Первичный инструктаж на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой проводит непосредственный руководитель работ (мастер, инструктор производственного обучения, преподаватель). Инструктажи на рабочем месте завершаются проверкой знаний устным опросом или с помощью технических средств обучения, а также проверкой приобретенных навыков безопасных способов работы. Знания проверяет работник, проводивший инструктаж. Лица, показавшие неудовлетворительные знания, к самостоятельной работе или практическим занятиям не допускаются и обязаны вновь пройти инструктаж. [c.288]
На магистральных газопроводах используется как типовая (стандартизированная), так и специальная оснастка постоянных рабочих мест рабочих по обслуживанию и ремонту в компрессорных цехах, на узлах связи, в мастерских и лабораториях КС и ГРС временных рабочих мест на межцеховых коммуникациях и технологических установках КС и на трассе газопроводов, а также рабочих мест складских работников, мастеров и ИТР ЛПУМГ. Специальная оснастка.рабочих мест рабочих и ИТР изготавливается по чертежам и эскизам, включенным в типовые проекты организации рабочих мест, рекомендованные для внедрения в ЛПУМГ. [c.23]
Нормированное задание в человеко-часах рассчитывается по действующим технически обоснованным отраслевым (прил. 2) или межотраслевым нормам времени (выработки). Оно должно быть подписано выдавшим задание (начальником службы, участка или мастером) принявшим выполненное в течение месяца задание (начальником службы, участка или мастером) инженером по организации труда и производства исполнителем работ (бригадиром). Задание может быть выдано как отдельному рабочему, так и бригаде в целом. Обычно оно выдается на месяц с расчетом его возможного перевыполнения на 5—7 %. [c.29]
В газовой промышленности в 1983 г. работало 11,4 тыс. бригад, в которые объединены 139,4 тыс. рабочих. В основных видах деятельности бригадными формами организации труда охвачено 56,8 % от общей численности рабочих, в том числе в транспорте газа 39,7%. К сожалению, еще не очень широко применяется в отрасли метод дифференцированной оплаты труда членам бригады с применением коэффициента трудового участия (КТУ) не все ГПО уделяют должное внимание повышению квалификации рабочих, обучению мастеров и ИТР с учетом новых требований по управлению производством в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда медленно распространяется передовой опыт работы лучших бригад. [c.44]
Бригада — первичная ячейка трудового коллектива предприятия, низовое звено управления. Если численность бригады 10 чел. и более, то в большинстве случаев руководит ее работой бригадир из числа высококвалифицированных рабочих, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. При меньшей численности бригаду возглавляет специалист (мастер или инженер). [c.45]
Мастера и инженеры обязаны также активно участвовать в работе Совета бригады. На правах совещательного голоса или члена Совета они должны высказывать свои замечания о работе бригады, давать оценку ее качества, ставить задачи на следующий месяц и т. п. Начальники служб и участков обязаны ежедневно контролировать работу бригад, активно вмешиваясь в их работу в тех случаях, когда происходят сбои в нормальном ритме работы или возникают простои. [c.49]
Невыполнение рабочим распоряжений бригадира (мастера) или инженера-куратора, повлекшее нарушение сроков выполнения работ бригадой [c.50]
Общая оценка по 10-балльной системе каждому участнику выставляется квалификационной комиссией на основании его ответов на вопросы или по результатам показаний на обучающей машине Кобра-3 и оценки мастера-инструктора, в присутствии которого выполнялась квалификационная пробная работа. Победителем конкурса будет считаться рабочий, получивший наибольшее количество баллов. [c.71]
Плановый осмотр линейной части газопроводов и отводов в настоящее время осуществляется во время объезда трассы газопровода на автомобилях и облета ее на самолетах или вертолетах. В нем участвует небольшая (2—4 чел.) группа рабочих РВБ во главе с линейным мастером, или квалифицированным линейным трубопроводчиком, или на участках —линейным обходчиком (ремонтером). [c.90]
Организация труда РВБ. В состав РВБ входят линейные трубопроводчики, электрогазосварщики, газорезчики, водители специальных (аварийных) автомобилей. Численность рабочих бригад определяется нормативами в зависимости от протяженности газопроводов, количества ниток и диаметра их. Возглавляет РВБ линейный мастер или начальник ЛЭС. [c.93]
Руководитель работ (начальник или линейный мастер ЛЭС) [c.96]
С укрупнением ЛПУМГ, ростом протяженности магистральных газопроводов, увеличением числа ГРС, обслуживаемых ЛЭС, возрастают общая протяженность ЛЭП, число трансформаторных пунктов для питания УК.З и других объектов (ГРС, домов обходчиков, операторов и т. д.). Все эти сооружения и оборудование требуют квалифицированного обслуживания и ремонта. Для этого в ЛЭС создают бригады (группы) по обслуживанию электроустановок ЛЭС, возглавляемые инженером (мастером)-электриком. В соответствии с Правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей эта бригада наряду с электрооборудованием (трансформаторных пунктов, ГРС, домов обходчиков и операторов) обслуживает и ЛЭП. [c.105]
Инженер (мастер)-электрик ЛЭС в соответствии с Правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей разрабатывает график ППР всех электроустановок, находящихся в эксплуатации на объектах ЛЭС, и утверждает его в установленном порядке. На основании графика ППР, материалов технических осмотров электроустановок, а также годового плана организационно-технических мероприятий ЛПУМГ инженер (мастер)-электрик ЛЭС составляет и месячный план работы бригады группы). [c.105]
Комплексные бригады возглавляют бригадиры из числа наиболее квалифицированных слесарей (машинистов) или мастера по ремонту технологического оборудования. Работой всех комплексных бригад руководит инженер (старший инженер) по ремонту технологического оборудования. [c.158]
Наиболее трудоемки ремонтно-профилактические работы ЭПА, при которых необходимо вынуть ротор (во избежание короткого замыкания), усилить фазные шинки, очистить изоляцию ротора и статора от загрязнений, чтобы снизить сопротивление изоляции электродвигателя. Выемку ротора осуществляют с помощью мостового крана и специального приспособления. Выемка ротора, осмотр и ремонт электродвигателя должны проводиться под руководством мастера или инженера (старшего) по обслуживанию и ремонту электрооборудования. [c.170]
Работой комплексной бригады руководит инженер (старший) ЭВС, в его подчинении может быть и мастер ЭВС. В составе бригады могут быть выделены два звена (две группы) по обслу- [c.172]
Сдача электрооборудования бригадиру, мастеру или инженеру (старшему) ЭВС..................13,0 [c.174]
Еженедельно (по пятницам) мастер или инженер (старший инженер) ЭВС проверяет качество работы группы (бригады) слесарей-сантехников, [c.175]
Качество работы токаря 1 раз в месяц по графику (выборочно) проверяет мастер или инженер (старший инженер) по ремонту технологического оборудования. [c.180]
Осуществляющие линейное управление производством ИТР (мастера, начальники смен, участков, служб, подразделений и объ- [c.203]
Регламентированная информация, необходимая рабочим, мастерам, начальникам служб, руководящему составу аппарата ЛПУМГ и объединения, определяет объем информационного потока, т. е. вид, периодичность и порядок прохождения информации, документации, распоряжений и т. п. Характеристика информационного потока ЛПУМГ приведена в Типовом проекте организации труда линейного производственного управления магистральных газопроводов в транспорте газа [1981 г.]. [c.217]
Типовой проект организации труда мастера, занятого ремонтом газоперекачивающих агрегатов [c.233]
Кощеев В. В. Справочник мастера по НОТ. М., Моск. рабочий, 1978. 150 с. [c.236]
Руководители предприятий, исходя из технической и экономической целесообразности, имеют право самостоятельно решать вопрос о применении на предприятии той или иной системы заработной платы. В целях стимулирования и закрепления на производстве высококвалифицированных мастеров и других инженерно-технических работников руководитель предприятия имеет право устанавливать этим работникам надбавки к заработной плате в размере до 30% их должностного оклада. [c.23]
Объем управленческой работы возрастает настолько, что его может выполнить только работник, освобожденный от основной производственной работы (мастер). [c.312]
Объем производства и управленческой работы настолько велик, что работу мастеров необходимо координировать отдельному лицу (начальнику цеха, мастерской или другого производственного подразделения). [c.312]
Карты с карандашными (чернильными) отметками — документы, которые могут читаться машиной. Например, мастер отмечает объем и качество выполненной работы непосредственно замазывая (затемняя) отдельные места специальной карты. Этот же принцип используется в отдельных предприятиях Министерства связи СССР. [c.325]
Появляется, когда для контроля издержек применяются планы-сметы нового типа, составленные с учетом переменных издержек когда фактический уровень деловой активности за период отличается от запланированного, что и приводит к изменению уровней издержек. Например, если планировался уровень деловой активности, равный 75% от мощности, то сметное начисление мастера составляло 75 тыс. руб. Из-за задержек производства в других областях производственный центр работал только на 64% мощности, для которых сметное начисление равнялось 65 тыс. руб. Фактические же расходы составили 73 тыс. руб. Поскольку мастеру планировалось работать с 75-процентной мощностью, его контрольное отклонение расходов составило 2 тыс. руб. в актив. Пассивное отклонение уровня производства, равное 10 тыс., ложится грузом ответственности на планирование производства. [c.227]
Система подачи деталей и комплектующих изделий с предшествующей технологической операции на последующую по мере необходимости. При работе по С.т. на каждом производственном участке создается строго определенный запас готовых деталей или комплектующих изделий. Последующий участок заказывает и "вытягивает" с предыдущего участка детали или комплектующие изделия строго в соответствии с нормой и временем производственного потребления. С.т. позволяет предотвратить распространение колебаний спроса или объема производства от последующего производственного процесса к предыдущему, свести к минимуму колебания запасов на производственных участках, децентрализовать управление путем расширения полномочий мастеров и бригадиров участков в управлении производством и запасами. Наиболее известными системами тянущего типа являются Канбан (см. [К 13]) и ОПТ (см. [Т 47]). [c.345]
В соответствии с имеющимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник (мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления. [c.63]
За работу отдельных участков в цехе отвечают начальник участка и сменные мастера. Сменный мастер является непосредственным организатором производства и труда на своем участке. Он расставляет рабочих на участке, следит за своевременным обеспечением их сырьем и материалами, за соблюдением технологических режимов и правил техники безопасности, инструктирует и оказывает помощь рабочим в выполнении заданий. Мастер отвечает [c.63]
Диспетчерские группы производств и цехов возглавляет заместитель начальника производства или цеха, который в соответствии с этим выполняет функции старшего диспетчера. Работа по оперативному контролю и регулированию хода производственного процесса непосредственно в каждом цехе возложена на начальников смен и сменных мастеров. В крупных производствах помимо этого создается служба сменных диспетчеров. [c.201]
Среди практических приемов, предложенных руководством японских компаний,- тактика под иaseatmet " ез забастовок- согласованный ответ". Ее суть тякова. Перед началом смены ежаг- невно принято проводить так называемые пятиминутки с мастером. 8 ходе этих бесед, где, как правило, обсуждаются задачи предстоящего рабочего дня, люди вправе высказать недовольство всем, что касается трудовых отношений. Если претензии поддерживает группа рабочих, мастер, а в японской практике он часто является и активистом профсоюза, обязан незамедлительно сообщить об этом вышестоящим администраторам. Те приглашают профсоюзное руководство и проводят с ним переговоры при закрытых дверях, рабочим же сообщается согласованный ответ. И если требования их хоть частично удовлетворены, но оперативно и, что называется, "без боя", они длительное время не вправе объявлять о намерении прибегнуть к забастовке. Нетрудно заметить, что- не будь японскими рабочими неоднократно испытано грозное забастовочное оружие, администрация на- [c.89]
Большая роль в повышении эффективности работы производственных бригад отводится ИТР. Каждый инженер должен или непосредственно руководить бригадой, или быть куратором одной или нескольких бригад, а каждый мастер обязан руководить производственной бригадой. Кураторство закрепляется приказом по ЛПУМГ. В том случае, когда мастер или инженер непосредственно руководят работой бригады, они выполняют функции бригадира и одновременно осуществляют инженерно-техническое обеспечение работы бригады (составляют месячные планы и нормирован- [c.45]
Важнейшими формами передачи передового опыта на производстве являются шефство передовых рабочих и ИТР над отстающими школы передового опыта и коммунистического труда общественные институты передовых методов труда конкурсы профессионального мастерства творческие командировки для ИТР поездки передовиков и новаторов производства на родственные лредприятия и различного рода производственные экскурсии инструктаж на рабочем месте смотры достижений науки, техники и передового опыта проведение дней новаторов и мастеров разработка и внедрение мероприятий НОТ и др. [c.58]
Инженеру (мастеру)-электрику ЛЭС подчиняются электромонтеры по обслуживанию и ремонту электрооборудования, имеющие соответствующую квалификационную группу по электробезопасности с правом работы на электроустановках напряжением свыше 1000 В. Численность электромонтеров определяется нормативами в зависимости от общей протяженности ЛЭП, количества ГРС и трансформаторных подстанций, находящихся вне площадки КС. [c.105]
Инженер (мастер)-электрик в свою очередь подчиняется начальнику ЛЭС, а по вопросам эксплуатации, ремонта, проверки и электробезопасности — ответственному лицу за эксплуатацию и ремонт всех электроустановок, назначаемому приказом по ЛПУМГ. На КС, где установлены газотурбинные и га.зомоторные компрессоры, таким ответственным лицом является старший инженер ЭВС а на КС, имеющих электроприводные агрегаты,— старший инженер по эксплуатации и ремонту электрооборудования. Там, где в штате ЛЭС отсутствует должность инженера (мастера)-электрика, бригада (группа) электромонтеров по обслуживанию электрооборудования ЛЭС непосредственно подчиняется старшему инженеру ЭВС или старшему инженеру по эксплуатации и ремонту электрооборудования, что должно быть оговорено соответствующим приказом по ЛПУМГ. [c.105]
Бригада должна работать по месячным нормированным заданиям, которые разрабатываются на основе годового графика ППР сооружений и оборудования энерговодоснабжения КС, а также оперативных заданий мастера или инженера (старшего) ЭВС по устранению неотложных неполадок, обнаруженных в процессе эксплуатации КС. Пример месячного нормированного задания для группы электромонтеров ЭВС приведен в 2.5. [c.173]
Текущая работа с непосредственно подчиненными работниками ЛПУМГ [зам. начальника ЛПУМГ, начальником отдаленной ГСК по хозяйственным вопросам, руководителем установки комплексной подготовки газа (УКПГ), инженером (старшим) по организации труда и производства, инспектором по кадрам, инженером-строителем, мастером по капитальному ремонту, ст. инспектором ВОХР, инженером по материально-техническому снабжению и др.] [c.206]
Технологический документ системы Канбан (см. [К 13), применяемый на предприятиях фирмы "Тоета". В К.о.К. отмечается такт потока (см. [Т 4]), график выполнения операций, технологическая норма-линейного задела (см. [3 6]), операционное время, посты контроля качества операции, требующие особого внимания к вопросам безопасности. К.о.К. устанавливается в таком месте, где каждый рабочий производственного участка может ее видеть, и является руководством для каждого рабочего при выполнении им своей операции. К.о.К. дает возможность администрации судить о профессиональной подготовке мастеров участков, так как стандартные операции должны постоянно пересматриваться в связи с совершенствованием технологии. Если К.о.К. длительное время остается без изменений, то это, как правило, является свидетельством того, что мастер или начальник участка не проявляют инициативы в совершенствовании производственного процесса. [c.111]
Ступени в структуре выражают последовательность подчинения органов управления снизу доверху. Высшим иерархическим уровнем структуры управления, т. е. высшей ступенью, является руководитель предприятия (вместе с его заместителями), низшей — проиводственный участок, возглавляемый мастером. Таким образом, на предприятии могут быть, как минимум, два звена управления директор — начальник (мастер) участка. [c.59]
Смотреть страницы где упоминается термин Мастер
: [c.30] [c.151] [c.23] [c.54] [c.71] [c.97] [c.167] [c.90] [c.109]Информационные технологии Часть2 (1999) -- [ c.0 ]