Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов от 30 июня 1981 г. предусматривает повышение заинтересованности рабочих, руководящих, инженерно-технических работников и служащих предприятий и организаций в эффективном использовании этих ресурсов. Расширено премирование рабочих, мастеров, технологов, конструкторов и других ИТР за экономию конкретных видов материальных ресурсов против установленных технически обоснованных (среднепрогрессивных) норм расхода. Премии рабочим за экономию материальных ресурсов выплачиваются сверх предельных размеров премий, установленных по отрасли. С 1983 г. введено премирование руководящих работников и служащих в зависимости от уровня материальных затрат на рубль продукции (работ) по сравнению с утвержденными лимитами, с учетом выполнения заданий по себестоимости продукции (работ) по предприятию, организации. [c.215]
Премирование за выполнение заданий по экономии материальных ресурсов [c.310]
Предельный уровень затрат 192 Прейскурантное хозяйство 207 Премирование la, выполнение заданий по экономии материальных ресурсов 310 [c.526]
При разработке конкретных положений о премировании на предприятиях следует учитывать, что нормируемые задания, как правило, не фиксируют результатов достигнутого, а предусматривают улучшение работы по сравнению с прошлым периодом за счет мобилизации внутрипроизводственных резервов. Поэтому система стимулирования должна предусматривать поощрение не только перевыполнения, но и самого выполнения установленного задания. Причем в большей степени стимулируют перевыполнение нормируемых заданий. Необходимо, однако, иметь в виду, что не во всех случаях следует предусматривать поощрение за перевыполнение заданий. Иногда не требуется делать больше, чем предусмотрено заданием, но очень важно обеспечить более высокие качественные показатели в работе экономию материальных ресурсов, сокращение трудоемкости работ, увеличение гарантийного срока или гарантийного пробега (участка) подвижного состава между осмотрами и ремонтами, рост производительности подвижного состава и других технических средств. [c.299]
На буровых предприятиях действует Положение о сквозном поточном бригадном подряде в строительстве нефтяных и газовых скважин, в соответствии с которым, по договору бригаде поручают выполнить определенный законченный объем работ, выдают необходимые материальные ресурсы, устанавливают нормативы их расходования, гарантируют заработную плату за качественное выполнение задания и определяют условия премирования за экономию от снижения расчетной стоимости выполненных работ, закрепляют за ней средства труда. [c.154]
В 1983 г. в промышленности введено премирование руководящих работников и служащих в зависимости от материальных затрат на рубль продукции (работ). Премирование руководителей низовых коллективов предусмотрено осуществлять" также в зависимости от экономии материальных затрат, с учетом выполнения плановых заданий по себестоимости по соответствующему подразделению. Повышению материальной заинтересованности трудовых коллективов в более полном использовании промышленных отходов, вторичных ресурсов и местного сырья будет способствовать вве- [c.208]
Типовые положения о премировании сейчас предусматривают премирование рабочих как за выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и повышению производительности труда, так и за повышение качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, экономию сырья, материалов, инструмента, топлива и других материальных ресурсов. [c.259]
Важную роль в оплате труда играет премирование. Оно осуществляется за количественные показатели (выполнение и перевыполнение плановых заданий или норм выработки) и качественные (выпуск продукции высшей категории качества, рост производительности труда, повышение эффективности производства, экономию сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов и т. д.). Рабочие премируются из фонда заработной платы и фонда материального поощрения, инженерно-технические работники — только из фонда материального поощрения. Вознаграждение из фонда материального поощрения выплачивается в течение года и по итогам работы предприятия за год в зависимости от вклада работника в общие результаты и стажа работы. [c.75]
Цель новой системы премирования — активизировать человеческий фактор. В новых условиях премию рабочим будут выплачивать за выполнение нормированных заданий, исходя из хозрасчетных плановых показателей бригады, участка, цеха, производства или предприятия. Опыт такого премирования имеется в производственном объединении Полимир , где 60% премиального фонда направляют на стимулирование 100%-ного выполнения плана поставок и нормированных заданий. При сохранении в размере 40% премий рабочим из фонда заработной платы и без их ограничения из фонда материального поощрения изменен порядок начисления и выплат премий. Индивидуальное премирование заменяется премированием коллектива звена, бригады, смены, участка. На премирование за экономию материальных ресурсов будет использоваться до 50% стоимости сэкономленного сырья и до 75% — топливно-энергетических ресурсов. [c.141]
Для уменьшения зависимости премии от выполнения плана по объему производства мы предлагаем из условий премировани изъять показатель выполнение плана по объему производства , премирование вести по отдельным самостоятельным направлениям за выполнение заданий по объему и номенклатуре, за повышение производительности труда, за качество продукции, за экономию материальных ресурсов. Подобная перестройка системы премирования позволяет в большей степени нацелить коллективы на интенсивные методы хозяйствования. [c.30]
Например, в. литовском производственном объединении Сигма для этсй категории работников установлено три показателя премировании. Первый — своевременная поставка продукции по договорам или выполнение номенклатурного плана, плана по обеспечению производства материальными ресурсами и т. д. Премии за выполнение ланиого гпомазлтеля составляют не менее 50% общего планового размера средств на премирование. Второй показатель — качество продукции (работ), выполнение заданий по обновлению продукции на премии идет до 30% общей плановой суммы. Третий покааатель— снижение себестоимости продукции, экономия трудовых и материальных ресурсов. [c.135]
Премирование из фонда материального поощрения является одним из элементов внутрипроизводстненного хозрасчета, способствующим росту заинтересованности членов коллектива в повышении эффективности производства. Поэтому на предприятии в целом и в каждом подразделении разрабатываются положения о премировании, в которых определяются принципы материального поощрения каждой категории работающих. Наиболее общим является премирование за выполнение производственных заданий, установленных планами ЦСХОЕ) и участков, за повышение производительности труда, улучшение качества продукции или работ, освоение новой техники и технологии, экономию всех видов ресурсов. [c.134]