После принятия в США антитрестовского закона, запрещающего горизонтальную концентрацию производства, финансовый капитал стал расширять сферу деятельности. Начался процесс вертикальной концентрации. Возникла новая форма организации производства — диверсифицированная многоотраслевая компания — система комбинатов, ориентированных на основную отраслевую деятельность и расширяющих отраслевую специализацию компании. [c.30]
При избирательной специализации компания выбирает несколько сегментов, привлекательных с точки зрения поставленных целей и имеющихся ресурсов. Эти сегменты могут быть как сходными, так и абсолютно различными, но каждый из них обещает компании высокие доходы. Стратегия одновременного охвата нескольких сегментов дает фирме возможность распределить риски между несколькими сегментами. Даже если какой-либо один сегмент утратит активность, компания имеет возможность эффективно работать в других сегментах. Избирательная специализация особенно популярна среди компаний, занимающихся радиовещанием. Чтобы привлечь и молодых, и пожилых радиослушателей (и таким образом получить дополнительные возможности для размещения рекламной информации), компания открывает две различные радиостанции, работающие на одном рынке. [c.344]
При товарной специализации компания концентрирует усилия на выпуске одного товара, который предлагает нескольким сегментам рынка. Примером может служить фирма-производитель микроскопов, которые она поставляет университетским, государственным и отраслевым лабораториям. Компания производит только микроскопы различных модификаций для всех трех групп потребителей. Благодаря стратегии товарной специализации компания пользуется доверием потребителей и имеет репутацию надежного партнера. Однако при таком подходе всегда существует риск, что продукт компании будет вытеснен с рынка новым, более совершенным продуктом, произведенным конкурентом на основе передовых технологий. [c.345]
При рыночной специализации компании сосредоточиваются на удовлетворении различных потребностей выбранной группы потребителей. В качестве примера можно привести маркетинговую политику фирмы, которая производит и продает университетским лабораториям большой ассортимент товаров микроскопы, осциллографы, спиртовые горелки, колбы. Она занимает сильные позиции на выбранном рынке и становится каналом, через который поступают все товары, могущие понадобиться данной группе потребителей. Однако при таком подходе существует риск, что бюджет потребителей данной группы будет урезан и они откажутся от услуг компании. [c.345]
Ключевая идея ниши — специализация. Компании, которые оперируют в нишах, могут выбрать одну из следующих ролей. [c.471]
Географическая специализация. Компания продает продукцию в определенной местности или регионе. [c.471]
Продуктовая специализация. Компания выпускает только один продукт или единственную товарную линию. Например, она специализируется на производстве линз [c.471]
Во многих случаях компания поддерживает своих сотрудников в их стремлениях повысить уровень квалификации, сделать карьеру. Все больший размах получают такие проявления социальной ответственности, как самые различные формы помощи, определяемые специализацией компании. Некоторые дарят краску или пиломатериалы. Иные безвозмездно предлагают ненужное им конторское оборудование, третьи дают консультации, сдают бесплатно органам общественности конторские и производственные помещения и т.д. и т.п. В этой области потенциал ПР может быть раскрыт в полной мере, хотя финансирующая отдельные акции компания не ищет таким образом дополнительную рекламу, но это тем не менее весьма способствует созданию опре- [c.42]
Продуктовая специализация. Компания выпускает только один продукт или единственную товарную линию. Например, она специализируется на производстве линз для микроскопов. Торговая компания может заниматься продажами одних только галстуков. [c.266]
Компания, оперирующая в нише, обслуживает небольшие сегменты рынка, до которых нет дела крупным фирмам. Ключ к нишам — специализация. Компании, оперирующие в нишах, выбирают одну или несколько областей специализации по конечным пользователям, по вертикали, в зависимости от размеров клиентов, по особым клиентам, по географическому принципу, по продукту, на индивидуальном обслуживании покупателей, на определенном соотношении качество/цена, на каналах распределения. Несколько рыночных ниш предпочтительнее единственной. [c.268]
Современные зарубежные тенденции развития взаимоотношений поставщик — потребитель характеризуются несколькими направлениями. С одной стороны, растет специализация компаний, приводящая к передаче изготовления многих составляющих продукции поставщикам. Компании стараются сосредоточиться на том, что они умеют делать лучше других. С другой стороны, развиваются процессы интеграции поставщиков и потребителей. Последние не удовлетворены ролью покупателей и стремятся проникнуть в процессы создания и изготовления комплектующих и материалов, чтобы быть уверенными в их качестве. [c.202]
При выборе стратегии страхования своего предприятия руководитель должен в первую очередь выяснить, какие риски доступны для страхования. Затем с представителем страховой компании обсудить ставки страховых взносов, далее, исходя из имеющихся средств, специализации компании и других внутренних факторов, определить, какие риски страховать, а какие нет. Если у предприятия недостаточно средств для комплексной страховой защиты, необходимо выделить риски, наступление которых повлечет большие потери для него, и застраховать их. [c.538]
Инновации различаются по степени новизны. Большинство новинок — модификация уже выпускаемых компаниями товаров изделия совершенствуются, расширяется специализация компании, она выходит на новые рынки. Речь может идти и о новых способах применения знакомых потребителям товаров. [c.96]
Краткое описание специализации компании. [c.99]
Активные операции инвестиционных компаний специфичны. Основные денежные средства, вырученные от продажи собственных акций, инвестиционные компании вкладывают в акции различных корпораций. Большую часть активов инвестиционных компаний составляют акции, кроме того, они вкладывают средства в облигации корпораций. Существует специализация вложений одни компании концентрируют свои инвестиции в обыкновенных акциях, другие в привилегированных, третьи в облигациях. Помимо этого, существует отраслевая специализация компании приобретают ценные бумаги компаний оп- [c.319]
Поскольку от конструкции изделия зависит его себестоимость, руководство обязано очень тщательно подходить к вопросу согласования конструкции с производственным процессом. Задача при этом ставится вполне определенная, а именно, сделать так, чтобы все элементы конструкции и конечный продукт были приемлемыми с экономической точки зрения и соответствовали области специализации компании. [c.71]
Среди других факторов можно указать также специализацию компании (характер бизнеса, готовность компании к реинжинирингу), особенности имеющихся в компании информационных систем, стиль руководства работ по проекту и др. [c.114]
Мы начнем с простого сравнения результатов функционирования фирм каждой категории специализации и диверсификации, а затем перейдем к другим стратегиям и исследуем эффективность работы компаний с разными наборами стратегий. [c.128]
Компания (продукт специализации) Количество предложений, тыс. Экономический эффект, млн. и [c.112]
Хотя этот процесс воздействует на восприятие будущего руководителем, понимание им современного состояния своей специализации и предмета исследований не меняется. Внутри подразделения способ управления остается управлением изнутри, основанным на специальности и опыте усвоения. Подготовленный для работы по своей специальности персонал продолжает мыслить в том же, основанном на профессиональной специализации духе и спокойно жить в своем подразделении. Сотрудники могут воспринимать свою компанию как место тяжкого труда, как ограничение научно-исследовательской деятельности, но рассматривают свое подразделение НИР как профессиональное убежище от других (например, финансовых) соображений корпорации. [c.185]
Склад ума сотрудников подразделений НИР во многом зависит от их специализации. Промышленность по производству компьютерной техники росла в Японии в рамках электротехнической промышленности, где, конечно, доминировали инженеры-электрики. Когда образовалась промышленность по выпуску ЭВМ, компании стали брать на работу математиков для исследований в области программного обеспечения. До этого в электротехнических компаниях математиков почти совсем не было. Поэтому в этих компаниях не было и своих опытных ведущих математиков. Согласно японской системе продвижения по службе по старшинству и сроку работы эти математики не могли занять руководящих постов. Следовательно, руководители НИР по программному [c.186]
Научные подразделения внутри корпорации организуются по двум признакам их специализации (рис. 10.1) ив соответствии с задачами корпорации, вытекающими из общих целей. В компании с несколь- [c.188]
Руководителям лабораторий обычно недостает опыта в новых, развивающихся областях. При системе принятия решений снизу вверх ресурсы в компаниях обычно распределяются на основе прошлых достижений. Поэтому подразделения НИР, занятые новыми, развивающимися областями, испытывают острый недостаток в ресурсах. В приведенном выше примере в лаборатории по программному обеспечению не хватает людских ресурсов. В результате персонал вынужден работать сверхурочно и ему почти не остается времени для самоусовершенствования по своей специализации. Отсутствие реальных возможностей для самоусовершенствования стало на сегодня серьезной проблемой, немало программистов уже оставили работу в компаниях по этой причине — это необычное явление при системе пожизненного найма. [c.197]
Ф. Котлер рассматривает в данном случае обслуживаемый компанией рынок в маркетинговом смысле. В то же время некоторые исследователи определяют относительную долю рынка компании (RMS — Relative Market Share) как долю фирмы в бизнес-сегменте (направление специализации компании, в котором она стремится получать и наращивать конкурентные преимущества, по отношению к доле рынка ее самого крупного конкурента). Более подробно см. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. — СПб. Издательство Питер , 1999. [c.254]
Социокультурная среда 38, 174 Союз по продвижению 104 Спаммер 672 Специализация 266 Специализация компании [c.739]
Принимая во внимание специализацию Компании, связанную с деятельностью ее учредителя — МВД России, СКПО не остается в стороне от его проблем. [c.110]
Благодаря силе торговых марок компании привлекают инвесторов, а стоимость их акций повышается. Некоторые даже дошли до того, чтобы отражать стоимость торговой марки в своем годовом балансе, что подтверждает эту тенденцию. Брендинг чаще всего ассоциируется с компаниями, производящими потребительские товары, но на самом деле идея создания торговых марок давно вышла за пределы этой узкой специализации. Компании, работающие в сфере услуг, также осознали и начали использовать возможности, предоставляемые брендингом. Если раньше они полагались лишь на свои названия, позволявшие отличаться от конкурентов, то сейчас они также используют материнские и дочерние торговые марки. Важность создания корпоративных торговых марок осознали во всех отраслях — большая часть теории брендинга, созданной для потребительских товаров и услуг, была применена в самых различных организациях, даже благотворительных. Если вы понимаете что такое торговая марка, то вы должны понимать и то, что Oxfam такая же торговая марка, как и o a- ola . [c.487]
Показываем анкету со словами Сегодня мы с Вами будем пробовать коллекцию Дермаджетикс, разработанную во Франции по заказу компании Гербалайф. Наверняка, Вы что-нибудь о ней слышали. (Что бы человек ни сказал, быстро идём дальше . Основная специализация Компании - это продукты для правильного питания, коррекции веса и здоровья. Если эта тема кого-то заинтересует, то я с удовольствием к ней вернусь, но сегодня мы будем говорить только о косметической линии Дермаджетикс. Какой у Вас тип кожи (достать очиститель, тонер и маску). [c.15]
Медаль, характерна для рынка иейнфреймов. предполагала, чго компании (IBM Speny дате) евии производят большую часть оборудования и программного обес временем они обрастали поставщика отдельных, дополняющих, услуг. Модель рынке характерная дал ПК. напротив, основана на специализации компаний в определенном у кой Мере В качестве примера здесь упомянуты некоторые из сегодняшних лидеров ка [c.48]
Цели специализации и диверсификации отражены на рис. 4.2. Главная цель стратегии номенклатуры состоит в использовании возможностей роста путем выбора продукта с быстрым ростом выпуска или продукта, на ранней стадии своего жизненного цикла, расти, компания должна менять ассортимент, и этой цели продукт должен обладать большим потен-расширеяия выпуска, а доля компании на рынке— быть высокой. [c.113]
Можно предположить, что доля специализированной компании на рынке велика, так как ее конкуренто способ-ность благодаря специализации выше. Наше эмпирическое исследование опровергает это допущение. Как видно из табл. 4.6, между типами диверсификации и долей на рынке нет связи. [c.124]