ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — учебные заведения различных ступеней и уровней подготовки коммерческие учебные центры [c.109]
МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале. В существующих подходах к выявлению состава и содержания задач М.п. следует выделить два основных принципа. Первый предполагает рассмотрение задач М.п. в широком смысле. Под М.п. в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал (работающий в организации и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы. Второй принцип предполагает толкование М.п. в более узком смысле, как особую функцию службы управления персоналом. Главное отличие этих принципов заключается в том, что широкое толкование М.п. подразумевает один из элементов кадровой политики, реализуемый через комплекс задач управления персоналом (планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация [c.156]
НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА — основное содержание маркетинговой деятельности, раскрывающее ее функции разработка требований к персоналу определение потребности в пер-, сонале расчет плановых затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала выбор путей покрытия потребности в персонале. [c.192]
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — процесс определения, количественного расчета и покрытия потребности организации в персонале предполагает выполнение следующих этапов работ анализ маркетинговой информации, определение содержания труда и требований к персоналу и рабочим местам, установление качественной структуры и расчет численности персонала, определение источников и путей покрытия потребности в персонале, реализация этих путей. [c.205]
Организационно-технические мероприятия (изменение производственной структуры, структуры управления, организации труда, технологических процессов) Мероприятия по покрытию потребности в персонале (привлечение, перераспределение, высвобождение, развитие персонала) Прочие мероприятия (углубление специализации производства и управления, улучшение соц. обслуживания) [c.248]
ПУТИ ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — способы найма персонала делятся на активные и пассивные. Активные П.п.п. в п. организация набирает персонал непосредственно в учебных заведениях посредством заключения двусторонних соглашений как с данным учебным заведением, так и участником обучения организация представляет заявки по вакансиям в местные и межрегиональные центры занятости (биржи труда) организация использует услуги консультантов по персоналу (они могут также выполнять посреднические функции по подбору кандидатов) и услуги специализированных посреднических фирм по найму персонала (коммерческих бирж труда) организация вербует новый персонал через своих сотрудников. Это происходит главным образом в двух направлениях вербовка кандидатов из семейного круга сотрудников и вербовка кандидатов в др. организациях. Пассивные П.п.п. в п. организация сообщает о своих вакантных местах через рекламные объявления в средствах массовой информации и специальных изданиях организация ожидает претендентов в результате рекламной компании местного характера. [c.294]
Покрытие потребности в персонале — совокупность мер, направленных на удовлетворение потребности в кадрах. Они включают привлечение работников, подбор и расстановку кадров. Под привлечением работников понимается деятельность по заполнению рабочих мест. Различают меры по привлечению работников внутри предприятия путем заполнения вакансий работающими на предприятии и по найму сотрудников со стороны. В последнем случае можно прибегать к услугам бюро труда, консультантов по кадровым вопросам (прежде всего по подбору руководящих работников). Появилось даже понятие маркетинг в сфере персонала , что означает применение принципов маркетинга в работе с кадрами. К задачам такого маркетинга относятся изучение рынка труда, привлечение работников и забота о них на производстве. На практике существует переманивание работников. Но если при этом переманиваемого работника побуждали нарушить договор с прежним работодателем (путем несоблюдения срока предупреждения об увольнении, разглашения производственной тайны и т.п.), такие действия могут служить основанием для возбуждения иска о возмещении убытков. [c.434]
Мероприятия по покрытию потребности в персонале (привлечение, перераспределение, высвобождение, развитие персонала) [c.295]
Своевременное применение дополнительных мер для покрытия потребностей в персонале (внешний подбор кадров) [c.102]
ПОКРЫТИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — совокупность мер, направленных на удовлетворение потребности в кад- [c.471]
Различают меры по привлечению работников внутри предприятия путем заполнения вакансий работающими на предприятии и по найму сотрудников со стороны. В последнем случае прибегают к услугам бюро труда, консультантов по кадровым вопросам. Покрытие потребности в персонале тесно связано с понятием маркетинг персонала , который означает применение принципов маркетинга в работе с кадрами, что означает изучение рынка труда, привлечение работников, обладающих более высоким уровнем знаний и профессиональных навыков. [c.471]
ПРЕДМЕТ ИЗУЧЕНИЯ РЫНКА ТРУДА — это весь предназначенный к использованию потенциал рабочей силы, который охватывает как внешний рынок труда, так и уже имеющийся в наличии коллектив, т. е. внутренний рынок труда. Существенными направлениями анализа внешнего рынка труда являются следующие структура рынка труда (по секторам, регионам, возрасту, квалификации, профессии) степень мобильности рабочей силы источники и способы покрытия потребности в персонале поведение конкурентов на рынке рабочей силы стоимость труда. Проанализировав данные направления, можно определить спрос на персонал и предложение в области персонала на рынке труда. Анализ внутреннего рынка труда необходим для покрытия потребности в персонале за счет источников внутри самой организации. [c.491]
Покрытие потребности в персонале 471 [c.799]
Количество кандидатов на одно место для обучения Квота собеседований с претендентами на работу Эффективность путей привлечения рабочей силы Затраты на прием на работу одного сотрудника Продуктивность работы по привлечению рабочей силы Степень покрытия потребностей в персонале Доля ранней текучести [c.250]
Внутрифирменное покрытие потребности в персонале может быть осуществлено (рис. 11) без движения сотрудников и посредством их перемещения. В первом случае дополнительная рабочая сила не привлекается, проблема разрешается [c.82]
Финансовые ресурсы Точная оценка потребности и возможностей организации в финансировании мероприятий по управлению персоналом определяет выбор альтернативных или компромиссных вариантов в области планирования потребности в персонале, ее покрытия, использования кадров, их подготовки и переподготовки и т.п. [c.411]
Пятая группа логически продолжает четвертую группу понятий и посвящена проблемам планирования работы с персоналом раскрываются сущность, цели и задачи кадрового планирования структура и содержание оперативного плана работы с персоналом дается определение маркетинга персонала рассматриваются порядок его проведения, методы определения потребности в персонале и источники ее покрытия, процесс планирования и анализа показателей по труду, расходов на персонал, нормирования и учета численности персонала. [c.456]
РЕКЛАМА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ — мероприятия по распространению сведений, имеющих целью создание положительного образа организации в глазах потенциальных сотрудников. Р. в у.п. может быть реализована в различных формах объявления в средствах массовой информации, в специализированных изданиях, на специальных стендах, в учебных заведениях, распространение специальных рекламных буклетов, устные беседы вербовщиков с предоставлением в ряде случаев рекламных материалов и т.п. Р. в у.п. — один из путей покрытия дополнительной потребности в кадрах и должна отвечать некоторым правилам, основными из которых являются большая зависимость данного вида рекламы от рекламы "престижа" организации (реклама "престижа" может как сопутствовать рекламе по персоналу, так и предшествовать ей) направленность рекламы в управлении персоналом (определяет, в частности, выбор места опубликования рекламы, напр, в средствах массовой информации или специализированных изданиях) правдивость рекламы в управлении персоналом (не должна давать необоснованных обещаний потенциальным сотрудникам, ложные обещания подрывают авторитет организации). [c.308]
Широкое применение получат прогрессивные методы ремонта газопроводов, включая приварку под давлением, резку и сварку взрывом. Перспективным является ремонт труб специальными материалами, скрепляемыми клеем. Для внедрения этого метода необходимо создание новых синтетических материалов высокой прочности и отработки технологии нанесения их на трубопроводы. Для трубопроводов больших диаметров требуется разработка специальных ремонтных машин, а также методов и механизмов для очистки трубопроводов от старых изоляционных покрытий пленочного типа, приспособлений и механизмов для ремонтных работ в условиях болот и водных переходов. По мере повышения надежности основного и вспомогательного оборудования КС, внедрения комплексной автоматизации и сокращения потребности в эксплуатационном и ремонтном персонале будет осуществляться переход к применению КС с сокращенным шагом и пониженной степенью сжатия, что позволит дополнительно получить экономию топливно-энергетических ресурсов. [c.57]
Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой П., предприятие должно стремиться к установлению оптимального соотношения фондов накопления и потребления. Распределение и использование П. товариществ и акционерных обществ имеют свои особенности, обусловленные организационно-правовой формой этих предприятий. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА - вербовка и отбор персонала с целью покрытия количественной и качественной нетто-по-требности в персонале с учетом места и времени возникновения данной потребности. Различают внутреннее (сверхурочные, перераспределение работ, перемещения) и внешнее (дополнительный наем, лизинг персонала) привлечение персонала. [c.214]
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА — внешние и внутренние условия среды, в которых действует организация и которые оказывают существенное влияние на содержание направлений маркетинга персонала. Исходную информацию для определения направлений маркетинговой деятельности, формирования плана персонал-маркетинга и мероприятий по его реализации дает анализ внешних и внутренних факторов — отправная точка маркетинговой деятельности. Под внешними факторами понимаются условия, которые организация не может изменить, но должна учитывать для правильного определения качественной и количественной потребности в персонале и источников покрытия этой потребности. Под внутренними факторами понима- [c.410]
Согласованы ли между собой части оперативного плана Это означает интеграцию планов реализации, производства, закупок, по персоналу, НИОКР и др. В приведенной задаче АО Лами-на показано согласование этих планов прежде всего по показателю времени загрузки узкого места в часах. Кроме того, в ходе совещания по бюджетированию при обсуждении плана, в котором участвуют руководители отделов сбыта, производства и закупок и в котором роль ведущего выполняет контроллер, следует прийти к соглашению о достижении частных целей. Очевидно, что в описываемой ситуации при интеграции оперативных частей комплексного плана не был разработан финансовый план. С целью его разработки параллельно с составлением бюджета по прибыли в рамках системы расчетов на основе сумм покрытия следовало бы сформировать баланс движения денежных средств, показывающий потребность в дополнительных средствах и источники их финансирования. [c.119]