Задача о назначениях или задача выбора

Задача о назначениях или задача выбора [c.201]

Несмотря на внешнюю схожесть, задача (102) не является канонической задачей о назначении. Напомним, что в задаче о назначении известен эффект деятельности каждого претендента на каждой должности. В нашем случае распределение должностей соответствовало бы фиксированному вектору действий (или конечному множеству возможных действий АЭ), но, фактически, при фиксированном составе АС производится выбор оптимальных векторов действий АЭ, вошедших в АС (см. выражение (101)). (102) не является канонической задачей о назначении. Напомним, что в задаче о назначении известен эффект деятельности каждого претендента на каждой должности. В нашем случае распределение должностей соответствовало бы фиксированному вектору действий (или конечному множеству возможных действий АЭ), но фактически при фиксированном составе АС производится выбор оптимальных векторов действий АЭ, вошедших в АС (см. выражение (101)). [c.118]

Открываемое при этом диалоговое окно показано на рис. 3.52. Флажки в областях Задача и Назначение управляют печатью дополнительных строк с детальной информацией о задачах или об их назначениях соответственно, расположенных под каждой строкой, соответствующей отдельной задаче. Выбор вида детальной информации о работах и/или назначениях определяется флажками [c.193]

Простейший вариант структуризации цели — выделив отд. целевые компоненты, признать их паритетными. Если все компоненты (или часть из них) рассматриваются как оптимизируемые, то данный подход приводит к т.н. векторной оптимизации. В качестве оптим. планов принимаются эффективные точки, т. е. такие, в к-рых ни по одной целевой компоненте нельзя получить улучшения без ухудшения но какой-либо другой. Эффективных точек в большинстве моделей бесконечно много, они существенно различаются по значениям целевых компонент. Формального решения (удовлетворительного с точки зрения проблемы Э. о.) задача выбора одной из эффективных точек не имеет, поскольку это решение должно быть компромиссом между различными целевыми компонентами, а поиск его (компромисса) требует содержательно го анализа. Различные варианты сведения задачи векторной оптимизации к обычной (путём замены векторного критерия скалярным) такому анализу практически не помогают, а лишь формально описывают нек-рые из его возможных результатов напр., установление приоритетов различных компонент, назначение весов для них, фиксация всех, кроме одной, на нек-рых уровнях, используемых для дополнит, ограничений, и т. п. По сути дела здесь воспроизводятся те же трудности, что и при попытках выбора единств, показателя в качестве целевой функции все эти варианты по существу предполагают отказ от постулата паритетности целевых компонент. [c.530]

Основной тип дополнительной информации, с которым чаше всего приходится иметь дело при решении прикладных многокритериальных задач, — это информация об относительной важности критериев. Поэтому многие из существующих подходов к решению многокритериальных задач используют именно эту информацию, чаще всего в виде так называемых коэффициентов относительной важности критериев. Формальные определения этих коэффициентов у авторов таких подходов отсутствуют. Обычно считается, что эти коэффициенты должны назначаться экспертами. Но разве эксперт может оценить все возможные последствия своего назначения, проследить и просчитать влияние каждого из оцениваемых коэффициентов на механизм выбора, соответствующий тому или иному методу Как правило, эксперты вообще не имеют никакого представления о том методе, в котором будут использоваться назначенные ими коэффициенты. Таким образом, одни специалисты назначают коэффициенты относительной важности, затем другие специалисты применяют тот или иной метод, а ЛПР, несущее ответственность за принятое решение, является некоей третьей стороной, не разбирающейся ни в коэффициентах, ни в методах принятия решений. В итоге — низкое качество принимаемых решений со всеми вытекающими их этого последствиями. [c.11]

Конкретнее, речь идет о следующем в вычислительный алгоритм входит некоторое число параметров, значения которых очень существенны для эффективности метода. К сожалению, правильные числовые значения этих параметров различны для разных задач и даже для разных этапов решения одной и той же задачи, так что проявить при их выборе здравый смысл или использовать опыт решения предыдущей задачи не так-то просто. Введение в эти вопросы некоторого элемента объективности в практической работе автора осуществлялось следующим образом подбор непосредственно входящих в алгоритм параметров осуществлялся некоторыми механизмами обратной связи, основанными на анализе фактического хода процесса поиска оптимального управления. Эти механизмы также неоднозначны и включают в себя некоторые параметры. Однако эти последние уже слабо зависят от конкретной задачи, имеют обычно простой и наглядный содержательный смысл. При назначении этих параметров сравнительно нетрудно проявить здравый смысл и использовать предшествующий опыт. Ниже эта сторона вопроса будет подчеркиваться. [c.173]

Основное назначение и главная задача принимаемой предприятием учетной политики — максимально адекватно отразить его рыночную деятельность, сформировать полную, объективную и достоверную информацию о ней для целей эффективного регулирования данной деятельности в интересах делового успеха и заинтересованных лиц. Учетная политика формируется посредством выбора способов ведения бухгалтерского учета из нескольких допускаемых общепризнанными стандартами. Если стандартами не установлены конкретные способы ведения учета тех или иных объектов, то предприятие само разрабатывает соответствующие процедуры, исходя из требований законодательства и нормативных актов по бухгалтерскому учету. В обоих случаях должно быть выдержано одно важнейшее условие — единство учетной политики на предприятии. [c.396]

Есть три разновидности команд фуппы Сведения Сведения о задаче, Сведения о ресурсе, Сведения о назначении. Выбор той или иной разновидности команды осуществляется автоматически — по контексту. [c.99]

К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]

Магистраль. Важным случаем, когда эквивалентность задач (1.5.12)-(1.5.16) и (1.5.23)-(1.5.27) легко устанавливается, является вариант исходной задачи без ограничений (1.5.16) (или, что то же, (1.5.9)). Этот вариант имеет самостоятельное значение, поскольку назначение констант oj , ujls, находящихся в распоряжении Центра, является плохо формализуемой задачей. Решение нелинейной задачи оптимального выбора управлений ul(t) без ограничений (1.5.9) даст представление о разумных границах этих функций, что может быть использовано и в постановке более простой билинейной задачи, рассмотренной в предыдущем параграфе. Кроме того, решение (1.5.12)—(1.5.16) без ограничений на управления uz(t), как правило, дает часть оптимальной траектории всей задачи при тех значениях переменной t, в которых ограничения (1.5.16) выполняются автоматически. Такие решения, как правило, называют магистралями. [c.71]

Практика управления рисками выработала средства разрешения рисков и снижения степени риска. Средствами разрешения рисков являются избежание, удержание, передача, снижение степени риска. Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли. Удержание риска — это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала. Передача риска означает, что инвестор передает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании. В таком случае передача риска произошла путем его страхования. Наиболее распространенными приемами снижения степени риска (сокращения вероятности и объема потерь) являются диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и его результатах, лимитирование, самострахование, страхование. Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой. Лимитирование (установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.) является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами этот прием применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску. Эти фонды в зависимости от цели назначения могут создаваться в натуральной или денежной форме. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности и означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании, тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Тем не менее важным и самым распространенным приемом снижения степени риска является страхование риска, сущность которого выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов и заплатить соответствующей страховой организации, чтобы снизить степень риска вплоть до нуля. [c.376]

Смотреть страницы где упоминается термин Задача о назначениях или задача выбора

Смотреть главы в: