кем мне удалось встретиться в последнее время. Я не столько имею в виду людей, облеченных властью, сколько людей действия. [c.48]
Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы вам не хватает времени [c.20]
Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация. [c.160]
Информационные ограничения являются основной причиной недостоверности предпосылок и других затруднений моделирования. Точность модели определяется точностью информации по проблеме. Нередко невозможно получить информацию по всем важным факторам и использовать ее в модели. Если внешняя среда подвижна, информацию о ней следует обновлять быстро, "но на это может не хватить времени или финансовых средств. [c.20]
Действовать в соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и предполагать вероятность событий. Это используется, когда не хватает времени на сбор релевантной информации либо затраты на ее получение слишком велики. [c.170]
Решения по расположению и планировке также в определенной степени обеспечивают эффективность деятельности организации. Если они окажутся неверными, то организация не сможет работать достаточно эффективно и рационально, даже если обнаружит недостатки, так как для исправления ошибок у нее может не найтись возможностей или не хватить времени. [c.89]
Итак, при высоком уровне нестабильности, когда внутренняя и внешняя ситуации меняются достаточно быстро, предприятию не хватает времени для своевременного принятия решения, т. е. темп происходящих изменений намного выше, чем реакция предприятия на эти изменения. Поэтому появляется необходимость подготавливать решения при поступлении из внешней среды слабых сигналов. Порядок действий в такой ситуации представлен в табл.42. [c.190]
Группа 4 Когда я сталкиваюсь с кризисной ситуацией, мне не хватает времени, чтобы зафиксировать ее в документах [c.263]
Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности. Во-первых, попытаться получить дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему. Этим удается уменьшить новизну и сложность проблемы. Во-вторых, действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией, сделать предположение о вероятности событий. Это необходимо, когда не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее чересчур высоки. [c.558]
Телефон — это самая быстрая форм ма коммуникации, и очень часто им пользуются, когда не хватает времени, а также внутри одной страны, скажем между Торгпредством и различными фирмами (торговыми, судоходными и др.) Им пользуются, как правило, чтобы получить или передать информацию, но например, при морской перевозке грузов фрахтовые переговоры часто ведутся по телефону. Важные телефонные разговоры, напр., по ценам, условиям платежа или по претензиям, должны подтверждаться письмами с соответствующими подписями для обеспечения юридического основания достигнутой сделки (договоренности). В целях экономии времени в начале и конце телефонного разговора употребляются однотипные обороты, которые в данном учебнике даются в рубрике Полезные обороты и фразы". [c.8]
Интересуется не только фирмой в целом, но и вашим личным положением в ней и суждением о ее проблемах Умеет выслушивать вас, но не устраивает при этом допроса Старается избежать лобовых вопросов, если они могут поставить вас в неловкое положение (например, вместо вопроса Что у вас не в порядке спрашивает На что у вас не хватает времени [c.548]
Иногда это случается оттого, что вы и другие служащие в течение рабочего дня полностью поглощены мыслью выдать продукт или оказать услугу у вас просто не хватает времени проследить за точной передачей ваших указаний. Иногда вы догадываетесь, что ваши указания не восприняты правильно опять-таки по причине спешки. Время от времени вы признаете, что такая проблема существует, но скорее миритесь с некоторыми недоразумениями и закрываете на них глаза, надеясь, что недоразумение устранится само собой. Иногда вы осознаете, что ресурсов недостаточно для исполнения работ в соответствии с графиком, но вы все равно принимаете обязательства и добиваетесь, чтобы один из подчиненных взялся за исполнение невыполнимого обязательства. [c.38]
Управляющим в магазинах не хватает времени на то, чтобы заботиться о расходах они слишком заняты обслуживанием покупателей. [c.111]
Когда масштабные изменения на том или ином участке проводятся очень быстро, у вас зачастую не хватает времени на то, чтобы точно измерить новые результаты работы и сравнить их со старыми. Между тем иногда возникает настоятельная потребность в описании и оценке как нового порядка работы, так и новых норм выработки. Такие необходимые элементы, как недельный/ежедневный план или график контроля выработки за день смешиваются с отчетами, иногда написанными вручную на листке. [c.607]
Вы подумали, что некоторые из рекомендованных шагов для вас очень важны, но у вас просто не хватило времени на то, чтобы приступить к их осуществлению. [c.648]
II. Планирование и программирование. ПР иногда определяют как стратегическую коммуникацию, поскольку она занята долговременными целями. Планирование — это всегда сложный процесс, на который постоянно не хватает времени. Мы всегда больше заняты сегодняшними заботами. Но все равно выигрывает тот, кто сам определяет свою стратегию, а не движется по течению. Специалисты по ПР помогут своей организации, если сумеют обеспечить ей следующие информационные приоритеты [c.60]
Производство предварительно переработанных пище-продуктов образует вторую по величине отрасль промышленности в Японии вслед за автомобильной. С начала 60-х годов быстрый рост японской экономики обеспечил женскую часть рабочей силы огромными возможностями для работы, что привело к крупным переменам в образе жизни и изменило привычки в еде в японских семьях. Работающим женщинам не хватает времени для приготовления пищи, а члены семей предпочитают, чтобы еда готовилась дома. Кроме того, возросший доход дал возможность каждой семье раз нообразить вкусы и привычки в еде. Эти экономико-социальные изменения стимулировали рост промышленности по производству предварительно переработанных пищевых продуктов. [c.254]
Природа стресса. Стресс (от англ, stress - "туго натянуть") - это состояние напряжения, возникающее у человека под влиянием сильных воздействий. Даже в наиболее прогрессивной и хорошо управляемой организации существуют ситуации и характеристики работы, которые вызывают стресс. К примеру, руководитель испытывает стресс, так как у него не хватает времени для выполнения всего объема запланированных работ. Возникает чувство беспокойства (стресс), когда ситуация выходит из-под контроля. Стоит проблема и нет альтернативы для ее решения, но ее надо срочно решить. Это тоже стресс. [c.289]
Вы должны видеть несколько покупок, совешенных в довольно быстром темпе (покупки совершаются по цене спроса, а продажи по цене предложения). Внимание акции, которые двигаются с очень быстрым темпом, нужно избегать. Если у вас не хватает времени, чтобы войти в сделку в начале роста, - позвольте акции уйти, не входите в нее, пока она не осядет на легко отслеживаемый уровень. Посмотрите на начальную цену покупку и поставьте "limit buy" ордер, хотя, если новость по акции на самом деле 10 баллов, можно поставить на покупку по цене на тик выше начальной, но не больше. [c.35]
Торговля товарными фьючерсами отличается от торговли ценными бумагами. Ценные бумаги относительно медленно движутся по сравнению с колебаниями фьючерсов. По этой причине моделям, которые мы обычно связываем с ценными бумагами, не хватает времени материализоваться во фьючерсной торговле - по крайней мере, это происходит нечасто. Основными сигналами, благодаря которым мы идем на сделку по фьючерсам, являются сигнал Двойной Вершины к покупке и сигнал Двойного Основания к продаже. Линии тренда приобретают более высокое значение при торговле фьючерсами. Я думаю, самые лучшие комментарии по фьючерсам были сделаны А.В. Коэном, первым редактором hart raft. Джон Грей теперь возглавляет отдел фьючерсов hart raft, и он - первоклассный трейдер. Я настоятельно рекомендую вам подписаться на их услуги, касающиеся фьючерсов, так как у них в наличии есть все графики и комментарии по фьючерсам, торгуемым на рынке, и вам не придется переживать по поводу правильной величины клетки для какого-либо определенного контракта. Они позаботятся об этом. [c.242]
Чем больше времени имеется у производителей, для того чтобы отреагировать на изменения спроса, тем сильнее будут соответствующие изменения объема производства. В пределах кратчайшего рыночного периода (рис. а) производителю не хватает времени для того чтобы изменить объем производства, так что предложение оказывается совершенно неэластичным. В пределах краткосрочного периода (рис. б) производственные мощности остаются неизменными, однако объем производства может быть изменен за чет их более интенсивной нагрузки предложение поэтому оказывается более эластичным. На протяжении долгосрочного периода РГ- . Б) могут быть приняты все желательные меры (включая изменение производственных мощностей), направленные на приспо- сление к изменившемуся спросу, и предложение становится еще более эластичным. [c.445]
На рис. 20-За представлена кривая совершенно неэластичного предложения со стороны фермера в пределах кратчайшего рыночного периода. Заметьте, что этот и другие мелкие фермеры не способны отреагировать на предполагаемое увеличение спроса им не хватает времени, чтобы расширить предложение. Рост цены с Р0 до Р , лишь нормирует потребление фиксированного количества продукта, но никоим образом не ведет к росту его производства2. [c.445]
Бегущие (running) плоские фигуры — редко встречающийся тип коррекции, когда волна В существенно превышает начало волны А, а волна С не доходит до начала волны А. Эта фигура складывается на стремительно движущемся рынке, в том случае, если не хватает времени, чтобы коррекция могла сформироваться достаточно четко. [c.133]
Коммерческие переговоры между партнерами из разных географических точек достаточно часто протекают в обстановке цейтнота, приглашенным обычно не хватает времени. В связи с этим и в собственных интересах следует заблаговременно побеспокоиться о подготовке итоговых документов, чтобы не создавать их в спешке. [c.118]
Обе методики укрепляют идею об основанном на знаниях, а не доходе расслоении современного общества. К примеру, потребители, хорошо разбирающиеся в компьютерах, могут стать прекрасной целевой группой для продвижения электронных систем по проведению банковских операций (оплата счетов, перевод денег со счета на счет, проверка счетов). Те же, кто не умеет обращаться с компьютером, будут по-прежнему подписывать счета от руки, осуществлять платежи по работающей со скоростью улитки почте, выстаивать очереди к банковским кассирам. Однако новые маркетинговые методики также выявили и существование множества оттенков между группами тех, кто знает и тех, кто не знает . Авиакомпания Delta Airlines, например, планирует использовать Технографику для более точного определения целевой аудитории при продаже билетов в режиме реального времени. Компания ориентирует свои маркетинговые мероприятия на Спешащих вперед потребителей (им вечно не хватает времени) и Детей нового века , избегая при этом тех, кто с пессимизмом относится к новым технологиям. Традиционное [c.192]
Смотреть страницы где упоминается термин Не хватает времени
: [c.143] [c.79] [c.333] [c.45] [c.375]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент с помощью Microsoft Outlook -> Не хватает времени