Анализ завершается обобщением выявленных резервов роста производительности труда и экономии фонда заработной платы. На предприятии план производительности труда за отчетный период выполнен, однако еще имеются резервы увеличения выпуска и снижения себестоимости продукции за счет сокращения целодневных и внутри-сменных простоев, ликвидации нарушений в оплате труда, вызвавших рост средней заработной платы. [c.121]
Значительные резервы роста производства и повышения его эффективности вскрыты в газовой и нефтеперерабатывающей отраслях промышленности. В частности, большой эффект дало распространение на нефтеперерабатывающих заводах текинского и башкирского методов стимулирования роста производительности труда. Объединению Башнефтехимзаводы и его предприятиям установлен на 1969— 1971 гг. неизменный фонд заработной платы для действующих производств в размерах, предусмотренных планом на 1969 г. В дальнейшем фонд заработной платы пересматривается только при вводе в эксплуатацию новых объектов. Для заинтересованности предприятия в росте производительности труда предусмотрено экономию фонда заработной платы, полученную в результате сокращения численности персонала, включать в фонд экономии, используемой на материальное поощрение оставшихся работников. Кроме того, увеличение отчислений в фонды материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства поставлено в зависимость от роста по сравнению с планом производительности труда. [c.522]
Экономия фонда заработной платы возможна за счет двух резервов роста производительности труда и сокращения непроизводительных выплат. Величина первого резерва определяется умножением средней заработной платы на выявленный резерв высвобождения численности. Величина резерва экономии фонда заработной платы за счет сокращения непроизводительных выплат складывается из доплат за работу в сверхурочное время и доплат сдельщикам в связи с отклонением от нормальных условий работы. [c.71]
Подсчет резервов роста производительности труда следует вести по табл. 2.14. Пример, приведенный в таблице, показывает прежде всего, какова величина резервов роста производительности труда, которые могут быть выявлены с помощью расчетов на основе статистической отчетности. Данные табл. 2.14 свидетельствуют, что наиболее крупным резервом является ликвидация производственного брака, реализация которого обеспечит относительную экономию численности в 15 человек и прирост производительности на 2,2%. Реализация же всех выявленных резервов позволила бы предприятию обеспечить сокращение численности на 21 человека и прирост производительности труда на 3,1%. Прирост производительности труда на эту величину позволит сэкономить 41,8 тыс. руб. фонда заработной платы. Другим резервом экономии фонда заработной платы является ликвидация непроизводительных выплат, т. е. доплат за сверхурочные работы в сумме 6,8 тыс. руб. и доплат рабочим-сдельщикам за отклонение от нормальных условий труда в сумме 1,1 тыс. руб. [c.73]
Одной из действенных и необходимых форм контроля за расходованием средств на заработную плату является систематический анализ использования фонда заработной платы на каждом предприятии и в каждой организации. В процессе анализа выясняется. соответствие между плановым и фактическим фондами заработной платы, изучается динамика средней заработной платы работающих, определяется правильность соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы работающих и др. Анализ завершается выявлением причин отклонений от планового фонда заработной платы и резервов возможной экономии средств на заработную плату. [c.245]
Для анализа привлекаются сведения о выполнении норм выработки, показатели, характеризующие трудоемкость продукции, сведения об использовании рабочего времени и движении кадров, формы и системы заработной платы, премиальные положения и т. п. Цель анализа заключается в том, чтобы выявить и устранить непроизводительные выплаты из фонда заработной платы. При анализе важно вскрыть обоснованность размера планового фонда заработной платы, степень соответствия фактического и планового фондов, выясняется соблюдение плановых соотношений между темпами роста производительности труда и заработной платы работающих. Устанавливаются причины, вызвавшие отклонения от плановых показателей, выявляются резервы экономии заработной платы и разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на улучшение использования средств. [c.333]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по изготовлению и испытанию образцов новой или совершенствуемой (модернизируемой) продукции, а также по исследованию новых технологических процессов для последующей организации серийного или массового производства. Участвует в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации (рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний. Организует оказание технической помощи производственным цехам (участкам) в освоении новой продукции в технологических процессов. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охра-иг [c.111]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов [c.112]
В условиях интенсивного роста объема производства, наращивания мощностей единичных технологических линий и повышения концентрации производства абсолютное высвобождение численности не всегда возможно. В ряде случаев экономически более целесообразно относительное высвобождение численности, так как при этом достигается рост объемов производства и производительности труда работников без дополнительных затрат на их переподготовку. Односторонняя направленность в материальном поощрении за повышение производительности труда только за счет снижения численности не позволяет ему стать универсальным, а наличие других недостатков, ограничивающих применение этого метода, неизбежно приводит к необходимости его развития и дальнейшего совершенствования. Так, при переходе на щекинский метод работы в худшем положении могут оказаться предприятия, достигшие более высокого абсолютного уровня производительности труда и имеющие меньше резервов для высвобождения численности, или предприятия, которым предусмотрено увеличение объема производства в пределах той же численности. В лучшем положении оказываются предприятия, располагающие большими резервами. В связи с этим такая форма материальной заинтересованности не стимулирует коллективы предприятий в принятии напряженных планов по фонду заработной платы. Наоборот, завышение этих фондов при разработке пятилетних планов позволит в дальнейшем иметь большую экономию, которая будет использоваться для материального поощрения. [c.87]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по изготовлению и испытанию образцов новой или совершенствуемой (модернизируемой) продукции, а также по исследованию новых технологических процессов для последующей организации серийного или массового производства. Участвует в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации (рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний. Организует оказание технической помощи производственным цехам (участкам) в освоении новой продукции и технологических процессов. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационалюации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу [c.102]