Прогнозы могут быть активными и пассивными. Пассивный [c.214]
Активное и пассивное управление можно осуществлять на любом этапе. Например, в отношении отдельных бумаг можно заключить активные пари, но при этом разместить средства по классам активов, исходя из общего мнения о долгосрочных прогнозах ожидаемой доходности этих классов. [c.247]
Портфельные стратегии можно разделить на активные и пассивные. Пассивные стратегии требуют минимальной информации о будущем. В основе таких стратегий лежит диверсификация, обеспечивающая максимальное соответствие доходности выбранному рыночному индексу. Активные стратегии используют доступную информацию для повышения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией. Наиболее существенным для всех активных стратегий является прогнозирование факторов, способных влиять на инвестиционные характеристики данного класса активов. Обычно активные стратегии используются профессиональными участниками рынка для управления собственным портфелем, а также при доверительном управлении активами клиентов. Для этого в их штат входят аналитики, которые, используя огромное количество информационных ресурсов, пытаются прогнозировать изменение стоимости активов. Часто простому инвестору не под силу самостоятельно проводить активную стратегию, и для повышения эффективности активы передаются профессиональному участнику в управление. С другой стороны, активная стратегия дает положительный результат только при условии достаточно высокой точности прогнозов. В противном случае эффективность управления резко снижается и зачастую приводит к убыткам для клиента. Часто при управлении используют смешанный принцип (например, с помощью пассивной стратегии управляют ядром портфеля, а остатком распоряжаются, используя активную стратегию). [c.206]
В современной научной литературе часто также используют другую, близкую к описанной выше, классификацию прогнозов на активные и пассивные. Под первыми подразумеваются такие, когда разработчик в процессе выработки прогноза заранее принимает собственные действия, предпосылки и управленческие решения, которые целенаправленно формируют желательный для него конечный прогнозный результат. При пассивном прогнозе разработчик, напротив, пытается лишь предсказать варианты развития конечных событий, не имея, однако, возможности как-либо управлять этими событиями, формировать их прогноз в нужном, выгодном для себя направлении. Аналогию в последнем случае можно провести с погодой ею трудно управлять, но учитывать прогнозы всем крайне важно. [c.133]
Расхождение в прогнозах активной и пассивной части баланса дает представление о нехватке (избытке) финансирования. Решение о способе финансирования принимается на основании данных дополнительного анализа. [c.447]
Активное или пассивное управление можно осуществлять на любом этапе. Например, в отношении отдельных бумаг можно заключить активные пари, но при этом разместить средства по классам активов, исходя из общего мнения о долгосрочных прогнозах ожидаемой доходности этих классов. Например, инвестиционный менеджер может решить в долгосрочной перспективе составить комбинацию из 75% акций и 25% облигаций. Однако выбор отдельных акций и облигаций для инвестирования будет время от времени меняться, исходя из прогнозов самого менеджера. [c.858]
В.п. исходят из представлений о недетерминированном характере развития экономики, прежде всего научно-технического прогресса. Учитывая возможные управляющие воздействия, В.п. могут быть одновременно активными прогнозами. Если же они опираются только на возможное продолжение развития внутренних, собственных тенденций системы, то их можно назвать также пассивными прогнозами. На практике часто применяются В.п., рассматривающие три альтернативы — оптимистическую (высокий уровень), пессимистическую (низкий уровень) и среднюю, (рис. Д.4 к ст. "Диапазон осуществимости прогноза "). [c.41]
Пассивные стратегии в меньшей степени используют прогноз на будущее. Популярный подход в таких методах управления — индексирование, т.е. ценные бумаги для портфеля подбираются исходя из того, что доходность инвестиций должна соответствовать определенному индексу и иметь равномерное распределение инвестиций между выпусками разной срочности. При этом долгосрочные бумаги обеспечивают банку более высокий доход, а краткосрочные — ликвидность. Реальная портфельная стратегия объединяет элементы как активного, так и пассивного управления. [c.265]
По методам разработки выделяют пассивный прогноз, он основывается на изучении экономических процессов с большой инерционностью, и целевой, или активный (условный), прогноз, который основывается на системе моделей экономической динамики, учитывающих вероятность некоторого воздействия на общий ход экономических процессов. [c.507]
Миграции в высокой степени зависят от политических и экономических факторов законодательства страны, возможностей выезда и въезда, уровня оплаты труда и др. Изменение условий ассимиляции кратно меняет число мигрантов. Затраты на их ассимиляцию экономически оправдывается через несколько лет, но прибыль от их деятельности дисперсна, поэтому расходы по первичное обустройство мигрантов (и беженцев, т. е. вынужденных мигрантов) ложатся на государство. Экономические возможности и политическая воля именно государства как аппарата управления предопределяют лимиты миграции. Поэтому переход России от пассивно-оборонительной позиции в отношении иммиграции к активно-доброжелательной управленческой должен сопровождаться отчетливым пониманием того, в какой (количественно и качественно) иммиграции нуждается страна и какую она в состоянии принять и освоить. Иными словами, правительство должно разработать не только прогноз неотвратимого, но и программу желаемого. [c.128]
Чрезвычайно важной является проблема выбора конкретных методов прогнозирования регионального развития. В настоящее время различают два вида прогнозов поисковый (генетический) прогноз, как предсказание об объекте прогнозирования на основе неизменяемости сложившихся в прошлом тенденций и нормативный (целевой) прогноз, как предсказание поведения исследуемого объекта на основе заданных целей, критериев, норм и нормативов. В соответствии с содержанием видов прогнозов их классифицируют как пассивный и активный. [c.114]
Различные инвестиционные компании преследуют в своей политике различные инвестиционные цели (их также именуют инвестиционными стилями). Некоторые компании организованы таким образом, что в их портфеле представлены все акции, которые могут интересовать акционеров другие ожидают, что акционеры будут владеть и иными бумагами. Одни строго ограничивают свое поле деятельности или методы отбора ценных бумаг другие предоставляют своим менеджерам широкую свободу действий. Многие практикуют очень активное управление, включающее значительные изменения портфеля в целях использования более совершенных инвестиционных прогнозов. Другие используют более пассивные стратегии, уделяя основное внимание потребностям отдельных клиентов вместо формирования общего портфеля. [c.752]
И наоборот, пассивные портфели некоторых бумаг могут быть сформированы, исходя из прогнозов доходности определенных классов, отличающихся от тех, которые были использованы при активном размещении средств в отдельные классы активов. Например, инвестиционный менеджер может постоянно держать обыкновенные акции в пропорции, соответствующей их удельному весу в индексе S P 500, который часто используется в качестве образца рыночного портфеля акций США (назовем его типичным рыночным портфелем). Однако доля средств, инвестированных в акции индекса S Р 500, будет меняться в начале каждого периода, исходя из общих прогнозов динамики рынков акций и облигаций. Таким образом, в течение одного периода менеджер может держать 100% средств клиента в акциях, будучи уверенным в том, что в ближайшем будущем рынок акций должен быстро пойти вверх. Напротив, в течение другого периода менеджер может разместить 100% средств клиента в облигации, считая, что рынок акций вскоре обрушится. [c.858]
По возможности воздействия на будущее прогнозы делятся на пассивные и активные. [c.247]
По возможности воздействия организации на свое будущее прогнозы делятся на пассивные и активные. [c.134]
В гл. 12 предпринята попытка систематизации моделей стохастического программирования и рассмотрения различных стохастических моделей с единых позиций, основанных на лексикографической оптимизации. Главы 13—14 посвящены различным подходам к постановкам и решению задач оптимального прогнозирования. iB гл. 13 задачи прогнозирования рассматриваются как задачи пассивного стохастического программирования. В гл. 14 классические модели фильтрации и прогноза и их различные обобщения исследуются как задачи активного стохастического программирования. [c.6]
ПРОГНОЗ — результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии организации и ее среды в будущий период времени. Виды П. 1) пассивный П. исходит из того, что организация в силу ряда причин не намерена воздействовать на свою среду и предполагает возможность самостоятельно, не зависимого от действий организации развития внешних процессов 2) активный П. предусматривает возможность активных действий фирмы по проектированию собственного будущего, ее реальное воздействие на внешнюю среду 3) точечный П. предполагает, что данный вариант включает единственное значение прогнозируемого показателя 4) интервальный П. - предсказание будущего, в котором предлагается некоторый интервал, диапазон значений прогнозируемого показателя. [c.147]
Активное управление в отличие от пассивного включает систематические усилия для получения результатов, превышающих выбранный в качестве цели показатель. Активные менеджеры считают, что время от времени появляются неверно оцененные рынком бумаги или группы бумаг, т.е. что финансовые рынки являются неэффективными. Они имеют собственные прогнозы, то есть их прогнозы относительно риска и ожидаемой доходности, которые отличаются от общего мнения на рынке. Одни менеджеры могут быть настроены как "быки", другие — как "медведи" по сравнению с общим мнением относительно той или иной бумаги. Первые будут держать бумагу в пропорции большей, чем нормальная для данного рынка, а вторые — в пропорции меньшей, чем нормальная пропорция. [c.243]
Практика строительства промышленных предприятий в нашей стране и за рубежом подтверждает жизненность этих принципов. Создание крупнейших предприятий при строительстве минимального количества корпусов-блоков полностью оправдало прогнозы проектировщиков по относительному снижению капиталоемкости производства на таких предприятиях. Естественно, что и при реконструкции, а особенно при расширении промышленных предприятий, нельзя отказываться от прогрессивных принципов проектирования, которые определяют экономию единовременных и текущих издержек производства. Конечно, применение их чрезвычайно усложняется сложившимся комплексом основных фондов на действующих предприятиях. Кроме того, при реконструкции нелегко определить рациональную степень обновления пассивной части средств труда действующего предприятия. Вопрос сложен потому, что, с одной стороны, сохранение функционирующих зданий и сооружений относительно снижает капиталоемкость прироста производственных мощностей действующих предприятий, а с другой — создает тенденцию к уменьшению фронта внедрения новой техники и соответственно уменьшает экономию текущих издержек производства. Пример технического перевооружения производства на станкостроительных заводах показывает, что преимущественное обновление активной части средств труда приводит к крупной экономии капитальных вложений на единицу прироста продукции по сравнению с собственно реконструкцией и расширением. Однако на фоне низких удельных капитальных вложений очень скромно выглядит снижение затрат на 1 руб. товарной продукции при I типе реконструкции. Себестоимость при техническом перевооружении производства оказывается много ниже, чем при расширении предприятий. Объясняется это тем, что при I типе реконструкции новая техника внедряется [c.170]
В [19] выделяется активный и пассивный прогноз, и обсужда- [c.8]
В чем состоят особенности активных и пассивных прогнозов, а также прогнозов предсказательных и предуказательных [c.147]
В этой работе рассмотрены несколько существенна разных подходов к прогнозированию аообще и к прогнозам в финансовой астрологии-в частности. Сейчас известно много самых различных методов прогнозироаания. Про каждый из них его приверженцы говорят, что он работает хорошо. Иногда при этом они еще и критикуют - активно или пассивно, пренебрегая ими - все другие методы за их неэффективность. Нашей же целью будет критический взгляд на прогнозирование с нескольких точек зрения, - начиная с рассмотрения математических методов (что не так часто для статей по астрологии], через символические (выбрав те, которые возникли не в астрологии, а в техническом анализе] и, наконец, мы перейдем к собственно астрологическим методам прогноза. При этом мы не собираемся рассматривать все и даже только самые основные астрологические методы прогнозирования. Мы остановимся лишь на нескольких из них, которые приобрели особое значение в последние годы в связи с внедрением компьютеров в астрологическую практику. Будут также рассмотрены некоторые специальные понятия, относящиеся к биржевой деятельности, которые полезно освоить каждому астрологу, заинтересовавшемуся финансовой астрологией. Данная работа не является популярно-развлекательной, она содержит много теоретического материала, поэтому ее чтение может потребовать определенных усилий. [c.24]
Статистическое изучение процесса для выявления определимых причин устранение выявленных причин текущий контроль показателей качества продукции и технологических параметров. Практическим средством статистического регулирования являются контрольные корты. Инициатором их применения считается американский ученый Вальтер Л. Шухарт. (1924 г.). Первоначально контрольные карты использовались для пассивного слежения за изменением результатов измерения параметров продукции. Выход параметра за границы поля допуска являлся сигналом для остановки процесса и проведения его корректировки (перенастройки оборудования, регулирования технологических параметров, изменения схемы трудовых действий и т.п.). Карта хранила ценную информацию о том, когда, кто, на каком оборудовании допускал брак. Однако это была в основном пассивная регистрация нарушений точности и стабильности процесса. В последующем методика применения контрольных карт развилась в направлении усиления её активно-предупредительной функции, т.е. функции статистического прогноза предстоящей разладки процесса. Это усовершенствование контрольных карт связывают с работами И. Пейджа (1954 г.). [c.157]
ПОИСКОВЫЙ ПРОГНОЗ [exploratory, exploration fore ast] (то же генетический прогноз, изыскательский прогноз) — прогноз, показывающий, к каким состояниям придет прогнозируемый объект в заданное время при определенных начальных условиях. Он может быть как пассивным, так и активным прогнозом. [c.267]
Стратегическое планирование (strategi planning) как принцип маркетинговой деятельности тесно увязано с принципом адаптации и является его логичным продолжением и дополнением. Принцип стратегического планирования предполагает построение производственно-сбытовых маркетинговых программ, основанных на рыночных прогнозах и прогнозах развития научно-технического прогресса и предполагающих не только приспособление политики фирмы к требованиям рынка и потребителя, но и активное воздействие на них, иными словами, конструирование рынка и запросов потребителей согласно стратегическим целям фирмы. В этом проявляется в основном не пассивная, а активная сторона маркетинга. [c.19]