Коэффициент культуры производства 257 [c.319]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
При использовании газа в качестве энергетического топлива улучшаются технико-экономические показатели работы агрегатов и предприятия в целом увеличивается коэффициент полезного действия оборудования, снижаются удельные расходы топлива, уменьшается численность обслуживающего персонала, упрощается топливное хозяйство и сокращаются затраты на его создание и эксплуатацию, снижается себестоимость выработки пара и конечной продукции предприятия, улучшаются условия труда и повышается общая культура производства. [c.11]
Совет бригадиров заключает с администрацией треста объектный (участковый) договор подряда на объект строительства, на свои заседания в случае необходимости приглашает ответственных руководителей строительных и специализированных организаций, управления материально-технического снабжения и других работников, заботится об улучшении производственно-бытовых условий рабочих, борется за образцовую культуру производства, укрепляет производственную и трудовую дисциплину, следит за выполнением мероприятий и правил по технике безопасности. Совет бригадиров вносит предложения руководителям треста (управления) о поощрении работников за обеспечение четкой организации труда и ритмичной работы бригад, а также о наложении дисциплинарных взысканий на бригадиров, должностных лиц за невыполнение приказов и распоряжений. Совет бригадиров определяет коэффициент выполнения урочного задела объема работ смежнику. Данный коэффициент служит основанием для определения размера премии смежным бригадам. [c.83]
Благодаря сокращению и уплотнению производственного цикла уменьшается величина связанных в производстве оборотных средств, повышается коэффициент использования производственной мощности предприятия, улучшается культура производства. [c.95]
Чем ближе к единице величина этого коэффициента, тем, следовательно, совершеннее конструкция, эффективнее проведен последовательный расчет ее размерных цепей и выше техническая культура производства. [c.119]
Коэффициент качества труда определяется с учетом таких показателей, как выполнение сменных заданий, соблюдение прг.вю техники безопасности и эксплуатации оборудования, бездефектное Изготовление продукции, соблюдение технологии, трудовой дисциплины, культуры производства на рабочем месте и рационализаторская работа. [c.59]
Подсистема управления контролем качества и стимулирования базируется на обобщающем показателе — коэффициенте качества, который является условной количественной характеристикой уровня работы отдельного работника и коллективов в целом. Исходное значение коэффициента качества труда Ко снижается при невыполнении исполнителем (коллективом) установленных показателей работы (табл. 13.2) или повышается при осуществлении мероприятий, улучшающих установленные показатели. К числу таких показателей относятся соблюдение правил технической эксплуатации, чистота и культура производства, выполнение производственных инструкций, достижение определенного уровня технико-экономических показателей, уровень технических знаний рабочих и ИТР, состояние трудовой дисциплины, отсутствие аварий, уровень исполнения документов (приказов, планов мероприятий и т. п.) и др. [c.283]
Однако наиболее важным фактором, оказывающим влияние на производительность труда, фондоотдачу, использование производственных мощностей, себестоимость, рентабельность и в итоге на прибыль, в данном случае является качество перерабатываемого сырья. Дело в том, что содержание полезных веществ в сахарной свекле, картофеле, томатах, зерновых культурах колеблется по годам в зависимости от природно-климатических, агротехнических и других факторов. Достаточно сказать, что повышение сухих веществ в томатах на 1% равносильно увеличению сырья на 18— 20%, увеличение сахаристости свеклы на 1% позволило бы дополнительно получить 10 кг сахара, а из каждой тонны картофеля — 6—8 кг сухого крахмала и т.п. Поэтому в сезонных производствах находит применение показатель выхода продукции из 1 т сырья (или полезного вещества из сырья) — коэффициент извлечения полезного вещества из сырья. Мощность таких предприятий рас- [c.395]
Вычисленный по (4.33) множественный коэффициент детерминации урожайности зерновых культур Y по совокупности пяти факторов (Xi—X ) сельскохозяйственного производства оказался равным Я Ш45=0 517, т. е. 51,7% вариации зависимой переменной [c.113]
В-третьих, культура участия рядовых работников в управлении. Участие в управлении невозможно без принятия отдельными работниками на себя определенных обязательств и ответственности, но в интересах организации в целом. Исследования показывают, что у россиян коэффициент участия в управлении выше, чем у американцев, — соответственно 3,2 и 2,33. Это удивительно, поскольку в России власть никогда не баловала людей участием в управлении и обращалась к ним только в моменты кризиса. Но есть одна особенность участия россиян в управлении россиянин щедр на конструктивные предложения для верхних этажей управления, но, как правило, уклоняется от их реализации и не хочет брать ответственность за их последствия. Однако в истории российских организационных бизнес-структур есть примеры их изменения под влиянием предложений рядовых сотрудников. Например, в Товариществе нефтяного производства братьев Нобиль назрела необходимость децентрализации управления Товариществом. Несколько лет правление отклоняло все предложения о необходимости децентрализации управления и расширения прав руководителей регионов. Но под нажимом рядовых агентов на IV съезде в 1907 г. правление констатировало, что каждый из заведующих держится во вверенном ему районе своей торговой политики . [c.160]
Сроки продажи продукции государству предусматриваются в договорах с учетом времени созревания культур, условий производства, переработки и их хранения. Переработанная в хозяйстве продукция принимается с зачетом в выполнение договора контрактации по утвержденным эквивалентам (коэффициентам) (12, п. 17). Виды переработанной продукции, принимаемой в таком порядке, следует указывать в договоре. [c.275]
В аналитическом учете затраты по производству учитывают по каждой культуре (группе культур). Если от культуры получают основную (сопряженную) и побочную продукцию, то затраты учитывают не по видам продукции, а на одном аналитическом счете. В дальнейшем их распределяют между видами продукции пропорционально установленным коэффициентам. Таким же образом учитывают и затраты по многолетним травам. Номенклатура культур (групп культур) и работ, по которым открывают аналитические счета, приведена ниже. [c.293]
Сопряженная продукция — несколько видов продукции, получаемых в результате переработки одного исходного материала (совокупности материалов) или выращивания одной с.-х. культуры (содержания одной группы скота). При калькуляции себестоимости С. п. затраты на ее производство распределяются между видами продукции обычно по установленным коэффициентам. [c.127]
С реорганизацией производственной структуры нефтедобывающих предприятий углубляется специализация цехов и их работников по выполнению определенных узких функций и расширяется кооперирование производства. Электроснабжение, прокат и ремонт электрооборудования производятся работниками единого прокатно-ремонтного цеха электрооборудования и энергоснабжения, тогда как до реорганизации этим делом параллельно занимались и на бывших промыслах, и в некоторых других цехах. Это позволило устранить несогласованность в работе, специализировать обслуживание линий и подстанций, создать специализированные бригады по обслуживанию, ремонту, монтажно-демон-тажным операциям, значительно ускорить и улучшить качество работ, повысить коэффициент сменности и культуру производства. Созданы специализированные единые цехи подземного и капитального ремонта скважин с передачей им бригад подземного ремонта из состава бывших нефтепромыслов. Внутри этих цехов существует разделение труда между работниками подземного и капитального ремонтов скважин, объединенных в специализированные бригады подземного и капитального ремонтов сжважин. [c.137]
В планах мероприятий по повышению качества продукции большое внимание уделяется внедрению научной организации труда, обеспечению высокой культуры производства. Тем самым создаются благоприятные условия для высокоцроизводительной работы, ограничиваются возможности для появления брака по причинам, зависящим от работников. В настоящее время на многих предприятиях для оценки качества труда всего коллектива, его подразделений и исполнителей пользуются показателем (коэффициентом) качества труда, который рассчитывается по формуле [c.59]
Однако до настоящего времени от 30 до 60% международных совместных предприятий распадалось (эти показатели зависят от факторов успеха - коэффициента выживаемости, получения ожидаемой прибыли и т.д.). Среди известных случаев совместное предприятие между "Эй-Ти энд Ти" и "Оливет-ти", наспех созданное для производства персональных компьютеров и ликвидированное через некоторое время из-за непримиримых противоречий в стилях управления, уровнях культуры и стратегических целях. [c.429]