Меньше всего концепция маркетинга годится на роль очередной палочки-выручалочки, до которой весьма охочи некоторые хозяйственные руководители и которую с легкостью выбрасывают, не получив быстрых и заметных результатов. Переориентация на нужды потребителя - это не только и не столько структурные или технологические перемены, анализ поступающей информации под иным углом зрения или провозглашение звучных лозунгов о любви к ближнему . Это прежде всего серьезнейшая психологическая перестройка персонала фирмы -от высшего руководства до рядовых рабочих. Подобные изменения не происходят в одночасье, даже если выдвигается самый привлекательный лозунг, декларирующий новые стратегические цели организации. Время, в течение которого содержание программного лозунга станет внутренним убеждением подавляющего большинства сотрудников, может оказаться очень и очень продолжительным. Пока будет длиться этот начальный период, вероятно, не раз и не два фирма столкнется с задачами, которые можно было бы легко решить привычными проверенными методами из арсенала иных концепций рыночной деятельности. Преодолеть соблазн частичного отступления нелегко, но, если этого не сделать, фирма в конце концов окажется перед необходимостью начинать все сначала, поскольку концепция маркетинга приносит успех лишь тем, кому хватает последовательности, настойчивости и терпения. Маркетинг не панацея от неудач на рынке, но те правила игры в системе товарно-денежных отношений, которые вооружают организацию верными ориентирами и выводят ее на прямую дорогу к успеху. [c.17]
Кроме прямой передачи технологии, существует косвенная передача технологии за рубеж на долгосрочной основе. В настоящее время японская промышленность обладает превосходством в технологиях массового и крупносерийного производства, которые поддаются передаче за границу не столько в обычной форме письменной технической документации, сколько в форме живого общения инженерно-технического персонала. Но в Японии не хватает инженеров и техников, и посылать их за границу тем более нет возможности. Поэтому лучший способ передачи технологии — это организация предприятий в странах, где можно нанимать местных инженеров и рабочих и обучать их прямо на производстве. В Японии прямому производственному обучению всегда придается первостепенная важность. Если местный персонал будет переходить в другие компании, тем самым технический опыт будет распространяться вширь. В японском отношении к технологии самое главное — это накопленный опыт, который бывает попросту трудно выразить на бумаге. Прямое обучение — лучший, эффективнейший способ передачи технических знаний. [c.235]
Альтернативные затраты - это затраты неиспользованных возможностей. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Если театр и кино - два возможных варианта проведения вечера, то альтернативные затраты посещения кинотеатра - это упущенное удовольствие от пребывания в театре. Альтернативные затраты возникают во многих случаях при принятии решений в бизнесе. Например, предприятие - производитель спортивных сумок получило заказ на изготовление чемоданов. Если предприятие примет этот заказ, у него не хватит производственных возможностей (машинного и рабочего времени) для производства обычного количества спортивных сумок для целой сети магазинов по продаже спортивных товаров. Альтернативные затраты принятия этого заказа -это упущенная выгода от производства спортивных сумок, которое не может быть осуществлено. Эта упущенная выгода может быть рассчитана как потенциальный доход от продажи спортивных сумок минус затраты по их производству. Альтернативные затраты присутствуют и в решениях, которые принимает каждый человек. Альтернативные затраты обучения студента в университете включают зарплату, которая упущена в результате того, что студент не работает в это время. [c.24]
Эта книга относится к тому сорту книг, которые нужно "хорошо пережевывать и переваривать". В этом есть существенная разница. Такая же существенная, как если бы я дал Вам рыбу, которой Вам хватило бы на целый день, или научил бы Вас ловить рыбу на удочку, что позволило бы Вам кормить себя всю жизнь. Но чтобы научиться и стать мастером в ловле на удочку, требуется время. И я поставил перед собой задачу сделать из Вас мастера (или мастерицу) в рыбной ловле на удочку. Так что дайте себе время. [c.9]
В жизни каждого трейдера наступает время, примерно один раз в неделю, когда вы должны стать агрессивным, или защищая себя, или утверждая свои рыночные ожидания. Это что-то вроде того глаза Тигра в старом кинофильме Рокки . Если у вас нет мертвой хватки, лучше уложите свои вещички и идите домой. Это бизнес не для пассивных людей, которым, по-видимому, все равно, выигрывают они или проигрывают, людей, которым не хватает чувства гордости, чтобы принять вызов и идти вперед. [c.197]
Попробую. Толчковое движение день за днем деморализует торговцев, занимающих короткие позиции, и сеет среди них панику. Длинные трейдеры, уже вышедшие из рынка, рвут на себе волосы от жадности. Большинству не хватает способности вернуться на рынок. Первый откат покупается этими группами, в то время как второй откат, в конечном счете, превращается в капитуляцию или даже панику, если предшествующее движение вверх ограничивается барьером Фибоначчи " ". Важным пунктом обсуждения этого психологического феномена является понимание, что длина первоначального толчка не должна чрезмерно консолидироваться в промежутке между первым и вторым пересечением 3x3. Другими словами, 18 дней толчка, консолидированные шестью днями, намного "симпатичнее", чем восемь дней толчка, после которых наблюдается консолидация в течение восьми дней. Слишком много консолидации вырабатывают жадность и страх. А мы этого не хотим. [c.74]
Если вы в настоящее время живете в мире, где не хватает денег, то хотите ли вы увидеть для себя возможность жить в мире, где их слишком много [c.65]
Даже животные знают, что времена года меняются. Когда с осенью приходят первые заморозки, большинство животных начинают готовиться к изменениям, которые приносит с собой зима. То же верно и в отношении искушенных инвесторов. Только средний инвестор верит словам своих финансовых советчиков Инвестируй на длительный период. Покупай и придерживай, даже если рынок движется вниз . Если у животных хватает ума, чтобы понять, что ситуация меняется, то почему люди не понимают этого [c.171]
Ниже приводится факультативное упражнение, которое вы можете проделать, если у вас хватит смелости. Следующие вопросы вы можете задать на ближайшем званом ужине, во время обеденного перерыва или просто в компании друзей и членов вашей семьи. Я назвал это упражнение факультативным, потому что оно выявит большие различия во взглядах на деньги. [c.216]
Если вы дадите человеку время до конца ответить на каждый поставленный вопрос, то выявятся самые неожиданные причины, оправдания, выдумки, предположения и всевозможный бред — все то, что характеризует взгляды людей на деньги и на собственную жизнь. Вы можете услышать в ответ Какой дурацкий вопрос , Что этот парень возомнил о себе , Ты этого не сумеешь , Это невозможно , Я люблю свою работу. И никогда ее не брошу . Вместо того чтобы соглашаться или не соглашаться с ответами или комментариями, просто выслушайте и попробуйте определить для себя, какова реальность данного человека в отношении денег и своей финансовой жизни. Если у вас хватит духу задать эти вопросы тем, кого вы любите, друзьям, сослуживцам, то я желаю вам удачи. Если вы проделаете это упражнение с разными людьми, то, думаю, [c.216]
Но при ближайшем рассмотрении такой ход рассуждений оказывается несостоятельным. Хотя в свое время резервы считались источником ликвидности и, следовательно, средством защиты вкладчиков, установленные законом, или обязательные, резервы недостаточно велики для того, чтобы компенсировать неожиданные и массовые изъятия наличных денег. Если бы сбылся кошмарный сон банкира, то есть если бы в одно ужасное утро все как один владельцы бессрочных депозитов одновременно потребовали вернуть им их вклады наличными деньгами, — то обязательных резервов, которые банк держит в виде кассовой наличности или в форме депозита в федеральном резервном банке, все равно не хватило бы. Банкир просто не в состоянии погасить банковскую панику. Поскольку обязательные банковские резервы являются частичными, то бессрочные вклады в банке в общей сложности могут в 10-20 раз превосходить их по величине. [c.301]
Венгерский фонд в то время был исключением, на него не обрушились беды, которые выпадали на долю обычных фондов. Все неразрешимые проблемы, связанные с филантропической деятельностью, были разрешены, поскольку фонд стал институтом гражданского общества. Он не должен был защищать себя, поскольку находился под защитой людей, которые его поддерживали. Фонд не должен был быть бюрократическим он не нуждался в каких-либо процедурах контроля, отчетности и оценки, поскольку получатели грантов постыдились бы воспользоваться фондом в корыстных целях. Если злоупотребления и случались, то нам обязательно о них сообщали. Существовала масса причин, почему фонд работал так хорошо. Прежде всего твердой валюты не хватало и цена доллара была намного выше официального курса. Он стоил даже больше для культурных организаций, которые имели широкий доступ к местной валюте, но крайне ограниченный доступ к конвертируемой валюте. У нас была шутка об обменном курсе "культурных долларов". [c.138]
А все дело в одном - зависть, и только она одна во всем виновата. Сидишь так, сидишь, никого не трогаешь. И тут видишь - нечто спортивное последней модели проехало. В это время к тебе начинает незаметно подкрадываться Она. Тихонько так ползет по ногам, животу, груди и тут... Хвать за горло И давай душить... Если описать данный процесс двумя словами, то это называется "жаба душит". К сожалению, многим это ощущение знакомо. При виде тех, кто сильнее, красивее и удачливее нас в душе хотя бы на минуту (а иногда и на большие временные интервалы) нас начинают переполнять острые, разъедающие чувства. Тут и жалость к себе (бедный, я бедный), и возмущение несправедливостью судьбы (вот так всегда одним - все, а другим - ничего), и бунт против нее (ну, ничего, я еще покажу им кузькину родственницу), и прочее, прочее... В общем, на выбор все самое ядовитое и убийственное. [c.16]
В наших рассуждениях мы совершенно не придерживаемся статистики и теорий политико-экономов о периодических циклах благосостояния и депрессии. Периоды, когда цены высоки, у них считаются "благополучными", но. действительно, благополучное время определяется на основании цен, получаемых производителями за их продукты. Нас занимают здесь не благозвучные фразы. Если цены на товары выше, чем доходы народа, то нужно приспособить цены к доходам. Обычно, цикл деловой жизни начинается процессом производства, чтобы окончиться потреблением. Но когда потребитель не хочет покупать того, что продает производитель, или у него не хватает денег, производитель взваливает вину на потребителя и утверждает, что дела идут плохо, не сознавая, что он, со своими жалобами, запрягает лошадей позади телеги. [c.69]
То доверие, на которое будут опираться частные банки, не должен слишком отличаться от доверия, на которое сегодня опираются все частные банки (или, опирались еще недавно, как в Соединенных Штатах, до введения системы государственного страхования депозитов). Сегодня люди верят, что банк для того, чтобы сохранить свой бизнес, станет вести свои дела так, чтобы в любое время быть в состоянии выдавать по вкладам до востребования наличные деньги, хотя известно, что у банков не хватит наличности произвести такую операцию, если все решат воспользоваться своим правом и потребуют незамедлительной выплаты одновременно. Аналогичным образом, в рамках предлагаемой схемы, управляющие банков поняли бы, что их бизнес зависит от несокрушимой веры людей в то, что банк будет продолжать регулировать выпуск дукатов (или других единиц) таким образом, чтобы их покупательная способность оставалась примерно постоянной. [c.40]
Игрок, открывающий счет в 20000 долларов и надеющийся превратить его в два миллиона через два года, похож на подростка, убегающего в Голливуд, чтобы стать популярным певцом. Он может преуспеть в этом, но исключения только подтверждают правило. Любители хотят разбогатеть быстро, но губят себя, когда идут на высокий риск. Они могут преуспевать некоторое время, но повесятся, если им хватит веревки. [c.149]
Кроме того, он вспомнил, что на занятиях по количественным методам в менеджменте преподаватель все время твердил об анализе полученного оптимального решения на устойчивость малые изменения величины запасов могут привести к радикальному изменению решения А вдруг этот вредный старый мастер не только план производства определяет на глазок, но и запасы сырья взвешивает кое-как А что, если каких-то запасов не хватит для его оптимального плана Он не доберет прибыли Может быть, тогда более прибыльным станет иной план Какой [c.80]
По поводу выбора наиболее дешевого источника финансирования проекта Автор этой главы может рассказать поучительную историю. Это было в начале 90-х годов, перед выходом первой в России книги по финансовому менеджменту, авторский коллектив которой мне посчастливилось возглавить. Мой Издатель попросил меня подтвердить или опровергнуть правильность его выбора источника финансирования проекта. А обстоятельства были таковы. Издателю хватало собственных средств, чтобы покрыть примерно половину стоимости издания книги, а за недостающей половиной он обратился в банк и получил кредит под 100% годовых (и сам проект был также рассчитан на год). В то же время, у Издателя была возможность привлечь к долевому финансированию своего давнего коммерческого Партнера на условиях пропорциональности затрат и прибыли. То есть, если бы Партнер покрыл половину затрат, то он получил бы и половину прибыли. Как бы Вы поступили на месте Издателя Он же прежде [c.614]
В наше время интенсивного освоения механизмов рыночной экономики, изменения форм собственности на орудия и средства производства на предприятия и в организации приходит много руководителей без необходимой специальной подготовки. Кроме того если раньше, лет 30—40 назад, полученных в вузах знаний инженерам хватало практически на весь период производственной жизни, то теперь — едва на половину, в лучшем случае — на две трети. [c.300]
Когда чего-то не хватает и покупатели выстраиваются за покупкой в очереди, появляется возможность для создания рынка. Эта ситуация практически не требует от маркетолога особенного таланта, поскольку возможность очевидна для всех. Во время войны продукты питания, оборудование, запасные части становятся дефицитом — и не нужно быть гением, чтобы это заметить. Производитель может в полной мере воспользоваться данной ситуацией, даже запрашивая высокие цены, если только не работает государственная программа [c.55]
Платежеспособность—это способность предприятия полностью и в срок рассчитаться по своим обязательствам. На практике для определения платежеспособности используют, например, критический коэффициент ликвидности, рассчитанный как отношение дебиторской задолженности и денежных средств к платежным обязательствам за определенное время. Если коэффициент окажется ббльшим или равным единице, считают, что предприятие платежеспособно. В противном случае говорят, что предприятию не хватит денежных средств для своевременного и полного погашения платежных обязательств. [c.231]
Составление годовой отчетности требует большой подготовительной работы. На крупных предприятиях этот участок, как правило, находится в ведении опытного главного бухгалтера. Но, как известно, им сразу не становятся. Для этого надо пройти большой профессиональный путь известно, что знающих специалистов катастрофически не хватает, а из числа новичков многие, едва обучившись, бросают бухгалтерскую работу. И, как правило, это решение принимается ими при составлении баланса. Существует даже такая формулировка сделал баланс и ушел . Кроме того, в последнее время все большее число фирм стараются обходиться одним бухгалтером. Понятно, что не у всех достаточно опыта справиться с возложенными задачами в такой ситуации. Если же приглашать для этого бухгалтера со стороны, то надо быть готовым доверить ему свои коммерческие секреты. [c.9]
Обесмс к >ис ликвидности депозитных учреждений Существует ярко выраженная взаимозависимость между платежеспособностью и ликвидностью банка. Если вообще платежеспособное депозитное учреждение оказывается в ситуации, когда ему не хватает наличных денег для удовлетворения выданного обязательства, то приходится срочно (а поэтому не всегда выгодно) продавать какие-то активы, что снижает прибыль, и в конечном итоге это учреждение может стать неплатежеспособным. К тому же если более чем одно депозитное учреждение окажется неликвидным в одно и то же время, то у вкладчиков может возникнуть ощущение, что все банки находятся на грани краха. Если такое ощущение сконденсируется до уверенности, то вкладчики одновременно станут изымать свои вклады из банкой, что и явится причиной неплатежеспособности депозитных учреждений. [c.240]
Скатерти для убранства стола к обеду имеются почти в 60% семей хотя едва ли бы их хватило для повседневного употребления. Что же касается салфеток, то они, по-видимому, вовсе еще не вошли в состав привычных потребностей рабочего населения, ибо по меньшей мере 80—85% его утирается после еды по старинке — подолом или рукавом. Гораздо употребительнее в этом быту полотенца, но их с учетом необходимой смены здесь еще так мало, что не менее двух-трех лиц вытирается одним и тем же полотенцем, в то время как у служащих этот весьма антигигиеиичный обычай уже, по-видимому, вышел из употребления и на каждого члена семьи имеется свое особое полотенце. Наиболее богаты рабочие носовыми платками. В общем итоге здесь на каждый нос насчитывается по целому платку с дробь о. Но, если учесть потребность в смене, придется признать, что наличного числа платков не хватило бы и на половину имеющихся носов, тем более что в 40% семей такие платки вовсе отсутствуют. Таким образом, обычай сморкаться в кулак, по-видимому, весьма еще популярен в рабочей среде. [c.243]
Убеждения могут меняться с опытом. Если вы успешно проведете это совещание, такой опыт поможет вам свести на нет любое ваше ограничивающее убеждение насчет вашей способности эффективно общаться с такими группами людей. К сожалению, сбор такого опыта у многих людей занимает долгое время, и некоторые люди так никогда и не реализуют свой настоящий потенциал. Ограничивающие убеждения создают нересурсные состояния ума и тела. Если вам не хватает уверенности, вы не в лучшем "состоянии" для того, чтобы справиться с ситуацией. [c.37]
В нашем существовании установился определенный порядок. Месяц начинался с анализа достижений нашей маленькой группы, неделя - с рабочего совещания, а каждый рабочий день - с обзванивания тех, кто, по нашим прикидкам, мог втянуться в игру. Дэш Райпрок каждое утро заставлял меня проводить за столом не меньше часа. Ему казалось, что, если босс обнаружит, что он не сидит на телефоне, ему могут срезать премию. Он заблуждался. Наших боссов куда больше интересовало, сколько мы выдоим из наших клиентов, чем сколько времени мы отдаем процессу доения. Дэша поражало, что мне хватало наглости появляться на работе после 7.45, и время от времени он озвучивал мой приход через матюгальник Хочу поблагодарить Майкла Льюиса за выход на работу. Выразим ему нашу огромную признательность, леди и джентльмены . [c.145]
В свое время был очень популярен фильм "Интердевочка", помните такой Так вот там одна опытная дама легкого поведения учит молодую безошибочно вычислять "своих", одетых в весьма солидные костюмы, от иностранцев. Метод был до смешного прост по носкам. На костюм денег у "своих" еще хватало, а вот носочки по-прежнему были линялые, фабрики "Закат Коммунизма". Ведь есть в этом рациональное зерно Так вот, с определением "кто есть кто" в финансовом мире тоже не так все сложно, как кажется. Если будете внимательны и неторопливы, всегда сможете разглядеть "линялый носок". [c.219]
Итак, вы копите на квартиру, дачу или машину Если да, то, конечно, волнуетесь за сохранность своих кровных, беспокоитесь, чтобы дожили они в полном порядке до светлого дня покупки объекта ваших мечтаний. А Доллар-подлец, как назло, такие фортеля в последнее время выделывает, что в пору за голову хвататься. Вообщем, как ни крути, а приходится признать, что сдал зеленый ряд позиций новенькой по имени Евро и похоже, что явление это вовсе не временное. Да и о чем мы собственно Вам рассказываем, Вы и сами все видите и слышите... Евро в обменных пунктах уже давным-давно стоит дороже Доллара. А как гласит народная мудрость - класть все яйца в одну корзину признак небольшого ума и неуважения к этим самым яйцам - ведь подавят же Поэтому вас, как человека здравомыслящего, наверняка не раз уже посещала идея обменять часть своих американских денег на европейские. И не раз Вы с тоской поглядывали на табло обменок, с калькулятором в руках прикидывали свои потери и чего-то ждали. [c.234]
Акции отреагируют на хорошие новости о себе, открывшись по значительно большей цене на покупном дисбалансе. Для дэитреидеров покупка акций на открытии при хорошей новости — это верный способ потерять деньги. Это то же самое, что при плохой новости продавать на открытии. В то время как последнее образует основание рынка, наплыв ордеров на покупку при хорошей новости обычно создает вершину рынка. Будучи посредниками, дэйтрейдеры должны находиться по другую сторону торговли. Если публика покупает, то дэйтрейдеры должны продавать. Согласно практическому правилу, дэйтрейдерам никогда не следует быть по ту же сторону торга, что и широкая публика, если новости, двигающие акцию, уже распространились повсюду. К тому моменту, когда открывается биржа, то есть в 9 30 утра по восточноевропейскому времени, большинству таких слухов уже хватило нескольких часов, чтобы добраться до публики. [c.60]
Маркетмейкерам не хватает акций во время подъема. Помните, что для каждого покупателя есть продавец На NASDAQ маркетмейкеры осуществляют ту же функцию, что и специалисты на Нью-йоркской Фондовой Бирже. Это означает, что они тоже должны поддерживать упорядоченность рынка. Если акция завалена ордерами на покупку, то кто-то должен вступить в торг и продать акции публике. Часто покупательский бум накатывается на маркетмейкеров, вследствие чего им все больше не хватает акций по мере роста эмоционального напряжения толпы. Другими словами, из-за нехватки продавцов, маркетмейкеры вынуждены продавать акции, которых они не имеют. Это значит, что, в конце концов, им придется выкупить акции обратно на открытом рынке для того, чтобы их покрыть, даже [c.303]
Таким образом, среднепериодные исследования показывают, что если быкам не хватит сил пробить уровень 1.3900, то в ближайшее время возможен откат или даже разворот тренда. Поэтому необходимо провести короткопериодные изучения рынка. [c.158]
Рассматривая возможности реорганизации предприятия, менеджер подсчитал, что если увеличить количество рав-нооплачиваемого персонала на 80 человек, то деньги, выделенные на месячную зарплату (40 тыс. у.д.ед.), будут израсходованы на 5 дней раньше, чем в настоящее время, а если сократить персонал на 100 работников, то зарплаты хватит на 10 дней больше, чем сейчас. [c.191]
Если разные производственные подразделения компании выдвигают общие требования по закупкам и у нее появляется возможность для усиления позиций на переговорах за счет большого объема закупок, то в этом случае целесообразно использование централизованных закупок entralized pur hasing). Централизация вынуждает специалистов по снабжению сосредоточивать внимание на небольшой группе товаров, что позволяет им хорошо изучить стоимостные факторы и работу поставщиков [17]. Переход от локальных закупок к централизованным имеет большое значение для маркетинга. Локальные закупки часто основываются на учете затрат и прибыли в плане краткосрочной перспективы, в то время как централизованные закупки в большей мере нацелены на установление долговременных взаимоотношений с поставщиком. При локальных закупках более заметную роль в процессе выбора поставщика играют внешние воздействия, например со стороны инженеров, поскольку у покупателей с широкой специализацией часто не хватает опыта. Поэтому организация закупок может стать для поставщиков ключом к пониманию распределения ролей между членами закупочного центра и соответственно силы их позиций. [c.100]
Таким образом, ситуация достаточно сложная, но тем не менее имеется определенная зависимость между расходами внебюджетных средств на коммуналку , оборудование, капитальный ремонт и прочее в настоящее время и соответствующими статьями расходов десять лет назад. Нельзя не согласиться с тем, что и десять лет назад государственное финансирование высших учебных заведений было явно недостаточным. Не хватает финансовых ресурсов и сегодня. Однако если в 1994 г. объем внебюджетных средств позволял ТГПУ им. Л.Н. Толстого только сводить концы с концами , то с 1996 г. университет в определенной степени смог позволить себе проводить модернизацию и замену учебного оборудования, мебели, ремонт учебных помещений, объектов социальной инфраструктуры, инженерных коммуникаций. [c.97]
В настоящее время креативность все меньше опирается на идеи ниоткуда, а все больше связывается с необходимостью иметь огромные ресурсы, что становится ее непременным условием. Если Ньютону хватило одного только яблока, а Уатту — его чайника, то в настоящее время НАСА имеет в своем распоряжении миллиарды долларов и тысячи специалистов, фармацевтические гиганты продолжают сливаться в стремлении объединить свои ресурсы для быстрой и эффективной разработки нового лекарственного препарата. Какое же место в этом мире отведено тем, кто наделен креативностью Потенциально их позиции очень сильны, но непременно должно быть соблюдено условие бизнеса креативность, чтобы приносить пользу,, должна быть сфокусирована и почти всегда являться составной частью усилий целой команды. [c.187]
Это может и не быть столь уж большой бедой, если рассматривается как приемлемый метод избавления от малоэффективного персонала. Хотя более вероятно, что работники, подвергаемые подобным стрессам, начинают утрачивать эффективность. Они делаются менее восприимчивыми к обучению новым навыкам и правилам, поскольку основная часть их жизненной энергии уходит на борьбу со стрессом. Такие сотрудники не смогут даже достойно покинуть свою организацию, поскольку у них не хватит ни самоуважения, ни сил, чтобы найти новое место вероятнее всего, они застрянут на своем месте, станут вялыми и безразличными, подобно зверю во время зимней спячки. Они резко снизят уровень своей активности, надеясь отсидеться на дне , пока буря не пройдет над головой. Если их заставлять участвовать даже в самых легких эксперементах на выживание в условиях перемен, скажем, предложить грамотно составить заявление о приеме на собственное рабочее место, они начнут испытывать сильнейшее беспокойство. Иногда этого беспокойства достаточно, чтобы они покинули работу, словно студент, трусливо убегающий с экзамена вместо того, чтобы смело встретить экзаменационное испытание и риск провала но более вероятно, что они останутся в организации, пребывая в состоянии стресса и полной неэффективности. И если организация переживает период массовой реструктуризации, когда все сотрудники должны пройти через жернова перемен , их низкую эффективность и бездействие будет трудно заметить на общем фоне прочих работников, измученных пертурбациями, но выживших. [c.241]
О плане маркетинга руководство обычно вспоминает, когда в компании обостряются какие-либо проблемы, а то и вообще она пребывает в глубоком кризисе и прямо-таки напрашивается на реструктуризацию. Вот тогда все средства хороши. Даже план маркетинга. А если дела идут, то подобные затеи принято считать ненужными и малопонятными вещами, отвлекающими серьезных и ответственных людей от важных вопросов, которыми они занимаются. Ну зачем производственнику (начальнику цеха, например) маркетинг, исследование рынка Ему, загруженному по горло текущей работой. Или нужен ли маркетинговый анализ технологу, и без того прекрасно знающему свое дело Нет, теоретически, конечно же, нужен (ну как же сегодня без изучения потребителя) но в данный момент есть более важные задачи. Иное дело, когда пред1 приятие переживает трудные времена и никто не знает, что нужно делать. Тут принято хвататься за любую соломинку. [c.428]
Тепловой контакт двух тел через идеальную тепловую машину. Пусть в той же системе имеется идеальная тепловая машина (в ней нет потерь на трение, она получает тепло от горячего тела при температуре газа в цилиндре, сколь угодно близкой к температуре нагревателя, и отдает тепло при температуре газа, близкой к температуре холодного тела). Продолжительность процесса не ограничена, и машина будет извлекать работу до тех пор, пока температуры тел не выравняют-ся. При этом общая температура двух тел окажется ниже, чем при непосредственном контакте, а полученной работы при использовании для этого идеальных теплового насоса и холодильной машины как раз хватит для того, чтобы вернуть систему в исходное состояние, если на это отпущено неограниченное время. Так что при неограниченной продолжительности процесс контакта через посредника — идеальную тепловую машину — оказывается обратимым. [c.6]
В условиях рыночной экономики руководители предприятий могут сами утверждать специфицированные, видовые нормы запасов материальных ресурсов (МР) и готовой продукции (ГП) по всей номенклатуре марок и видов, применяемых на предприятии, а также специфицированные, видовые, поэлементные и по балансовым статьям нормы и нормативы оборотных средств (ОбС), вложенных в эти запасы. Если же предприятие входит в состав корпораций (компанию, ФПГ и т.п., например, в Русал , НК ЮКОС , РАО ЕЭС , ОАО Газпром и т.д.), то финансовый топ-менеджер корпораций, на наш взгляд, должен управлять только финансовыми потоками (оборотными) на подведомственных корпорации предприятиях (объединениях и т.п.). Головной организации не безразлично, с какой эффективностью ее предприятия используют свои ОбС. Например, если на одном из ее предприятий сумма ОбС, вложенных в запасы МР, составляет 30% стоимости годовой реализации выпущенной ГП, а на другом такая доля — всего 10%, то это свидетельствует о безобразной организации управления МР на первом предприятии его менеджерами отдела материально-технического снабжения (ОМТС), отдела сбыта (ОСб), финансового отдела и т.д. В результате чего первое предприятие все время лихорадит, и ему постоянно не хватает свободных ОбС (на расчетных счетах, в кассе), чтобы своевременно оплатить счета за поставку необходимых ему МР для обеспечения производства, на выплату заработной платы, уплату налогов, коммунальных платежей и т.п. Из-за отсутствия в достаточных количествах необходимых МР на предприятии часто останавливается производство, бастуют его работники, так как им своевременно не выплачивают заработную плату. Тем не менее этому предприятию не следует выделять дополнительный объем ОбС, а необходимо отказаться от услуг вышеуказанных менеджеров из-за их профессиональной непригодности. [c.494]
Предприимчивость в нашем сознании традиционно связана, как правило, с деловитостью и ею же ограничивается. Однако деловитость может трансформироваться в делячество, если руководителю не хватает политической зрелости. В то же время предприимчивый руководитель должен обладать развитыми нравственно-психологическими качествами. Ведь если он будет добиваться хотя бы и высоких результатов, но любой цепой, не считаясь с интересами и социальными потребностями своих подчиненных, то для нас такой подход неприемлем. Вот почему резонно утверждение, что в подлинно социалистической предприимчивости отображаются, в сущности, все многообразные требования к хозяйственному руководителю. [c.87]
Смотреть страницы где упоминается термин Если вам не хватает времени на сон и еду
: [c.315] [c.386] [c.172] [c.83] [c.128] [c.67] [c.51] [c.87] [c.136] [c.349]Смотреть главы в:
Стань организованным -> Если вам не хватает времени на сон и еду