Значение активов в финансовой отчетности невозможно преувеличить, так как они являются составной частью как результатов хозяйственной деятельности субъекта за определенный временной интервал, так и финансового состояния субъекта на конкретный момент. В данной главе обсуждался ряд концептуальных вопросов, касающихся различных связанных с активами аспектов. Ясно, что многие проблемы еще только предстоит решить. Некоторые трудности возникают в результате изменения экономической среды — как в случае с подлежащими исполнению договорами, — другие коренятся в сложившихся представлениях, например, по вопросам классификации активов и износа. Независимо от источника проблем существенным этапом в любой осмысленной попытке их разрешения должно быть прояснение идей на концептуальном уровне. Следует, однако, заметить, что такой подход может привести к результатам, не вполне согласующимся с устоявшимися в бухгалтерском учете взглядами. В качестве примеров укажем на выводы, к которым мы пришли в разделах о подлежащих исполнению договорах, классификации активов и начислении износа. Это профессиональная проблема, которая стоит сегодня перед бухгалтерами. [c.288]
Источником проблем для российских предприятий является противоречивость нормативных актов, а также различные налоговые последствия, вызванные указанными причинами. [c.294]
Внешнее окружение организации становится основным источником проблем для руководителя. Во многом управленческие действия оказываются реакцией менеджеров на изменение внешних условий. [c.16]
Надо отметить, что в обоих рассмотренных выше случаях успех торговых агентов и совместного предприятия связан с продажей дорогостоящего оборудования на сегменте рынке, представленном небольшим количеством потребителей. В результате несколько продавцов продукции могут охватить большую часть рынка. Однако для более дешевой технологической продукции (например, программного обеспечения), имеющей очень большое число потенциальных покупателей, маловероятно, что единственный агент - малая компания или малое совместное предприятие смогут охватить достаточно большие рынки, как, например, рынок США. В таких случаях малой высокотехнологической компании целесообразно найти крупного партнера или торгового агента с представительствами по всей стране. Очевидны и недостатки такого решения, которые связаны с невозможностью контактов со всеми продавцами продукции, а также с высокой стоимостью маркетинговой поддержки сбыта и материально-технической помощи. Разница в размерах при взаимодействии малой компании с гораздо более крупной организацией и сама по себе может служить источником проблем. [c.256]
В то же время, инновация - это не только источник проблем в зависимости от уровня ее новизны количество конкурентов инновационного товара может быть как достаточно большим (при незначительном улучшении товара) так и равным нулю (при создании абсолютно новой продукции). Но практически всегда отсутствуют полные аналоги. Это дает инновации временное преимущество (до разработки конкурентами более совершенного новшества), что необходимо учитывать на всех этапах разработки маркетинговой стратегии. [c.17]
Бывает много разных источников проблем, даже если прослеживать их до наибольшего общего знаменателя. Сначала я познакомлю вас с 12 источниками, которые, как я обнаружил, являются основными причинами многих организационных проблем, а затем предложу вам способы их использования в совещаниях по решению проблем. [c.232]
В первой главе уже достаточно было сказано о том, как идентичность, ценности, убеждения, способности, поведение и обстановка совместно влияют на результаты, и следовательно, все вместе являются возможными источниками проблем. Эти уровни можно использовать при групповом решении проблем для раскрытия проблемного пространства, применяя разнообразные точки зрения. [c.235]
Несмотря на некоторые недостатки, есть несколько способов усовершенствовать этот метод. Одна из причин проблем, уже упомянутых, выше, состоит в том, что скользящее среднее требует слишком быстрой остановки. Очевидным способом решения этой проблемы будет использование долгосрочного скользящего среднего. Однако это не устраняет другой источник проблем, связанных с этим методом. Скользящее среднее представляет собой среднее нескольких ранее наблюдаемых значений анализируемых активов. Оно не соответствует ситуации в текущий момент. Если порядок скользящей средней будет значительно выше, то задержка соответственно увеличится. Ниже [c.162]
Возврат денег из-за рубежа. Закон 1986 г. ввел также новые правила прозрачности, по которым должен быть известен источник денег, переводимых из зарубежного филиала американскому филиалу или материнской компании. Для некоторых компаний это внимание не к формальностям, а к содержанию сделок могло стать источником проблем. [c.302]
Обязательства по отложенным налогам реальны, но они остаются для аналитика источником проблем. Отчасти затруднения возникают потому, что отложенные налоги порой представляются обязательствами, по которым никогда не приходится платить. Большинство компаний растут и регулярно заменяют изношенные основные средства новыми. Эти новые вложения создают новые отложенные обязательства взамен старых. В результате по налоговым обязательствам платить не приходится. Сумма отложенных обязательств по налогам на правой стороне балансового отчета продолжает расти, и природа этих обязательств загадочна. [c.314]
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. [c.38]
Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обращать более пристальное внимание на внешнюю среду, чем когда-либо. Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для руководителей. Им приходится учитывать среду в силу того, что организация, как открытая система, зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов (сырья, энергии, кадров), а также от потребителей и других условий ее функционирования. Так как от менеджера зависит выживание организации, то он должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые влияют на его организацию, и предлагать подходящие способы реагирования на эти воздействия. [c.46]
Основной источник проблем компании — менеджеры среднего административного звена, не способные брать на себя ответственность и оперативно принимать решения. Деморализующее влияние оказывают внутренняя корпоративная [c.490]
Широта охвата. В маркетинговом аудите рассматриваются все основные направления маркетинга компании, а не только проблемные места . Если проводится только исследование торгового персонала, ценообразования или других направлений маркетинговой деятельности, такой аудит назы-, вается функциональным. Хотя функциональный аудит — дело полезное, менеджмент компании может неправильно интерпретировать полученные результаты. Чрезмерная текучесть кадров а отделе сбыта, например, может быть симптомом не низкой квалификации торговых работников или недовольства уровнем оплаты, а недостатков продуктов компании и низкой эффективности мероприятий по продвижению. Обширный маркетинговый аудит, как правило, оказывается более действенным в плане обнаружения истинных источников проблем компании. [c.707]
Проблемы, возникающие на промышленных предприятиях, за исключением некоторых специфичных случаев, могут выявляться только людьми. Источниками проблем может быть как внешняя, так и внутренняя среда предприятия. Проблемы предприятия могут быть выявлены любым работником предприятия. Чем больше источников информации о проблемах, тем лучше работает механизм выявления проблем. [c.41]
Банки, испытывающие финансовые затруднения, представляют собой постоянный источник проблем для органов банковского надзора во всех странах, независимо от их политического устройства, финансовой системы и уровня экономического развития. Поэтому органы банковского надзора предпринимают предусмотренные национальным законодательством меры, препятствующие распространению проблемных банков. [c.156]
Короче говоря, ответ - не все зависит от ситуации . Настоящий ответ — вам всегда нужна эта информация, потому что она предоставляет вам озарения, возможности и альтернативы, которые вы не получите в других обстоятельствах. Эта информация вскрывает коренные причины проблем, на которые только намекают основные финансовые отчеты, она может открыть вам не только источники проблем, но и важные подходы к их решению. [c.123]
О Совершенно неважно, какая тенденция существует на рынке повышательная или понижательная главное, чтобы она была обусловлена объективными факторами. О Основной источник проблем для биржевого маклера кроется в нем самом. Любому человеку присущи надежда и страх. Когда речь идет о деятельности биржевых маклеров, при неблагоприятной обстановке на рынке все — новички, крупные и мелкие участники рынка всегда испытывают одни и те же чувства они надеются, что полоса невезения завтра закончится, и вместе с тем опасаются, что теряют больше, чем могли, если бы не имели надежды. При удачной ситуации на рынке возникает страх, что завтра можно лишиться прибыли, что есть вероятность слишком быстро выйти из игры. Страх удерживает людей от попытки заработать столько, сколько они могут реально. Для того чтобы добиться успеха, биржевой маклер должен уметь сдерживать эти, глубоко заложенные в нас, инстинкты и уметь держать под контролем свои естественные импульсы. Вместо того чтобы надеяться, он должен бояться а вместо того чтобы бояться, должен надеяться. И опасаться того, что убытки могут привести к гораздо большим убыткам. И надеяться на то, что нынешний объем прибыли может стать основой для ее дальнейшего увеличения. Игра на бирже не имеет ничего общего с обычными азартными играми. При работе на фондовом рынке нельзя полагаться на конфиденциальную информацию, полученную от частных лиц. [c.13]
Проект-менеджер должен представлять и анализировать возможные трудности на пути становления команды, так как осознание их помогает наполовину решить проблему. Источниками проблем, препятствующих процессу становления команды, являются [c.550]
В-третьих, источником проблем могут быть государственные организации, с которыми СП имеет дело. Так, банк на Украине зачастую отказывает СП в доступе к его собственным средствам, объясняя это тем, что денежные средства должны принадлежать государству, а не СП, раз они помещены на счет в государственный банк. Нередко денежные средства просто изымаются, например для выдачи заработной платы. [c.91]
Пример набора параметров — продукты, клиенты, руководство, персонал, технологии компании. Другой вариант — когда параметры имиджа — набор целевых групп общественности. Возможна более сложная оценка. Например, когда параметр продукты (и остальные также) оцениваются каждой из значимых групп общественности. Таким образом, оценка может вестись в матричной форме (таб. 13.2.2.), в клетках которой проставляются оценки восприятия, а в итоге получается интегральная оценка. Пример такой оценки в данной таблице показывает, что занятые воспринимают свою компанию лучше, чем партнеры и потребители, а потенциальный источник проблем — отношения с партнерами, которые плохо оценивают продукты компании. Кроме того, таблица показывает, что продукты компании — самый уязвимый компонент ее имиджа. [c.339]
Можно указать на несколько типовых ситуаций, приводящих к возникновению конфликтов данного рода. Знание о существовании таких ситуаций может быть полезно для предсказания возможности возникновения конфликта. Конфликт по поводу выполнения роли часто возникает тогда, когда индивид одновременно выполняет несколько различных взаимоисключающих в отдельных моментах ролей. К ролевому конфликту приводит противоречивое распоряжение или противоречивая задача, требующая одновременного соблюдения правил выполнения роли и достижения результата, недостижимого при выполнении данных правил. Проблемы осуществления роли возникают тогда, когда член организации должен играть роль, занимающую двойственную или пограничную позицию в организации, по отношению к которой существуют взаимоисключающие ожидания. Сильным источником проблем исполнения роли является противоречие между ценностями индивида и характером выполняемой им роли. К конфликту приводят изменения содержания роли, сопровождаемые неадекватным изменением вознаграждения за осуществление новой ролевой деятельности. [c.58]
Основной источник проблем компании — менеджеры среднего административного звена, не способные брать на себя ответственность и оперативно принимать решения. Деморализующее влияние оказывают внутренняя корпоративная борьба и общее разочарование в способности компании проводить решительные изменения. Единственный выход — раздел компании на независимые стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Наиболее распространенная ошибка — объединение в одной СБЕ принципиально различных видов деятельности. Целесообразно разделить рынки, стержневые компетенции или товары с разной структурой издержек и прибыли. [c.501]
Стратегическое управление исходит из следующих предпосылок наличие представления о том, чего организация желает достичь в будущем основной источник проблем находится вне организации органи- [c.61]
На практике же совершенно упускается из виду следующий факт все источники проблем производства находятся не внутри предприятия, а во внешней среде. Даже в тех случаях, когда постоянное снижение прибыли или очевидные признаки насыщения рынка явно указывают на необходимость изменения рыночной позиции, естественной реакцией менеджмента становится поиск решения внутри предприятия — сокращение издержек, консолидация, назначение нового менеджера по рекламе или, самое популярное решение, реорганизация всей деятельности предприятия. И это при том, что основная проблема находится вовне и заключается в резком падении спроса на товары предприятия. [c.113]
S финансы — своего рода зеркало, в котором отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне [c.32]
Однако уже в 1975 г. она обанкротилась из-за финансовых убытков, которые удавалось скрывать в ние нескольких лет путем фальсификации финансовых отчетов. Непосредственной причиной краха стало цен на землю после нефтяного кризиса 1973 г. часть земельных участков была куплена по пиковым за счет заемных средств. Огнестойкая ткань стала еще одним источником проблем. Большие средства были вложены в производство этой новой ткани без достаточного предва-изучения рынка. Оказалось, что спроса на эту ткань практически нет. Президент, кото-пришел из страховой компании, предпочитал сильное руководство. В 1960 г. он начал диверсификацию по разным продуктам, упоминавшимся выше, которые были не очень связаны между собой. Кодзип можно классифицировать как компанию, производящую несвязанную продукцию. Между продуктами практически не было эффекта синергии, и в то же время отсутствовал сильный и прибыльный главный продукт. Каждый продукт имел малые возможности роста, занимал малую долю рынка и был малорентабельным. Кроме того, инвестирование в основном финансировалось из заемных средств, а собственного акционерного капитала к общей сумме ЕОВ составляло всего 8%. Президент Нисияма не ввел никакой всеобъемлющей системы долгосрочного ния. Его решения, будучи автократичными, интуитивными и не [c.137]
Системный и ситуационный взгляды на вещи привлекли внимание как реакция на изменения, в возрастающей мере влиявшие на успешность действий организации. Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание, чем когда-либо. Как пишет Элвар Элбинг Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций — деловых, образовательных, государственных — под влиянием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организации . [c.113]
Иногда рабочие воспринимают правила и процедуры как нечто, стесняющее их действия или что-то бессмысленное. Они могу г выражать протест против правил, демонстрировать враждебность к организации или руководителю, или даже прямо неповиноваться. В этом случае правила будут мешать достижению целей — независимо от того, обоснованы они или нет. Проще всего в этом случае было бы исключить всякие правила, но это, вероятно, привело бы к таким же проблемам, какими были те, для устранения которых предназначались правила. Однако, если исследовать ситуации, в которых правила приносят больше вреда, чем пользы, то часто можно увидеть, что настоящим источником проблем являются не правила и не процедуры. Скорее, конфликт возникает из-за способа каким руководство представляет эти правила рабочим. [c.291]
Такое соглашение , конечно, стало источником проблем с развитием в промышленности и торговле форвардного планирования и контрактного обеспечения поставок товаров и услуг. В некоторых случаях форвардные контракты используются для обеспечения коммерческой жизнеспособности предлагаемых проектов. Однако зачастую такие договоры не отражаются в отчетности и не увеличивают раскрываемых активов и кредиторской задолженности — вследствие использования либо циклических определений, признающих кредиторской задолженностью только то, что признают ею GAAP, либо традиционных, основанных на Каннинге [6], определений. Ни те, ни другие не в состоянии удовлетворить растущую потребность в более полном раскрытии информации, соответствующем развитию экономической практики. [c.299]
Проблемы, связанные с управлением запасами, не ограничиваются только центральным складом Литлвудз . Каждый магазин имеет незначительные запасы, и крайне важно, чтобы все широкораспространенные лекарства, отпускаемые по рецепту, имелись в наличии при обращении покупателя. Было установлено, что с ростом конкуренции в этом секторе рынка стало очень трудно удержать клиента, и если заказ не исполнить немедленно, то клиента можно потерять. Два дня на исполнение заказа — срок неудовлетворительный, и, скорее всего, покупатель попытается получить нужные ему товары в другом месте. Это может стать источником проблем в долговременной перспективе, так как покупатель переключится в этом случае на конкурента. [c.225]
Изменения рыночной среды и, следовательно, нужд потребителей — основной источник проблем менеджмента компании. Товар, сегодня идеально вписывавшийся в рыночную среду, постепенно начинает конфликтовать с ней. В любой отрасли, будь то производство автомобилей, бытовой электроники, фотоаппара- [c.41]
Смотреть страницы где упоминается термин Источники проблем
: [c.79] [c.189] [c.842] [c.230] [c.232] [c.71] [c.11] [c.96] [c.119] [c.65] [c.22] [c.88] [c.41]Смотреть главы в:
Менеджмент и могущество НЛП Как определить конкурентов с помощью НЛП -> Источники проблем