Примечание. Все цифры приведены на дату разделения данных проекта. [c.117]
DD Дата разделения данных - текущая дата [c.165]
В данной главе предполагается дать ответ на вопросы, касающиеся того, какие действия, как и кто в организации должен выполнить, чтобы организация смогла достичь поставленной цели и реализовать выбранную стратегию Предположим, что Вы с друзьями-специалистами создали компанию по разработке программного обеспечения для уникальных технологических процессов. С самого начала функционирования Вашей компании возникают две проблемы. Первая — какие действия должен выполнять каждый из сотрудников Вашей компании, чтобы появилась на свет необходимая потребителю компьютерная программа. Вторая — какие действия должна выполнять компания в целом, чтобы достичь своих организационных целей. И то, и другое нередко называют функциями. В первом случае — это функции работника, а во втором — это функции организации. В современном управленческом лексиконе термин функция означает определенное действие, выполняемое человеком или организацией в рамках разделения труда в обществе. В главе рассматриваются и те, и другие функции. При этом функции организации рассматриваются до функций работника, так как они носят более общий характер. [c.249]
Обратите внимание, что уравнения (8.04а) и (8.046) позволяют получить дельту моделируемого колл-опциона. Разделение счета на неактивный и активный подсчета (для использования стратегии динамического дробного f) эквивалентно покупке пут-опциона, цена исполнения которого больше текущей стоимости базового актива, а дата истечения наступает не скоро. Мы можем также сказать, что торговля с использованием стратегии динамического дробного f аналогична покупке колл-опциона, цена исполнения которого меньше текущей стоимости базового актива. Данное свойство страхования портфеля справедливо для любой стратегии динамического дробного f, независимо от того, используем мы усреднение по акциям, планирование сценария или полезность инвестора. [c.236]
Метод сравнения продаж определяет величину накопленного износа как разницу между стоимостью строительства объекта и его рыночной стоимостью на дату оценки. Для использования этого метода необходимым условием является наличие достоверных данных о продаже подобных объектов недвижимости с разделением их стоимости на стоимость здания и стоимость участка земли. Данный метод реализуется в следующей последовательности. [c.64]
Для каждой группы разрядов устанавливаются свои собственные цены выкупа и реализации. Разделение займа на четыре части по группам разрядов дает возможность организовать на его основе как бы четыре параллельных займа. Они будут обладать абсолютно одинаковыми особенностями обращения и будут похожи друг на друга во всем, за исключением даты "промежуточного погашения". У каждой группы разрядов займа это "промежуточное погашение" приходится на особую неделю, что дает возможность инвесторам устанавливать приемлемый для себя срок инвестиций (покупая облигации того разряда, "промежуточное погашение" которого приходится на данный срок). [c.162]
Уровень централизации выполнения отдельных функций измеряется соотношением объема работ по данной функции на каждом уровне иерархической структуры управления и общего объема работ данной группы. Это направление анализа тесно переплетается с анализом иерархического разделения труда. При этом сопоставление показателей централизации с данными о зоне компетентности отдельных уровней позволяет дать оценку обоснованности сложившегося уровня специализации. [c.68]
В соответствии с Инструкцией о порядке заполнения типовых форм годовой бухгалтерской отчетности (приложение 2 к приказу МФ РФ от 12 ноября 1996 г. № 97) в балансе величина задолженности по выданным и полученным коммерческим векселям отражается по строкам соответственно 232 векселя к получению (платежи по которым ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), 242 векселя к получению (платежи по которым ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) актива и 622 векселя к уплате пассива. Отсутствие методологического единства в построении структуры актива и пассива баланса в части отражения в нем расчетов организации (разделение дебиторской задолженности на долгосрочную и краткосрочную, в то время как кредиторская задолженность такого разделения не имеет) распространяется и на методику представления данных о расчетах по коммерческим векселям. [c.156]
Наиболее распространенным в практике статистического оценивания параметров уравнений регрессии является метод наименьших квадратов. Этот метод основан на ряде предпосылок относительно природы данных и результатов построения модели. Основные из них - это четкое разделение исходных переменных на зависимые и независимые, некоррелированность факторов, входящих в уравнения, линейность связи, отсутствие автокорреляции остатков, равенство их математических ожиданий нулю и постоянная дисперсия. Эмпирические данные не всегда обладают такими характеристиками, т.е. предпосылки МНК нарушаются. Применение этого метода в чистом виде может привести к таким нежелательным результатам, как смещение оцениваемых параметров, снижение их состоятельности, устойчивости, а в некоторых случаях может и вовсе не дать решения. Для смягчения нежелательных эффектов при построении регрессионных уравнений, повышения адекватности моделей существует ряд усовершенствований МНК, которые применяются для данных нестандартной природы. [c.353]
Изменение политических, экономических и социальных сил влияет на конъюнктуру рынка и уровень цен. Стоимость предприятия изменяется. Следовательно, оценка стоимости предприятия должна проводиться на определенную дату. В этом заключается суть принципа изменения стоимости. Поэтому для того, чтобы рассмотреть возможные способы использования данного предприятия, необходимо исходить из условий рыночной среды. Спрос на рынке, возможности развития бизнеса, местоположение предприятия и другие факторы определяют альтернативные способы использования данного предприятия. При рассмотрении альтернатив развития может возникнуть вопрос об экономическом разделении имущественных прав на собственность, если таковое позволит увеличить общую стоимость. Экономическое разделение имеет место, если права на объект можно разделить на два или более имущественных интересов, в результате чего общая стоимость объекта возрастает. Принцип экономического разделения гласит, что имущественные права следует разделить и соединить таким образом, чтобы увеличить общую стоимость объекта. [c.32]
Для описания сроков реализации проекта используют узел Горизонт планирования. Он разделен на две части Фаза строительства и Фаза производства. Планирование может вестись в период от месяца до года (по умолчанию — один год). Все даты указывают с точностью до месяца, при этом считают, что начало совпадает с первым днем месяца, а окончание — с последним. Продолжительность фазы строительства может быть задана равной нулю, что используют чаще всего для анализа модифицируемых предприятий (проектов). Максимальная продолжительность этой фазы — 10 лет, производственной — до 50 лет. Для первых двух лет минимальный шаг планирования равен одному месяцу, далее — одному году. Заполнение данных проекта формирует в нижней части окна простейший сетевой график (рис. 8.8). [c.121]
Компания самостоятельно определяет необходимость разделения активов и обязательств на текущие и долгосрочные. Однако вне зависимости от данного решения для каждого вида активов и обязательств необходимо выделить суммы, ожидаемые к получению или подлежащие уплате в течение более 12 месяцев после отчетной даты. Это обеспечивает возможность оценить ликвидность компании. По общему правилу, денежные средства, другие активы, подлежащие реализации или потреблению, и обязательства, подлежащие погашению в течение операционного цикла компании, или в течение 12 месяцев с отчетной даты, относятся к текущим активам и обязательствам. Материально-производственные запасы и дебиторская задолженность включаются в текущие активы, т.к. подлежат реализации и потреблению в течение операционного цикла. Ликвидные ценные бумаги относятся к текущим активам, если предполагается реализация их в течение 12 месяцев после отчетной даты. Краткосрочные обязательства, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты, подлежат включению в долгосрочные, если компания пролонгирует договор или получает отсрочку выплаты до даты подписания отчетности (что должно быть раскрыто в приложении к балансу). Если компания нарушает финансовые ограничения, установленные кредитным договором (например, превышает установленное договором максимально допустимое соотношение заемных и собственных средств), то задолженность по долгосрочному кредиту переводится [c.20]
В соответствии с датой (As-of-Date) - См. дата разделения данных. [c.166]
Дата разделения данных (Data Date (DD)) - Текущая дата - точка во времени, которая отделяет фактическую (историческую) дату от будущей (запланированной) даты. - См. также в соответствии с датой. [c.167]
Данный раздел разделен на три части, чтобы дать читателям разнообразные примеры. Сначала продемонстрируем использование правильных каналов тренда в идеальном 5-волновом движении на рынке Индекса S P500. Затем перейдем к пошаговому описанию, как применять ФИ-каналы к рыночным данным, используя в качестве примера Индекс S P500. Наконец, представим доказательство невероятной полезности ФИ-каналов на выборочных данных для Индекса DAX30. [c.92]
Она дурно служит обществу, если производит не до крайнего предела своей нагрузки. Слишком часто склонны думать, что полнота сил является основным условием для максимальной производительности во всякого рода работе. Чтобы точно определить действительные условия, я велел детально классифицировать различные функции в нашем производстве, с точки зрения требуемой работоспособности, является ли физическая работа легкой, средней или трудной, влажная она или сухая, а если влажная, с какою жидкостью связана чистая она или грязная, вблизи печи - простой или доменной, на чистом или дурном воздухе для двух рук или для одной, в стоячем или сидячем положении шумная она или тихая, при естественном или искусственном свете требует ли она точности число часов для обработки отдельных частей, вес употребляемого материала, необходимое при этом напряжение со стороны рабочего. Оказалось, что в данное время на фабрике было 7К82 разного рода функций. Из них 949 были обозначены, как трудная работа, требующая абсолютно здоровых, сильных людей 3338 требовала людей с нормально развитой физической силой. Остальные 3595 функций не требовали никакого телесного напряжения они могли бы выполняться самыми хилыми, слабыми мужчинами и даже с одинаковым успехом женщинами или подростками. Эти легкие работы, в свою очередь, были классифицированы, чтобы установить, какие из них требуют нормального функционирования членов и органов чувств, и мы констатировали, что 670 работ могут выполняться безногими, 2637 людьми с одной ногой, 2 - безрукими, 715 - однорукими, 10 - слепыми. Из 7882 различных видов деятельности 4034 требовали известной, хотя бы не полной физической силы. Следовательно, вполне развитая промышленность в состоянии дать максимально оплачиваемую работу для большого числа пригодных рабочих, чем, в среднем, можно найти в человеческом обществе. Может быть, анализ работы в другой отрасли индустрии или в другом производстве даст совершенно иную пропорцию тем не менее я убежден, что если только проведено достаточное разделение труда, - а именно, до высших пределов хозяйственности, никогда не будет недостатка в работе для физически обездоленных людей, которая дала бы им за полную меру труда и полную заработную плату. С точки зрения народного хозяйства, в высшей степени расточительно возлагать на общество бремя содержания физически малоценных людей, обучать их побочным работам, вроде плетения корзин или другим малодоходным рукоделиям, не для того, чтобы дать им средства к жизни, но исключительно, чтобы спасти их от тоски. [c.56]
Наиболее известными теориями в области мотивации считаются теория иерархии потребностей Маслоу (физиологические потребности потребность в безопасности признание и принадлежность самоуважение и самореализация) и теория разделения потребностей на факторы гигиены (физиологические потребности потребность в безопасности и принадлежности) и факторы мотивации (признание самоуважение и самореализация) Херцберга. Уроки практического применения даны Херцбергом, показавшим, что обеспечения факторов гигиены (зарплата, трудовая среда и т. п.) недостаточно для того, чтобы люди испытывали радость от труда. Все, что могут дать факторы гигиены,— это отсутствие активной неудовлетворенности. Факторы мотивации — вот основа получения удовлетворения от труда. Для лучшего самочувствия на работе следует не красить стены в приятные пастельные тона, а повышать компетенцию персонала путем придания работе характера вызова. Американский психоаналитик М. Мэккоби создал весьма практичную небольшую модель трудовой мотивации. По его мнению, должны быть четыре сбалансированные основные предпосылки. Нехватка одной не может компенсироваться избытком другой. Эти четыре фактора — безопасность, участие, справедливость и личное развитие (см. рис. 7.7). [c.247]
При возведении грандиозных сооружений — пирамид, храмов — использовался труд разных ремесленников каменотесов, камнерезов, изготовителей кирпича, штукатуров, плотников, дорожных рабочих, землекопов, а также ваятелей художников, металлургов, золотых и серебряных дел мастеров и др. Среди них существовало очень четкое разделение труда. Каждый работник выполнял одну, строго определенную часть работы или небольшую группу операций. Управление и организация строительных работ были тщательно продуманы. Все строители распределялись на команды и отряды. До сих пор на камнях некоторых пирамид сохраняются названия рабочих команд, написанные красной охрой сильная команда , стойкая команда , северная команда и т.д. Под фундаментом храма Рамсеса IV в Дейр-эль-Бахри обнаружены записи, сделанные на скале черной краской. Расположенная на определенном расстоянии одна от другой, каждая помета, сделанная скорописью, включает дату, указание меры длины и название рабочего отряда, выполнявшего данный урок. [c.9]
Однако, прежде чем обратиться к этим вопросам, хотелось бы подчеркнуть одно обстоятельство что является независимым , а что причинно-обусловленным (например, вызываемым действиями самого робота), мы считаем просто делом определения. Может, например, оказаться удобным рассматривать все, кроме эффектов, непосредственно следующих за действием робота, как эффекты, вызываемые независимым (хотя, быть может, и действующим предсказуемым образом) агентом. Например, можно встать на точку зрения, что единственным непосредственным эффектом от вытаскивания кубика, лежащего в основании составленной из кубиков башни, будет то, что нижний кубик больше не будет находиться в составе башни. Независимому агенту тогда предоставляется возможность (которой он немедленно и воспользуется) вступить в игру и разрушить всю башню. Хотя такое разделение между причинно-обуслов ленными и независимыми эффектами в данном случае выглядит довольно неестественно, тем не менее такой подход на деле может дать некоторые вычислительные преимущества. На другом конце спектра возможных действий мы имеем такие действия, которые мы очевидным образом склонны приписывать некому независимому агенту, скажем человеку или второму роботу. Если второй робот был построен первым, то действия отпрыска можно было бы рассматривать как сложный эффект, [c.419]
Главным содержанием и организующим началом системы непрерывного оперативно-производственного -планирования является приведение серийного производства к условному массовому конвейерному производству. Услойным конвейером является картотека пропорциональности, совмещающая единый план-график и картотеки, содержащие отдельные карточки на каждую деталь (узел), изготавливаемую/в данном цехе. Для карточек сделаны шкафчики с тремя горизонтальными полками (по числу месяцев в квартале), разделенными вертикальными перегородками на ячейки. Ячеек столько, сколько рабочих дней. Над ячейками закреплен план-график с двумя рядами цифр верхний ряд — даты рабочих дней месяца, нижний ряд — соответствующий данному дню порядковый номер выпускаемого изделия. Карточки расставлены в тех ячейках, над которыми стоит номер изделия, укомплектованного изготовленным количеством данной детали. [c.296]
Этот же принцип построения календарного плана-графика лежит в основе графиков для планирования производственных процессов, отличающихся сложной структурой. Примером наиболее характерного графика этого типа является цикловой график изготовления машин, применяемый в единичном и мелкосерийном машиностроении (рис. 2). В нем показано, в какой последовательности и с каким календарным опережением по отношению к запланированному сроку выпуска готовых машин должны изготовляться и подаваться на последующую обработку и сборку детали и узлы данной машины, чтобы назначенный конечный срок выпуска серии был соблюден. Такой график основывается на тех-нологич. схеме изготовления деталей и последовательности их узлования в процессе сборки, а также на нормативных расчетах длительности производственного цикла изготовления деталей по основным переделам — изготовлению заготовок, механич. обработке, термообработке и т. п. и цикла сборки узлов и машин в целом. Отсюда и график называется цикловым. Расчетной единицей времени при его построении обычно является рабочий день, причем счет дней ведется на графике справа налево от конечной даты запланированного выпуска в порядке, обратном ходу процесса изготовления машины. На практике цикловые графики составляются по большой номенклатуре узлов и деталей с разделением времени изготовления крупных деталей по стадиям производственного процесса (заготовка, механич. обработка, термообработка), иногда с выделением основных операций механич. обработки. Такие графики являются значительно более громоздкими и сложными, чем схема на рис. 2. Но они незаменимы при планировании и контроле изготовления изделий в серийном, особенно в мелкосерийном произ-ве. [c.174]
Давайте рассмотрим типичную последовательность из 30 сделок, которая могла бы дать нам результаты, похожие на те, что приведены в таблице 14,1. Представленные там данные немного лучше средних значений. Первые 10 сделок содержат сразу три выигрышных — и в результате прибыль по 10 сделкам составляет 23/ . Сделки с 11 по 20 включают две победы в 10/ , и итоговым результатом этой серии будет прибыль в 12/ . А сделки с 21 по 30 дают нулевую прибыль из-за выпадения сразу трех потерь по 5/ . Таким образом, общая прибыль по всей последовательности сделок составляет 35/ (23 + 12 + 0) Вспомним материал, приведенный в главе 14 ожидание системы определяется как размер общей прибыли, разделенный на количество сделок. Если разделить 35/ на 30 сделок, получится ожидание системы, равное 1,17/ . Это означает, что в среднем по каждой из 30 сделок была получена прибыль, в 1 17 раза превы шающая размер риска. Если подсчитать обычное ожидание нашей игры в шарики, то получится 0,8/ , так что взятая нами в качестве примера последовательность показала более высокий результат, чем можно было бы ожидать. [c.288]
Сформируйте три или четыре агентства внутри класса. Создайте одну небольшую группу клиентов. (Лучше всего дать группам выраженные графически имена). Каждая группа нуждается во внутренней структуризации с целью разделения ответственности за выполняемую работу. Группа клиентов обеспечивает назначение (одно и то же) рекламным группам, каждая из которых должна творить , собирая воедино элементы текущей кампании. В качестве кандидатов такой кампании могут выступать какая-то товарная марка автомобиля (необходимые материалы можно получить в местной фирме, торгующей автомобилями), пункт быстрого питания или товарная марка одежды (Levis, Do kers, J. rew, Gap). Агентствам должны быть даны некая платформа для создания оригинала рекламы и образцы существующей кампании, они же должны осуществить критику проводимой кампании, высказать собственные соображения о новых подходах к исполнению и предложить новый лозунг, уложившись в заданные предельные сроки. Каким образом каждое агентство делегирует ответственность за работу членам своей группы для успешной реализации кампании Чтобы условия были равными, предполагается, что каждое агентство получает один и тот же гонорар и каждое располагает одними и теми же ресурсами или имеет доступ к ним, включая компьютеры. Группа клиентов должна решить, какое агентство наилучшим образом справляется с поставленной целью. [c.175]