Наряду с этими обязательными условиями премирования, при невыполнении которых премии не выплачиваются, руководитель строительно-монтажной организации может устанавливать дополнительные условия, невыполнение которых служит основанием для уменьшения размера премии, но не более чем на 50 %. В качестве дополнительного условия для премирования ИТР и служащих может быть введен такой показатель, как выполнение задания по росту производительности труда. [c.192]
В Типовом положении о премировании работников производственных объединений и предприятий нефтяной промышленности устанавливается зависимость поощрения за количественные результаты от выполнения заданий по качеству продукции [c.325]
За достижение планового уровня расчетной рентабельности начисляют премию до 30 % должностного оклада, за каждый процент превышения ее планового уровня выплачивается премия Б размере до 5 % должностного оклада. Показателем премирования служит также выполнение задания по сокращению срока строительства скважин, по снижению удельных трудовых затрат. Обязательные условия премирования, при невыполнении которых премия не выплачивается, для работников этой группы следующие [c.335]
С целью усиления воздействия премий на повышение эффективности строительства и создание необходимого строительного задела осуществляется премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих строительных организаций за результаты хозяйственной деятельности в размере до одного месячного оклада в квартал. Указанные премии выплачиваются раздельно 50 % премии — за выполнение квартальных планов по объему строительно-монтажных работ при соблюдении требований к качеству строительства и по 25 % — за выполнение заданий по росту производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ. [c.313]
Обязательным условием выплаты премий является выполнение заданий по выпуску изделий электронной техники. Размер премий рабочим-повременщикам может быть установлен из фонда заработной платы в пределах 20 — 40% тарифного заработка. Все более широкое применение находит данная система оплаты труда на автоматизированных участках производства, где производительность труда рабочих регламентируется ритмом работы оборудования. Повременно-премиальная оплата стимулирует также повышение качества труда. Вместе с тем необходимо учитывать, что использование повременной формы оплаты труда эффективно лишь при строгом нормировании сменных и месячных заданий, применении технически обоснованных норм обслуживания, правильном определении критериев и показателей премирования. [c.211]
Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов от 30 июня 1981 г. предусматривает повышение заинтересованности рабочих, руководящих, инженерно-технических работников и служащих предприятий и организаций в эффективном использовании этих ресурсов. Расширено премирование рабочих, мастеров, технологов, конструкторов и других ИТР за экономию конкретных видов материальных ресурсов против установленных технически обоснованных (среднепрогрессивных) норм расхода. Премии рабочим за экономию материальных ресурсов выплачиваются сверх предельных размеров премий, установленных по отрасли. С 1983 г. введено премирование руководящих работников и служащих в зависимости от уровня материальных затрат на рубль продукции (работ) по сравнению с утвержденными лимитами, с учетом выполнения заданий по себестоимости продукции (работ) по предприятию, организации. [c.215]
На буровых предприятиях действует Положение о сквозном поточном бригадном подряде в строительстве нефтяных и газовых скважин, в соответствии с которым, по договору бригаде поручают выполнить определенный законченный объем работ, выдают необходимые материальные ресурсы, устанавливают нормативы их расходования, гарантируют заработную плату за качественное выполнение задания и определяют условия премирования за экономию от снижения расчетной стоимости выполненных работ, закрепляют за ней средства труда. [c.154]
Наряду с обязательным условием премирования, при невыполнении которого премия не выплачивается, могут устанавливаться дополнительные условия премирования, при невыполнении которых размер премии может снижаться до 50% (например, выполнение задания по производительности труда и др.). [c.273]
Использовать премирование за сэкономленное время целесообразно в производствах, где, с одной стороны, результат труда в значительной степени зависит от усилий и возможностей рабочего, а с другой, отсутствует количественная планово-учетная единица для измерения выработки (например, количество изготовляемых деталей или вес обработанного продукта). Этот вид премирования также можно классифицировать как премирование за количество выполненных работ. Предпосылкой использования этого вида премирования является наличие каталога нормативов времени, позволяющего определить время, необходимое для выполнения заданных работ. [c.376]
С переходом строительных организаций на новые условия хозяйствования значительно расширяются возможности премирования работников из фонда материального поощрения (за счет прибыли), в том числе по итогам социалистического соревнования подразделений строительно-монтажной организации. Для хозрасчетных подразделений должны предусматриваться условия и размеры премирования за выполнение установленных им показателей и прежде всего за сдачу объектов и законченных этапов работ в срок и досрочно, за выполнение заданий по снижению себестоимости и повышению производительности труда. В новых условиях применяется дифференцированный порядок выплаты премий и вознаграждений из фонда материального поощрения в зависимости от важности данного участка, сложности работ. Размеры премий увеличиваются на участках и в бригадах, в которых достигнуты более высокие темпы роста производительности труда. [c.290]
Если в этих положениях, как видим, основным является показатель количества, то в положениях о премировании при переходе на саратовскую систему те же категории рабочих получают премии за качество работ (сдача продукции с первого предъявления, т. е. бездефектной продукции) при условии количественного выполнения задания. [c.45]
Применение любых специальных систем премирования (за выполнение заданий по рабочей мощности, за снижение технологического расхода электроэнергии на ее транспорт в сетях, за длительную эксплуатацию инструмента и т.п.) должно быть ограничено теми производствами и профессиями, где они реально влияют на повышение эффективности производства, а размеры премии внутри соответствующих групп персонала должны быть дифференцированы по степени конкретного участия работников. [c.445]
Весьма важным моментом организации премирования, повышения его действенности является систематический пересмотр показателей, условий и размеров премий с учетом конкретных задач, стоящих перед тем или иным цехом (производственным участком). Основная задача администрации н комитетов профсоюзов—разработать такие положения, которые максимально содействовали бы повышению материальной заинтересованности работников в выполнении заданий цехом (участком). Необходимо шире использовать премирование за рост, производительности труда, снижение нормируемой трудоемкости изделий, выполнение и перевыполнение норм выработки, увеличение удельного веса продукции высшей категории качества, новых и улучшенных товаров народного потребления, продукции высшего и первого сорта, сдачу продукции с первого предъявления без дефектов. [c.219]
При этом основные условия премирования — выполнение нормированного задания по геолого-техническим мероприятиям и планово-предупредительного ремонта нефтепромыслового оборудования. [c.353]
Руководители предприятий и организаций автомобильного транспорта и шоссейных дорог могут вводить по согласованию с соответствующими комитетами профсоюзов премирование водителей за улучшение показателей производительности автомобильного транспорта, повышение культуры обслуживания пассажиров и высококачественное выполнение заданий в срок и досрочно в следующих размерах [c.306]
При премировании следует учитывать отраслевые особенности. Так, премии за основные результаты хозяйственной деятельности, начисленные руководящим работникам предприятий отраслей тяжелой промышленности с учетом выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции, дополнительно уменьшаются пропорционально недовыполнению заданий и обязательств по-поставкам товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения с учетом объема производства комплектующих изделий, узлов, деталей и полуфабрикатов для их выпуска в соответствии с заключенными договорами. Порядок уменьшения премий другим инженерно-техническим работникам и служащим устанавливается руководителем предприятия совместно с комитетом профсоюза. [c.292]
Премирование за выполнение заданий по экономии материальных ресурсов [c.310]
Предельный уровень затрат 192 Прейскурантное хозяйство 207 Премирование la, выполнение заданий по экономии материальных ресурсов 310 [c.526]
ПРЕМИРОВАНИЕ в народном хозяйстве СССР — форма дополнительного к заработной плате материального поощрения рабочих, инженерно-технич, работников и служащих за индивидуальные и коллективные производственные достижения. Различаются премии, включаемые и не включаемые в фонд заработной платы предприятий и организаций. В фонд заработной платы рабочих включаются премии за установленные для каждой профессии конкретные показатели выполнение и перевыполнение месячного плана произ-ва или норм выработки, высококачественное и своевременное выполнение заданий, улучшение качества продукции, экономию сырья, материалов, энергии и т. д. Порядок индивидуального премирования рабочих определен типовыми положениями о сдельно-премиальной и повременно-премиальной системах оплаты труда в каждой отрасли народного х-ва. Эти системы учитывают особенности отраслей и построены так, чтобы материально заинтересовать работников в улучшении результатов произ-ва, повышении производительности труда, снижении себестоимости продукции, лучшем использовании сырья и материалов, повышении сортности, снижении брака. [c.234]
Из фонда заработной платы премируются рабочие в основном за улучшение количественных показателей. Максимальный размер премий не должен превышать 40% тарифной ставки. Основные показатели премирования — выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции, улучшение ее качества, перевыполнение технически обоснованных норм, повышение производительности труда и эффективное использование оборудования, экономия сырья, материалов, энергоресурсов и других материальных ценностей. Выбор показателей премирования обусловлен важностью и их влиянием на повышение эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов работы производства. Премии из фонда заработной платы выплачиваются, как правило, по результатам работы за месяц. [c.143]
Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%). [c.149]
Изучение практики строительных организаций показывает, что в некоторых из них премиальные системы порой плохо увязаны между собой и в ряде случаев дублируют друг друга. В частности, вряд ли целесообразно наряду с премированием за выполнение задания по плановой себестоимости предусматривать и систему поощрения за сохранность конструкций. В некоторых строительных организациях Главмосстроя, например, премии выплачиваются из различных источников, да и суммы их незначительны, что не позволяет ориентировать систему премирования на конечные результаты строительного производства. Следовательно, система материального стимулирования участков нуждается в дальнейшем совершенствовании, ибо пока она еще полностью не обеспечивает эффективность внутрипостроечного хозрасчета низовых звеньев в строительстве. [c.183]
Бригада рабочих выполнила аккордное задание за 21 день вместо 24 дней по заданию. Сдельная ЗП бригады составила 635 руб. При этом было сэкономлено материалов на сумму 120 руб. Рассчитать общую ЗП бригады, если по условиям премирования за 100% выполнения задания предусматривалась премия в размере 10%, а за каждый процент перевыполнения —по 0,5% сдельной ЗП. За экономию материалов выплачивается 30% фактической экономии. [c.141]
Размеры премий отдельным работникам с учетом степени их участия в выполнении работ по новой технике устанавливаются руководителем организации по согласованию с профсоюзными организациями и выплачиваются независимо от выполнения плана по другим показателям производственной и хозяйственной деятельности организации сверх планового фонда заработной платы. На премирование отдельных лиц, активно содействующих выполнению заданий в срок или досрочно, руководители организаций могут использовать до 10% общей суммы премии. За счет этих средств могут премироваться, например, работники плановых и финансовых отделов, бухгалтерии, отделов снабжения и др. [c.217]
Ф. м. п. расходуется на премирование за выполнение к перевыполнение планов по выпуску продукции, рост производительности труда, повышение качества выпускаемой продукции, экономию сырья, материалов. Из Ф. м. п. осуществляется текущее, чаще всего квартальное, премирование, единовременное поощрение работников, выплачиваются премии по итогам года. При этом учитываются стаж работы на данном предприятии, напряженность выполненных заданий. В повышенных размерах выплачиваются премии за выполнение встречных планов. Недоиспользованные остатки фонда переходят на следующий год. Н. II. Филимонов. [c.248]
Организация борьбы за наибольший рост эффективности промышленного производства составляет сейчас одну из важнейших особенностей партийного руководства экономикой. Постановление ЦК КПСС п Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. обеспечивает усиление роли экономических рычагов п стимулов в использовании резервов роста эффективности производства. Например, деятельность объединений всегда должна оцениваться на основе выполнения заданий пятилетнего плана п долговременных экономических нормативов с учетом достигнутой эффективности производства. Так, премирование устанавливается в зависимости от суммарного экономического результата, фактически получаемого в народном хозяйстве от использования достижений науки и техники. Увеличивается в 1,5 раза норматив поощрения в тех случаях, когда производство новой продукции основано на разработках, признанных открытиями или изобретениями. [c.49]
На предприятиях и в организациях автомобильного транспорта действующим Положением установлено премирование водителей за улучшение производственных показателей и высококачественное выполнение заданий в срок и досрочно. [c.30]
Для вспомогательных цехов, как правило, используются специфические показатели премирования. Так, на Новолипецком металлургическом комбинате ремонтника получают премии за сокращение простоев оборудования. В производственном объединении Азот их премируют за выполнение задания в нормо-часах (то есть выполнение графика планово-предупредительных ремонтов) и за гарантию качества работ (отработку оборудованием после ремонта положенного фонда времени). [c.39]
Так, в электротехническом производственном объединении Сигма , как уже указывалось, специалисты и служащие технических служб и отделов заводоуправления премируются по трем показателям за своевременную поставку продукции в соответствии с заключенными договорами пли выполнение номенклатурного плана внутризаводских поставок, плана по обеспечению производства материальными ресурсами на премирование по данному показателю направляется не менее 50% средств, предусмотренных действующими премиальными системами. За показатель качества продукции (работ) — выполнение заданий по обновлению и выпуску продукции со Знаком качества — размер премии — до 30% общей плл- [c.97]
При премировании инженерно-технических работников и служащих за выполнение и перевыполнение плановых показателей (кроме случаев, когда премирование производится за показатели по производительности труда) в качестве дополнительного условия устанавливается выполнение заданий по росту производительности труда. [c.177]
Перевод рабочих на повременно-премиальную систему оплаты труда с выдачей им нормированных заданий должен сопровождаться дальнейшим совершенствованием организации труда и обслуживания рабочих мест, проводиться в соответствии с Рекомендациями по переводу рабочих-повременщиков на работы по нормированным заданиям и организации материального поощрения за выполнение и перевыполнение этих заданий на предприятиях Министерства газовой промышленности, разработанными бывш. ЦНИСгазпромом в 1979 г. В этих Рекомендациях указано, какая подготовительная работа должна предшествовать внедрению нормированных заданий, дан перечень профессий рабочих-повременщиков, которым могут быть выданы эти задания (в том числе и на магистральных газопроводах), указан порядок выдачи и учет выполнения заданий, приведены примеры заполнения нарядов-заданий, а также положение о премировании рабочих-повременщиков, работающих по нормированным заданиям. Перевод рабочих-повременщиков на работу по нормированным заданиям преследует цель повысить производительность труда и качество работы за счет выполнения и перевыполнения заданного объема работ и сокращения по сравнению с нормативными затрат рабочего времени. [c.29]
Для того чтобы заинтересовать рабочих-повременщикотз в перевыполнении нормированных заданий, не рекомендуется устанавливать максимально допустимый уровень премирования только за выполнение задания. Необходимо иметь резерв для премирования за каждый процент его перевыполнения. [c.36]
Должностные оклады линейных работников строительства — инженеров, прорабов, мастеров, экономистов и т. д. — не зависят от группы оплаты труда и являются едиными. В соответствии с постановлением Совета Министров СССР и ВЦСПС О совершенствовании организации, системы оплаты и стимулировании труда в строительстве (1985г.) для повышения материальной заинтересованности работников строительных организаций в повышении производительности труда, улучшении качества и неуклонном снижении себестоимости строительно-монтажных работ, сокращении продолжительности строительства разработана система мероприятий по совершенствованию оплаты труда и премирования в строительстве. К числу мер, направленных на выполнение главной цели строительного производства, относятся дальнейшее развитие аккордной формы оплаты труда, бригадного подряда, совмещение профессий, обеспечивающих выполнение заданных объемов работ меньшей численностью работающих. [c.270]
На предприятии имеются несколько источников премирования фонд заработной платы, фонд материального поощрения, образуемый по нормативам из прибыли, а также за выполнение заданий по ускорению НТП, плановых заданий по экспорту продукции, вводу в действие производственных мощностей и объектов строительства, ока-злнию платных услуг населению и других специальных систем. [c.200]
Премии за высококачественное изготовление и сво- евременную отгрузку продукции на экспорт выплачиваются независимо от премий, полученных работниками по другим положениям, а также сверх планового фонда заработной платы и фонда материального поощрения без учета результатов их расходования по предприятию. Из общей суммы премий не менее 60% должны получать рабочие, остальную часть — руководящие, инженерно-технические работники и служащие. Премии выплачиваются по результатам работы за квартал. Круг работников, подлежащих премированию, и конкретные размеры премий отдельным работникам устанавливают руководители предприятий по согласованию с фабрично-заводским комитетом профсоюза. Следует не допускать уравнительности в распределении, поэтому прежде всего - необходимо учитывать объем, сложность и качество произведенных работ. Размеры премий следует объявлять до начала выполнения задания. Это в значительной мере повысит их стимулирующую роль. [c.241]
В фонд заработной платы инженерно-тех-нич. работников и служащих включаются премии, выплачиваемые за выполнение определенных показателей при соблюдении ряда обязательных условий. В пром-сти премирование производится за выполнение и перевыполнение плана по снижению себестоимости продукции, а в ряде отраслей и за улучшение качества продукции или за перевыполнение плана ее выпуска. Условиями премирования являются выполнение планов произ-ва (по установленной номенклатуре и сортности), разработки и внедрения новой техники, производительности труда и поставок продукции др. предприятиям, а также отсутствие перерасхода фонда заработной платы. На предприятиях лесной пром-сти, расположенных в многолесных р-нах, с 1 мая 1963 г. премирование производится за выполнение и перевыполнение месячного плана произ-ва и за рост произ-ва по сравнению с соответствующим периодом прошлого года при условии выполнения заданий по производительности труда или по себестоимости продукции. В строительстве работники премируются за ввод в действие в срок и досрочно объектов и производственных мощностей при условии соблюдения сметной стоимости строительства и требований по качеству работ (эти премии выплачиваются сверх фонда заработной платы), а также за выполнение квартальных планов строительно-монтажных работ при условии выполнения заданий по снижению их себестоимости мастера и др. инженерно-тех-нич. работники участков премируются при условии выполнения заданий по производительности труда. На предприятиях транспорта и связи премирование производится за выполнение заданий по себестоимости, за сверхплановое снижение себестоимости продукции и перевозок и др. показатели хозяйственно-финансовой деятельности. На государственных предприятиях с. х.-ва поощряется получение сверхплановой прибыли и перевыполнение годового плана сдачи с.-х. продукции. Не включаются в фонд заработной платы предприятий премии, выделяемые коллективам предприятий для поощрения работников за ввод в действие объектов и производственных мощностей за создание и внедрение новой техники за содействие внедрению изобретений и рационализаторских предложений за лучшие итоги социа-листич. соревнования премии, выдаваемые из фонда предприятия (директора) и др. аналогичных фондов и из фонда ширпотреба премии за сбор, хранение, сдачу и отгрузку лома и отходов черных, цветных и драгоценных металлов, отработанных подшипников, годных для восстановления премии за выполнение важных заданий из средств, к-рые выделяются в распоряжение совнархозов и мин-в в размере 0,05% общего фонда заработной платы подведомственных им предприятий и организаций. Наиболее значительные суммы премий выплачиваются за ввод в действие объектов и производственных мощностей, за создание и внедрение новой техники, по итогам социали-стич. соревнования, из фонда предприятия и др. аналогичных фондов. [c.235]
Средства ЕФМП расходуют по смете, рассмотренной и одобренной трудовым коллективом. Его использование планируют для входящих в производственное объединение предприятий и научно-исследовательских институтов по следующим основным направлениям премирование за выполнение и перевыполнение плана по установленным системам премирования и прежде всего за выполнение заданий и обязательств по поставкам продукции в соответствии с заключенными договорами премирование за высококачественное изготовление и своевременную отгрузку продукции на экспорт премирование работников за создание, освоение и внедрение новой техники премирование за увеличение производства товаров народного потребления на 1 руб. ФЗП премирование по результатам социалистического соревнования, итогам смотров и конкурсов, направленных на повышение эффективности производства единовременное поощрение отдельных работников за выполнение особо важных производственных заданий выплата вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год оказание единовременной помощи оплата работникам очередных отпусков в части, соответствующей доле их заработной платы, выплачиваемой за счет ФМП выплата премий и поощрений за другие достижения в работе. [c.447]
Например, в. литовском производственном объединении Сигма для этсй категории работников установлено три показателя премировании. Первый — своевременная поставка продукции по договорам или выполнение номенклатурного плана, плана по обеспечению производства материальными ресурсами и т. д. Премии за выполнение ланиого гпомазлтеля составляют не менее 50% общего планового размера средств на премирование. Второй показатель — качество продукции (работ), выполнение заданий по обновлению продукции на премии идет до 30% общей плановой суммы. Третий покааатель— снижение себестоимости продукции, экономия трудовых и материальных ресурсов. [c.135]