Планирование

Ежегодно отдел главного механика должен проводить проверку состояния всего парка станков, машин и агрегатов цеха (в том числе и по показателям безопасности), по результатам которых составляются планы ремонтов и модернизации. При приемке электрооборудования из ремонта должны быть проверены выполнение всех планированных работ, внешнее состояние оборудования (наличие тепловой изоляции, чистота, состояние перил, площадок и т. д.), Кроме того, проводятся испытания его рабочей нагрузкой в течение 24 ч.  [c.153]


По результатам контроля условий и охраны труда, включая проверки соответствующих органов надзора и контроля, ведется планирование работ, направленных на их улучшение. Планы могут быть перспективными, текущими и оперативными. Первые связаны с реализацией крупных мероприятий, выполнение которых рассчитано на несколько лет. Текущие планы составляются на год, оперативные направлены на ликвидацию последствий разного рода аварий.  [c.284]

Нормативы численности руководящих и инженерно-технических работников ЛПУМГ разработаны с учетом выполнения ими следующих основных функций руководства, технологического (эксплуатация магистральных газопроводов, эксплуатация и ремонт технологического, энергетического и вспомогательного оборудования, средств связи и телемеханики), оперативного управления режимами работы газопроводов, КС и ГРС и контроля за ними, технико-экономического планирования и финансовой деятельности, НОТ, бухгалтерского учета, материально-технического снабжения и комплектации оборудования, подбора и подготовки кадров, капитального строительства, общего делопроизводства и хозяйственного обслуживания.  [c.28]


На современном этапе в системе мер, обеспечивающих дальнейшее повышение эффективности общественного производства, все большее значение приобретает планомерное внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда, которая в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12.07.79 № 695 Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы становится в 11-й пятилетке основной формой организации труда. Она отвечает современным  [c.43]

Однако внедрение хозрасчета сдерживается отсутствием методики нормирования и планирования расхода ТЭР для низовых хозрасчетных звеньев (ЛПУМГ, служб, участков и бригад), норм расхода на многие виды материалов и соответствующих измерительных устройств для учета объема транспортируемого газа по КС.  [c.56]

Для решения задач, связанных с планированием и анализом производительности труда на магистральных газопроводах, руководствуются Временными методическими указаниями по измерению производительности труда на магистральном транспорте газа, утвержденными Мингазпромом СССР 26.01.72.  [c.72]

Ремонт ведет бригада слесарей из 11 чел., в том числе один токарь и один электросварщик, совмещающие свои обязанности с обязанностями слесаря. Для удобства пользования сетевым графиком содержание работа целесообразно писать непосредственно на графике. На графике проставляют календарные даты ремонта, что придает ему наглядность при планировании и контроле работ,  [c.164]

Функции специалистов (инженеров, техников, экономистов и др.) заключаются в разработке или претворении в жизнь принимаемых руководителями технико-технологических, организационных, экономических и социальных решений, в планировании и анализе производственных процессов и хозяйственной деятельности предприятий.  [c.203]


Ниже приведены карты организации труда начальников ЛПУМГ и ГКС, а также инженера (старшего) по организации труда и производства (по планированию и организации труда).  [c.205]

Права и ответственность. Инженер (старший инженер) по организации труда и производства имеет право представлять в установленном порядке ЛПУМГ в других организациях давать указания начальникам служб, участков и ответственным исполнителям ЛПУМГ по вопросам организации труда, заработной платы, планирования, НОТ, социалистического соревнования, распространения передового опыта приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей служб и участков, противоречащих трудовому законодательству, принципам НОТ, с немедленным сообщением об этом руководству ЛПУМГ вносить руководству ЛПУМГ предложение о поощрении работников за активное участие в осуществлении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и управления, на выполнение производственных планов и заданий, на повышение производительности труда и эффективности производства и т. п. вносить предложения о наложении взысканий, привлечении к ответственности работников за упущения в работе.  [c.216]

Внедрение АСУ в ГПО позволит решать многие задачи улучшить технико-экономическое планирование, управление финансовой деятельностью, бухгалтерский учет, управление капитальным строительством, материально-техническим снабжением, планированием, учетом и анализом кадров и т. п., что, безусловно, отразится на характере и методах труда ИТР и служащих ЛПУМГ.  [c.222]

Всесторонний, комплексный подход к планированию мероприятий по НОТ — наиболее эффективное средство совершенствования организации и повышение производительности труда рабочих, ИТР и служащих магистральных газопроводов.  [c.227]

При разработке комплексных планов по НОТ следует руководствоваться Методическими рекомендациями по планированию научной организации труда в министерствах, ведомствах и производственных объединениях (предприятиях) [1981 г.]. Планирование мероприятий по НОТ — часть единой системы планирования развития народного хозяйства, осуществляемой на всех уровнях управления. Оно направлено на обеспечение дальнейшего роста производительности труда и повышение Эффективности общественного производства, на ускорение реализации научно-технических разработок, рациональное использование трудовых ресурсов, улучшение условий труда и повышение его содержательности.  [c.227]

Пятилетний планраспределением заданий по годам) — основная форма планирования мероприятий по НОТ на всех уровнях управления. В ГПО этот план (с распределением заданий по годам)— составная часть единого пятилетнего плана экономического и социального развития производственных объединений, к разработке которого привлекаются иногда проектные и научно-исследовательские институты. В проекты пятилетних планов (с распределением по годам) ГПО включаются мероприятия по НОТ по трем разделам  [c.227]

Зам. начальника ЛПУМГ Инженер по планированию и организации труда  [c.230]

Жигалова И. М. Организация и планирование на магистральных газопроводах. Л., Недра, 1973. 263 с.  [c.236]

Справочное пособие директору производственного объединения, предприятия. Т. 1. Экономика, организация, планирование и управление. М., Экономика, 1977. 503 с.  [c.237]

Организация, планирование и управление на предприятиях транспорта и Хранения нефти и газа  [c.2]

Дисциплина Организация, планирование и управление предприятиями транспорта и хранения нефти и газа изучает производственно-хозяйственную деятельность предприятий и закономерности их развития, которые определяются действием объективных экономических законов социализма.  [c.3]

Статья 8 Конституции СССР устанавливает, что трудовые коллективы участвуют в обсуждении и решении государственных и общественных дел, в планировании производства и социального развития, в подготовке и расстановке кадров, в обсуждении и решении вопросов управления предприятиями и организациями, улучшения условий труда и быта, использования средств, предназначенных для развития производства, а также на социально-культурные мероприятия и материальное поощрение.  [c.4]

Выполнение задач, поставленных государством перед социалистическим производственным предприятием, обеспечивается на основе организации и планирования производства на данном предприятии и управления им.  [c.4]

Планирование на социалистических предприятиях должно обеспечивать выполнение государственных плановых заданий на основе разработки плана предприятия в целом и его отдельных производственных подразделений, а также установления плановых заданий каждому работнику предприятия.  [c.6]

Углубление внутренних противоречий современного капитализма обусловило широкое вмешательство буржуазного государства в сферу экономики и попытки экономического программирования, которое часто называют планированием, как одной из форм государственно-монополистического регулирования развития экономики.  [c.6]

Эти попытки не имеют ничего общего с планированием производства в СССР и не могут дать положительных результатов, так как не снимают основного противоречия капитализма — противоречия между общественной формой производства материальных благ и частной формой их присвоения.  [c.6]

Организация, планирование и управление производственными предприятиями основываются на директивах Коммунистической партии Советского Союза, в которых находят свое выражение требования объективных экономических законов социализма и обобщение многолетнего опыта социалистического и коммунистического строительства в нашей стране.  [c.7]

Так, закон планомерного, пропорционального развития народного хозяйства определяет в условиях предприятия необходимость правильного планирования и организации его работы при соблюдении требуемых пропорций в развитии отдельных видов производств, в частности, основного и вспомогательного.  [c.7]

Этот закон взаимодействует с законом экономии времени, поскольку уровень производительности труда на предприятии находится в зависимости также от пропорционального развития отдельных подразделений предприятия. Закон стоимости лежит в основе организации хозяйственного расчета предприятия, планирования себестоимости и других аспектов хозяйствования и взаимодействует с законом экономии времени, так как экономия времени обусловливает повышение производительности труда.  [c.8]

Таким образом, марксистско-ленинская экономическая теория — основа правильного понимания и изучения организации планирования на производственном предприятии и управления им.  [c.8]

Использование экономических законов социализма осуществляется при помощи хозяйственного механизма, или механизма хозяйствования, который представляет собой систему правил и мероприятий по организации, планированию и управлению производством, основанных на определенных нормативных актах.  [c.8]

Коммунистическая партия и Советское государство постоянно уделяют внимание совершенствованию организации, планирования и управления производством на социалистических предприятиях. Основополагающие указания по совершенствованию хозяйственного механизма формируются в решениях съездов Коммунистической партии Советского Союза и пленумов ее Центрального Комитета, постановлениях и распоряжениях Совета Министров СССР.  [c.8]

Организация, планирование и управление производством на социалистическом предприятии должны обеспечить выполнение задач, поставленных перед промышленностью Коммунистической партией и обусловленных объективными требованиями нынешнего этапа коммунистического строительства в нашей стране.  [c.9]

Организация, планирование и управление производством на социалистических предприятиях основываются на следующих основных принципах  [c.9]

Организация, планирование и управление производством на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа основываются на этих общих принципах. Вместе с тем в практике хозяйственной работы этих предприятий должны учитываться следующие их особенности  [c.9]

Курс должен научить студентов основам организации производства, труда и управления на предприятии, а также планирования его производственно-хозяйственной деятельности.  [c.10]

В разных отраслях народного хозяйства в силу различных условий производства существуют особенности в его организации и планировании, методах нормирования труда и материальных ресурсов, формах оплаты труда, ведении финансового хозяйства. Однако, несмотря на эти особенности, социалистические производственные предприятия однотипны по своей социально-экономической природе, развиваются на основе государственных плановых заданий, их права и обязанности определяются едиными законами и правилами.  [c.12]

На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда.  [c.286]

На основании этого Указания в каждом ГПО разрабатывается Положение о ВНХР, в котором определены права и обязанности структурных подразделений, обеспечивающие необходимые условия для ВНХР, спланированы хозрасчетные показатели, приведены обязательные условия для системы низового планирования, учета результатов хозрасчета, регулирования хозрасчетных претензий между подразделениями, оценки результатов ВНХР и материального стимулирования.  [c.55]

Экономическая эффективность определяется на следующих стадиях разработки и внедрения мероприятий по НОТ 1 проектирования (планирования)— расчетная эффективность (в цел язе обоснования проектных решений и выбора наиболее целесообраз- ного их варианта) 2) после внедрения — фактическая эффективность (для определения результатов от внедрения мероприятий) -Экономическая эффективность внедрения мероприятий подсчитывается из расчета на 1 год с учетом фактического времени внедрения мероприятий. Для расчета основных показателей экономической эффективности внедрения мероприятий НОТ используются показатели, влияющие на прирост производительности труда, а длЯ расчета частных показателей — исходные данные.  [c.77]

На рис. 5.7 приведен сетевой график регламентного ремонта ГМК типа 10ГК, который можно использовать в качестве типового для соблюдения технологии ремонтных работ, расчета количества рабочих, необходимого для выполнения отдельных операций, планирования ремонтных работ и контроля за их исполнением.  [c.167]

Исполнители, занятые внедрением мероприятия (фамилия, имя, отчество, должность, наименование цеха, участка, отдела) зам. начальника ЛПУМГ, начальники ГКС, ЛЭС и СТиС и участков КИП и автоматики и ЭВС, инженер по планированию и организации труда.  [c.229]

Организация, планирование и управление на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа. Учебник для вузов/Бренц А. Д., Тищенко В. Е., Власов А. В., и др.— М. Недра, 1980, с. 360.  [c.2]

Курс Организация, планирование и управление предприятиями транспорта и хранения нефти и газа тесно связан, с одной стороны, с общественно-политическими и экономическими дисциплинами — марксистско-ленинской философией, политической экономией, экономикой нефтяной и газовой промышленности, советским правом, а, с другой, — с техническими дисциплинами, в первую очередь с дисциплиной проектирования и эксплуатации газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз. Курс опирается на эти дисциплины как в теоретическом отношении, так и в практических вопросах организации, планирования и управления производством.  [c.9]

Смотреть главы в:



Экономика химической промышленности  -> Планирование

Управленческий учет  -> Планирование

Менеджмент  -> Планирование

Экономика химической промышленности  -> Планирование

Экономика Издание 2  -> Планирование

Организация работа научно-технической библиотеки  -> Планирование

Маркетинг на 100% Изд2  -> Планирование

Финансы и бухгалтерский учет  -> Планирование

Личный тайм-менеджмент или как управлять своим временем  -> Планирование

Разработка и управление требованиями  -> Планирование

Разработка и управление требованиями  -> Планирование

Разработка и управление требованиями  -> Планирование

Основы маркетинга (1991) -- [ c.575 , c.578 , c.579 ]

Экономика электротехнического производства (1989) -- [ c.0 ]

Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (1989) -- [ c.0 ]

Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности (1982) -- [ c.0 ]

Экономика химической промышленности (1986) -- [ c.152 ]

Экономика, организация и планирование технической подготовки производства (1987) -- [ c.198 ]

Экономика, организация и планирование строительства (1987) -- [ c.55 , c.60 , c.61 ]

Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности (1986) -- [ c.216 ]

Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями (1987) -- [ c.113 ]

Принципы корпоративных финансов (1999) -- [ c.0 , c.288 , c.1011 ]

1000 терминов рыночной экономики (1993) -- [ c.161 ]

Маркетинг менеджмент (1998) -- [ c.0 ]

Справочник экономииста-машиностроителя Изд.2 (1977) -- [ c.0 ]

Справочник экономиста машиностроительного предприятия (1971) -- [ c.0 ]

Операционный менеджмент (2002) -- [ c.154 , c.160 , c.161 , c.185 , c.186 , c.191 , c.219 ]

Microsoft Project в делопроизводстве и управлении (2003) -- [ c.0 ]

Экономико-математический словарь Изд.5 (2003) -- [ c.263 ]

Организация и финансирование инвестиций (2001) -- [ c.0 ]

Управление финансами в международной нефтяной компании (2003) -- [ c.0 ]

Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.154 , c.176 , c.178 , c.268 ]

Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.0 ]

Теория маркетинга (2002) -- [ c.0 ]

Логистика для предпринимателя (2002) -- [ c.0 ]

Основы маркетинга (1994) -- [ c.537 , c.540 , c.542 ]

Организация перевозок на промышленном транспорте (1983) -- [ c.0 ]

Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности (1986) -- [ c.0 , c.159 ]

Экономика и организация производства (1983) -- [ c.155 ]

Прикладная статистика Исследование зависимостей (1985) -- [ c.27 , c.28 , c.31 , c.32 ]

Организация работа научно-технической библиотеки (1985) -- [ c.0 ]

Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия (1979) -- [ c.94 , c.288 ]

Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности (1974) -- [ c.0 ]

Методы и модели управления фирмой (2001) -- [ c.301 ]

Экономика организации Изд2 (2004) -- [ c.0 ]

Рекламный менеджмент Изд 5 (2004) -- [ c.45 ]

Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.152 , c.171 , c.272 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.5 , c.45 , c.53 , c.61 , c.107 , c.123 , c.256 , c.257 , c.303 , c.340 , c.348 , c.364 , c.375 , c.415 , c.462 , c.464 , c.479 , c.505 , c.510 , c.520 , c.521 , c.529 , c.555 , c.587 , c.601 , c.603 , c.642 , c.651 , c.690 , c.694 , c.709 , c.723 , c.729 , c.762 ]

Маркетинг (2002) -- [ c.365 , c.772 ]

Основы розничной торговли (1999) -- [ c.0 ]

Менеджмент в организациях (1995) -- [ c.0 ]

Реклама принципы и практика Издание 2 (1999) -- [ c.238 ]

Техника финансового анализа путь к созданию стоимости бизнеса Издание 10 (2003) -- [ c.31 , c.190 , c.195 ]

Основы менеджмента (1998) -- [ c.6 , c.16 , c.17 , c.18 , c.19 , c.20 , c.21 , c.22 , c.23 , c.24 , c.25 , c.26 , c.27 , c.28 , c.29 , c.30 , c.31 , c.32 , c.33 , c.34 , c.35 , c.36 , c.37 , c.38 , c.39 , c.40 , c.41 , c.42 , c.43 , c.44 , c.45 , c.46 , c.47 , c.48 , c.49 , c.50 , c.51 , c.52 , c.53 , c.54 , c.55 , c.56 , c.57 , c.58 , c.59 , c.60 , c.61 , c.62 , c.63 , c.64 , c.84 , c.85 , c.326 , c.327 , c.459 , c.460 , c.461 , c.462 , c.463 , c.464 , c.465 , c.466 , c.467 , c.628 , c.629 , c.630 , c.690 , c.691 , c.692 , c.693 , c.702 , c.729 ]