Почти все прогнозные цифры 1973-1982 гг. оказались завышены на 20-60 %. В ряде случаев прогнозные цифры оказались больше фактических в 1,5-2,5 раза. Разработчики прогнозов опирались на трендовый метод, т.е. экстраполировали на прогнозируемый период темпы роста потребления нефти, наблюдавшиеся на рубеже 70-х гг., когда они достигали 10 % в год. Особенно высокие темпы роста потребления нефти были заложены в прогнозы, выполненные в 1973-1976 гг. После энергетического кризиса 1973-1974 гг. стало ясно, что таких высоких темпов роста потребления нефти, как в докризисный период, уже не будет. Поэтому в 1977-1982 гг. в прогнозы стали закладываться более осторожные цифры, но все-таки и они оказались завышенными. Разработчики прогнозов, очевидно, все еще оставались под гипнозом теоретических стереотипов, сложившихся в конце 60-х - начале 70-х годов. [c.94]
Чтобы ответить на эти и многие другие злополучные вопросы, необходимо вывести экономическую теорию за рамки сложившихся в ней стереотипов, необходимо заполнить много образовавшихся в ней "белых пятен". Представляется весьма продуктивным синтез новых знаний на стыке экономики, социологии, истории, менеджмента, географии, демографии и некоторых других наук. О путях [c.98]
Способность принимать эффективные решения на практике в сти от факторов экологического воздействия, умение предвидет ориентация специалистов на поиск рациональных путей устранения их недопущение, ликвидация и преодоление вредного воздействия на среду обитания - все это тесно связано с изменением стереотипов мышления, учитывающих возможности биосферы, хрупкость жизни, с воспитанием ответственности к окружающей среде и жизни человека, с обеспечением экологической безопасности. [c.281]
Десятилетие 80-х ознаменовалось новым прорывом — неожиданным для многих американцев открытием значения организационной культуры как мощного инструмента управления, особенно эффективно используемого японцами. Сегодня многие американские теоретики склонны ставить культуру по силе воздействия на людей вровень с организацией как управленческим инструментом, а учебные программы по преобразованию культуры в организациях — модное новшество ведущих школ бизнеса в 90-е годы. Как представляется, в этом есть рациональное зерно. Ведь и мы во второй половине 80-х годов обнаружили, что главный потенциал и в то же время главная опасность для прогрессивных изменений кроется в человеке, а точнее, в его сознании, в культуре, в том числе в культурных стереотипах поведения в организациях. [c.12]
Большая часть полномочий руководителя определяется традициями, нравами, культурными стереотипами и обычаями общества, в котором организация функцио- [c.311]
ТЕХНОЛОГИЯ И ЗАДАЧИ. Изменения в тесно связанных переменных — технологии и задачах — относятся к изменениям процесса и графика выполнения задач, внедрению нового оборудования или методов, изменениям нормативов и самого характера работы. Как и структурные изменения, изменения технологические часто разрушают социальные стереотипы, обычно вызывая пересмотр планов, — изменение в технологии может потребовать модификации структуры и рабочей силы. Когда, например, газеты начали заменять старый способ набора электронной системой верстки, им потребовалось больше специалистов по электронике и намного меньше наборщиков, чем ранее. Когда почти все газеты заявили о переходе на новый вид верстки, они встретились с сильным сопротивлением профсоюзов, которые опасались сокращения рабочих мест. Введение новых методов контроля за качеством и товарно-материальными запасами потребует большого количества изменений в задачах организации. Аналогичным образом использование вычислительной техники часто меняет многие функции персонала организации. [c.530]
Кризисы и слухи. Стереотипы и мифы. [c.8]
Однако, как нам представляется, истинные причины сдерживания внедрения чистой продукции были связаны не столько с трудностями методического характера (разработка НЧП на все виды продукции более сложна и трудоемка), сколько с устойчиво сложившимся стереотипом в конкретной экономике, что на уровне предприятий производительность труда и соответственно оплата труда должны определяться динамикой затрат только живого труда. [c.36]
В Японии 22 млн. работающих женщин — 40% самодеятельного населения. Это означает, что женщина создает довольно значительную часть национального дохода страны. Несмотря на это, она находится на задворках общественного производства. Данный факт во многом объясняется тем, что на женщину в Стране восходящего солнца смотрят сквозь призму социально-культурных стереотипов женщина в Японии воспринимается прежде всего как хранительница домашнего очага. Такой взгляд на женщину в японской культуре укоренился в далеком прошлом, прошел через века и, мало изменившись, сохраняется в наши дни. [c.109]
МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ -система установок, ожиданий, стереотипов, ориентации, через которые люди воспринимают и оценивают друг друга субъективно переживаемые взаимосвязи между людьми, проявляющиеся в характере и способах взаимных влияний, оказываемых людьми друг на друга в процессе совместной деятельности и общения. М.о. выступают основой формирования соц.-психологического климата в коллективе. [c.161]
РАБОЧИЙ ДИНАМИЧЕСКИЙ СТЕРЕОТИП — устойчивая система условных [c.298]
РОЛЬ — определенный шаблон, стереотип, модель поведения человека, объективно заданная соц. позицией личности в системе общественных или личных отношений. Р. определяется своим названием, позицией индивида, выполняемой функцией в системе соц. отношений и ожиданиями окружающих. На протяжении всей жизни человек играет множество Р., исходя из тех функций, которые ему приходится выполнять, — отца, мужа, ребенка, подчиненного, начальника, покупателя и т.д. Каждая из этих Р. состоит из задач, которые должен решать "актер", в соответствии с ожиданиями окружающих. Если поведение индивида соответствует ожиданиям окружающих людей о данной Р., то он нормально ими воспринимается. Если же не соответствует, то окружение может оттолкнуть от себя такую личность, потребовав изменения поведения, либо возникнет скрытый конфликт. В управленческой деятельности Р. — основное организационное понятие и описывает определенную работу. В простых неофициальных ситуациях люди сами распределяют себе Р. (родственные отношения, отношения покупатель-продавец). В более сложных официальных ситуациях Р. становится предлагаемой работой, функцией, ограничения которой могут быть зафиксированы в письменном виде (должностные инструкции, положения о подразделениях). Организация в соответствии со своими целями, организационной структурой, спецификой деятельности подбирает себе специалистов на определенные Р., для выполнения конкретных функций и получения требуемых результатов, за которые полагается определенное вознаграждение. Личность, имея представление о себе и своих возможностях, с учетом своих целей вступает во взаимоотношения с организацией, стремясь занять в ней определенное место, выполнить определенную работу и получить вознаграждение. Личность ожидает от организации место в соц. структуре, конкретную работу, желаемое вознаграждение. Организация ожидает от индивида квалификационные и личностные характеристики для выполнения работы, требуемые результаты работы, признания принятых норм поведения. При правильном управлении ожидания личности и [c.311]
СТЕРЕОТИП СОЦИАЛЬНЫЙ - устойчивое и вместе с тем эмоционально выра- [c.361]
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА - совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решений типовых задач и выработки управленческих решений с учетом особенностей взаимодействия должностных лиц, подчиненных данному руководителю. С.р. определяется особенностями властно-распорядительных отношений руководителя и членов коллектива по поводу подготовки, принятия и реализации управленческого решения. Различают три типа стилей руководства демократический (коллегиальный), директивный (авторитарный, единоличный) и попустительствующий (либеральный, анархический, пассивный). С.р. определяется рядом факторов типом личности руководителя, уровнем его воспитания, накопленным опытом, условиями работы предприятия, стадией развития коллектива. Тип личности и темперамент предопределяют форму общения руководителя с подчиненными, воспитание вносит значительные коррективы в природные наклонности человека, заставляет часто сдерживать эмоции, сглаживать крайние формы их проявления. С течением времени руководитель накапливает опыт в решении разного рода ситуаций и конфликтов, приобретает определенные стереотипы их реализации. Условия работы организации, подразделения иногда диктуют необходимость той или иной более жесткой формы поведения руководителя (сжатые сроки выполнения работы, дефицит ресурсов). Чем более зрелый, развитый коллектив, тем большая возможность свободы в [c.361]
Кроме того, эксперимент показывает, что если человек, в памяти которого зафиксировано определенное решение, сталкивается через некоторое время с аналогичной проблемой, он решает ее точно так же, как и в первом случае (срабатывает аналогия, стереотип). Поэтому, подобно старым, новые проблемы решаются старыми методами без должного учета новых технических идей, накопленного опыта, изменившейся ситуации, что также ведет к возникновению излишних затрат, порождаемых завышением уровня технических характеристик со стороны эксплуатационников. [c.267]
Согласно теории "длинных волн" в экономике, для преодоления депрессии как одной из фаз волнового движения оказывается крайне необходимой полная перестройка ранее сложившихся представлений и стереотипов инженерного, экономического и социального мышления хозяйственников, полный отказ от привычных и ранее бесспорных догм. Периоды крупных перестроек нередко затягиваются на длительное время - во многом именно из-за того, что включенные в перестройку люди оказываются не в состоянии быстро изменить привычную линию поведения. Нетрудно видеть, что данные проблемы имеют прямое отношение и к переживаемому Россией периоду смены экономического уклада, и к тем конкретным проблемам, которые возникли в связи с этим на предприятиях горных отраслей. [c.16]
Помимо прочего, электронные технологии позволяют создать сеть партнерских отношений, обеспечивающую дополнительное повышение качества обслуживания клиентов. Можно даже создать виртуальную компанию, в которой общие системы ведения коммерции, оперативного управления и управления знаниями охватывают и объединяют всех партнеров. В результате фирмы, с которыми вы ведете общие дела, оказываются лучше интегрированы с вами, больше выигрывают от ваших успехов и естественным образом оказываются заинтересованы в обслуживании тех же самых тщательно отслеживаемых стереотипов поведения клиентов, что и вы. Если информационные системы ориентированы на стимулиро- [c.225]
Новое эколого-экономическое мышление предполагает, в первую очередь, отказ от такого стереотипа, как разрыв между экономикой и экологией и их противопоставления друг другу. [c.3]
Период бурного технологического развития, переживаемый в последние десятилетия всеми ведущими странами мира, поставил государства и общества этих стран перед необходимостью кардинального изменения приоритетов государственной экономической политики и стереотипов общественного поведения. Так, процессы разработки и совершенствования, бывшие традиционно лишь придатками материального производства, сегодня в условиях постепенного роста темпов обновления продукции, появления и распространения принципиально новых технологий, становятся, наряду с процессами производства, частью более общих процессов, называемых инновационными. Способствование развитию и обслуживание подобных процессов является сейчас одной из наиболее динамично развивающихся сфер человеческой деятельности. Инновационный процесс включает в себя последовательные этапы от зарождения идеи до появления на рынке созданного на её основе продукта, точнее, реализует последовательность "фундаментальные исследования - прикладные исследования - разработка - исследование рынка - конструирование рыночного планирования - опытное производство - рыночные испытания - коммерческое производство". [c.106]
Известно, что Воздействия внешнего мира на человека запечатлеваются в его голове, отражаются в ней в виде чувств, мыслей, побуждений, проявления воли, словом — в виде идеальных стремлений , и в этом виде они становятся идеальными силами . Как и все другие качества субъекта, идеальные силы сформировались в процессе труда под влиянием конкретных внешних и внутренних факторов. Естественно предположить поэтому, что они отображают замороженные стереотипы более или менее стабильных физических, психофизических и психических трудовых навыков индивида. В новых условиях при выполнении других видов деятельности этих навыков недостаточно для эффективной работы человека. Он оказывается не подготовленным к порученному ему новому виду операторской деятельности. [c.5]
Механическое выполнение действий по стандарту, стереотипу [c.24]
Даже в правительственных кругах стали в последнее время высказывать по этому поводу озабоченность. Давно миновали те годы, когда, используя иностранные патенты и лицензии, японская экономика ставила перед собой задачу "овладеть воспроизводимостью", для реализации которой было достатачно исполнительных, технически грамотных кадров. Сейчас гораздо важнее для страны создавать свое, принципиально новое, причем одновременно во многих областях - от науки до политики, от техники до культуры. Поэтому и усилилась критика в адрес школы, тиражирующей стереотипы и поощряющей главным образом "зубрил". Как это часто бывает в критической волне, есть для отрицательных оценок и основания, тем более что об этих отрицательных сторонах обучения более или менее энергично, но говорят давно. Есть в них и нарушение баланса, критический "перебор". Но, следуя истине, надо отметить, что повышение уровня образования населения сыграло исключительную роль в подъеме японской экономики в последние 40 лет. [c.8]
Не секрет, что объективное различие в положении, функциях "верхов" и "низов" на предприятии дополняется эмоци-ональным неприятием низами неравенства1, противоречащего всеобщему распространению демократических идей. Устранить его, не изменив действующего порядка вещей, невозможно, тем не минее желание сгладить, приглушить хотя бы эмоциональную окраску породило в Японии 80-х годов целую систему имитационной демократии, оказывающей все более заметное влияние на поведенческие стереотипы в "вертикальных" отношениях. Все шире стали практиковать совместное проведение досугахбез разграничения руководителей и подчиненных. Отдельных рядовых ра- [c.96]
Энергетический кризис 1979 г. разрушил эти стереотипы. Разработчики прогнозов осознали, что темпы роста потребления нефти определяются сложной совокупностью факторов, что существует возможность энергосбережения и замещения нефти другими энергоносителями. Но освободившись от одних стереотипов, разработчики, судя по всему, попали под гипнотическое влияние других, новых для них стереотипов. На рубеже 80-х годов сложилось мнение, что ограниченность запасов нефти делает неизбежным замещение ее другими энергоносителями (атомной энергией, углем, возобновляемыми источниками энергии). Кроме того, большая роль в те годы отводилась за рубежом энергосбережению. Высокие цены на нефть, сложившиеся к концу 70-х годов, способствовали широкому распространению этих стереотипов. Поэтому почти все цифры потребления нефти, заложенные в прогнозы 1984-1987гг., оказались заниженными. Например, мировое потребление нефти в 1995 году оказалось на 25 % больше цифры, заложенной в прогноз, который был сделан в 1984 году. [c.94]
Еще один пример социокультурного влияния на деловую практику — традиционный и злополучный стереотип, согласно которому женщины не склонны рисковать и некомпетентны в качестве руководителей. Такая установка реализуется в дискриминационной практике найма и служебного продвижения женщин, и, хотя она противозаконна, избавиться от подобного отношения трудно24. [c.126]
Действительно, некоторые неформальные группы могут вести себя непродуктивно, так, что это будет мешать достижению формальных целей. По неформальным каналам могут распространяться ложные слухи, приводящие к возникновению отрицательного отношения к руководству. Принятые группой нормы могут привести к тому, что продуктивность организации будет ниже той, что определена руководством. Тенденция к сопротивлению всяким переменам и тенденция к сохранению укоренившихся стереотипов могут задерживать необходимую модернизацию производства. Однако, такое контрпродуктивное поведение часто является реакцией на отношение начальства к этой группе. Правильно или нет, но члены группы считают, что к ним [c.446]
Наблюдатели всегда отмечали низкий уровень забастовок, малую текучесть кадров и малое число прогулов в Японии и поэтому заключили, что если производительность труда высокая, то и моральное состояние тоже должно быть высоким, — замечает социолог Джеймс Линкольн, который работал по совместной программе Индианаполиса и Токио по исследованию вопросов привязанности к работе. — Фактически же, отношение рабочих к работе не очень-то объясняет их поведение . Традиционное американское представление о японском заводе — это трудолюбивые рабочие, преданность которых своей фирме куплена ценой обещания пожизненной занятости, больших льгот и стабильного продвижения но службе на основе старшинства. Однако это в принципе неверно. Откуда же тогда этот стереотип японского завода как одной большой счьстлипой семьи Эксперт по проблемам управления Жанет Ниар, которая тоже работала по вышеуказанной программе, говорит, что раньше американские ученые концентрировали свое внимание на наиболее успешных японских фирмах, а не на представительной группе. Вообще, только крупные компании берут на себя такие обязательства, как обеспечение пожизненной занятости своим рабочим. Но именно мелкие предприятия, с числом запятых менее 300 рабочих, дают более 80% валового национального продукта и на них трудится более 80% трудящихся Японии. [c.585]
В промышленности по выпуску предварительно переработанных пищепродуктов большое количество мелких элементов присутствует в самих каналах обслуживания. Производители обычно специализируются на изготовлении отдельных категорий пищепродуктов, и поэтому лишь немногие из них охватывают весь ассортимент изделий. Кроме того, каждый производитель стремится разработать свою собственную структуру канала. Следовательно, никакого основного стереотипа структуры канала распределения не существует. На рис. 13.3 показаны примеры структур канала, типичных для различных категорий продуктов. [c.256]
Американские предприниматели полагали, что борьба за уничтожение брака приведет к повышению себестоимости продукции. Поэтому на первых этапах японо-американской полупроводниковой войны они обвиняли японские фирмы в демпинге, поскольку те продавали интегральные схемы с крайне низким коэффициентом брака по тем же ценам, что и американцы. Бизнесмены из США считали, что цены просто обязаны возрастать пропорционально тщательности контроля и числу бракованных изделий. Разумеется, такой стереотип — законное дитя экономического рационализма. [c.66]
Русское слово начальник или английское шеф обозначаются двумя японскими — уваяку и дзёси . При обращении употребляется целая серия стереотипов. К шефу обычно обращаются по фамилии с добавлением уважительного суффикса сан или названия его служебного положения (например, кате , т. е. руководитель секции ). Шеф при обращении к подчиненному называет фамилию, добавляя суффикс сан или бо пее фамильярный — кун . Право на фамильярность принадлежит только шефу, подчиненный соблюдает дистанцию (женщину при фамильярном обращении называют по имени). [c.74]
Легко ли добилась Отиаи своего места в жизни Конечно, нет. Это ей стоило громадных усилий, которые связаны не столько со способностями, сколько с господствующими в Японии стереотипами мышления и поведения. Ей повезло потому, что она оказалась в фирме Сони , которая в кругах японского бизнеса отличается модернистскими наклонностями. В 1980 г. в фирме начали применять практику равной платы за равный труд [c.113]
БЕЗРАБОТИЦА ЖЕНСКАЯ - наличие безработных, обусловленное трудностями поиска работы женщинами, длительное время не работающими в связи с уходом за малолетними детьми (и некоторой потерей в связи с этим профессионализма). На Б.ж. влияют изменение женского стереотипа занятости особенно в сфере кредитования и страхования изменение шкалы престижности профессий, традиционно считавшимися женскими, в частнос- [c.20]
ДИСЦИПЛИНА (от лат. dis i plina— порядок) — определенный порядок поведения людей, отвечающий сложившимся в обществе, организации нормам права и морали. Выделяют Д. гос. и трудовую. Гос. Д. предполагает порядок отношений, устанавливаемый государством, в соответствии с которым все гос. органы, организации, должностные лица и граждане должны выполнять возложенные на них задачи и обязанности включает финансовую, договорную, плановую и технологическую Д. Трудовая Д. — форма общественной связи людей в процессе выполнения ими трудовых функций с обязательным подчинением участников определенному распорядку. Д. вводит личность в определенный стереотип поведения, принятый и поддерживаемый в данном коллективе. [c.70]
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОЦИОЛОГИЯ - область социологии, изучающая социальный механизм развития экономики, частные социальные механизмы регулирования социально-экономических процессов, экономическое сознание, экономическое мышление, экономическую культуру, экономический интерес, социально-экономический стереотип, экономическое поведение (демографическое, миграционно-мобильное, образовательно-квалификационное, управленческое, профессионально-трудовое, поведение в сфере распределения доходов, покупательское, потребительское и др.). Основная задача Э.с. — разработка теории, методологии и мето- [c.437]
Электронные инструменты приносят и другую пользу, кроме снижения стоимости транзакций. Например, система М5 Магке требует соответствующего подтверждения перед обработкой заказа, препятствуя тем самым неуместным приобретениям, которые могли бы легко проскочить в бумажной системе. Адреса теперь не пишутся от руки, а печатаются на клавиатуре, поэтому неправильная доставка практически исключена. Взаимодействие с поставщиками полностью документируется, расходы известны заранее, так что неприятные неожиданности исключаются. Кроме того, оплата поставщикам поступает быстрее, и это стимулирует их более оперативно доставлять заказы. Бизнес-правила встраиваются в систему еще при разработке, так что, например, заказ с неправильным ко-дом татьи расходов просто не будет принят. Это позволяет нашей финансовой группе избавиться от многочасового поиска ошибок в учетных записях. Мы получили также возможность выявлять потребительские стереотипы наших сотрудников и, пользуясь этой информацией, заключать более выгодные соглашения с поставщиками товаров и услуг. Список достоинств можно продолжить, и мы постоянно обнаруживаем новые. [c.71]
Во второй половине рабочего дня происходят аналогичные изменения работоспособности, но период врабатываемости короче, так как за время обеденного перерыва у работников еще не нарушился устойчивый динамический стереотип, период устойчивой работоспособности по уровню несколько ниже и по длительности короче, чем в первой половине рабочего дня, период снижения работоспособности наступает раньше и снижение работоспособности значительнее. Это объясняется нарастанием утомления у человека к концу рабочего дня. Последний период — послерабочее состояние, когда исполнитель и руководитель оценивают результаты труда. Если результаты хорошие, то сознание достигнутого успеха снимает у человека усталость, если же этого нет, то эмоционально работник после неудачного трудового дня чувствует еще большее утомление. [c.90]
Смотреть страницы где упоминается термин Стереотип
: [c.21] [c.25] [c.138] [c.323] [c.324] [c.549] [c.214] [c.4] [c.9] [c.337] [c.46]Реклама принципы и практика Издание 2 (1999) -- [ c.75 ]