Окружение, среда проекта [c.63]
Окружение, среда проекта [c.173]
Окружение, среда проекта — (1) совокупность лиц, способных оказать влияние на выполнение проекта и (2) спектр условий, в которых осуществляется проект. [c.173]
| Таблица 32. События окружения, среды проекта |  |
Во внешнем окружении проекта можно выделить ближнее окружение — среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект, и дальнее окружение — окружение самого предприятия. [c.70]
Окружение проекта — Часть всей среды проекта, за исключением среды внутри самого проекта. [c.331]
Для удобства рассмотрения окружающая среда проекта может быть разделена на временной аспект, внутреннюю культуру, общую корпоративную культуру, внешнее социальное окружение. [c.48]
Различия между проектами означают, что два управляющих проектами, несмотря на одинаковые должности, работают каждый по своим правилам. Решающее влияние на проектную работу и ее результаты оказывают не только прямое руководство управляющего проектом, но и множество различных правил, людей, условий в. окружении управляющего проектом и среде проекта. Если мы хотим изучить и понять реальный управления проектами, все эти факторы должны быть приняты во внимание. [c.249]
ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ — это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Например, в 70-е гг. снижение поставок нефти, прежде всего в силу политической структуры и целей других стран, оказало сильное воздействие на общее состояние экономики США. Рост цен на продукты нефтепереработки повлек за собой общее повышение цен почти на все. Это же изменение стало катализатором серии правительственных акций, например, попыток регулирования температуры в общественных местах распределения топлива, установления нормативов на эффективность использования топлива, введения налогов на сверхприбыль нефтяных компаний, учреждения крупного федерального проекта по преодолению энергетической зависимости от других стран. [c.115]
О проект возникает, существует и развивается в конкретном и весьма сложном окружении, называемом внешней средой [c.11]
Окружение проекта представляет собой среду, порождающую совокупность факторов, которые способствуют или мешают достижению целей проекта. [c.285]
Перемены в окружении проекта. Всякое предприятие или инвестиционный проект должны пониматься как интегральная часть социально-экономической и экологической систем. Хотя характеристики, в особенности цепи и требования проекта, зависят от системы, являющейся верхним звеном по отношению к предприятию, проект сам также будет влиять на систему. Эта более высокая система обычно называется общим корпоративным или инвестиционным окружением, состоящим из двух взаимосвязанных сред социально-экономической и природной, или экологической (рис. 5.5). [c.219]
В рамках общего корпоративного инвестиционного окружения фирма или данный бизнес-проект могут рассматриваться как экономическое и социальное образование, поставленное в качестве посредника между потребителями и ресурсами. Как часть этого окружения фирма действует в рамках свободного рынка, конкурируя с прочими производителями в борьбе за ресурсы и потребителей. Взаимозависимость между предприятием и окружением имеют два последствия. Во-первых, предприятие должно приспосабливаться к изменениям окружения там и тогда, когда необходимо. Во-вторых, предприятие должно пытаться влиять или управлять подобными изменениями. Поэтому инвестиционные проекты должны разрабатываться с учетом необходимости умения справляться с будущими изменениями окружающей среды. Следовательно, для исследования осуществимости недостаточно оценивать текущее состояние окружающей среды, необходимо также анализировать и понимать природу активных сил, скрывающуюся за процессом перемен. В этих целях, прежде чем принимать инвестиционные решения, следует определить и проконтролировать потенциально важные или определяющие факторы окружающей среды. [c.220]
Проект возникает, существует и реализуется в окружении некоторой динамической среды, оказывающей на него определенное воздействие. [c.323]
Специфика проекта и его "окружения" определяет в итоге содержание конкретных показателей эффективности, их структуру, способы их синтеза. Важно также учитывать особенности действующего организационно-экономического механизма, его влияние на оценку эффективности вариантов проекта различными участниками. Поэтому необходимо осуществлять выбор "компромиссного" решения на основе согласования интересов всех участников естественно, такое решение должно быть среди Парето-оптимальных вариантов. [c.44]
Организационно-культурная среда. Организационно-культурная среда команды проекта делится на внешнюю и внутреннюю. Внешняя включает в себя окружение проекта во всех аспектах. Внутренняя среда, или организационная культура самой команды, включает такие характеристики, как принятые и разделенные всеми участниками нормы команды способы распределения власти сплоченность и связанность членов команды характерные способы организации и протекания командного взаимодействия (командных процессов — координации, коммуникации, деятельности по разрешению конфликтов и принятию решений, налаживанию внешних связей) организация ролевого распределения. [c.545]
Макроэкономическая среда и налоговое окружение Общий индекс инфляции и изменение цен на продукцию (услуги) и ресурсы на весь период реализации проекта + + [c.133]
Каково содержание подготовки исходных данных для оценки эффективности инвестиционного проекта (макроэкономическая среда и налоговое окружение) [c.162]
В соответствии с системным подходом (в нашей интерпретации, см. п. 4.3) сначала рекомендуется анализировать внешние факторы риска и только потом — внутренние. Почему целесообразен такой порядок анализа риска Среди внешних факторов риска могут быть непреодолимые в текущее время и в перспективе слабости и болезни , которые делают бессмысленными усилия по снижению внутренних рисков. Можно затратить огромные средства на снижение внутренних рисков и получить нулевой результат, если внешние факторы риска являются непреодолимыми. Прежде чем инвестировать проект, развитие объекта, изучи внешнее окружение этого объекта. Наличие непреодолимых внешних факторов риска делает бессмысленным инвестирование в развитие данного объекта. К сожалению, на практике следуя утвердившемуся понятию, что система — это совокупность взаимосвязанных элементов, анализ инвестиционной ситуации начинают с внутренней, а не внешней среды. Затратив огромные средства на развитие самой системы, на втором этапе — этапе анализа факторов внешней среды — сталкиваются с непреодолимыми препятствиями (неустойчивые инструменты рыночного механизма, некачественная инфраструктура и т. д.), делающими проект бесперспективным, а затраты на развитие внутренней структуры уже не вернешь. [c.199]
Общие данные содержат информацию о целях проекта, экономическом окружении, юридическом обеспечении и описание внешней среды (прогнозируемые показатели инфляции, ставки налогов различных типов с возможностью их адаптации и введения новых, уровни процентных ставок по банковским кредитам, описание возможностей сбыта, конкурентная среда и т.п.). [c.85]
Раздел "Окружение" активизируется выбором закладки Окружение в диалоговом окне Содержание. Этот раздел предназначен для описания финансово-экономической среды, которой планируется реализация проекта. Раздел состоит из 5 модулей [c.92]
В рамках общего корпоративного инвестиционного окружения предприятие (или деловой проект) может рассматриваться как экономическое и социальное образование, поставленное в качестве посредника между потребителями и ресурсами. Как часть среды, предприятие действует в рамках свободного рынка, конкурируя с прочими производителями в борьбе за ресурсы и потребителей. [c.82]
Выявлены три фактора, которые оказывают влияние на проект организации. Наиболее подходящий проект для организации кажется случайным от таких переменных величин, как состояние окружения организации, сложность ее технологии и размер. Окружающая организацию среда является внешней переменной ее технология имеет как внутренние, так и внешние аспекты и ее размер — принципиально внутренний фактор. [c.368]
Берне и Сталкер не предлагали, чтобы организации выбирали только один из двух типов проекта на основе их окружения. Они признавали, что среда, окружающая каждую фирму, является уникальной, и что каждая фирма может проектировать соответственно ее структуре. Механистический и органический проекты не являются единственными вариантами выбора проекта, скорее они находятся как бы на разных полюсах непрерывной линии, характеризующей организационный проект. [c.371]
В теории термин "окружение проекта" понимается в очень широком смысле. В окружение проекта может быть включено культурная среда как в родительской организации, так и общая культура в данной местности [c.173]
Инвестиционный проект возникает, существует и развивается пределенном окружении, называемом внешней средой. Внешняя .да инвестиционного проекта — совокупность переменных, которые юдятся за. пределами проекта, но влияют на его реализацию и ре- ьтаты. Внешняя среда проекта характеризуется нестабильностью следующим причинам [c.97]
Помимо системы взаимоотношений участников и содержания проекта, на его организационную структуру накладывает определенные требования внешнее окружение. Чем оно подвижнее и динамичнее, тем более гибкой и адаптивной должна быть организационная структура проекта. Чем стабильнее и прогнозируе-мее внешняя среда, тем эффективнее в применении жесткие , механистические, бюрократические организации. [c.128]
В зависимости от имени стратегии ее процесс получает ту или иную окраску либо в центре всего лежат действия с издержками, либо все предложения и расчеты увязываются с объемом выпуска продукции и т. д. Однако аспекты или направления исследований, предположений разработок, анализа в стратегическом процессе, как считают экономисты-теоретики, остаются типичными, аналогичными для различных стратегий. Во-первых, это внутренний аспект, анализ потенциала и возможностей самого предприятия. Во-вторых, аспект ближайшего окружения, анализ ближней среды предприятия. В-третьих, макроаспект, анализ дальней среды функционирования предприятия. В-четвертых, краткосрочный аспект, анализ краткосрочных результатов предприятия в предполагаемых вариантах внутренних и внешних условий. В-пятых, долгосрочный аспект, анализ долгосрочных результатов предприятия в намеченных вариантах стратегических проектов. В-шестых, сравнительный отраслевой аспект, сравнительный анализ индивидуальных возможностей конкурентов, в том числе кооперационных, сотруднических. [c.279]
Возрастающая актуальность использования его им ость -о риенгиро ванного управления в среднем бизнесе вытекает из изменений во внешнем окружений- Средний бизнес псе чаще сталкивается с необходимостью создания и наращивания конкурентных преимуществ, позволяющих выживать в условиях динамичной и сложной окружающей среды. Стремление к достижению долгосрочного конкурентного преимущества зачастую означает необходимость осуществления значительных инвестиций в разработку новых продуктов и услуг, а также в создание необходимых для этого производственных мощностей. Однако зачастую собственных финансовых возможностей компании не хватает для осуществления необходимых инвестиционных проектов, Поэтому компании привлекают значительные объемы заемного капитал а> Это означает, что компании должны найти лиц, которые готовы предоставить свой капитал на кратко- и среднесрочный период на приемлемых для компании условиях (речь идет как о собственном, так и о заемном капитале). [c.183]
Окружение, в котором проходит осуществление проекта, необходимо методически вовлекать в его концепцию, а проектную организацию рассматривать как открытую, динамичную, самостоятельно организующуюся систему. Таким образом, менеджмент проектов представляет собой комплексный кибернетический процесс планирования, управления и контроля. Следовательно, менеджменту проектов необходимо пройти дедуктивный путь от общего к частному (большого к малому), поскольку предпосылкой индуктивного пути является линейность, осуществление которой невозможно. Необходимо также внести ясность в комплексность взаимодействия в рамках проекта сие-окружающей среды, в которой происходит осуществление проекта (см. рис. 64). [c.150]