Применительно к оборудованию и технологическим процессам, не имеющим аналогов, производится идентификация опасностей и связанных с их возникновением негативных факторов. Учитывая многообразие связей в системе человек — машина — окружающая среда и соответствующее многообразие причин аварий, травматизма и профессиональных заболеваний для выявления производственных опасностей применяют метод моделирования с использованием диаграмм [c.146]
Анализ данных по принудительной гибели людей, по причинам техногенных аварий и катастроф свидетельствует, что человеческий фактор (действия людей) во многом влияет на возникновение негативных событий как в сфере деятельности, так и в быту. По статистическим данным утопленники составляют около 8 % от общего числа людей, ежегодно погибающих принудительной смертью самоубийцы — 19 % (в 1996 г. в России число самоубийц составило 57 812 чел) лица, неосторожно обращающиеся с оружием —0,26 %. [c.79]
Вторая функция связана с активной деятельностью по раскрытию причин возникновения таких отклонений и разработкой мероприятий, направленных на преодоление негативных тенденций или использование благоприятных внешних факторов. Эта функция не ограничивается поверхностными объяснениями и требует углубленных аналитических действий, направленных на выявление закономерностей разнообразных рыночных процессов. Данная функция несет в себе и стратегический потенциал, обеспечивающий эффективность предпринимательской деятельности в обозримой перспективе. [c.236]
Банковский анализ вскрывает причины возникновения неблагополучного положения, среди которых можно выделить недостаток и нецелевое использование собственных оборотных средств. Следует различать возникновение такого недостатка в связи с действием внешних факторов (задержка финансирования средств на пополнение нормативов оборотных средств или необоснованное изъятие оборотных средств вышестоящим хозяйственным органам) от возникновения его по причинам, непосредственно зависящим от деятельности самого предприятия. Часто недостаток собственных оборотных средств возникает при невыполнении плана по прибыли (или даже убыточности работы планово-прибыльных предприятий). На рассматриваемом предприятии на конец года по балансу зафиксирован недостаток собственных оборотных средств на сумму 346 тыс. руб. Выявленный недостаток собственных оборотных средств весьма негативно характеризует финансовое состояние предприятия, указывает на серьезные финансовые прорывы, на проедание части уставного фонда. Правда, у предприятия отсутствует задолженность по платежам в бюджет и по просроченным банковским ссудам, однако это связано с непомерно [c.239]
Внутренние возмущающие факторы делят на оправданные и неоправданные. Оправданными являются корректировки элементов материальных балансов, вызванные ухудшением качества сырья, а неоправданными — нарушения технологической и исполнительской дисциплины, выпуск некондиционных продуктов и полупродуктов и т. п. Перечни возмущений характеризуют собственно причины возникновения отклонений от норм в связи с ухудшением производственной ситуации, а следовательно, и технико-экономических условий работы предприятии. По отношению к возмущениям задача оптимального управления заключается в создании условий и выработке команд-распоряжений, направленных на минимизацию или полное предотвращение негативного влияния каждого возмущающего фактора. По отношению к отклонениям от норм действие возмущений не является однозначным, поскольку, например, замена кондиционного сырья на некондиционное может увеличить его (расходный коэффициент и производственный запас, но вместе с тем снизить затраты на сырье и тем самым удешевить производство без ухудшения в ряде случаев качества получаемых химических продуктов. [c.64]
Их причинами могут быть как внешние воздействия (для России это нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, высокая конкуренция со стороны зарубежных компаний и т.д.), так и внутренние факторы (слабость общего менеджмента и особенно — управление финансами, неумение спрогнозировать изменения среды и т.п.), усугубляющие действие внешних факторов. Это предкризисное состояние, как показывают исследования, не может возникнуть вдруг. Оно созревает в недрах устойчивого развития предприятия путем постепенных накоплений негативных изменений. Из этого также следует принципиальный вывод о том, что банкротство является следствием развития предкризисной ситуации, возникновение которой связано с отсутствием на предприятии систематического слежения за состоянием экономики и, следовательно, непринятием своевременных мер по недопущению вхождения предприятия в это состояние. [c.731]
Снижение прибыльности и увеличение стоимости обязательств происходит под воздействием как внутренних, так и внешних факторов (причин). Значительную часть внутренних причин можно определить как неэффективное управление, вызванное снижением, качества управленческих решений. Большая часть внешних причин (неблагоприятных факторов) является следствием ухудшения условий предпринимательства, формируемых на макроуровне. Такое разделение неблагоприятных факторов, приводящих к снижению цены предприятия и как следствие возникновению и развитию процесса банкротства, может позволить своевременно принять меры на макроуровне и на уровне конкретного предприятия для исправления негативных тенденций при реформировании экономики. [c.535]
Вторая область оптимизации предполагает отыскание локального оптимума при наличии возмущающих факторов, негативные последствия которых по объективным или субъективным причинам полностью устранить не удалось. При решении подобных задач отыскивают пути вовлечения дополнительных (резервных) ресурсов, чтобы сократить негативное влияние возмущений на хозяйственную деятельность и ликвидировать причины их возникновения. Примером этих задач может служить выработка наилучшего локального решения при недопоставке сырья и материалов, топлива и энергии, нехватке рабочей силы из-за [c.156]
Риск потери управляемости, который связан с возможными убытками в результате утраты руководством эмитента контроля над каким-либо из вышеперечисленных рисков. Факторами, способствующими возникновению риска потери управляемости, могут быть недостаточный учет других рисков, неэффективность работы управленческого персонала, а также влияние форс-мажорных обстоятельств. Минимизация риска потери управляемости осуществляется путем периодического аудита системы службой внутреннего контроля и внешними аудиторами, анализа причин и последствий, имевших место негативных явлений, разработки и реализации предложений по совершенствованию системы управления рисками. [c.77]
Репутационный риск связан с возможными убытками в результате действий как самого эмитента, так и третьих лиц, создающих негативное общественное мнение по отношению к данному финансовому учреждению. Убытки могут выражаться как в денежных потерях, так и в сокращении клиентской базы эмитента. Факторами, способствующими возникновению операционного риска, могут быть несоответствие фактических условий функционирования системы требованиям, предъявляемым к ее функционированию со стороны клиентов, нарушение безопасности работы платежной системы в результате внешних или внутренних вторжений и т. д. Репутационный риск может являться результатом существенных проблем со связью в системе электронных денег, которые затрудняют доступ клиентов к своим активам или считыванию финансовой информации. Данный вид риска имеет важное значение не только для отдельно взятого эмитента, но и для финансово-кредитной системы в целом, поскольку является причиной возникновения системного риска. Предотвращение (минимизация) репутационного риска осуществляется путем совершенствования систем защиты информации от несанкционированного доступа, разработки и поддержки эмитентом многоканальной системы доступа клиентов к платежной системе, развития системы обратной связи с клиентами. [c.76]
К настоящему времени канонические структуры управления, соответствующие установленным организационно-правовым формам предприятий, оказались не адекватными актуальным структурам, которые сформировались и функционируют под воздействием объективных политических, экономических и социальных процессов в обществе. Каноническими будем называть структуры, соответствующие штатному расписанию предприятия определенной организационно-правовой формы актуальными - структуры, которые отражают действительные управленческие отношения. Актуальные структуры возникают в результате развития неформальных отношений и процессов самоорганизации в управлении. Среди множества причин, вызывающих процессы самоорганизации, едва ли не самой главной является директивный, по сути идеалистический, подход к проведению реформ в управлении, который не может учесть все многообразие и соотношение взаимосвязей в управлении. В результате возникают непредвиденные, порой неожиданные, неформальные отношения и довольно устойчивые связи. Актуальные структуры возникают именно благодаря этим связям и отношениям. Представляет интерес исследовать это явление, уточнить причины и факторы, влияющие на него, оценить последствия — а они негативны, разработать пути приведения в соответствие канонических и актуальных структур управления. Анализ причин данного явления выводит нас на извечную проблему управления о соотношении централизованного и децентрализованного начала. Стало очевидно, что концепция ухода государства из сферы регулирования социальных процессов, образования, науки и многих других, в мире признана не состоятельной. Однако стратегия свертывания государственных предприятий с помощью постепенного сокращения их финансирования реализуется масштабно. Одновременно государство утрачивает возможности контроля и регулирования. Но потребность в государственном контроле и регулировании существует объективно в медицине, в производстве продовольственных товаров, в машиностроении, в управлении трудом и т.п. Например, широко распространена на западе идея трипартииности социальное партнерство между трудом и капиталом под контролем государства. Роль государства как третейского Судьи, устанавливающего правила игры и контролирующего их исполнение, остается при любых формациях и ситуациях. Значительное ослабление этой функции государства ведет к ухудшению положения дел в экономике, усиление, наоборот, немедленно вызывает обратную реакцию. Если государство с этой своей функцией по каким либо причинам не справляется, потребность в третейском контроле удовлетворяется на основе самоорганизации и неформальных отношений под видом государства. В этом состоит первая причина возникновения актуальных структур. Для выяснения второй причины необходимо ответить на вопрос о том, творчеством какой социально-профессиональной группы в обществе создаются неформальные связи и отношения. Это, прежде всего, высшая администрация предприятия, директорский корпус. В условиях, когда предприятия поставлены на грань выживания, их администрация неизбежно должна была пойти по пути самоорганизации и развития неформальных отношений. Это вторая причина возникновения актуальных структур. Ограничимся этими двумя причинами, хотя есть и другие. Рассмотрим последствия неформальных управленческих отношений данного типа. Пусть госпредприятие, функционирующее в режиме постепенного сокращения финансирования, испытывает трудности, которые очевидны. Начальнику одного из подразделений приходит мысль о создании своего предприятия и такое предприятие появляется. Начальник, при этом, не только сохраняет свое кресло в госпредприятии, но [c.26]
Смотреть страницы где упоминается термин Причины возникновения негативных факторов
: [c.90]Смотреть главы в:
Безопасность жизнедеятельности 2000 -> Причины возникновения негативных факторов