Хозяйственная реформа представила предприятиям значительно большую самостоятельность за счет резкого сокращения числа плановых показателей, утверждаемых в централизованном порядке. Расширены права предприятий в использовании выделенных в их распоряжение производственных фондов, оборотных средств и амортизационных отчислений, в реализации ненужного и устаревшего оборудования и средств от его реализации для обновления основных фондов, предоставлено больше самостоятельности в комплектовании штатов, в установлении взаимоотношений с поставщиками и покупателями. [c.242]
Предприятие не только выполняет план по производству промышленной продукции, но и реализует ее, заготавливает необходимые материальные ресурсы, вступает в договорные взаимоотношения с поставщиками и потребителями, ведет расчеты с рабочими и служащими, финансовыми и кредитными организациями, образует накопления. [c.6]
Основан хозрасчет на использовании таких важных экономических показателей, как прибыль, себестоимость, цена, рентабельность и т. д. На более полное и эффективное использование этих экономических стимулов направлена хозяйственная реформа, предоставившая предприятиям значительно большую самостоятельность за счет резкого сокращения числа плановых показателей, утверждаемых в централизованном порядке. Расширены права предприятий в использовании выделенных в их распоряжение производственных фондов, оборотных средств и амортизационных отчислений, в реализации ненужного и устаревшего оборудования и в использовании средств от его реализации для обновления основных фондов, стало больше самостоятельности в комплектовании штатов, в установлении взаимоотношений с поставщиками и покупателями. [c.370]
Взаимоотношения с поставщиками (заказчики, генподрядчики и др.) и потребителями регулируются хозяйственными договорами, которые управление заключает с каждым поставщиком и потребителем. [c.339]
В заботах некоторых западных аналитиков приводится ориентировочное нижнее значение показателя — 1, однако эта оценка носит также условный характер. Тем не менее ей можно дать вполне наглядное и обоснованное толкование. Кредиторская и дебиторская задолженности представляют собой некую форму взаимного кредитования контрагентов, находящихся в деловых отношениях. Очевидно, что в целом по экономике суммы предоставленного и полученного кредитов равны. Любое предприятие должно стремиться к тому, чтобы сумма кредита, предоставленного им своим покупателям (дебиторская задолженность), не превышала величины кредита, полученного им от поставщиков. На практике возможны любые отклонения от этого правила. В частности, все бизнесмены понимают, что выгодно жить в долг, поэтому, по возможности, каждый из них предпочитает оттягивать срок платежа своим кредиторам если это не влияет на финансовые результаты и взаимоотношения с поставщиками. [c.312]
Вертикальная интеграция. Развивайте вертикальную интеграцию, которая предполагает развитие тесных взаимоотношений с поставщиками для контроля и по возможности снижения стоимости получаемых от них материалов и услуг. [c.201]
Знания о конкурентах, их реальных и планируемых действиях являются основой для стратегической ориентации компании в конкурентной среде. При этом важно правильно выбрать место, время и ключевые направления действий, которые обеспечивают конкурентные преимущества. К таким ключевым направлениям, наиболее уязвимым в настоящее время, можно отнести рационализацию взаимоотношений с поставщиками, быструю разработку конкурентоспособной про- [c.150]
При бурении скважин и поддержании в рабочем состоянии основных фондов в процессе добычи нефти и газа используются конкретные виды материалов определенного качества, размера, типа и ассортимента, соответствующие техническим проектам и технологическим схемам. Определение конкретной потребности в материальных ресурсах достигается специфицированием выделенных фондов в укрупненной номенклатуре. Составление специфицированных заявок начинается с момента получения авансовых и окончательных фондов. Эта работа выполняется отделами реализации УПТОК по закрепленной номенклатуре в тесном взаимодействии с производственными отделами (бурение, добыча и т.д.) объединения с привлечением в необходимых случаях работников предприятий и производственных единиц объединения. Составление детализированных заявок является наиболее ответственным этапом в планировании материально-технического снабжения. Спецификации, составленные с учетом потребления конкретных типоразмеров материалов, соответствующих технологическим процессам уже на стадии планирования материального обеспечения, предопределяют рациональное использование материалов по их прямому назначению, а также экономию в процессе производства, с одной стороны, и обеспечивают планомерную загрузку производственных мощностей предприятий-производителей отдельных видов продукции — с другой. При составлении специфицированных заявок за основу принимаются технические проекты на строительство скважин, вводимых из бурения в планируемом году, а также другая проектно-техническая документация. Для комплектации оборудованием и материалами строящихся и реконструируемых объектов, например, используются рабочие чертежи и спецификации к ним. Как правило, заявки на оборудование и материалы для комплектации строящихся объектов, являющиеся поставкой заказчика, составляются только в специфицированном виде, что находит отражение в лицевых счетах комплектации каждого объекта, а отдельный документ в виде специфицированной заявки не составляется. Иллюстрация специфицированной заявки на комплектацию строящихся объектов приведена в табл. 3. На материалы же, потребляемые в основном производстве, составляется спецификация по форме, утвержденной Госснабом СССР. В спецификации производится расшифровка потребности конкретного вида материала по размерам, сортам и другим показателям, необходимым для выполнения программы производства. На основе специфицированных заявок строятся хозяйственные связи и взаимоотношения с поставщиками и потребителями. При составлении специфицированной потребности — заказа спецификации уточняются сорта, [c.65]
Финансовое хозяйство электронной промышленности определяется системой денежных операций в рамках отрасли по обеспечению всех ее производств необходимыми средствами, получению и распределению прибыли, созданию специальных фондов, организации финансовых взаимоотношений с поставщиками, потребителями, банками и Государственным бюджетом. [c.187]
Улучшения взаимоотношений с поставщиками. Следует договариваться о более выгодных ценах и условиях, искать альтернативные источники поставок с лучшими ценами [c.52]
Организацией новых стоматологических кабинетов занимаются директор компании и ее основные специалисты, являющиеся одновременно учредителями предприятия. Более чем трехлетний опыт работы фирмы в данной области облегчает выполнение многих задач, таких как взаимоотношения с поставщиками, выбор стоматологического оборудования, необходимых для работы материалов, медикаментов. [c.676]
Взаимоотношения с поставщиками и потребителями [c.177]
Даже в том случае, если будет признано необходимым диверсифицировать бизнес компании, его достижение путем слияния оказывается очень затратным процессом. Если для акционеров вашей компании слишком дорого диверсифицировать риски своих портфелей ценных бумаг посредством прямых покупок акций отдельных фирм, такая услуга практически наверняка может быть предоставлена им по более низкой цене взаимными инвестиционными фондами, инвестиционными компаниями, а также другими финансовыми посредниками. Если необходимость понижения риска связана с нежеланием управленческого персонала рисковать или с взаимоотношениями с поставщиками, то этой цели можно достичь значительно более эффективными методами (т.е. при меньших затратах), например простой покупкой портфеля, состоящего из облигаций и акций, характеризующихся исключительно рыночным риском, что не требует существенных дополнительных операционных расходов. В общем, задачи управления риском могут решаться руководством [c.310]
Взаимоотношения с поставщиками и другими партнерами по кооперации [c.75]
Сравнение периодов оборота предъявленных и выставленных счетов позволяет оценить условия расчетов предприятия с поставщиками и покупателями. Превышение периода оборота предъявленных счетов над периодом оборота выставленных счетов свидетельствует, что предприятие имеет выгодные для своего финансового положения условия взаимоотношений с поставщиками и покупателями. [c.55]
Определенные сложности возникли во взаимоотношениях с поставщиками. С самого [c.182]
Честные взаимоотношения с поставщиками. Компания считает себя [c.31]
Именно поэтому крышей в звезде качества системы менеджмента качества технического сервиса, как процесса, так и результата, являются кадры, система обучения персонала (рис. 6.3) система мотиваций качественной работы системы взаимоотношений с поставщиками и потребителями. [c.255]
При заключении договора с предприятием-поставщиком банк учитывает финансовое положение плательщика, характер его хозяйственных связей и сложившуюся практику платежных взаимоотношений с поставщиком. [c.377]
Данные критерии можно использовать только в том случае, если изготовление собственными силами не требует расширения производственных мощностей. Кроме того, необходимо учитывать качество продукции, взаимоотношения с поставщиками и др. [c.246]
Коэффициент ликвидности показывает, что оборотные активы могут быть конвертированы в наличные деньги для уплаты по обязательствам. Не существует конкретной допустимой его величины, которая может варьировать между отраслями промышленности и организации, хотя любой коэффициент, меньший 1, указывает на то, что предприятие может иметь проблемы с оплатой по обязательствам, что все оборотные активы свободно не могут быть конвертируемы в наличные деньги для уплаты обязательств. И напротив, величина, значительно большая 1, указывает на то, что оборотные активы не будут использованы для погашения краткосрочных обязательств в полной мере. Удовлетворительным обычно считается соотношение 2 1. Однако предприятие с устойчивым финансовым положением и хорошими взаимоотношениями с поставщиками и банками может успешно вести дела и с меньшим соотношением. Обычно коэффициент 1 1 недостаточен для хорошего финансового состояния. Соотношение 4 1 можно рассматривать как слишком большое, ибо оно показывает, что предприятие держит большое количество наличных денег или запасов, особенно остатков готовой продукции, товаров отгруженных, которые можно превратить в наличные деньги путем ускорения оборачиваемости. [c.165]
Проблема носит функциональный характер, если она проявляется, и, соответственно, может быть решена на уровне функции организации, если ее решение возможно при переходе на выпуск нового товара или услуги при изменении рыночного сегмента при изменении положения и характера взаимоотношений с поставщиками (образование вертикально интегрированных структур — регрессивная интеграция), конкурентами (горизонтальная интеграция) при изменении форм собственности при изменении отраслевой принадлежности и других изменений, затрагивающих стратегический менеджмент деятельности организации. Это наиболее сложный и ресурсоемкий тип проблемы, требующий перестройки и изменения всей организации в целом. При изменении функций должны изменяться структура и значения параметров проблемы. [c.509]
Взаимоотношения с поставщиками и субподрядчиками. [c.178]
В своих взаимоотношениях с поставщиками в любой стране мира компания руководствуется принципами честности, справедливости, взаимного уважения и отсутствия дискриминации. P G стремится создать систему всесторонней поддержки поставщиков, способствующую общему процветанию, а также долгосрочному сотрудничеству на прочной основе. [c.277]
Пригласите поставщиков принять участие в обходе производственных помещений, в частности, тех участков, на которых используется их продукция. Это даст им возможность наглядно увидеть специфику применения того, что они производят. Если у вас возникли проблемы с качеством или доставкой их продукции, участие в обходе наглядно покажет им это. Полное понимание характера применения их продукции даст им возможность предложить варианты ее изменения или улучшения. Сделайте такие обходы составной частью ваших взаимоотношений с поставщиками. По этим же причинам к обходам производства следует привлекать и потребителей. Вам следует предпринять некоторые усилия и сделать так, чтобы обход рабочих мест вашими потребителями стал важной компонентой их обслуживания (посмотрите еще раз главу 2). [c.415]
Были пересмотрены взаимоотношения с поставщиками. Основной упор был сделан на повышение качества конечной продукции, на получение от субподрядчиков любых идей и рацпредложений в этой области, а также по части снижения общих издержек производства. В итоге себестоимость продукции удалось снизить еще на 18% при одновременно значительном повышении качества. [c.355]
Некоторые важные функции управления качеством, такие как профессиональное обучение работников, разработка системы стимулирования высокого качества труда, правовое обеспечение взаимоотношений с поставщиками и потребителями выполняются соответствующими отделами заводоуправления ОТИЗ, отделом технической учебы, юридическим отделом. [c.120]
Факторы микроокружающей среды отражают условия рыночной конъюнктуры. Они характеризуют состояние потребительского спроса, уровень развития конкуренции, сложившиеся взаимоотношения с поставщиками, подрядчиками, посредниками и общественными профессиональными объединениями. Такие факторы не только оказывают формирующее воздействие на развитие фирмы, но и подвержены обратному влиянию, которое должно быть реализовано при построении эффективной системы управления. [c.71]
В реальной экономической деятельности хозяйствующие субъекты применяют три типа решений оперативные, регулирующие текущую повседневную производственно-хозяйственную деятельность подразделений предприятия (к их числу можно отнести оперативное планирование производства, регулярные взаимоотношения с поставщиками и потребителями, контроль качества продукции и т.д.) периодические, относящиеся к принятию решений в нестандартных, но периодически повторяющихся ситуациях (установление цен, наём и увольнение и т.п.) адаптационные, регулирующие изменения в структуре организации и технологии производства в ответ на изменения, происходящие во внешней среде. Однако в условиях рыночной системы хозяйствования наибольшее значение имеют адаптационные решения, направленные на поиск новых технологических и организационных новшеств. Последнее связано не только с проблемой выживания, но и с экономическим ростом. Организационные изменения следует рассматривать не как отдельные события, а как процесс в результате и внутренних, и внешних воздействий. Парадоксально, но факт, что успех предприятия зависит от способности управления поддерживать стабильность в производственно-хозяйственной деятельности и в то же время уметь проводить изменения. Для того чтобы быть эффективным, как говорят американс- [c.774]
Как бы ни не нравились руководству организации такие условия внешней среды, как, например, политическая нестабильность и отсутствие проработанной правовой базы, изменить их непосредственным образом оно не может, а скорее должно в своей маркетинговой деятельности приспосабливаться к этим условиям. Однако иногда организации придерживаются более активного, и даже агрессивного подхода в своих стремлениях воздействовать на внешнюю среду, здесь прежде всего имеется в виду микровнешняя среда маркетинга, стремление изменить общественное мнение о деятельности организации, установить более теплые взаимоотношения с поставщиками и т. п. [c.20]
Если разные производственные подразделения компании выдвигают общие требования по закупкам и у нее появляется возможность для усиления позиций на переговорах за счет большого объема закупок, то в этом случае целесообразно использование централизованных закупок entralized pur hasing). Централизация вынуждает специалистов по снабжению сосредоточивать внимание на небольшой группе товаров, что позволяет им хорошо изучить стоимостные факторы и работу поставщиков [17]. Переход от локальных закупок к централизованным имеет большое значение для маркетинга. Локальные закупки часто основываются на учете затрат и прибыли в плане краткосрочной перспективы, в то время как централизованные закупки в большей мере нацелены на установление долговременных взаимоотношений с поставщиком. При локальных закупках более заметную роль в процессе выбора поставщика играют внешние воздействия, например со стороны инженеров, поскольку у покупателей с широкой специализацией часто не хватает опыта. Поэтому организация закупок может стать для поставщиков ключом к пониманию распределения ролей между членами закупочного центра и соответственно силы их позиций. [c.100]
Предприятия в настоящее время уделяют большое внимание сокращению уровней запасов до минимума через создание более тесных взаимоотношений с поставщиками. Цель закупки точно в срок заключается в Том, чтобы закупленные материалы сразу поступали в производство, пройдя контроль качества у поставщика. При этом полученная экономия обеспечивается снижением инвестиций в складское хозяйство и сокращением оборотных средств. Цена на материальные ресурсы, независимо от способа списания их на производство (FIFO, LIFO или средней оценки), в этом случае будет близка к восстановительной. [c.41]
Смотреть страницы где упоминается термин Взаимоотношения с поставщиками
: [c.237] [c.23] [c.265] [c.109] [c.93] [c.255] [c.54] [c.32] [c.302] [c.34] [c.278] [c.253]Смотреть главы в:
Маркетинг-менеджмент и стратегии -> Взаимоотношения с поставщиками