Карта организации труда мастера [c.251]
Советы мастеров, функционирующие на многих предприятиях, занимаются не только вопросами организации труда мастеров, но и вопросами их творческого роста составляются комплексные планы учебы руководителей с учетом уровня образования и производственного опыта каждого, организуется стажировка молодых специалистов, формируется резерв для выдвижения на должность мастера. На ряде предприятий советы контролируют выполнение творческих личных планов мастеров, вносят предложения о присвоении звания Заслуженный мастер предприятия и т. п. [c.292]
Бюро бригадной формы организации труда, мастера [c.203]
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МАСТЕРА И БРИГАДИРА [c.210]
Нормированное задание в человеко-часах рассчитывается по действующим технически обоснованным отраслевым (прил. 2) или межотраслевым нормам времени (выработки). Оно должно быть подписано выдавшим задание (начальником службы, участка или мастером) принявшим выполненное в течение месяца задание (начальником службы, участка или мастером) инженером по организации труда и производства исполнителем работ (бригадиром). Задание может быть выдано как отдельному рабочему, так и бригаде в целом. Обычно оно выдается на месяц с расчетом его возможного перевыполнения на 5—7 %. [c.29]
В газовой промышленности в 1983 г. работало 11,4 тыс. бригад, в которые объединены 139,4 тыс. рабочих. В основных видах деятельности бригадными формами организации труда охвачено 56,8 % от общей численности рабочих, в том числе в транспорте газа 39,7%. К сожалению, еще не очень широко применяется в отрасли метод дифференцированной оплаты труда членам бригады с применением коэффициента трудового участия (КТУ) не все ГПО уделяют должное внимание повышению квалификации рабочих, обучению мастеров и ИТР с учетом новых требований по управлению производством в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда медленно распространяется передовой опыт работы лучших бригад. [c.44]
Организация труда РВБ. В состав РВБ входят линейные трубопроводчики, электрогазосварщики, газорезчики, водители специальных (аварийных) автомобилей. Численность рабочих бригад определяется нормативами в зависимости от протяженности газопроводов, количества ниток и диаметра их. Возглавляет РВБ линейный мастер или начальник ЛЭС. [c.93]
Регламентированная информация, необходимая рабочим, мастерам, начальникам служб, руководящему составу аппарата ЛПУМГ и объединения, определяет объем информационного потока, т. е. вид, периодичность и порядок прохождения информации, документации, распоряжений и т. п. Характеристика информационного потока ЛПУМГ приведена в Типовом проекте организации труда линейного производственного управления магистральных газопроводов в транспорте газа [1981 г.]. [c.217]
В процессе работы мастер участка и весь состав рабочих групп регулярно обсуждали проблемы качества,, себестоимости и безопасности труда. Деятельность рабочих групп регулярно отражалась на сводном стенде. В результате всей проделанной работы новая система организации труда обеспечила сокращение в 3 раза времени, потребного для законченного технологического цикла, и повышение в 8 раз качества продукции. [c.98]
Тарифный разряд рабочему присваивает комиссия по тарификации, куда входят начальник цеха или мастер, представители отдела организации труда и профсоюзной [c.83]
Сетевой график и информация о ходе работ подготавливаются непосредственными исполнителями работ, имеющими высокую квалификацию. Таким образом, при применении сетевого планирования и управления используются опыт многих инженеров, техников и передовых рабочих, занятых в обустройстве скважин. В процессе составления графиков прорабы и мастера детально разрабатывают технологию производства работ еще на стадии подготовки производства, что способствует улучшению организации труда. [c.73]
Новые коллективные формы организации труда распространяются и в газовых хозяйствах. Для технического обслуживания повсеместно организуются бригады слесарей, которые закрепляются за определенными участками и производят все виды технического обслуживания газового оборудования. Эти работы выполняются под руководством мастера и бригадира. [c.14]
Наиболее обоснованный порядок разработки и пересмотра норм в каждом объединении (предприятии) может быть принят на базе изучения специфики его производственно-хозяйственной деятельности при тесном взаимодействии технологических и экономических служб. Технологи должны разрабатывать прогрессивный технологический процесс, а нормировщики, основываясь на данных технологического процесса и его изменениях, отраженных в технологических картах,— новые обоснованные нормы трудовых затрат, учитывая условия организации труда, гигиенические и физиологические факторы. В работу по пересмотру норм вовлекают работников, осуществляющих непосредственное руководство производственной деятельностью цеха или участка (начальники цехов, служб, мастера). [c.150]
Допустимое число исполнителей, подчиненных одному руководителю, называется нормой управляемости. Как показывают отечественные и зарубежные исследования, общепринятой нормой управляемости для руководителей верхнего уровня является 6-8 чел, в ряде случаев 10—12. Снижение числа подчиненных достигается за счет укрупнения подразделений без нарушения признака специализации. Нормы управляемости для мастеров, начальников цехов и участков устанавливаются на основе рекомендаций НИИ труда. При определении норм управляемости учитывают состав подчиненных (например, основные рабочие или управленческий персонал), основные связи между руководителем и подчиненными, рабочее время руководителя, уделяемое подчиненным, содержание работ подчиненных (сложность, самостоятельность, ответственность), форму организации труда подчиненных (специализацию, совместительство и т. д.). [c.292]
Таким образом, начальник цеха, старший мастер, сменные мастера образуют линейную структуру управления цехом (принято, что старший мастер назначается при трех сменных мастерах, начальник участка при двух старших мастерах). Функциональное управление цехом осуществляется через различные бюро, в том числе планово-диспетчерское (ПДБ), техническое (ТБ), организации труда и заработной платы, инструментального хозяйства (БИХ). В малых цехах эти функции выполняются исполнителями (технолог, плановик и т. д.). [c.296]
Для широкого привлечения рабочих и линейных инженерно-технических работников к участию в разработке и внедрении НОТ на участках создаются творческие группы НОТ. Они организуются распоряжением по участку под председательством старшего производителя работ или начальника участка в составе ведущих бригадиров, передовых рабочих-новаторов, мастеров, производителей работ, нормировщиков, плановиков, экономистов. Творческие группы на участках занимаются анализом существующей организации труда, разработкой мероприятий и составлением планов НОТ непосредственно на рабочих местах и участках, внедрением научной организации труда. Работа творческих групп контролируется и направляется советом НОТ. [c.234]
Одной из, наиболее распространенных форм участия рабочих и служащих в этой работе являются творческие бригады НОТ. Они проводят работу по изучению и анализу состояния организации труда, собирают и разрабатывают предложения по ее совершенствованию, участвуют в составлении планов НОТ, в необходимых случаях проверяют их выполнение. Состав творческих бригад определяется прежде всего сферой их деятельности (цех, отдел, участок, рабочее место) и поставленными перед ними задачами. В зависимости от этого в творческие бригады включаются наряду с передовыми рабочими и мастерами различные специалисты экономисты, технологи, конструкторы, физиологи, социологи, специалисты по производственной эстетике и др. Возглавляется творческая бригада, как правило, руководителем отдела, цеха, участка. [c.293]
Должностные обязанности. Руководит производством работ по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава, агрегатов и машин, изготовлению и восстановлению запасных частей и деталей. Обеспечивает своевременное выполнение установленных заданий и договоров. Содействует организации эффективного труда ремонтных рабочих, снижению стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ. Анализирует результаты работы, организует учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности мастерской. Проводит работу по совершенствованию организации производства, технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества ремонта. Обеспечивает внедрение мероприятий по организации труда, использованию передового отечественного и зарубежного опыта организации производства и эксплуатации оборудования, развитию рационализации и изобретательства. Координирует работу мастеров участков. Осуществляет подбор кадров, их расстановку и целесообразное использование. Участвует в тарификации работ и рабочих. Обеспечивает контроль за ходом производственного процесса, рациональным использованием оборудования, энергетических и материальных ресурсов, запасных частей и деталей. Обеспечивает проведение производственных инструктажей, соблюдение работниками правил и норм охраны труда, производственной и трудовой дисциплины. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. [c.63]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо- [c.111]
Идеи Тейлора способствовали усовершенствованию организации работы мастеров и бригадиров. В результате своих исследований Тейлор обосновал необходимость разделения труда непосредственно в сфере управления. По его рекомендации планирование было выделено в самостоятельную функцию управления. Тейлор предложил заранее планировать методы работы и всю производственную деятельность предприятия в целом. В исследованиях Тейлора содержится разработка различных систем сдельной оплаты труда в соответствии с научно обоснованными методами нормирования труда. [c.13]
Наряду с положительным опытом ряда предприятий в постановлении отмечается, что на заводах отрасли работа, направленная на повышение роли мастеров, еще не отвечает современным требованиям. Перебои в снабжении участков материалами и инструментом, недостаточная помощь со стороны заводских служб, отсутствие хорошо оснащенных рабочих мест вынуждают мастеров непроизводительно тратить время и заниматься не свойственной им работой в ущерб выполнению своих прямых обязанностей. В процессе переподготовки мастера зачастую получают мало правовых знаний, а также навыков в организации труда и работы с людьми. Недооценивается значение воспитательной деятельности мастеров. [c.70]
Советы мастеров уже накопили значительный опыт. Например, на Московском автозаводе имени И. А. Лихачева общезаводской совет мастеров и советы мастеров в корпусах и цехах действуют более 10 лет. Они постоянно работают с мастерами, повышают их активность и творческую инициативу в решении производственных задач, осуществляют воспитательные функции. Совет мастеров ЗИЛа — организация выборная. Ее избирают на общем собрании мастеров и начальников участков сроком на 2 года. В Положении об общезаводском совете мастеров определены его задачи и основные формы работы. Прежде всего — это помощь мастерам и начальникам участков в овладении передовыми методами производственной работы. Совет изучает и распространяет опыт передовых руководителей коллективов, добившихся лучших производственных результатов — повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, успешного внедрения научной организации труда. Особое внимание уделяется формам и методам работы руководителей, направленной на укрепление [c.86]
Обеспечение высокой дисциплины, предупреждение ее нарушений, перевоспитание лиц, допускающих отступления от установленных требований, является одной из основных обязанностей руководителей производства— начальников цехов, участков, мастеров. Они должны широко использовать эффективные средства укрепления дисциплины внедрять научную организацию труда, расширять применение материального и морального стимулирования, развивать социалистическое соревнование на основе ленинских принципов. [c.110]
При разработке и реализации мероприятий по НОТ на. некоторых предприятиях забывают об обеспечении условий для бесперебойного функционирования новой организации труда. В результате через некоторое время возвращаются к старой, хотя и худшей, но привычной организации труда. Систематический инструктаж рабочих и контроль со стороны мастеров за соблюдением новых требований — одно из главных условий успешного внедрения научной организации труда на рабочих местах и производственных участках. [c.136]
Преимуществом бригадной организации труда является и то, что на бригадира возлагается часть функций по оперативному руководству производственным процессом и инструктажу рабочих, в результате мастера получают возможность уделять больше внимания организационным и техническим вопросам, связанным с работой участка в целом. [c.140]
В работе начальника цеха производственные связи играют более значительную роль, чем в работе мастера. Четкое определение характера этих связей и их периодичности— необходимое условие рациональной организации труда начальника цеха. [c.179]
На ряде предприятий (особенно на больших участках) могут быть введены должности распределителей работ, в обязанности которых входит обеспечение рабочих мест всем необходимым. Это даст возможность мастеру больше внимания уделять основным вопросам организации труда и воспитательной работе в коллективе. [c.188]
Методы руководства на каждом из перечисленных этапов и применяемые при этом формы регламентации имеют ряд особенностей, отражающих должностное положение руководителя. Например, задание, устанавливаемое мастером, и критерии его выполнения, полномочия и ответственность исполнителя могут определяться рабочим нарядом, чертежом, технологической картой, заводскими стандартами, нормированным заданием и другими документами, регламентирующими труд рабочего (или бригады). Необходимые ресурсы (оборудование, оснастка) предусматриваются картой организации труда на рабочем месте. Инструктаж осуществляется при выдаче задания рабочему и по мере необходимости в процессе его выполнения. Учет, координирование и контроль исполнения со стороны мастера основываются на сравнении фактического состояния работы по ее количественным и качественным показателям с предусмотренным плановым заданием, технической и нормативной документацией. Таким образом, организационно-административное воздействие мастера в основном заключается в организации труда рабочих на производственном участке и характеризуется наибольшей степенью регламентации. [c.198]
Например, в типовом проекте организации труда мастера, разработанном институтом ВПТИтяжмаш, подробно рассматривается система организации труда, конкретизируются права, ответственность, функции и задачи мастеров с учетом специфики производства Ч В типовом проекте даны рекомендации по рациональному распределению рабочего времени, регламенту рабочего дня, организации рабочего места мастера, орг-техоснастке. Наряду с организацией регламентируются нормы затрат его труда. Предусматривается контроль за интенсивностью нагрузки мастера с учетом численности рабочих, количества и состава оборудования на участке, объема и сложности выполняемых работ. [c.182]
При индивидуальной форме организации труда мастеру подчиняется непосредственно 20—30 рабочих, иногда больше, иногда меньше, в зависимости от нормы управляемости. Но если эти подчиненные мастеру рабочие объединяются в бригады, то непосредственно ему подчиняются лишь бригадиры. В итоге создается возможность сокращения численности мастеров и начальников участков. На Калужском турбинном заводе в результате внедрения коллективных форм организации труда уже в первые годы была сокращена численность мастеров на 10%. Если в условиях индивидуальной формы организации труда норма управляемости для мастера составляла 15 человек, то в условиях коллективной формы организации труда — 23 человека. Создание комплексных бригад с оплатой за конечные результаты труда в сварочном цехе производственного объединения Запорожтрансфор-матор позволило повысить точность учета выполненного объема работ самими бригадами, тем самым высвободить двух нарядчиков и уменьшить количество нарядов с 5,5 тыс. до 600. [c.23]
Комиссия открытым голосованием при отсутствии аттестуемого может принять решения соответствует занимаемой должности, соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы с повторной аттестацией через год и не соответствует занимаемой должности. В результате аттестации устанавливается класс или категория, которым соответствует мастер, намечаются пути повышения эффективности его деятельности. К последним относятся дальнейшее совершенствование организации труда мастера, укрепление руководством и общественными оранизациями депо престижа этой должности, систематическая индивидуальная работа с мастерами, обобщение и распространение их передового опыта, закрепление опытных мастеров за вновь начинающими, освобождение от выполнения несвойственных обязанностей, организация стажировки в передовых локомотивных депо, организация соревнования в депо за звание Лучший мастер и др. [c.58]
Кочкина Н.В. Организация труда мастеров на текстильных предприятиях. М. Легкая промышленность и бытовое обслуживание, 1986. [c.281]
Текущая работа с непосредственно подчиненными работниками ЛПУМГ [зам. начальника ЛПУМГ, начальником отдаленной ГСК по хозяйственным вопросам, руководителем установки комплексной подготовки газа (УКПГ), инженером (старшим) по организации труда и производства, инспектором по кадрам, инженером-строителем, мастером по капитальному ремонту, ст. инспектором ВОХР, инженером по материально-техническому снабжению и др.] [c.206]
После введения новых норм нормировщики и мастера (начальники смен) должны добиваться безусловного освоения норм выработки всеми рабочими, предупреждать и устранять производственные неполадки, создавать на каждом рабочем месте все условия по организации труда, необходимые для выполнения норм и систематического повышения производительности труда, организуя с этой целью обучение рабочих передовым приемам труда и повьь шеине их квалификации. [c.136]
Достигнутый уровень производительности труда на предприятии и дальнейший ее рост зависит от организации труда и руководства производством в первичном трудовом коллективе, в бригаде, на участке. Непосредственным руководителем первичного трудового коллектива н<) предприятии является мастер. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передают для исполнения рабочим через мастера. В связи с этим мастер должен обладать широким кругом знаний в области технологии производства и управления, организации труда, заработной платы, и внутрихозяйственного расчета, а также психологии и педагогики. Он обязан постоянно совершенствовать свою квалификацию, повышать технические и экономические знания, а также культурный и политический уровень. Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику цеха, а при бесцеховой структуре — директору предприятия (или главному инженеру). От мастера зависит выполнение в срок заданий по производству продукции. Поэтому он обязан довести плановое производственное задание до подчиненных ему бригад и не входящих в бригаду рабочих и организовать его выполнение в соответствии с графиком, с действующими нормами затрат сырья, энергии, топлива. На мастера возлагают обязанность координации работы подчиненных ему людей и создания условий для выполнения норм выработки, личных производственных планов, встречных планов и социалистических обязательств, планов НОТ. В целях снижения затрат на производство продукции мастер должен содействовать внедрению новой техники и совершенствованию технологии, принимаемой на производственном участке, а также развивать изобретательство рабочих, внедрять на участке рационализаторские предложения. Для обеспечения постоянного роста производительности труда мастер контролирует своевременность пересмотра норм трудовых затрат, внедрение прогрессивных технически обэснованных норм, полное использование технических возможностей оборудования, участвует в разработке мероприятий и обяза-тельсти по повышению эффективности производства и качества работы. [c.227]
Внедрение этой организационной формы предусматривало сокращение длительности производственного цикла строительства скважин и обеспечение их сдачи заказчикам в плановые сроки. Переходу на НТП предшествовала большая организационно-подготовительная работа во всех буровых предприятиях объединения по изменению их организационной структуры определению количественного и квалификационного состава бригад подбору инструкторского состава из числа прорабов и бригадиров вышкомонтажников для передачи буровым бригадам навыков вышкостроения разработке тарифно-квалификационного справочника, отвечающего новой организации труда уточнению номенклатуры и порядка оснащения универсальных бригад механизмами и инструментами для выполнения всего цикла работ по сооружению скважин разработке нормативно-технологической карты вышкомонтажных работ и графиков сменной работы бригад в период строительства буровых разработке положения об оплате труда рабочих универсальных бригад с учетом специфики и объемов выполняемых работ разработке нормативов на ремонт оборудования в межмонтажный период и на подготовку к бурению разработке положения о буровых мастерах. [c.60]
В состав оперативно-производственной службы входят бригады по добыче газа и конденсата, которые являются основным производственным звеном газодобывающего предприятия и организуются во главе с мастером при регламентированной численности рабочих. При меньшем их числе предусматривается безбригадная организация труда — рабочие подчиняются непосредственно начальнику оперативно-производственной службы. [c.20]
В последнее время по почину предприятий г. Новосибирска, опыт которых рекомендован к распространению Госкомтрудом СССР и ВЦСПС, в промышленности стали применяться карты организации трудового процесса различных категорий работников управленческого труда, в которых подробно излагается содержание и порядок проведения работ, применяемая документация, взаимоотношения с другими исполнителями, организация рабочего места, условия труда и т. д. В форме 7 приведена в качестве примера карта организации труда одной из важнейших категорий работников — производственного мастера, составленная на основе разработок ВПКТИстройдормаша. [c.250]
Поскольку котлы высокого давления, применяемые в атомной энергетике, намного превосходят даже самые большие парогенераторы, для их производства было построено совершенно новое здание. Применялась, однако, проверенная годами технология поточного производства. К работе на новом заводе привлекались лучшие мастера и менеджеры компании. Работников нанимали преимущественно из близлежащих районов, в большинстве своем сельскохозяйственных. С самого начала руководство начало применять те же принципы организации труда, что и на остальных предприятиях группы. Например, узнав, что им платят даже меньше, чем работникам других фабрик Beazer, рабочие нового завода вышли на стачку. Компаний отказалась вести с ними переговоры, и в конце концов стачка [c.49]
Вопросы организации и эффективности труда руко- водителей предприятия или подразделения, мастера необходимо рассматривать во взаимосвязи с вопросами внедрения научной организации труда на возглавляемых ими участках производства. Опыт показывает, что очень трудно создать хорошо организованное рабочее место, если в цехе не налажена общая система обслуживания рабочих мест, производственный инструктаж рабочих, плохо организовано нормирование, не созданы благоприятные условия труда. Еще труднее в этих цехах организовать труд руководителя коллектива на научной основе большая часть его рабочего дня будет затрачиваться на оперативное устранение различных неполадок, возникших из-за плохой организации труда и производства. - [c.129]
Изучение влияния трудового процесса на организм человека, как правило, осуществляется совместно специалистами в области физиологии и организации труда. Режимы труда и отдыха устанавливаются с учетом экономических и организационных характеристик трудовых процессов — содержания, условий и результатов труда, степени загруженности, позы, характера передвижения и т. д. При разработке режимов труда и отдыха руководителей производства учитывается разнообразие их деятельности, оперативный характер работы, разнородность нроизводственных связей, что обусловливает особые требования к нервной системе работников необходимость ее подвижности и уравновешенности, оперативной памяти, способности к распределению внимания, быстрой переработке информации и принятию решений. Для руководителя производства характерно нервно-эмоциональное напряжение, а также постоянная нагрузка на опорно-двигательный аппарат начальники цехов и особенно мастера постоянно общаются с рабочими, часто совершают обходы производственных участков, значительную часть дня работают стоя. [c.183]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация труда мастера
: [c.193] [c.121] [c.124] [c.70] [c.161] [c.286]Смотреть главы в:
Экономика, организация и планирование локомотивного хозяйства Издание 2 -> Организация труда мастера