Мы назвали три стадии ориентированность на жадность , ориентированность на страх и ориентированность на риск . Однако не стоит воспринимать эти названия слишком буквально, они — просто попытка приблизительно охарактеризовать три основных этапа. [c.34]
Для того чтобы стать ориентированными на риск, мы должны развить успех на всех фронтах. Узнать себя, сделать себя таким, каким необхо- [c.36]
Этот этап назван ориентацией на риск , так как для того, чтобы выигрывать, вы должны понять суть риска. Трейдинг — рискованный бизнес, поэтому, когда вы становитесь ориентированными на риск, ваша ориентация становится правильной для работы на рынке. [c.37]
Мы начинаем уходить от страха и постепенно становимся ориентированными на риск . [c.41]
Однако мой любимый рассказ об избежании продажи непокрытых опционов связан с человеком, о котором вы бы и не подумали, — очень ориентированном на риск индивидууме, который был начальником арбитражного департамента. [c.397]
Стиль руководства, ориентированный на человеческие отношения, скорее всего расширит возможности руководителя оказывать влияние. Проявление заботы о благополучии подчиненных на деле улучшило бы отношения между руководителем и подчиненными. При условии, что подчиненные мотивированы потребностями более высокого уровня, использование такого стиля руководства может дать возможность руководителю стимулировать личную заинтересованность исполнителей в конкретной работе. Это было бы идеально, потому что самоуправляемая рабочая сила уменьшает необходимость в плотном, строгом надзоре, и к тому же минимизирует риск потери контроля. [c.503]
Для осуществления активизации инвестирования в жилищной сфере, для формирования благоприятной среды и роста инвестиций в жилищную сферу необходима эффективная и гибкая жилищная политика, ориентированная на систему поддержки населения с низкими и умеренными доходами, на обеспечение государственных гарантий по страхованию инвестиционных рисков. Использование такой эффективной системы финансирования, как ипотечное кредитование, позволяет решить данную проблему. Если создать людям условия для получения доступных по стоимости долгосрочных кредитов на покупку жилья под залог, большинство граждан сразу смогут решить свою жилищную проблему. При этом возникший спрос на жилье способен не только оживить строительную сферу, но и дать толчок экономическому росту всего народного хозяйства, а также решить целый ряд социальных проблем в области повышения занятости и увеличения доходов населения. [c.192]
Управляющий-предприниматель, хотя и ориентирован на будущее, отличается от плановика тем, что стремится изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность. В то время, как плановик оптимизирует будущее фирмы в области ее сегодняшней деятельности, предприниматель ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы. Плановик проецирует прошлое в будущее, предприниматель творит будущее, генерируя риск. Плановик корректирует и экстраполирует цели фирмы. Предприниматель формирует новые и более сложные цели. Плановик склонен к анализу типовых решений и выбирает один из имеющихся вариантов, предприниматель создает алгоритм вариантов новых решений. [c.74]
Вторая особенность определяется проблемой риска. Многие управленческие решения связаны с дилеммой хорошо кушать или спокойно спать . Если выбирают первый вариант, то принимают решения, ориентированные на получение высокой прибыли, хотя бы и ценой большего риска. При втором варианте — наоборот. Одним из показателей рисковости бизнеса как раз и является коэффициент финансовой зависимости — чем выше его значение, тем более рисковой с позиции акционеров, инвесторов и кредиторов является коммерческая организация. [c.347]
В последовательном развитии аудита можно выделить три стадии [1] подтверждающую, системно-ориентированную и стадию аудита, базирующуюся на риске. [c.24]
Рисков, сопряженных с основанием и ведением ориентированной на расширение компании высоких технологий, великое множество. Здесь права на ошибку почти не может быть. Собственный капитал просто не дает соответствующего буфера. Поэтому если начинаются сложности, компании обычно не в состоянии их преодолеть. Хотя одним из путей выживания может стать простое ограничение роста, но лишь у немногих предпринимателей хватает на это выдержки. Зачастую, когда кредиторы предлагают данный вариант, уже слишком поздно. Отсюда и большее число банкротств малых, а не крупных фирм. [c.763]
По характеру проверки 1. Подтверждающий 2. Системно-ориентированный 3. Аудит, базирующийся на риске [c.31]
Обычно главная цель инвестора при формировании портфеля ценных бумаг — это достижение оптимального соотношения между риском и доходом. Механизм формирования портфеля ориентирован на приоритеты инвестора, основными из которых являются [c.239]
В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал. [c.211]
При такой организации венчурного проекта, ориентированного на создание новой технологии для внутренних потребителей, возможен последующий трансферт на международный рынок. Риск инвестиций снижается за счет того, что созданы условия, при которых возможно распределение [c.195]
Доступ индустрии к финансам является определяющим моментом в инновационном процессе при переводе результатов исследований и разработок в коммерческий продукт. Венчурный капитал — специфический тип финансов, предоставляемых определенными фирмами, которые инвестируют и одновременно участвуют в управлении молодыми компаниями, не котируемыми на фондовом рынке. Инвестиции венчурного капитана сопряжены с длительными сроками, элементами риска, участием в управлении компаний и с доходами в большей степени в форме прироста капитала, чем в виде дивидендов. Венчурные капиталисты необходимы для поддержки сопряженных с высоким риском инвестиций в малые, ориентированные на новые технологии фирмы, мимо которых часто проходят большие компании и традиционные финансовые институты. [c.61]
Снижение уровня риска для инвесторов. Правительства могут стимулировать создание фондов венчурного капитала, ориентированных на инвестиции в технологии, путем налоговых льгот, схем финансирования новых технологий на самом раннем этапе, покрытия доли потерь при инвестировании и финансирования технической экспертизы технологий и аудита до инвестирования в собственно технологии. [c.62]
Чтобы компенсировать высокий риск и долгий срок инвестиций, венчурный капитал должен иметь высокие доходы на вложенные деньги, превышающие уровень инфляции, и доходы от "более безопасных" и регулируемых инвестиций, например облигаций государственного займа и государственных ценных бумаг. Соответственно только самые перспективные компании могут получать инвестиционную поддержку от венчурного капитала на начальных и ранних стадиях. Портфель ценных бумаг венчурного капитала постоянно переоценивается ориентированными на прибыль венчурными капиталистами. Кроме прямого экономического влияния, венчурный капитал оказывает важный стимулирующий эффект на все компании, вдохновляя предпринимателей примерами компаний, быстро расширяющихся при поддержке венчурного капитала. [c.95]
В определенной мере пассивы давили на сознание менеджеров даже в золотые дни стратегии предназначенных портфелей. Но можно представить себе намного более обобщенный подход, который будет включать целый спектр активных стратегий, ориентированных на базовые индексы, которые непосредственно связаны с пассивами. Возможность точного измерения и оценки степени отклонения от стратегии точного соответствия между доходами и обязательствами фонда может свести к минимуму риск невыполнения плановых обязательств. Главным элементом будет базовый индекс, охватывающий чувствительность к изменению процента и другие характеристики пассивов и позволяющий построить целевой ориентир для каждого фонда. В таких условиях каждый активный менеджер сможет использовать свои профессиональные навыки для повышения доходности относительно целевого ориентира, благодаря чему стратегии активного управления не смогут выйти за пределы структуры, нацеленной на достижение конечной цели фонда. [c.469]
Алекс Существует два варианта управления рисками для базовой модели — риск-стоп и целевой ордер. Использование любого из них приведет к фундаментальному изменению модели. Если выход из позиции осуществляется посредством риск-стопа или целевого ордера, ориентированного на некоторую прибыль, то модель не будет всегда в рынке. Это так [c.16]
Это соответствует трем стадиям, через которые проходит трейдер, хотя описывать их можно по-разному. В Эволюции трейдера (см. главу 2) эти стадии определяются как ориентированность на жадность , ориентированность на страх и ориентированность на риск . Эти три этапа можно связать с тремя правилами, так же как можно с ними связать и другой способ классификации треидерского опыта эмоциональный , механический , интуитивный . Но мы стшшком забегаем вперед. Я убежден, что ни одна методика, не следующая этим трем простым правилам, не будет эффективной Говоря это, отметим, что некоторые чисто механические подходы работают хорошо, но они работали бы еще лучше при правильной селективности торговли (см. главу 25). И лишь [c.29]
В 1970-х и 1980-х годах было обычным явлением, если большая часть операций фирмы, связанных с принятием рисков по акциям даже в таких крупных фирмах, как Paine Webber, выполнялась одним департаментом. Таким образом, данный департамент должен был заниматься риск-арбитражем, конверсионным арбитражем, индексным арбитражем и реверсионным арбитражем, а также занимать определенное число рискованных позиций. Такими рискованными (ориентированными на риск) позициями могли быть некоторые открытые длинные или короткие позиции по акциям, опционные стратегии и т.д. [c.397]
В дальнейшем дланирорание рисков и управление ими должны вести к развитию и реализации цепеустановок> ориентированных на риски, и к стратегическим концептуальным размышлениям. Потом должны быть разработаны и реализованы мероприятия и планы действий для эффективного менеджмента рисков- Наблюдение за рисками служит ДЛ51 того, чтобы контролировать и обеспечивать достижение целей по преодолению рисков, Для этого отслеживается прогресс запланированных мероприятий и развитие рисков. [c.218]
Стили руководства, ориентированные на человеческие отношения, по мнению Фидлера, наиболее эффективны в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях. В таких ситуациях у руководителя нет достаточной власти, чтобы обеспечить полное сотрудничество подчиненных. Но, в противоположность неблагоприятной ситуации 8, здесь подчиненные активно не ищут любого повода для возмущения. В большинстве случаев исполнители в целом склонны делать то, чего хочет от них руководитель, если им объяснить, для чего это делается и предоставить возможность выполнить его желание. Если руководитель уж слишком сосредоточен на задаче, он или она рискуют вызвать аитагошшг исполнителей и тем самым способствовать проявлению потенциальных недостатков этого стиля. Такая сосредоточенность на задаче снижает влияние руководителя. [c.503]
Портфель дохода — ориентирован на получение Е.ЫСОКОГО текущего дохода в виде процентных и дивидендных выплат. Величина дохода соответствует минимальному уровню риска. В состав портфеля входят высоконадежные инструменты. Здесь также различают несколько типов портфелей. [c.432]
Современные преуспевающие международные компании, такие, как Nestle, рассматривают национальные дочерние предприятия в качестве стратегических партнеров, чьи знания местных особенностей и предпринимательский потенциал жизненно важны для поддержания конкурентных преимуществ в долгосрочной мировой гонке. Более того, фирмы придают особое значение созданию обстановки, в которой каждый работник мог бы учиться, расти в творческом плане, соревноваться и сотрудничать с коллегами, внося свой вклад в развитие. Компания General Ele tri прошла такой путь под руководством главного управляющего Джека Велча, который на протяжении долгого времени подчеркивал важность и необходимость того, чтобы сотрудники брали ответственность на себя, проявляли инициативу, подвергали сомнению устоявшиеся догмы и не боялись риска. Одно из понятий для обозначения такого подхода — индивидуализированная фирма , т. е. фирма, которая максимально использует личный вклад каждого работника через гибкую организационную структуру и руководство, поддерживающее инициативу людей и ориентированное на достижение целей. [c.112]
Отметим, что несмотря на все преимущества метода анализа чувствительности объективность, теоретическую прозрачность, простоту расчетов, экономико-математическую естественность результатов и наглядность их толкования (именно эти критерии лежат в основе его широкого практического использования — метод обладает и существенными недостатками, основным из которых является его однофакторность, т. е. ориентированность на изменения только одного фактора проекта, что приводит к недоучету возможной связи между отдельными факторами или недоучету их корреляции. Следующий метод — анализ сценариев — позволяет исправить этот недостаток, так как включает в себя одновременное (параллельное) изменение факторов проекта, проверяемых на риск. [c.231]
Инкубатор по своим финансовым и организационным возможностям может оказывать поддержку на ранних стадиях схемы (хотя и сопровождает несколько проектов на стадии производства). При этом организация поддержки конкретно выглядит следующим образом на деньги областного бюджета НЦИНТ организует конкурс технологических проектов, ориентированных на рынок. После комплексной экспертизы проектов (оценка разных видов риска - научно-технического, правового, экологического и специфического, связанных, например, с проблемами сертификации наукоемкого продукта) и решения Наблюдательного совета часть проектов получает финанси- [c.212]
По отношению к хозяйственному риску психологи выделяют людей с внутренней стратегией , тех, к объясняет своими личными действиями, и людей с внешней стратегией , ориентированных на факторов. Первая группа людей склонна к принятию решений среднего уровня, вторая - решений уровня. Руководитель, тяготеющий к успеху, чаще проявляет мудрую осторожность , предпочитая с Боязнь неудачи других руководителей склоняет их к принятию решений, исключающих риск, ли обстановке - к выбору варианта с возможно меньшими потерями. Уклоняются от риска, как г консервативного типа, либо демагоги. И, напротив, чаще выбирают рискованные варианты решени авантюризмом. В условиях рыночной экономики это качество расценивается как стремление к i положительно. [c.126]
Да, можно. Вы допустили ошибки с самого начала. Ваш инвестиционный портфель был целиком ориентирован на компьютерную индустрию, и вы планировали инвестирование (иначе зачем так подробно изучали финансовую деятельность компаний ), а вели себя, как трейдер. Под влиянием эмоций вы купили акции горячих компаний, вложив в них весь свой инвестиционный капитал. На длительный срок риск был очень большим, ведь цены на акции формируются задолго до предполагаемых доходов, и модернизация компьютерного парка к осени 1995 года уже была отражена в ценах акций. В январе 1996 года произошел обвал акций компьютерных компаний. Компании Sun Mi rosystems просто повезло, так как осенью 1995 года правительство США разрешило [c.107]
Начиная с 1995 года, людям, действующим исключительно в качестве фундаментальных, инвесторов, не так сопутствовал успех, как тем, которые учитывали также и техническую сторону рынка. На этом сумасшедшем рынке, где побеждают идущие на самый большой риск, люди с более осторожными, ориентированными на ценности взглядами теряются во всеобщей рынкомании. Кстати, подобные любители риска распугали также и многих технических инвесторов своими раздутыми, не имеющими под собой реальных оснований ценами на акции. Но в случае обвала лучше всего чув- [c.268]
Подтверждающий аудит (проверка и подтверждение Достоверности бухгалтерских документов и отчетности). f 2. Системно-ориентированный аудит (аудиторская. Экспертиза на основе анализа системы внутреннего кон-Йгроля. Доказано, что при эффективной системе внутреннего контроля вероятность ошибок незначительна и необходимость в слишком детальной проверке отпадает при раличии неэффективной системы внутреннего контроля рслиенту даются рекомендации по ее улучшению. % 3. Аудит, базирующийся на риске (концентрация ау- диторской работы в областях с более высоким возможным фиском, что значительно упрощает аудит в областях с низким риском). [c.77]