Ответы

Электронно-вычислительный центр в Токио оказался не только посредником при трудоустройстве, но и источником важнейшей информации о рынке рабочей силы. Ежемесячно готовятся справочники дефицитных профессий и, наоборот, избыточных. А отсюда - шаг к организации профессионального обучения и переобучения, к гармонизации рынка рабочей силы. Шаг один, но очень непростой. Как заинтересовать фирмы в проведении переобучения, как справиться с этой проблемой при массовых закрытиях предприятий, глубоких преобразованиях структуры экономики Увы, исчерпывающих ответов на эти вопросы пока найти не удалось. Несмотря на все совершенство компьютерной техники, при 1,5 млн. безработных в Японии простаивает в последние годы 500-800 тысяч рабочих мест, в основном для квалифицированных рабочих. Но вполне возможно, что, не будь такой техники, разрыв был бы еще более драматичным. Среди несомненных достижений - возможность работать весьма ограниченным [c.13]

Общая оценка по 10-балльной системе каждому участнику выставляется квалификационной комиссией на основании его ответов на вопросы или по результатам показаний на обучающей машине Кобра-3 и оценки мастера-инструктора, в присутствии которого выполнялась квалификационная пробная работа. Победителем конкурса будет считаться рабочий, получивший наибольшее количество баллов. [c.71]

При испытании рабочий должен ответить на все вопросы, предусмотренные разделом Должен знать и общими положениями ЕТКС, а также выполнить не менее трех проб работ, указанных в разделе Примеры работ . Кроме того, он обязан выполнить действующие нормы выработки и дать соответствующее качество продукции. При установлении разряда машинистам проба дается по управлению, обслуживанию и ремонту машины, кроме этого машинист должен обладать квалификацией слесаря на один разряд ниже разряда машиниста. [c.92]

Особое внимание следует уделить внешнему виду рассылаемых писем. Считается обязательным писать письмо на фирменном бланке. Подписано такое письмо должно быть высшим администратором рекламодателя. Для ответа в письмо "директ мейл" целесообразно вложить бланк-заказ с трафаретным текстом, в свободные места которого достаточно вписать необходимые сведения. Для повышения эффективности директ мейла можно воспользоваться "маленькими хитростями". Успех приносит объявление о скидке (при оплате товара наличными, для первоначальных заказов, за массовые закупки и т.д.), проведение условной продажи (покупатель может вернуть товар, если он его не устраивает). Срабатывает и обещание возврата средств, затраченных клиентом на покупку товара, который впоследствии ему не подошел. Разумеется, обещания такого рода надо четко выполнять. [c.60]

Техника поиска в компьютерной системе, при которой происходит последовательное чередование запросов и ответов между пользователем и системой в основном так, как при диалоге между двумя людьми. [c.252]

Самый яркий пример антирекламы и подрыва коммерческого авторитета организации на рынке - это когда на запрос о товаре покупатель получает ответ, что тот у продавца отсутствует или его производство будет начато только в следующем году. Если товар появится на рынке только в третьем квартале, о чем, скажем, заявляется в рекламе, то заказ покупателя должен быть принят к исполнению 1 июля. [c.303]

Книга не претендует на полное и исчерпывающее изложение всех вопросов, связанных с практической деятельностью технологов на производстве. В то же время технологи, независимо от ведомственной принадлежности предприятия, на котором они работают, могут найти в ней ответы на многие конкретные вопросы, которые не были освещены до настоящего времени в современной производственно-технической литературе. [c.4]

Содержание труда технологов будет определено не полностью, если не упомянуть работу технолога по составлению многочисленной технической отчетности перед вышестоящими организациями, плановыми и партийными органами, статистическим управлением и т. д. Техническая корреспонденция, поступающая на предприятие, направляется для обработки, подготовки решений и ответов технологам. [c.33]

К сожалению, нередки случаи, когда технологи, увлекаясь объяснениями конструкторских формулировок, отступают, а иногда и искажают их содержание, часто пытаются компенсировать недостаточно ясные чертежи. Если конструкторская документация должна с предельной ясностью определить все требования к предмету производства, т. е. ответить на вопросы, что требуется выполнить, каким должен быть предмет, то технологическая только объясняет, как это сделать наиболее рациональным способом. Но ни при каких условиях технологическая карта не должна подменять чертеж. [c.59]

Технологическая карта заняла прочное место в деятельности предприятий как единственный рабочий документ, объясняющий, каким образом изготовить данный предмет производства. Поэтому в карте должны быть ответы на все вопросы, связанные с изготовлением деталей или сборкой изделий. [c.59]

Во всех двенадцати вариантах групповые прямые я перекрестные связи развиты слабо. Ответы I , П , Ш , 1У , У , [c.22]

Экспертный метод (метод Дельфи) основал на экспертных оценках направлений развития технологических способов производства и изменения характера потребления. Эти оценки представлены квалифицированными специалистами данной области науки и служат важным источником научнее-технической и технико-экономической информации на перспективу. Метод основан на систематическом сборе и обобщении мнений экспертов по определенным вопросам. Для этого разработаны специальные анкеты, ответы на вопросы которых должны содержать количественную характеристику предмета экспертизы, обоснование мнения. Опрос осуществляется в несколько туров при уточнении круга вопросов в каждом последующем туре. Прямые дебаты экспертов исключаются, но все специалисты знакомятся с полученной информацией после каждого тура. От экспертов, чье мнение резко отличается от остальных, требуется объяснение. При характеристике времени наступления события эксперты называют три оценки—оптимистическую, пессимистическую и вероятную. На основе этих оценок математически устанавливаются оптимальные. Метод целевого прогнозирования заключается в постановке основных задач, которые призваны решить в плановом периоде разработку конкретных мероприятий для решения поставленной задачи, оценке ее и выдаче рекомендаций по распределению усилий и средств между направлениями работ. По каждой цели и возможному пути выполнения строится матрица целей — средств с оценками ее вклада в решение задачи. Сум- [c.102]

Анкетирование позволяет получить информацию о степени удовлетворенности работой, руководством, условиями труда, о запросах и склонностях. Этот метод нашел наибольшее применение и предполагает составление специального опросного листа—анкеты, распространение его среди коллектива, ответы на вопросы и их последующую обработку с соответствующими выводами. Вопросы могут быть закрытые, т. е. исследуемый должен ответить да или нет , либо открытые, когда анкетируемый дает конструктивные ответы, позволяющие получить более полную информацию. Но в последнем случае требуются большие затраты на обработку и анализ. Характер и число вопросов, включенных в анкету, определяются задачами, поставленными перед исследованием. Однако вопросов не должно быть много. Кроме того, они должны быть четко сформулированы. Массовое анкетирование может дать довольно полную и достоверную информацию для успешной реализации плана социального развития. [c.253]

Интервьюирование и наблюдения предусматривают предварительную разработку вопросов и получение на них ответов при личных контактах. Их преимущества перед анкетированием в том, что вопросы можно уточнять в ходе беседы, а следовательно, можно получить большую информацию. Такие беседы целесообразно проводить руководителю. При интервьюировании предъявляются определенные требования к работнику, проводящему его. Беседа должна быть четко подготовлена (заранее продуманы цель собеседования, характер и последовательность вопросов), проходить в непринужденной и дружеской обстановке. Это имеет особое значение, если беседу проводит руководитель. Наблюдения и беседы могут быть единовременными и долгосрочными, когда коллектив изучают длительное время. [c.254]

Что же характеризует японский тип управления, какими характерными особенностями он обладает Прежде чем перейти к ответу на этот вопрос, укажем на то, что, говоря о характерных особенностях управления в Японии, мы понимаем под ними основополагающие свойства японского управления, позволяющие определить его как тип управления, а не те отдельные экзотические системы управления (пожизненный наём, построение заработной платы в зависимости от выслуги лет и возраста и т. п.), которые обычно преподносятся как сущностные характеристики японского управления. Кстати, большинство из этих элементов можно встретить в той или иной форме и в системах управления в странах. [c.14]

Числа обозначают долю (%) опрошенных, выбравших тот или иной ответ. [c.40]

Проценты получены делением количества утвердительных ответов на число опрошенных. Общая сумма превышает 100% из-за наличия положительных ответов на несколько вопросов временно. 2. Из цикла статей под рубрикой Высшее [c.69]

Подобные способы распространения и внедрения в информации практикуются не только на территории Японии, но также — с некоторыми модификациями — и в филиалах за границей. Когда автор спросил одного директора завода, что он считает наиболее стимулом к труду для обыкновенных работниц, тор ответил, что одним из наиболее важных мотивов является удовлетворение, получаемое потребителем продукции Мацуситы . [c.98]

Заданные в исследовании автором вопросы были типов — сложные и простые. Ответы на оба типа вопросов сходные результаты. В табл. 8.2. приведены [c.261]

Цифры показывают число компаний, ответивших, какой источник является генератором идеи. Поэтому общая сумма превышает 100%. [c.271]

Вопросники были разосланы в 1044 компании, ответили 227 (21,7%). Из полученных 227 ответов анализу подверглись 205. [c.285]

Вопросники были разосланы в 189 компаний, ответили 45 (23,8%). Из полученных 45 ответов анализу подверглись 30. [c.285]

Ответы дали 157 успешно действующих компаний. [c.290]

Уровень значимости — 10%. 2 Вопрос допускает приблизительные ответы. ВБ — Великобритания, Я — Япония. Ответы получены по 174 английским и 327 японским компаниям. Данные в %. Метод обследования представлен в Приложении 9.1. [c.304]

Диверсифицированные компании устанавливают цели для отделений. Это выявлено также путем различных почтовых обследований, проведенных в 1982 г. по 102 компаниям, из которых прислали ответы 44, в том числе 17 диверсифицированных компаний, имевших отделения. Среди целей для отделений важнейшими оказались объем продаж (94% ответивших компаний), прибыль (94%), прибыль на единицу объема продаж (59%) и доля на рынке (47%). Темпы роста были несущественны (6%). Важными оказались почти те же цели, что и общекорпоративные у диверсифицированных компаний исключение составляет лишь показатель темпов роста. [c.316]

Выше уже упоминалось о том, что крупные компании предоставляют своим работникам широкий набор социальных услуг, являющихся одной из форм компенсации за труд. Как и почему они возникли, как родилась идея о том, что каждая фирма должна сформировать как бы свой образ жизни, свой социум Ответить на этот вопрос невозможно, если учесть,что Япония долго отставала от Запада по развитию всех государственных и страховых видов социального обеспечения и воспомоществования, централизованных социальных услуг, государственных социальных гарантий. [c.30]

Создание жизненного цикла вошло в практику многих крупных японских компаний. Его суть в следующем. Фирма предлагает работникам,используя специальный трафарет, указать, к какому возрасту они надеятся реализовать свои замыслы в отношении покупки тех или иных товаров, другие жизненные планы, в том числе и планы должностного роста. Служба кадров собирает ответы. Проходят месяцы, и работникам может показаться, что собранные анкеты лежат мертвым грузом. Однако администрация время от времени начинает приглашать отдельных рабоников на беседы, предлагая свою помощь в реализации намеченных планов (ссуды на покупки, консультации при приобретении жилья и т.п.) Она заведомо не принимает на себя четких обязательств и действует по отношению к работникам сугубо выборочно. Но сам факт, что кому-то подобная помощь предоставляется. [c.38]

Во многих странах, и в особенности в США, пытались воспроизвести подобную практику, тем паче, что японские специалисты по кадрам не скрывали, что "кружки качества" - не их изобретение,а идея, заимствованная в США, но получившая в Японии последовательное и массовое воплощение. Любопытно, что не только западным управленцам не удалось повторить успех своих японских коллег, но они сами пытаясь наладить аналогичную работу на филиалах японских фирм в Западной Европе и в США, наблюдали обескураживающие результаты - не только отсутствие энтузиазма, но и явное сопротивление, а порою - даже нескрываемый и прямой саботаж. Неужели американцам и европейцам чуждо удовлет-в орение от вовлеченности в поиск, в творческий процесс По мнению Ю.Хасэгавы, японского специалиста по кадрам, работавшего в США, ответ надо искать в принципиально различающихся представлениях о том, что составляет гарантии занятости. По его наблюдениям, американские рабочие склонны считать, что обеспечить устойчивый рынок сбыта в стране с пресыщенным потребителем, можно лишь, сокращая сроки службы товаров, а поэтому им не только чуждо участие в борьбе за качествр, но они склонны сознательно допускать брак. [18] Для японских же товаров и мировой и внутренний рынок открылись, именно благодаря высокому качеству, и приверженность ему составляет уже не просто черту, а один из самых существенных элементов производственной психологии японцев. [c.47]

Успех такой деловой женщины зависит от того, насколько администрацией будутугаданы возможные поприща, способные дать удовлетворение трудом. Замечено, что женщины хорошо справляются с функциями, требующими общения с людьми, если же это еще и интеллектуальная деятельность -учительница, журналист, экскурсовод и т. п. - то высокая эффективность их труда и положительная ими самими оценка почти наверняка совпадут. В Японии женщинам редко удается получить инженерное, естественно-научное образование, особенно по современным, наиболее перспективным специальностям, тем не менее их включение в широко распростра-няющиеся подвижные целевые группы по решению нестандартных задач оказывается продуктивным. Изобретательность женского ума замечена давно и во всех странах. В Японии же, когда хотят привести яркое тому доказательство, вспоминают конкурс, объявленный известной фирмой "Адзи-но мото". Она предложила большой денежный приз за подсказку, как увеличить продажи, выпускаемой ею приправы, с виду похожей на соль и продаваемой в подобии солонок. Люди писали трактаты, привлекали всевозможные научные знания. Но победительницей стала домохозяйка, ответ которой уместился в одной строке "Сделать покрупнее дырки у солонки". [c.62]

Среди практических приемов, предложенных руководством японских компаний,- тактика под иaseatmet " ез забастовок- согласованный ответ". Ее суть тякова. Перед началом смены ежаг- невно принято проводить так называемые пятиминутки с мастером. 8 ходе этих бесед, где, как правило, обсуждаются задачи предстоящего рабочего дня, люди вправе высказать недовольство всем, что касается трудовых отношений. Если претензии поддерживает группа рабочих, мастер, а в японской практике он часто является и активистом профсоюза, обязан незамедлительно сообщить об этом вышестоящим администраторам. Те приглашают профсоюзное руководство и проводят с ним переговоры при закрытых дверях, рабочим же сообщается согласованный ответ. И если требования их хоть частично удовлетворены, но оперативно и, что называется, "без боя", они длительное время не вправе объявлять о намерении прибегнуть к забастовке. Нетрудно заметить, что- не будь японскими рабочими неоднократно испытано грозное забастовочное оружие, администрация на- [c.89]

Человек постоянно присопосабливается к изменяющимся условиям окружающей среды благодаря гомеостазу — универсальному свойству сохранять и поддерживать стабильность работы различных систем организма в ответ на воздействия, нарушающие эту стабильность. [c.93]

Проверка работы автоматической междугородной телефонной связи (АМТС) предыскателей на зуммер, Ответ станции , групповых и линейных искателей на подъем и вращение, действие сигнализации, осмотр и переключение сигналь-но-вызывного устройства (СВУ), соединительных линий с городской телефонной сетью (ГТС) и коммутаторными установками [c.192]

Предъявляемая претензия должна быть оформлгна в виде двухстороннего акта, фиксирующего дату нарушения, его объем и последствия. Этот документ должен быть рассмотрен подразделением, допустившим нарушения, в трехдневный срок с момента получения. Неполучение ответа на претензию в течение установленного срока приравнивается к ее признанию. Отклоняемая пре- тензия передается на рассмотрение хозрасчетной комиссии, которая занимается вопросами регулирования хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями предприятия. [c.354]

Японское управление радиовещания и (Нихон хосо кёкай — НХК) недавно провело обследование, касающееся системы ценностей японцев. На вопрос, пойдет ли работник на подрыв своей личной жизни во имя служения организации, ответ был таков — да — 25% возможно, да — 44 нет — 28%. (Выборка включала всех уровней от простого рабочего до мене- [c.39]

Некоторые компании сделали свои производящие отдельные части и сбытовые отделы юридически независимыми дочерними фирмами. Сейко и Сони широко практикуют эту политику, а Кэнон — отчасти. Это объясняется следующими причинами. Во-первых, это заставляет отделы обеспечивать самоокупаемость и подчеркивает их ответ-за результаты своей деятельности. Конечно, фирмы находятся под контролем ведущей компании, однако они более независимы и им самим приходится нести бремя расходов. Во-вторых, чтобы выиграть на возможной разнице в заработной плате, профсоюзы организуются по компаниям, поэтому в дочерних фирмах заработная плата может оказаться ниже. Этот фактор широко ис-в прошлом, но в процессе выравнивания зар-в крупных и малых компаниях, а также между ком- [c.176]

Смотреть страницы где упоминается термин Ответы

: [c.13] [c.75] [c.76] [c.78] [c.200] [c.211] [c.346] [c.28] [c.40] [c.68] [c.142] [c.204] [c.234] [c.242] [c.294] [c.313]

Смотреть главы в:

Количественные методы анализа хозяйственной деятельности -> Ответы

Деньги кредит банки -> Ответы

Сборник задач по экономике, организации и нормированию труда в промышленности Издание 2 -> Ответы

Натуральные, целые, рациональные числа и их применение в финансовой экономике и исчислении вероятностей -> Ответы

Опционы полный курс для профессионалов -> Ответы