Технологическая специализация — это выделенные в самостоятельные строительные организации управления, участки, выполняющие ограниченные (отдельные) виды работ (например, производство санитарно-технических и электромонтажных работ, монтаж металлоконструкций и др.). Этот вид специализации в специализированных по отраслевому признаку строительных организациях и в организациях межотраслевого профиля способствует более четкой организации производственного процесса, применению высокоэффективных, предназначенных для соответствующих видов работ и процессов машин, механизмов, механизированного инструмента, а следовательно, росту производительности труда, снижению себестоимости строительно-монтажных работ, сокращению продолжительности строительства. [c.182]
Укрупнение и специализация строительно-монтажных организаций позволяет осуществлять строительные работы с высоким уровнем индустриализации, применять поточные методы, технологические карты и др. Это обеспечивает ритмичную организацию производственного процесса и эффективное использование машинного парка. Так, в крупных специализированных организациях их использование почти на 15 % выше по сравнению с общестроительными организациями. [c.245]
Специализация производства представляет собой форму разделения труда в объединении, на заводе, в цехе. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым подразделением предприятия строго ограниченной, наименьшей номенклатуры работ, операций, дета-ле или изделий. В производстве изделий электронной техники каждое рабочее место, как правило, специализируется на выполнении определенной технологической операции. Это позволяет использовать высокопроизводительное специализированное оборудование и передовые формы организации производственного процесса. [c.106]
Таким образом, специализация производства, возникнув на определенной стадии развития, выступает в качестве прогрессивной формы организации общественного производства и оказывает активное влияние на динамику других организационных форм. Вместе с тем любое разделение труда не является самоцелью и на определенном этапе производственного процесса, а также его отдельных элементов предполагает последующую кооперацию или воссоединение разделенного в пространстве и во времени труда в виде продукции или функций, выполняемых специализированными подразделениями. При этом следует иметь в виду, что разделение труда теряет экономический смысл, если затраты на кооперацию превысят полученный от него выигрыш. В отличие от других принципов организации производственного процесса, принцип разделения и кооперации труда является наиболее общим для всех видов производства. Кроме того, он является наиболее важным, так как эффективность организации производства в значительной мере предопределяется уровнем, раз- [c.16]
Выделение вышкостроения, бурения и опробования в самостоятельные специализированные производства способствовало обособлению их технического и организационного развития, а также достижению определенных успехов при выполнении отдельных частичных процессов. Это очень важное, но не единственное условие эффективной организации производственного процесса строительства скважин. [c.37]
В случае, если выполнение всех работ по строительству скважин возложено на три специализированные бригады (вышкомонтажную, буровую и по опробованию), то при ритме 10 дней каждая из бригад в течение 1 мес закончит работы на трех объектах, а шаг потока составит 30 дней, т. е. строительством будут закончены три скважины в 1 мес. Такая организация производственного процесса исключает простои бригад и объектов. Однако, как было показано выше, достижение равных затрат времени на бурение скважин, при существующей технологии и тенденциях развития буровых работ в направлении роста глубин скважин и широкого внедрения кустового разбуривания месторождений, практически неосуществимо. Это усугубляется еще и тем, что на практике ритм работы вышкомонтажных бригад и бригад по опробованию даже на однотипных объектах также не постоянен. [c.43]
| Рис. 6. Схемы организации производственного процесса при различных ритмах работы специализированных бригад, участвующих в цикле |  |
Одной из особенностей шестнадцати спроектированных вариантов организации производственного процесса строительства скважин при кустовом бурении является выполнение во всех нечетных вариантах работ по опробованию специализированными бригадами, а в четных вариантах — буровыми. Кроме этого, в зависимости от количества кустовых площадок, закрепляемых за буровыми бригадами, на которых одновременно и параллельно ведутся работы, все варианты могут быть разделены на три группы [c.147]
По значению зарубежной деятельности, организации производственного процесса международные компании НИС могут быть приравнены к ТНК западных стран. Хотя эти международные компании используют те же методы зарубежной деятельности, что и ТНК западных стран (экспорт капитала, технологии), тем не менее они существенно отличаются от них не только масштабами операций (как правило, значительно меньшими), но и качественными характеристиками. Прежде всего эти международные фирмы внедряются в других странах в наиболее трудоемкие отрасли промышленности, выпускающие ту же самую специализированную продукцию, что и предприятия в стране базирования. Их заграничные инвестиции преобладают в совместных предприятиях, создаваемых, как правило, на паритетных началах с национальными предпринимателями. Многие новые международные фирмы связаны системой участия с крупнейшими ТНК. [c.57]
Необходимость в разработке специализированных схем организации производственного процесса. Наиболее эффективной в условиях энергомашиностроения является такая организация производственного процесса, которая удовлетворяет требованиям единичного производства и вместе с тем в значительной мере устраняет недостатки его, максимально приближая к условиям серийного производства. Кроме того, такая организация должна позволять максимально сокращать цикл изготовления первого экземпляра нового изделия или его модификации. [c.53]
Специализированное производство имеет ряд преимуществ по сравнению с неспециализированным за счет более высоких технико-экономических показателей. Специализация позволяет увеличить на предприятиях серийность и массовость производства, что служит предпосылкой для применения высокопроизводительной современной техники и внедрения прогрессивных технологических процессов, наиболее эффективных форм организации производства и труда, поточных методов организации производственного процесса. Специализация обеспечивает наиболее рациональное использование основных фондов, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции и рост рентабельности производства. Она способствует совершенствованию управления и планирования промышленного производства, так как повышение уровня специализации предприятий ведет к упрощению их производственной структуры, установлению более прочных связей с поставщиками и потребителями. [c.187]
Таким образом, представление о том, что при групповой форме организации производства на основных операциях приемлемыми являются только специализированные бригады, ограниченно. Естественно, при создании комплексных бригад можно столкнуться с определенными трудностями, вызванными перегруппировкой машин, изменением пространственной организации производственного процесса, который в таких условиях приобретает смешанный характер и становится предметно-групповым. При создании бригад учитывается объективно существующая организация производственного процесса, по вместе с тем бригадная организация труда превращается в активный фактор, в ряде случаев вызывающий ее изменение. [c.72]
Предметный принцип построения производственной структуры заключается в том, что участки цеха выполняют разнородные операции над однородными группами деталей (например, участок шестерен, валов, цилиндров и т. п.). Они имеют специализированный характер и оснащаются оборудованием, которое обеспечивает завершение цехового этапа процесса изготовления деталей, закрепленных за ним. Организация таких предметно-замкнутых участков характерна для цехов серийного и массового произвол ства с устойчивой номенклатурой выпускаемой продукции. В от дельных случаях могут создаваться предметно-замкнутые участки в условиях мелкосерийного и даже индивидуального производства главным образом для изготовления стандартных и нормальных деталей, постоянно применяемых на заводе в таком количестве, которое обеспечивает достаточную загрузку оборудования, необходимого для их изготовления (не менее 60%). Высокой формой организации производственного процесса по предметному прин- [c.40]
Перспективы развития общественного разделения труда. Иные перспективы развития имеет общественное разделение труда. Оно постоянно развивается, приобретая многочисленные формы сотрудничества специализированных производственных объединений и обусловливая создание единого хозяйственного ритма. К сожалению, на сегодняшний день в строительстве пока не нашли должного распространения такие прогрессивные формы организации производственного процесса, как детальная и пооперационная специализация. Недостаточный уровень детальной и пооперационной специализации производства сопряжен с тем, что рыночные отношения в строительстве находятся пока лишь на заре своего развития, а внутриотраслевые кооперированные связи и отношения производства федеральной формы собственности не достигают еще такого развития, при котором обеспечивается слияние производственных процессов в действительно совместный производственный процесс, функционирующий в едином ритме как единый общественный организм. [c.77]
Поточное производство — форма организации производственного процесса, при котором все операции согласованы во времени, повторяются через строго установленные интервалы, все рабочие места являются специализированными и располагаются в соответствии с ходом технологического процесса. [c.86]
Поточное производство — форма организации производственного процесса, при которой все операции согласованы во времени, повторяются через строго установленные интервалы, все рабочие места являются специализированными и располагаются в соответствии с ходом технологического процесса. В поточном производстве воплощаются все принципы организации производственного процесса, что обеспечивает наиболее эффективное его функционирование. Поточные формы работы наиболее распространены в массовом производстве, но применяются также в серийном и единичном. [c.102]
Одной из влиятельных социологических школ, к которой в некоторых странах до сих пор обращаются при организации производственного процесса, была, как уже отмечалось, школа научного менеджмента, возникшая в 20-х годах XX в. и связываемая с именем американского инженера Ф. Тейлора. Исходным в теории Ф. Тейлора, или "тейлоризме", является положение о том, что каждая конкретная задача в производственном процессе должна быть как можно тщательнее разложена на составные части. При таком подходе легче установить, каким сотрудником данная конкретная задача может быть выполнена наиболее профессионально. Для того чтобы получить наилучшие результаты, необходимо тщательно подбирать работников для решения каждой задачи и обеспечивать им квалифицированную подготовку. Следствием такого подхода было введение конвейера, когда при тщательном разделении задач достигается большая эффективность с целью добиться более детализированной и специализированной организации труда. Если предприятия надеются добиться успеха, используя этот метод, им нужна уверенность в заинтересованности и хорошей работе своих сотрудников. Это реальная задача, если для каждого конкретного сотрудника найдены оптимальная мотивация и стимулы к труду. Ф. Тейлор советовал в таких случаях ставить оплату труда в зависимость от его производительности. Так появляется заинтересованность всего персонала, начиная от рядовых сотрудников и заканчивая руководящим звеном, включая менеджеров, в увеличении количества продукции. Это приводит к введению сдельной оплаты труда, когда оплачивается каждая выпущенная единица продукции. [c.20]
Необходимый для организации производственного процесса персонал в настоящее время подобран. Персонал имеет опыт работы с многокрасочными офсетными машинами. Дополнительное обучение не требуется. Более подробная информация о категориях работников, привлекаемых для реализации проекта, Представлена в табл. П1.6. Поиск агента по привлечению заказов будет осуществляться через специализированные печатные издания. [c.153]
Непрерывный и нормальный ход основного производственного процесса невозможен без организации своевременного ремонта оборудования и регулярного ухода за ним, обеспечения предприятия и рабочих мест материальными ресурсами, всеми видами энергии, транспортными услугами и т. д. С развитием производства происходят все более глубокое разделение труда, более полное и четкое отделение вспомогательных процессов от основных. Это отделение идет как путем создания специализированных предприятий, выполняющих те или иные работы по обслуживанию производства, так и организации специализированных вспомогательных цехов и служб на самом предприятии. Выделение вспомогательных работ из основного производства, организация специализированных вспомогательных цехов и служб способствуют улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятий. В бурении и добыче нефти и газа проведена реорганизация производственных структур предприятия. При этом все вспомогательные хозяйства сконцентрированы на базах производственного обслуживания. Вся работа этой базы направлена на то, чтобы своевременно и полностью удовлетворять потребности основного производства в различного рода услугах и тем самым способствовать выполнению плановых заданий по предприятию в целом при минимальных затратах труда и средств. [c.110]
По своему характеру буровые работы во многом приближаются к капитальному строительству. В буровой отрасли действуют все законы и условия, присущие капитальному строительству. Как и в строительстве, буровые рассредоточены на значительных расстояниях друг от друга и от производственных баз. Общим является и то, что предмет труда закреплен территориально. Вместе с тем, это общее из-за различий природы производственных процессов не одинаково отражается на их организации. В капитальном строительстве и во многих отраслях промышленности природа производства такова, что однородные работы на одном объекте могут одновременно, параллельно выполняться многими специализированными звеньями на большом количестве-рабочих мест. Так, при строительстве линий электропередач, магистральных трубопроводов, железных дорог, зданий однотипные работы (рытье траншей, сварка и укладка труб, строительство-полотна дорог, установка опор высоковольтных линий и др.) могут вестись одновременно, параллельно на десятках и на сотнях рабочих мест. При этом общая продолжительность строительства всего объекта или его определенной части будет сокращаться пропорционально количеству рабочих мест. Поэтому в капитальном строительстве каждый объект с организационной точки зре- [c.31]
Многолетний опыт буровиков Татарии доказал, что разделение и кооперация труда, специализация и кооперация производства в бурении при наличии определенных условий являются весьма прогрессивными методами, рациональное использование которых наряду с повышением уровня технической оснащенности и совершенствования технологических процессов служит важным источником роста производительности труда. Но разделение труда в производственном процессе не является самоцелью и, как уже отмечалось, экономически оправдано лишь в том случае, если затраты на кооперацию труда не превышают выигрыш от его разделения. Специализированная организация получила широкое распространение и в настоящее время в бурении является основной. [c.59]
В деятельности крупных фирм, в особенности ТНК, представляющих собой комплексы большого числа повседневно связанных и взаимодействующих предприятий, расположенных в разных странах, передача информации является непременным и первостепенным фактором нормального функционирования фирмы. При этом особое значение приобретает обеспечение оперативности и достоверности сведений. Для многих фирм внутрифирменная система информации решает задачи организации технологического процесса и носит производственный характер. Это касается прежде всего процессов обеспечения предприятий кооперированной продукцией, поступающей со специализированных предприятий по внутрифирменным каналам. Здесь информация играет важную роль в предоставлении сведений для принятия управленческих решений и является одним из факторов, обеспечивающих снижение издержек производства и повышение его эффективности. Особую роль играет прогнозирование рыночных процессов. [c.132]
При наличии серийной программы возможно широкое применение на проектируемом заводе специальных и специализированных станков и автоматов, оснащение производства специальным инструментом и приспособлениями, организация поточного производства, более полное осуществление механизации и автоматизации производственных процессов и транспортных операций. [c.24]
Поточным производством называется такая форма организации процессов, которая характеризуется ритмичной повторяемостью согласованных во времени операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности по ходу производственного процесса. [c.130]
Итак, какие элементы составляют материальную основу процесса возникновения потребительной стоимости Можно допустить, что эти элементы аналогичны простым элементам процесса труда, т. е. здесь имеют место предметы труда, средства труда и сам труд. Как предмет труда в данном случае выступает потребность, которую с помощью свойств продукции мы стремимся удовлетворить. Средствами труда являются свойства продукции, т. е. ее качество. Труд в данном случае обеспечивает нужное взаимодействие между потребностью и свойствами продукции. Труд опосредует взаимодействие потребности и свойств. При таких размышлениях позволительно ставить вопрос о рациональном, эффективном, профессионально специализированном труде при организации процессов удовлетворения потребностей, т. е. при производстве потребительных стоимостей. Такой взгляд на потребительную стоимость позволяет нам пока если не прямо показать, что создание потребительной стоимости является своеобразной формой производственного процесса, то во всяком случае выявить сходство между ними. [c.214]
Любой вид разделения труда предполагает кооперацию, т. е. совместную деятельность по выпуску продукции или по выполнению работ. Формы кооперации труда зависят от уровня его технического оснащения, методов организации производственного процесса, характера и степени разделения труда. Кооперация труда на предприятии достигается установлением согласованных заданий по выпуску продукции. Простейшая форма кооперации труда — производственные бригады. В нефтепереработке различают специализированные и комплексные бригады, организованные для обслуживания установок или выполнения основньус и вспомогательных работ. Производственные бригады связаны между собой производственным процессом. В этом выражается внутризаводская кооперация, характеризующаяся коллективным трудом, товарищеской взаимопомощью. [c.90]
Кустование обусловило наличие на балансе буровых предприятий Главтюменнефтегаза большого количества скважин, ожидающих опробования или вызова притока. С переходом на II технологическое решение объем незавершенного производства стал возрастать более быстрыми темпами. Этому в определенной мере способствовало создание укрупненных буровых бригад. Одним из направлений сокращения незавершенного производства заключалось в передаче работ по опробованию (до вызова притока) буровым бригадам. Целесообразность этого подтверждалась также тем, что, например, на Самотлорском месторождении нормативные затраты времени при опробовании скважин (без учета вызова притока) буровыми бригадами равны 2,07 бригадо-дня, а стоимость опробования с использованием буровой установки — 2690 руб/ст.-сут, в то время как бригады по опробованию (с использованием передвижного агрегата Бакинец ) затрачивают на эти же работы соответственно 4,3 сут и 1839 руб/ст.-сут. Вместе с тем специфика кустового строительства скважин требует проработки двух вариантов организации производственного процесса при опробовании скважин в первом предусмотреть опробование специализированными, а во втором — буровыми бригадами. Необходимость этого обусловливается тем, что и в том и другом случае скважины простаивают или в ожидании опробования, если эти работы производятся бригадами по опробованию, или в ожидании вызова притока при проведении опробования буровыми бригадами. Количественно величины этих простоев равны между собой. Величина их зависит главным образом от количества кустов, закрепленных за буровой бригадой, и порядка разбуривания скважин, иными словами, от форм организации производственного процесса. [c.138]
Вариант III. В этом варианте буровая бригада в составе пяти вахт выполняет работы по строительству скважин, включающие операции Гм, ТП) Гр, Г03ц и Т0- Опробование производят специализированные бригады (рис. 23). Данный вариант организации производственного процесса соответствует условиям 7 ц.п<Гц.бу или Г .п+Г = Гц.бу. [c.165]
На базе материалов по конструкторско-технологичес-кой классификации деталей и методов определения близости между группами деталей можно сформировать производственные участки с такой формой организации производственного процесса, при котором за каждым предметно-специализированным участком (ПСУ) закрепляется годовой комплект деталей, изготавливаемый по одному типовому технологическому маршруту. [c.114]
Ведущая роль в развитии производственной базы строительства принадлежит специализированным предприятиям. Специализация предприятий по производству железобетонных изделий, деревянных конструкций и др. является крупнейшим резервом роста производства продукции и условием повышения их технического уровня. Специализация предприятий требует внедрения высокопроизводительного специализированного оборудования, прогрессивной технологии, новых, эффективных материалов, поточной организации производственного процесса и а-втоматизации управления. Специализация способствует росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. [c.255]
Конкретные формы К. т. на пром, предприятии зависят от достигнутого уровня развития техники, состава и методов организации производственных процессов, характера и степени разделения труда. При расчленении производственного процесса на операции и закреплении их за отдельными исполнителями слаженная работа по выпуску продукции достигается путем установления согласованных индивидуальных производственных заданий, соблюдения календарного и тех-иологпч. режима выполнения работы и обеспечения планомерной загрузки оборудования и рабочих. Чрезмерная специализация работ и рабочих вызывает необходимость создания множества рабочих мест, что затрудняет организацию согласованной деятельности. Поэтому там, где позволяют производственные возможности, следует переходить к более эффективным формам кооперации, в частности к бригадной работе. Бригада производственная — простейшая форма К. т. Однако образование бригад дает положительный результат лишь при условии, если оно обусловлено требованиями технологич. процесса и не вызывает обезлички в работе и уравниловки в оплате труда. Различают специализированные, комплексные и сквозные бригады. [c.352]
Совершенствование организации труда обслуживающего персонала ГКС взаимосвязано с основными направлениями технического прогресса на КС магистральных газопроводов с увеличением единичной мощности, надежности ГПА и технологического оборудования, расположением оборудования в укрытиях и блок-боксах на площадках КС, с повышением уровня автоматизации производственных процессов путем внедрения СЦКУ, а также АСУ ТП одной или нескольких КС, находящихся на промплощадке ГКС, с дальнейшим увеличением объема работ по среднему и капитальному ремонтам ГПА и вспомогательного оборудования КС специализированными организациями Мингазпрома и ГПО. Все это должно содействовать процессу дальнейшего разделения и коопе- [c.183]
В нефтяной промышленности есть примеры организации специальной техники по видам оказываемых производственных услуг. Это прежде всего подразделения, выполняющие тампонажные работы и Промыслово-геофизические исследования при строительстве скважин. Организационная производственная структура и структура управления этих подразделений отличается от транспортных подразделений общего пользования. Соответственно отличаются и методы их работы. Буровые предприятия заказывают прежде всего не количество спецтехники, а вид и объем тампонажных и геофизических работ. При этом заказчик оплачивает не время (ч) нахождения у него спецтехники, а стоимость заказанной и выполненной работы. Тампонажные и промыс-лово-геофизические подразделения не считаются транспортными организациями. Специальная самоходная строительно-монтажная техника и механизмы на автомобильном и гусеничном ходу, принимающие непосредственное участие в производственном процессе (в строительстве и монтаже), сконцентрированы в специализированных подразделениях. Например, в Альметьевском УБР в СУМРе сосредоточена вся тракторная техника. СУМРу планируются земляные подготовительные и заключительные работы при строительстве скважин, которые выполняют соответствующие подразделения. [c.223]
В Татарии и Башкирии поточно-расчлененная организация труда в бурении предусматривала участие в производственном процессе целого ряда узкоспециализированных строительных и монтажных бригад. Эти бригады осуществляли весь комплекс работ на одном объекте и в заданной последовательности переходили на последующие. Работа буровой бригады рассматривалась как составная часть общего потока строительства скважин. Поточно-расчлененная организация была направлена на узкую специализацию труда рабочих, на оснащение специализированных бригад необходимыми средствами механизации, на повышение производительности труда и снижение издержек производства. В состав вышкомонтажного потока в Татарии входили специализированные бригады землекопов, бетонщиков, вышкомонтажников, монтажников оборудования и такелажников, общей численностью 40—50 человек. Работа этих бригад осуществлялась под руководством начальника потока. Вышкомонтажная контора треста Татбур-нефть имела три строительных участка с поточной организацией производства. Следует иметь в виду, что бригады монтажников и оборудование не были закреплены за строительными участками, а находились в подчинении главных механиков контор бурения. Внедрение этой организации производства позволило несколько ускорить сооружение буровых, но не обеспечивало условий бесперебойной работы буровиков. [c.57]
В 70-е годы, когда формировалась децентрализованная структура управления, в производственных отделениях создавались отделы НИОКР, маркетинга, сбыта, специализированные по товарному принципу. При этом цикл научные исследования - производство - сбыт осуществлялся как линейный процесс, т. е. разработанная в отделе НИОКР концепция продукта, инженерно-техническая документация и прототип продукции передавались последовательно в отдел производства и затем сбыта. В результате на каждом этапе цикла в реализацию нововведения вовлекался все новый персонал, не принимавший участия на предыдущих стадиях создания продукта. И, следовательно, ответственность за разработку, производство и сбыт в рамках производственного отделения переходила от одних групп-исполнителей к другим. Этот подход отражает высокий уровень специализации в рамках производственных отделений и предполагает раздельное финансирование и планирование как новой продукции, так и традиционных видов изделий. Такая организация инновационного процесса получила в свое время широкое распространение и продолжает эффективно использоваться во многих компаниях. [c.392]
Для современного производства характерно развитие двух противоположных тенденций. Во-первых, происходит объединение и слияние различных производственных процессов в единый технологический процесс, с одновременной концентрацией производства в рамках промышленной компании в целом и централизацией внутрифирменного управления. Высокоцентрализованными стали планирование, особенно перспективное, техническая политика, политика инвестиций, организация НИОКР и внедрение новой техники, раздел рынков и сфер снабжения (которое в этих условиях теснее увязывается с производством), ведение финансовых расчетов и управление транспортными операциями. Во-вторых, усиливается тенденция к дальнейшему раздроблению и разъединению процессов производства на отдельные специализированные, но взаимосвязанные процессы (то есть происходит углубление специализации производства). В этих условиях еще больше возрастает значение централизации управления, сознательного установления взаимосвязи (специализации) производственных процессов и строгого контроля их осуществления. Это, в свою очередь, требует централизованного управления процессом производства, охватывающего рамки компании в целом. [c.206]