RO.F02. Контрольный список проекта [c.304]
Как и весь План проекта, контрольный список проекта является динамическим документом. Последовательные детализации и корректировки контрольного списка отражаются в выпуске новых версий. [c.310]
На основе Базового контрольного списка проектная команда составляет Контрольный список проекта. См. также Контрольный список. Контрольный список проекта [c.314]
См. также Базовый контрольный список, Контрольный список проекта. [c.317]
Контрольный список проекта — Контрольный список, содержащий последовательный перечень управленческих задач при выполнении конкретного проекта. Составляется проектной командой на основе Базового контрольного списка. [c.329]
Оформляется в виде таблицы из трех столбцов (1) номер по порядку, (2) описание задачи, (3) отметка о выполнении. См. также Базовый контрольный список, Контрольный список проекта. [c.335]
Стандарт RO.S03. Базовый контрольный список проекта [c.336]
Если но каким-то ресурсам невозможно прово/щтъ переговоры до открытия проекта, составить список этих ресурсов и включить в контрольный список проекта задачи по их получению. [c.338]
Контрольный список составляется по форме "RO.F02 Контрольный список проекта". Разработка контрольного списка проекта ведется в соответствии со стандартом "RO.S03 Базовый контрольный список проекта" и на основе всех предыдущих разделах Плана. [c.360]
Контрольный список проекта [c.367]
Важным условием проектного списка является его детальность. Общий контрольный список для выполнения проекта может содержать несколько сотен действий. [c.46]
Составить календарный текущий план на основе контрольного списка не представляет особого труда. Именно поэтому контрольный список имеет самый высокий приоритет практической полезности, возможно, даже выше, чем план проекта. [c.46]
Во всех западных руководствах по управлению проектами контрольные списки упоминаются очень мало. Причина этого неупоминания лежит отнюдь не в малом приоритете контрольных списков в западной проектной технологии. Просто, контрольный список является на Западе естественным инструментом работы любого специалиста, независимо от того, является он проектным специалистом или нет. Поэтому в проектных руководствах предполагается, что читатель уже знаком с контрольными списками. [c.47]
Если контрольный список по выполнению проекта составлен с необходимой степенью подробности и полноты, то успех проекта обеспечен с высокой вероятностью. [c.47]
Проблема текущего управления заключается в задаче разработки достаточно полного и подробного контрольного списка на стартовом этапе проекта. Вся изощренная техника проектного планирования необходима только для составления контрольного списка. Если контрольный список составлен, то план проекта нужен лишь для фиксации проектных показателей, за которые менеджер проекта и его команда несут ответственность. Более того, по хорошему контрольному списку может работать практически любой специалист [c.47]
Контрольный список менеджера проекта [c.140]
В составе документов корпоративной системы управления проектами одно из приоритетных мест занимает контрольный список менеджера проекта. [c.140]
Контрольный список менеджера проекта должен содержать максимально подробный список типовых действий менеджера проекта. [c.140]
Текущее управление проектом должно осуществляться в соответствии с контрольным списком. Простейшая форма контрольного списка представляется таблицей из двух столбцов. Первый столбец содержит перечень действий, во втором столбце делаются отметки о выполнении действий. Контрольный список не содержит календарных сроков исполнения действий или ответственных за исполнение действий. [c.163]
Существует контрольный список задач по разработке Плана проекта (действуют процессы планирования). [c.287]
Образцы - примеры полностью заполненных документов (План проекта, Контрольный список, Требования заказчика, договоры и т.д.) для реально выполненных или вымышленных проектов. [c.291]
Проектная команда разрабатывает контрольный список своего проекта на основе стандарта "RO.S03 Базовый контрольный список". [c.310]
Проектная команда вправе не включать в свой контрольный список какие-то задачи из Базового контрольного списка, в этом случае проектная команда возьмет на себя дополнительную ответственность, если подобное исключение повлечет ухудшение проекта. [c.310]
Базовый контрольный список Стандарт системы управления проектами. Является универсальным контрольным списком, содержащим перечень задач, обязательных к выполнению в любом проекте. [c.314]
Как правило, и даже для небольших проектов, количество задач в контрольном списке проекта составляет несколько сотен. Для долгосрочных проектов в первой версии Плана проекта можно подробно составить контрольный список на ближайшее полугодие, а на следующее полугодие включить только узловые вопросы. Уточнение контрольного списка на следующее полугодие следует выполнить не позднее 2-3 месяцев до его наступления. [c.360]
Компании, которые принимают участие в тендерах на строительство или осуществление нефтехимических или горнодобывающих проектов, могут получить большую пользу от работы со списками контрольных вопросов. Один список контрольных вопросов может быть посвящен тому, чтобы требования по деятельности завода или размещению в здании были описаны должным образом. Может также возникнуть необходимость в информации о климатических и геологических условиях той местности, где планируется осуществлять проект. [c.12]
Каждый подрядчик, несомненно, совершенствует свои собственные знания в соответствии с конкретной отраслью, в которой работает. Он знает виды предварительных работ, которые должны быть выполнены для принятия методов и стандартов по разработке до того, как начнется осуществление одного из типовых проектов. Здравомыслящий подрядчик запишет их в стандартный список контрольных вопросов. Одна компания выпустила подобный список контрольных вопросов в виде стандартной сетевой диаграммы, копия которой использовалась в начале каждого нового проекта. В этой стандартной модели никогда не применялись оценка времени и анализ. Она использовалась только как список контрольных вопросов, но ее ценность заключалась в том, что в ней были перечислены все вероятные предварительные работы согласно их логической очередности. [c.150]
СПИСОК КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ КАСАТЕЛЬНО ОПЕРАЦИЙ ПО ЗАКРЫТИЮ ПРОЕКТА [c.227]
Как только проект показывает любые признаки шевеления, для нас наступает время создания его списка задач. Как мы уже обсудили, список должен быть детализирован до первой контрольной точки (завершения первого этапа) и содержать последующие основные контрольные точки. Кроме того, можно добавить любые другие доступные подробности для оставшихся контрольных точек. Это не обязательно, но, учитывая, что такие подробности нам известны и что рано или поздно нам все равно придется их записывать, почему бы не сделать это именно теперь. Преимущество такого подхода состоит в том, что мы начинаем чувствовать объем оставшейся части проекта. (Мы возвратимся к этой идее в приложении 1.) [c.42]
Данный список определяет последовательность контрольных точек, на каждой из которых степень ответственности за ранее принятые решения постепенно увеличивается. Следовательно, чем дальше продвигается проект, тем более формальной должна становиться процедура внесения изменений, и тем выше становятся затраты, связанные с реализацией предлагаемых изменений. [c.188]
Контрольный список проекта — Контрольный список, содержащий последовательный перечень управленческих задач при выполнении конкретного проекта. Составляется проектной командой на основе Базового контрольного списка. См. таюке Контрольный список, Базовый контрольный список. [c.318]
Контрольный список проекта является главным инструментов для превращения параметров Плана проекта в материальные результаты. Компания настоятельно рекомендует ироекгной команде составлять предельно подробный перечень своих ежедневных действий. [c.360]
Ограничения и исключения. Следует четко определить границы ТЗ, Невыполнени е этого требования приведет к пустым ожиданиям и трате ресурсов и времени. Примером такого ограничения является сбор данных клиентом, а не подрядчиком какой нужно достроить дом, а не то, как он вписывается в пейзаж, или какие приборы, обеспечивающие охрану и безопасность, нужно установить какие программы нужно ввести, а не какую подготовку дать дерсояалу, . Проверка выполнения работы совместно с заказчиком. Контрольный список вопросов ТЗ проекта заканчивается совместной с заказчиком проверкой выполнения работы, Основной проблемой является понимание и согласие заказчика с ожидаемыми результатами. Получает ли заказчик в виде промежуточных результатов то, что он хочет Указывает ли определение проекта ключевые достижения, сметм, сроки и требования к выполнению работ Рассматриваются ли вопросы ограничений и исключений Обсуждение всех этих вопросов крайне необходимо во избежание недопонимания. В общем, тесное сотрудничество с вашим заказчиком необходимо для разработки такого ТЗ проекта, которое бы удовлетворяло всем требованиям заказчика. Также хорошее ТЗ будет нам необходимо, если вдруг что-то начнет меняться. Четкое определение ТЗ проекта является необходимым условием для структурирования работ по этапам. ТЗ дает административный тан, который иеполмуетея при разработке вашего оперативного плана. ТЗ должно быть кратким, но полным для малых проектов это обычно одна-две страницы, [c.79]
Контрольный список рачработки Плана проекта Разработку Плана проекта рекомендуется проводить в соответствии [c.343]
В целях удобства контрольный список может бьггь разбит на блоки, соответствующие этапам проекта или ipynne задач, направленных на достижение промежуточной цели. [c.368]
Второй - это список контрольных вопросов и план предварительных работ, которые понадобятся менеджеру проекта, чтобы запустить проект в его наиболее логичной, систематизарованной и эффективной форме. [c.149]
Как известно, одним из заметных событий 2004 г. (помимо дела ЮКОСа ) стал запуск масштабного проекта по слиянию ОАО Газпром и НК Роснефть . Изначально государство собиралось обменять Роснефть на 10,74% акций ОАО Газпром , находившихся на балансе его дочерних компаний30 и необходимых государству для консолидации контрольного пакета газового холдинга в своей собственности, что, в свою очередь, позволяло либерализовать рынок акций Газпрома без риска утраты контроля. На основании Указа Президента РФ от 7 декабря 2004 г. № 1502 Роснефть была исключена из списка стратегических АО, а 100% ее акций были внесены в качестве вклада РФ в уставный капитал вновь созданного ОАО Роснефтегаз , внесенного в список стратегических компаний. Роснефтегаз предполагалось соз- [c.446]