Еще один вопрос, на котором хотелось бы заострить внимание. Речь идет о том, нужно ли приостанавливать начисление амортизации по реконструируемому объекту основных средств. Тут все зависит от того, в течение какого срока планируется проводить работы по улучшению имущества. Если изначально на модернизацию отводится не более 12 месяцев, то амортизацию прерывать не нужно. Но если работы затянулись, то начисленные суммы надо исключить из расходов. При этом неважно, использовался все это время объект или нет. [c.541]
Подумайте над тем, как вы планируете свое время, и дайте ответы на следующие вопросы. [c.27]
Описание этапов имитационного исследования мы будем проводить на примере двух конкретных задач. Первая из них — принятие решения о варианте системы массового обслуживания. Пусть планируется строительство автозаправочной станции, предназначенной для заправки автомобилей бензином. Имеется конечное число вариантов АЗС, которые могут быть построены в интересующем заказчика пункте. Перед ним стоит проблема — выбрать один из этих вариантов. Как читатель знает, анализ систем такого рода обычно относится к исследованию моделей со случайными воздействиями, которые были уже рассмотрены нами. Полученные читателем знания помогут построить модель и оценить преимущества и недостатки имитационного исследования в этом случае. Надо подчеркнуть, что изучение стохастических моделей было первым объектом приложения имитационных исследований к экономическим задачам. Такие исследования относятся к наиболее широко применяемым методам имитации и по настоящее время. [c.239]
Не рекомендуется играть на бирже, чтобы заработать деньги на конкретные цели покупка квартиры, машины, оплата образования детей, лечение и и т. п. Вы можете не достигнуть своей цели или достигнуть ее не так быстро, как планировали, и это приведет к психологической травме и излишним эмоциям, которые являются главным врагом биржевого игрока. Многие трейдеры даже не рекомендуют постоянно подсчитывать прибыли и убытки, особенно при ифе на дневных колебаниях курса. Что и когда купить-продать, как подстраховать вложенный капитал, — вот о чем думают профессионалы в рабочее время. Анализ сделанного проводится в спокойное время. Если результаты вашей игры не соответствуют вашим ожиданиям и если неудачи повторяются месяц за месяцем, то надо не убиваться по этому поводу, а пересмотреть стратегию игры или общее отношение к бирже. [c.22]
Несмотря на то что он признавал все три типа дохода, в тех случаях, когда представлялась возможность выбирать, богатый папа всегда останавливался на пассивном доходе. Почему Потому, что это доход, ради которого не надо постоянно работать он, как правило, менее других облагается налогами и при этом в течение длительного периода времени обеспечивает наибольшую прибыль. Другими словами, богатый папа усердно трудился ради пассивного дохода, потому что в итоге он позволял ему работать все меньше и меньше, обслуживая при этом все большее и большее число людей, и зарабатывать все больше и больше, по мере того как он становился старше. Для того чтобы отойти от дел молодым и богатым, мне нужно было понять, ради какого типа дохода я должен работать изо всех сил. Мы с Ким смогли рано отойти от дел, потому что наш план заставил нас усердно трудиться ради пассивного, а не заработанного дохода, ради которого работает большинство людей. Другим отличием является то, что мы планировали отойти от дел с большим пассивным, а не портфельным доходом, относительно которого строит планы ухода на пенсию большинство людей. В то время как большинство людей уходит на пенсию с портфельным доходом, это не всегда является наилучшим вариантом, так как этот доход занимает второе место по ставке налогообложения из трех перечисленных, а налоги — это самый большой расход, который сопровождает вас в течение всей жизни. Дальше в. этой главе я объясню почему. У моего богатого папы были все три типа дохода. Причина, по которой он имел все три типа, заключалась в том, что каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Мой бедный папа усердно трудился только ради одного типа дохода. Эта разница создала огромное различие и в их жизни, если измерять его продолжительностью их трудовой деятельности. [c.54]
Вы должны определить, каким именно бизнесом вы занимаетесь и как вам в нем остаться. Это звучит обманчиво просто, пока вы над этим не задумаетесь. Изготовители кнутов во времена гужевого транспорта, несомненно, считали своей целью только производство кнутов, чем и объясняется, почему они теперь остались ни при чем. На самом же деле их бизнес был ускорением средств передвижения. Изготовления одних лишь кнутов, даже лучшего в мире качества, было недостаточно. Постоянство цели означает быть впереди клиента, не только удовлетворяя нынешние потребности, но и планируя будущие . [c.67]
Иногда делают выводы об экономической эффективности модернизации на основе сопоставления показателей только по двум вариантам по ремонту старой машины и ее модернизации. Часто это мотивируют отсутствием нового оборудования для замены старого. Между тем независимо от того, имеется ли в настоящее время в достаточных количествах новейшее оборудование для этой замены, сопоставление вариантов модернизации и замены является совершенно обязательным. Оно позволяет планирующим органам своевременно выявить необходимость увеличения производства оборудования новейших моделей для замены устаревшего. В противном случае примиряются с тем, что надо осуществлять модернизацию старой машины, так как новой для ее замены все равно нет. В других случаях, наоборот, сопоставляют только варианты ремонта старой машины и замены ее новейшей. Тогда ориентируются только на замену существующей техники, а работы по модернизации устаревшего оборудования не производят. [c.63]
Дэйв Соломон, 23-летний учитель математики в высшей школе Хавьер, недавно получил возврат налога в 1100 долл. Поскольку в настоящий момент Дэйв не нуждается в этих деньгах, он решил осуществить долгосрочное инвестирование. После анализа большого числа вариантов инвестирования стоимостью не более 1100 долл. Дэйв выбрал два, которые показались ему наиболее подходящими. Каждый вид инвестиций (1050 долл.) предположительно должен был приносить доход в течение 10 лет. Инвестирование вида Л обеспечивало относительно известный поток дохода, в то время как в доходе от инвестирования вида Б Дэйв был менее уверен. Выбирая приемлемый вариант, Дэйв обнаружил, что соответствующая ставка дисконтирования для инвестиций относительно предсказуемой динамики составляет 12%. Поскольку он немного сомневается в инвестициях вида Б, он оценил, что такие инвестиции должны обеспечивать доходность, по крайней мере, на 4% выше, чем инвестиции вида Л. Хотя Дэйв планировал реинвестировать средства, полученные от инвестиций, в другие инструменты, обеспечивающие аналогичные доходы, он пожелал положить оставшиеся 50 долл. (1100 долл. - 1050 долл.) на сберегательный счет на полные 10 дет под 8% при ежегодной капитализации процентов. Чтобы принять инвестиционное решение, Дэйву надо ответить на вопросы, которые последуют за данными об ожидаемой доходности инвестиций. [c.250]
Определение того момента, когда надо продавать акции или любые другие ценные бумаги, относится к категории наиболее сложных вопросов. Слишком часто инвесторы считают то, что было куплено, должно быть продано когда-то в будущем, не понимая того, что, если реальная динамика этих инвестиций не такова, как ожидалось, время для избавления от них придет раньше, чем планировалось. Если инвестор продаст слишком рано, то потеряет часть прибыли если слишком поздно — то его прибыль может просто исчезнуть. Поэтому решение о продаже редко бывает легким. [c.400]
Предприятие, организующее рутинную процедуру проверки измерительных инструментов и калибров, должно начать с определения сроков проверки. При принятии этого решения надо учитывать два важных фактора во-первых, частота проверки должна планироваться так, чтобы минимизировать риск выхода измерительного инструмента или калибра за пределы допуска или удерживать риск на уровне ниже некоторого установленного во-вторых, ежегодные издержки на проверку должны быть сведены к минимуму. Первичные решения принимаются на основе интуиции, данных об аналогичных измерительных инструментах или сведений о практике других предприятий. Срок проверки оценивают, учитывая также такие факторы, как возможное время использования инструмента, условия среды, в которой он будет использоваться, а также то, следует сжать или расширить допуски изготовителя. Иногда этот срок сокращают, чтобы минимизировать возможность ошибки, принимая во внимание экономические последствия подобной ошибки. [c.102]
Процесс начинается снова, при этом новый документ используется как отправная точка. Обычно можно надеяться на получение 95 % требований к концу второго дня, однако может потребоваться и намного более длинный срок. Сессии УАР полностью управляются временем, так что вы планируете делать столько, сколько вы можете в отведенное время, в противоположность фиксированному количеству работы, которую надо сделать, и переменному количеству времени на ее выполнение. [c.206]
По ходу чтения созревают идеи. Есть пара вещей, которые планирую внедрить в самое ближайшее время. Задумалась и над созданием собственного информационного продукта. Есть несколько интересных тем, вижу, как это организовать в систему. [c.38]
Планируйте не только завтрашний день, но и ближайшее время. Вам обязательно нужно подумать над тем, как выгодно распорядиться доходом семьи. Вы чувствуете, что вам необходим отдых, но в то же время понимаете, что дома необходимо сделать ремонт. [c.59]
Когда Друкер впервые обобщил информацию о целевом управлении, это вызвало огромный энтузиазм, поскольку целевое управление предложило практический способ управления инвестировать время в планирование, с тем чтобы сокращать время, нужное для контроля. Целевое управление помогало планировать, так как оно побуждало менеджеров серьезно задумываться над целями. Четко выраженные цели способствовали улучшению обмена информацией, а возможность участвовать в принятии решений становилась залогом более высокого уровня мотивации персонала. Более того, если планирование осуществляется соответствующим образом, то в значительной мере можно избежать опасности, свя- [c.104]
Планируйте свой день. В конце рабочего дня или утром наступившего дня составьте список приоритетных задач. Понятно, что дела, перечисленные в первую очередь, должны быть обязательно сделаны сегодня, а те, что в конце списка, могут и подождать. Не забудьте включить в этот план время на что-то непредвиденное. Я имею в виду, если вы собираетесь уйти с работы в 17 часов, постарайтесь закончить свои дела уже к 16 часам. И когда кто-то придет под конец рабочего дня с чем-то срочным , у вас будет прекрасная возможность со всем разобраться и освободиться, как вы и собирались, к 17 часам. Я называю это сценарием горячего дня - как вы организовали бы свой рабочий день, если бы у вас на вечер было запланировано что-то очень важное. Многие люди ведут себя именно так, когда им надо успеть куда-то к определенному времени на электричку или на автобус или забрать детей из школы. [c.59]
Орел — дальнозоркая птица. Во многих культурах орел является символом проницательности. Перед тем как схватить свою добычу, он долго и спокойно парит над ней. Во время ежедневных заседаний планируйте, как орел, держите в поле зрения не только день или неделю, а всю свою жизнь. Задайте себе вопрос Что бы я хотел узнать Какой опыт я хочу приобрести за свою жизнь на земле Что моя жизнь должна [c.77]
Вы руководитель проекта, работаете над новым программным обеспечением, которое ваша компания планирует выпустить на рынок. Спонсор проекта сказал вам, что проект должен быть закончен к 1 сентября. Компания же планирует выпустить новый продукт к началу торговой выставки в конце сентября. Кроме того, спонсор сказал вам также, что бюджет фиксирован и составляет 85 000 долларов, и он не может быть увеличен даже на 10 долларов. Вы должны завершить проект в указанное время и используя данный бюджет. Какое из следующих условий является главным для проекта [c.114]
Ключевой вопрос состоит в том, как эффективно управлять проектами с высокой степенью неопределенности Как управляющим планировать проект, если они не уверены в финальных результатах Как они разрабатывают систему контроля над проектом, которая является гибкой и легко реагирующей и в то же время обеспечивает ответственность и дает надежные проекты Как управляющие из бегают несдособности принятия решений и в то же время занимаются управлением риска Как они узнают, когда необходимо заморозить масштаб или дизайн проекта и начать его формальное осуществление И наоборот, если управляющие исдоль-зуют неопределенность как оправдание того, чтобы не планировать, это может привести к катастрофе. [c.522]
При организации магазина в Web компания прежде всего может использовать торговлю по каталогам. Электронный каталог должен выполнять те же функции, что и печатный, однако его организация значительно отличается от подготовки обычного печатного каталога. Подготовка электронного каталога должна планироваться маркетологом так же тщательно, как и вообще организация Web-сервера фирмы. Прежде всего необходимо определить количество товаров и способ их отображения на странице, при этом следует постоянно помнить о том, что пользователь тратит время и деньги на загрузку информации из сети, и не увлекаться фотографиями и другими иллюстративными материалами. Это же надо учитывать и при планировании количества страниц и гиперсвязей. Должны быть продуманы вопросы приема заказов и осуществления платежей, причем в электронном каталоге непременно должны быть отражены и все возможные неинтерактивные способы по телефону, факсу, с помощью обычной почты. Web-каталог должен обеспечивать сбор информации о пользователях и продажах и возможность быстро вносить необходимые изменения. [c.276]
Не прошло и недели, как Боски вызвал к себе в кабинет Рейда Нэгла, своего финансового директора, для обсуждения ряда незаконченных сделок с участием Northview, две из которых планировалось завершить немногим более чем через неделю. У меня плохие новости, — сказал Боски. — Мы отменяем эти сделки . Нэгл работал над некоторыми из них уже больше года, и услышанное не укладывалось у него в голове. Когда он попросил Боски объяснить причину отмены, тот сказал Настали трудные времена. Мы находимся под следствием, хотя не сделали ничего противозаконного . [c.253]
ПМНО (программный метод наблюдения и оценки) был разработан в конце 50-х годов, чтобы помочь менеджерам планировать крупномасштабные проекты и наблюдать за их выполнением. Например, строительство дома — это проект, для осуществления которого должны быть предприняты самые разнообразные действия, такие, как закладка фундамента, проведение электричества, установка дверей, внутренняя отделка и т. д. Впервые ПМНО был разработан американским военно-морским флотом в надежде ускорить работу нескольких тысяч конструкторов, работавших над созданием первой подводной лодки Полярис . И ПМНО оправдал возложенные на него надежды, т. к. его применение на 2 года сократило время, необходимое для осуществления проекта создания Поляриса . [c.184]