По ответам на ключевые вопросы рассчитывается индекс настроения, который характеризует моральный климат в коллективе. [c.286]
Ответы на ключевые вопросы [c.908]
Диагностика необходима для выработки стратегии и тактики хозяйственного поведения предприятия в условиях быстро изменяющейся конъюнктуры, когда требуются ответы на ключевые вопросы где находится предприятие, каковы итоги и условия его деятельности В антикризисном управлении она выполняет роль некой сивиллы. [c.131]
Риск по кредиту необходимо по возможности более полно оценить на первом этапе. Поэтому если в ходе интервью кредитным работником не будут получены удовлетворительные ответы на ключевые вопросы, связанные с выдачей ссуды, или предложение клиента расходится в важных аспектах с принципами и установками кредитной политики банка, то просьба о выдаче кредита скорее всего будет отклонена. При этом требуется аргументированно объяснить причины, по которым кредит не может быть предоставлен. Если кредитный работник принял положительное решение, то он информирует клиента о том, какие материалы и сведения необходимы для дальнейшего рассмотрения вопроса о предоставлении кредита, согласовывает с ним дату и время следующей встречи. [c.412]
Стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации [c.13]
В упрощенном виде результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры. [c.122]
Финансовые отчеты остаются главным источником информации для большинства инвесторов и аналитиков. Тем не менее в ответах на ключевые вопросы с финансовой и бухгалтерской точек зрения существуют различия. [c.76]
Стратегия и планы. Целесообразно описать производственный процесс и составляющие его компоненты. К последним относятся стратегия производства и закупок, необходимость привлечения дополнительного финансирования, совершенствования мастерства работников и другие вопросы при этом не исключаются чисто производственные проблемы, ценовые вопросы и вопросы, связанные с расширением производства. Руководство фирмы должно ответить на ключевой вопрос "делать или покупать". Необходимо провести обзор потенциальных соисполнителей и поставщиков и описать их функции, степень их надежности, указать запасные варианты. Представляя производственный план, надо обосновать натуральные и стоимостные показатели при различных уровнях продаж с подразделением на материалы, трудовые ресурсы, закупаемые комплектующие детали, обсудить размеры требуемого финансирования при различных уровнях продаж. Эти данные должны быть включены в проект финансирования. [c.32]
Такая последовательность фундаментального анализа помогает ответить на ключевой вопрос какие ценные бумаги являются наибо- [c.270]
Между делением на кластеры и сегментацией есть ключевое различие. Кластеры — это группы респондентов со схожими ответами на ключевые вопросы, а сегменты — это группы респондентов со схожим поведением при покупке и поиске продуктов на рынке. [c.80]
Получение ответов на ключевые вопросы контроля [c.104]
Вывод. Компания не может бездумно ориентироваться на средний по отрасли уровень оплаты труда сбытовых агентов, она должна прежде всего правильно представлять их роль в организации сбыта продукции Необходимо также сопоставлять стратегию компании со стратегиями основных конкурентов и представлять себе возможные изменения в функциях сбытовых агентов в будущем. Необходимо не только проводить сравнительный анализ показателей по отрасли, но и разговаривать непосредственно с покупателями. Очень полезен анализ сбыта с точки зрения покупателя, а также выявление различий во взглядах и потребностях отдельных покупателей. Необходимо получить ответ на ключевой вопрос Кто они, наши сбытовые агенты — сборщики заказов или активные игроки рынка [c.137]
Не следует забывать, что вариант представления стратегии при помощи логики сбалансированной системы показателей задает очень высокие требования. Важно не только наполнить информацией предложенные перспективы , идентифицировать и сформулировать цели, показатели, целевые значения и мероприятия, но нужно дать четкие ответы на ключевые вопросы [c.59]
На основе ответов на ключевые вопросы, связанные с реализацией стратегии, можно сформировать два типа отчетов. [c.356]
Покажите ему, как работает ваша продукция. Этим вы ответите на ключевой вопрос клиента "Что я получаю " Оптимальным вариантом будет такой, когда всю презентацию вы сосредоточите на вопросе "Что я с этого буду иметь " [c.145]
ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ. Стратегии маркетинга необходимо превратить в конкретные программы действий, дающие ответы на следующие вопросы 1) что будет сделано 2) когда это будет сделано 3) кто это будет делать 4) сколько это будет стоить Например, управляющий может захотеть усилить стимулирование сбыта, сделав его ключевой стратегией завоевания доли рынка. Для этого необходимо будет разработать план мероприятий по стимулированию сбыта с перечислением льготных предложений и сроков их действий, участия в специализированных выставках, устройства новых экспозиций в местах продажи и т. п. В течение года по мере возникновения новых проблем и появления новых возможностей в планы мероприятий вносят коррективы. [c.588]
Чтобы начать создание электронной нервной системы , вы должны сначала четко представить себе концептуальную схему той информации, которая вам необходима, чтобы управлять бизнесом и понимать закономерности рынка и мотивы поведения конкурентов. Тщательно продумайте вопрос о том, какие фактические данные могли бы стать ключевыми и сигнализировать о необходимости предпринимать активные действия. Составьте список вопросов, ответы на которые должны приводить к оперативной коррекции таких действий. На следующем этапе вы должны потребовать, чтобы ваши информационные системы предоставляли ответы на эти вопросы. Если ваша нынешняя система на это не способна, придется создать новую, которая сможет это делать, — некоторые из ваших конкурентов непременно построят себе такие системы. [c.56]
Ключевой проблемой, возникающей при поиске ответа на данный вопрос, является проблема издержек, которые несут клиенты в случае перехода из одного банка в другой. Ее можно достаточно наглядно проиллюстрировать в рамках двухпериодной модели распределения клиентов по банкам. В данной модели рассматривается поведение банков и их потенциальных вкладчиков в течение двух этапов. На первом этапе перед банками стоит задача привлечения клиентов, а перед клиентами, соответственно, — выбора банка. На втором этапе клиенты решают остаться на обслуживании в ранее выбранном банке или перейти в другой. Очевидно, что если издержки, связанные с переходом в новый банк ( издержки переключения 2), высоки, то клиенты оказываются запертыми в ранее выбранном банке. Последнее меняет характер конкуренции на втором этапе и позволяет банкам назначать монопольные цены. [c.126]
Рис. 6-3 также помогает нам понять, что иностранный сектор изменяет структуру распределения ресурсов и доходов в американской экономике. При наличии иностранного сектора мы выпускали больше одних товаров (наш экспорт) и меньше других (наш импорт), чем производили бы в его отсутствие. Таким образом, американская рабочая сила и другие производственные ресурсы смещаются от импортных в сторону экспортных отраслей. Мы используем больше наших ресурсов для производства коммерческих самолетов и выращивания пшеницы и меньше для производства автомобилей и одежды. В связи с этим мы задаемся вопросом Имеет ли такое перераспределение ресурсов экономический смысл Увеличивает ли оно наше валовое производство и наш уровень жизни Далее мы рассмотрим несколько ответов на этот вопрос. (Ключевой вопрос 3.) [c.112]
Ключевой вопрос. Ниже перечислены составляющие внутреннего продукта и национального дохода и приведены их числовые значения для данного года (в млрд дол.). Для ответа на проверочные вопросы вам придется определить основные показатели национального дохода и затратным и доходным методами. Результаты вычислений, полученные обоими методами, должны совпадать. [c.155]
Ключевой вопрос. Пользуясь приведенной ниже таблицей, ответьте на следующие вопросы. [c.226]
Краткий ответ на этот вопрос состоит в том, что необходимо вести счета, что, в свою очередь, позволяет привлечь внимание администрации к возникающим проблемам и решать их. Ключевые моменты, которые необходимо принять во внимание в отношении распределения затрат, заключаются, во-первых, в его неизбежности и, во-вторых, в его целях. Поэтому отправной точкой в распределении затрат является выявление цели (объекта) затрат ( ost obje tive), т.е. цели такого распределения. Прежде чем калькулировать, мы должны уяснить, что и зачем следует калькулировать. В табл. 2.1 перечислены некоторые общие цели (объекты) затрат, которые разбиты по категориям "что следует калькулировать" и "зачем следует калькулировать". Таблица 2.1 не претендует и не может претендовать на то, чтобы быть исчерпывающей, но она должна показать, что существуют [c.65]
Структурируя книгу, авторы не только придерживались требований образовательного стандарта, но следовали логике финансового менеджмента, подразумевающей способность собственников и топ-менеджеров фирмы ответить на пять ключевых вопросов (а) Благоприятно ли финансовое положение предприятия на рынках благ и факторов производства и какие меры способствуют его неухудшению (б) Куда вложить финансовые ресурсы с наибольшей эффективностью (в) Откуда взять требуемые финансовые ресурсы (г) Эффективно ли функционирует предприятие в среднем (ц) Обеспечивают ли денежные потоки ритмичность платежно-расчетной дисциплины Именно главы, содержащие логику и методы обоснования ответов на эти вопросы, составляют основу книги. Кроме того, авторы приводят достаточно полное описание концептуальных основ финансового менеджмента, позволяющих понять его структуру и содержание не только в научном плане, но и с позиции практикующего менеджера. [c.4]
Финансовый ILIUH является одним из ключевых разделов бизнес-плана. К его разработке следует подойти особенно тщательно, так как он помогает ответить на главный вопрос, интересующий инвестора когда и в каких формах будет обеспечен возврат инвестируемого капитала [c.215]
В задаче АО Ламина , как на любом бюджетном заседании, речь идет об ответе на два вопроса ориентировано ли планирование на достижение целей и реалистично ли оно Вопрос о том, соответствует ли бюджет ранее обоснованной цели по доходности капитала (целевому показателю рентабельности капитала), решается как простая математическая задача. Для этого необходимо свести вместе все данные бюджета и проверить, проходит ли расчет. Ключевой вопрос формирования бюджета будет ли документ, составляемый в качестве расписания движения предприятия к цели, рассматриваться как реалистичный и достижимый В связи с этим почти классическим стал тезис, прозвучавший из уст участника семинара во время проведения ролевой игры-конференции, когда на вопрос президента, является ли планирование реалистичным, он ответил Если мы его осуществим, то оно будет реалистичным . Можно было бы подумать, что это шутка. Однако в этих словах скрыта глубокая мудрость. Если мы хотим его осуществить, оно будет реалистичным. Именно в этом и заключается одна из основных проблем, о которых идет речь при разработке бюджета снизу вверх и сверху вниз . [c.116]
В последнее время экономисты, регулирующие органы и конгрессмены выражали свое недовольство неадекватностью системы федерального страхования депозитов. Однако два десятилетия все они называли страхование депозитов ключевым элементом финансовой системы США. Действительно, Конгресс был настолько уверен в полезности страхования депозитов, что увеличил лимит страхования ( overage limit) с 40 000 до 100 000 долл. Что было причиной недавнего оптимизма Каковы мотивы пессимизма последнего времени Мы попытаемся поочередно найти ответы на эти вопросы. [c.299]
Откуда такое различие в направлениях развития Что касается развития Жизни - понятно. На ранних этапах эволюции требовалось лишь правильно реагировать на внешние воздействия. Задача понимания законов действительности, их формализации для передачи из поколения в поколение возникла лишь с появлением социальных животных и языка. Мыслить логически -роскошь, доступная лишь тем, кто сумел выжить в миллиардолетней борьбе за существование. А компьютеры1 Почему они не пошли по тому же пути Почему мы узнаем о существовании нейрокомпьютеров на пятом десятке лет компьютерной гонки Для ответа на этот вопрос, ключевой для понимания перспектив не и ро компьютинга, необходимо бросить хотя бы беглый взгляд на историю развития компьютеров. [c.12]
Смотреть страницы где упоминается термин Ответы на ключевые вопросы
: [c.274] [c.315]Смотреть главы в:
Экономикс Принципы, проблемы и политика Изд.13 -> Ответы на ключевые вопросы
Экономикс Принципы, проблемы и политика Изд.13 -> Ответы на ключевые вопросы