Два или более магазина, имеющих одного владельца и единый контролирующий орган, централизованно осуществляющих закупки товара и предлагающих схожий ассортимент продукции. Корпоративные сети охватывают все формы торговли, однако чаще всего они объединяют такие розничные предприятия, как универмаги и специализированные магазины (продовольственные, обувные, аптеки, женской одежды). Большой объем товарооборота позволяет им совершать закупки в больших объемах и со значительными скидками. Такие компании могут позволить себе нанять специалистов по ценообразованию, продвижению, коммерческому планированию, контролю над запасами и прогнозированию продаж. [c.638]
В течение нескольких-лет мой богатый папа учил и опекал меня, чтобы я стал человеком, создающим бизнес и деловые системы. Бизнес, который я развивал в 1977 году, был производственной компанией. Мы были одной из первых компаний, которые выпускали нейлон и некоторые другие ткани ярких цветов. Позже мы начали выпускать карманчики для обуви - миниатюрный бумажник из синтетических тканей и материалов, который присоединялся к шнуркам спортивной обуви. В 1978 году бег трусцой стал новым повальным увлечением, и бегуны высказывали пожелание иметь при себе маленький бумажник, куда можно было бы положить ключи, деньги, документы. Именно поэтому я разработал обувной карман и торговал этим в разных точках мира. Наш неожиданный успех был феноменален, но скоро страсть к производственной линии и бизнесу ослабла. Мой интерес потух, как только моя небольшая компания начала терять рынки сбыта из-за конкуренции с иностранными компаниями. Такие страны как Тайвань, Корея и Гонконг отгружали изделия, идентичные нашим, и захватывали рынки, которые мы завоевали раньше. Их цены были настолько низки, что не было возможности конкурировать. Они продавали изделия дешевле, чем стоило нам их производство. [c.101]
В то же время американцы осуществляют инвестиции за рубежом. К примеру, какая-либо компания может приобрести в Гонконге или Сингапуре завод для сборки карманных радиоприемников или видеомагнитофонов преуспевающий американец может купить акции итальянской обувной фабрики американский банк может профинансировать строительство мясоперерабатывающего завода в Аргентине. Подобные операции имеют одну общую черту все они расходуют или истощают запасы иностранной валюты. Поэтому мы ставим знак минус для напоминания, что все они являются дебетными операциями, связанными с выплатой средств за рубеж. Строка (11) табл. 38-1 показывает, что в 1993 г. были осуществлены подобные операции на сумму 147 млрд дол. Полученный в результате объединения строк (7) и (8) баланс счета движения капиталов составит плюс 33 млрд дол. Другими словами, в 1993 г. США достигли положительного сальдо баланса счета движения капиталов, равного 33 млрд дол. [c.843]
Ситуация 1. Среди предприятий торговой компании функционирует небольшой обувной магазин. Головное отделение компании разработало процедуры действий в случае появления различных обстоятельств, включая возможные нарекания покупателей, кадровые проблему, проведение выставок товаров, осуществление заказов и ведение документации. Задача руководителя обувного магазина состоит в том, чтобы пунктуально выполнять предписания компании. Если возникает что-либо непредусмотренное, ему необходимо сначала согласовать свое решение с вышестоящим руководством. Неукоснительно выполняя требования компании, руководитель тем не менее должен самостоятельно принимать важные решения — ведь для успешной работы магазина от него требуется взвешенный подход к проблемам. [c.173]
Компания владеет двумя обувными фабриками. Первая выпускает 25% обуви со знаком качества, вторая — 55%. Известно, что обувь со знаком качества составляет 40,6% от их общей продукции. Определите, сколько пар обуви в день выпускает вторая фабрика, если первая выпускает в день 12000 пар. [c.44]
Ценовой график ГОЛ и опционного объема показан на Рисунке 4.5. Первый день, зафиксировавший высокий объем опционной торговли, — день роста цены до 20 1/2 (точка А). В это время ходили слухи о намерении компании продать свой обувной бизнес. Буквально на следующий день компания объявила, что соответствующие переговоры сорвались и акция в один момент нырнула к 16. Далее она немного отыграла наверх и закрылась на 17 1/4. На следующий день 21 февраля, цена подскочила на 2 пункта, достигнув 19 1/4, поскольку снова пошли слухи о ее поглощении. Таблица 4.4 показывает структуру опционной торговли в тот день, 21 февраля, когда было заключено 2428 сделок с опционами колл и 168 сделок с путами. В тот период средний объем составлял всего 876 контрактов. Данный опционный объем почти в три раза превысил нормальный уровень, и это настоящий звонок будильника для следящих за опционным объемом. [c.140]
На протяжении оставшейся части февраля опционный объем продолжал оставаться высоким, пока акция болталась около 19. В определенной степени выглядело смешным сокращение объема опционной торговли 1 марта до 970 контрактов, а 2 марта — до крайне низкого уровня в 209 контрактов. Акция тоже резко упала до 18 3/4, а слухи, похоже, поостыли. Затем на следующий день, 3 марта, компания получила предложение о поглощении по S25 за акцию, и цена сразу подскочила на 6 пунктов. Предложение о поглощении поступило от посторонней компании, а не от той, с которой первоначально обсуждаюсь продажа обувного подразделения. [c.140]
Компания Ro kport была создана в 1971 г. Соломоном и Брюсом Кац и заняла на рынке место, которым пренебрегли остальные обувные компании. [c.273]
Общепринятые принципы бухгалтерского учета (СААР) 38-39, 41, 56 Общие партнерства с ограниченной ответственностью (MLPs) 983-984, 986, 1007-1008 Обувные компании 261-262 Объем продаж 14, 60 [c.1305]
Крупные обувные компании активно стремятся привести свой рынок к более организованному виду. Год назад образован Национальный обувной союз (НОБС), активность которого направлена на решение проблем отрасли и отдельных крупных предприятий. НОБС предлагает использовать комплексный подход получения инвестиций от крупных торговых компаний, от иностранных производителей и от соответствующих подразделений Европейского Сообщества. Важное начинание нашло активную поддержку у ряда крупных международных производителей, и октябре прошлого года Национальный обувной союз России был принят в качестве члена-наблюдателя в Европейскую конфедерацию обувных союзов. [c.57]
Ключевой вопрос. Как вы думаете, стали бы реагировать власти, отвечающие за соблюдение антитрестовского законодательства а) на предполагаемое слияние корпораций Ford и hrysler, 6) на факты тайных встреч подрядчиков для того, чтобы договориться о ценах на выполнение проектов строительства шоссейных дорог, в) на предполагаемое слияние крупного производителя обуви и сети розничных обувных магазинов, г) на предполагаемое слияние небольшой страховой компании и производителя конфет. [c.724]
Множественные каналы распределения. В попытках охватить рынок производитель может использовать множественные каналы распределения. Например, производитель может принять решение о поставке товаров непосредственно торговым заведениям — своим основным клиентам, обладающим большими возможностями по сбыту, а торговых посредников использовать для более широкого охвата рынка. Конфликт может возникнуть в том случае, если участник канала не получает доступа к выгодным заказам со стороны такого торгового заведения, поскольку он обслуживается непосредственно производителем. Разногласия могут возникнуть также в том случае, если производитель владеет своими собственными торговыми заведениями, конкурирующими с независимыми розничными торговцами, также занимающимися сбытом товаров данного производителя. Например, компания-производитель обуви larks владеет сетью собственных магазинов, конкурирующих с другими обувными магазинами, которые продают обувь larks [17]. [c.452]
Известно, что конвейер впервые появился в автомобильной промышленности США1. До 1913 г. машины на заводе компании Форд собирались бригадами рабочих, а в 1913 г. появился первый движущийся конвейер. Трудозатраты на операциях изготовления шасси легкового автомобиля сократились с 12 чел/ч до менее чем 1,5, или в 8 раз. Этим было положено начало триумфальному шествию конвейера практически во всех отраслях массового и крупносерийного производства, начиная от автомобильной и радиотехнической промышленности и кончая швейной и обувной. Длительное время именно конвейер играл роль своеобразного символа наиболее рациональной организации производства, высокого уровня его эффективности. [c.298]
Некоторые компании разработали специальные автоматы для потребительских заказов , которые получили название киоски (в отличие от обычных автоматов для торговли товарами). Киоски обычно устанавливают в магазинах, аэропортах и других местах. К примеру, компания Florsheim Shoe установила такие киоски в нескольких принадлежащих ей обувных магазинах. Покупатель вводит в автомат данные о том, какой вид обуви ему нужен (спортивная, модельная), а также требуемый цвет и размер. На экране появляются все удовлетворяющие заданным критериям модели обуви Florsheim. Если какая-то из них отсутствует в данном магазине, покупатель имеет возможность набрать указанный номер телефона, ввести номер кредитной карточки и указать, куда доставить товар. [c.665]
Исследование — стартовая позиция маркетинга. Без исследования компания выходит на рынок как слепой. Рассказывают историю об обувном фабриканте из Гонконга, который захотел выяснить, есть ли рынок для его товара на отдаленном острове в южной части Тихого океана. Он отправил туда служащего из отдела сбыта, который после поверхностных наблюдений телегра- [c.48]
В настоящее время комфортная обувь, ранее игнорируемая обувной промышленностью, занимает уже большую долю рынка. Однако у большинства компаний, стремящихся выйти на уже освоенный рынок, нет за плечами двадцатилетнего опыта компании Ro kport в разработке удобной и модной обуви на основе передовых технологий. [c.274]
На современном рынке много обувных марок и компаний. Что отличает одну марку от другой В чем уникальность обуви Ro kport По мнению самой фирмы, эта уникальность заключается в том, что все ее модели разработаны для ходьбы, обеспечивают удобство и рассчитаны на длительное использование. Чтобы модель можно было отнести к марке Ro kport, она должна соответствовать многим требованиям. Все модели должны правильно сидеть на ноге, обеспечивать поддержку и хорошо поглощать удар. Обувь Ro kport должна быть легкой, приспособленной для ходьбы и хорошо дышать. Она должна быть новаторской и стильной. [c.275]
Организации состоят из подразделений, занятых основной деятельностью (например, выплавкой стали на металлургическом комбинате, производством обуви на обувной фабрике, обучением студентов в университете) и подразделений, непосредственно не участвующих в основной деятельности, однако обеспечивающих нормальное функционирование организаций (приобретение сырья, выплату заработной платы, ремонт автомобилей). Подразделения первого типа и их руководителей часто называют линейными или оперативными, а подразделения второго типа функциональными или подразделениями поддержки. Для компании, основной целью которой являются максимизация дохода держателей акций за счет производства, продажи и обслуживания копировального оборудования, линейными руководителями являются - генеральный директор, руководители завода, отделов продаж и технического обслуживания, начальники цехов, региональные директора по продажам и обслуживанию, мастера и бригадиры функциональными руководителями - финансовый директор, начальник отдела снабжения, директор по персоналу. В военном полку ситуация аналогична командир полка, командиры батальонов, рот, взводов и отделений явля- [c.60]
Пром-сть представлена гл. обр. небольшими предп-тиями по переработке с.-х. сырья. Имеются пивоваренный з-д и текстильный комбинат, построенные с помощью западногерманского капитала, комбинат по обогащению фосфатов, обувная и хлопкоочистительная ф-ки, крахмальный з-д. Имеются небольшие сталелитейное предп-тие и нефтеперерабатывающий з-д. Находящаяся под контролем государства компания Офис тоголез де фосфат эксплуатирует крупное месторождение фосфатов. В 1986 г. произведено на экспорт ок. 3 млн т фосфатов. Добываются алмазы. Есть залежи железной руды, бокситов, мрамора. [c.331]
На долю пром-сти приходится св. 21% ВНП. В горнодобывающей пром-сти наиболее развита нефтяная (в 1985 г. добыто 8,9 млн т), железорудная (438,5 тыс. т) и каменноугольная (6,1 млн т). Иностр. компании (американские, англо-голландские и др.) контролируют 88% добычи нефти. Остальная часть приходится на долю нац. нефтяной компании Экопетроль . Активно эксплуатируются залежи каменного угля в р-не Серрехон (запасы превышают 16,5 млрд т). Действует металлургический комбинат сПас-дель-Рио> (в 1985 г.—274 тыс. т стали). В обрабатывающей пром-сти преобладают пищевая, текстильная, обувная и швейная отрасли. Развивается химическая пром-сть. В 1985 г. собрано ок. 42,1 тыс. автомашин, произведено (в 1986 г.) 5,7 млн т цемента. [c.394]
Рассмотрим ситуацию с руководителем, отвечающим за маленький обувной магазин, работа которого практически пол-ностъю рутинна. Головное отделение компании разработало процедуры, предусматривающие почти все возможные обстоятельства, включая нарекания покупателей, кадровые проблемы, проведение выставок товаров, осуществление заказов и ведение документации. Задача руководителя здесь состоит в том, чтобы тщательно иризумно следовать предписаниям компании. Если возникает что-либо непредусмотренное, необходимо сначала снестись с вышестоящим руководителем. Работая в основном в соответствии с рутинными процедурами, руководитель здесь все же принимает важные решения, и для успешной работы магазина требуется тщательный и ответственный подход. Если использовать терминологию теории принятия решений, этот руководитель работает на пгрмш уровне, в основном принимая рутинные решения. [c.313]
Вместе с тем стали применяться меры, стимулирующие рыночную конкуренцию и снижающие ее воздействие на цены и спираль заработная плата - цены . Например, в США администрация Р. Рейгана отказалась от государственной поддержки таких малоконкурентных отраслей, как черная металлургия, автомобилестроение, текстильная и обувная промышленность, что вызвало волну слияния крупных компаний. В результате резко возросшая конкуренция способствовала уменьшению инфляции до ползучих форм, а также ослаблению инфляционной спирали заработная плата - цены . [c.303]
Откровенно говоря, у всех нас имеются потребности, выходящие за пределы самых основных из них пищи, одежды и жилья. Одним из преимуществ свободного общества является как раз тот факт, что можно выбрать ту границу, до которой мы стремимся удовлетворить свои потребности, желания и фантазии. Некоторые предпочитают простую жизнь без элегантного дома, шикарных автомашин и заграничных поездок, в то время как другие пользуются материальными благами современного технократичного общества. И по обеим сторонам этого спектра стоят свои рекламодатели. Компании пищевой промышленности предлагают как продукты, так и удобные, готовые к употреблению изделия. Обувные предприятия изготавливают как простые сандалии, так и обувь на выход. [c.34]
Чем занимается в субботний день обычный американец Выпив чашечку кофе в соседнем кафе, он отвозит одежду в прачечную, где ее выстирают и выгладят, затем оставляет для ремонта в обувной мастерской пару туфель, а потом отправляется в автосервис, чтобы заменить масло. Он торопится к часу дня в парикмахерскую, так что по пути заскакивает в M Donald s, где, не выходя из машины, покупает гамбургер и колу. После обеда он отправляется в спортивный клуб, а вечером — семейный ужин, кино или дискотека. День заканчивается также, как и начался, — чашечкой кофе, только на этот раз без кофеина. Трудно представить, как бы выглядел этот распорядок дня без компаний сферы услуг. [c.410]
Незадолго до этого банк и главный кредитор Сигела-старшего перекрыли кислород его обувному бизнесу, и компания Роберта Сигела объявила себя банкротом. Когда-то гордый и энергичный розничный торговец к 47 годам сломался. Он пробовал торговать недвижимостью, но безуспешно. Затем он пытался ремонтировать дома и в итоге получил место продавца кровельных материалов в магазине фирмы Sears. Сигел с тревогой наблюдал, как у его отца все больше опускаются руки. Он видел перед собой стареющего мужчину, который начинает жить за счет сыновей и дочери, для которых у него раньше никогда не было времени. [c.16]
В Berkshire мы не стремимся подобрать немногих победителей, выплывших из моря утонувших предприятий. Мы для этого не обладаем достаточными знаниями, и нам это известно. Вместо этого мы используем уравнение Эзопа, которому уже 2600 лет, применительно к возможностям, в которых мы обоснованно убеждены, в отношении количества журавлей в небе и времени их появления (мои внуки модернизировали бы прежнюю формулировку следующим образом лучше девушка в кабриолете, чем пять в записной книжке). Очевидно, что мы никогда не сможем точно синхронизировать потоки наличности в компанию и из нее или их количество. Поэтому мы стараемся не выходить за рамки умеренности при расчетах и концентрироваться главным образом на компаниях таких отраслей, в которых существует низкая вероятность того, что неожиданности повлекут разорение владельцев предприятий. Даже несмотря на это, мы совершаем много ошибок. Вспомните, я тот, кто был уверен, что разбирается в перспективах торговых марок, текстильной, обувной промышленности и двухуровневых универмагов. [c.232]