Приоритеты сфер деятельности определяются новыми, на данном этапе более значимыми задачами. Ранее эти сферы могли вообще отсутствовать или находились в недостаточно развитом состоянии. Примерами таких новых сфер являются обеспечение системных преобразований бизнеса, инвестиционный и финансовый менеджмент, управление персоналом. [c.467]
I. В идеале долгосрочный стратегический выражает стратегию корпорации, в нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. Он скорее описательный, чем количествен-i, это в большей мере изложение концепции, нежели финансовых показателей. В нем перечисляются основные проекты и задаются их приоритеты. Разрабатывается он главным образом на уровне высшего руководства корпорации. [c.300]
Стратегический план выражен стратегией корпорации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей. [c.182]
Развитие сфер деятельности, функций и структур, обеспечивающих новые цели и приоритеты (кадры, сбыт, финансы, инвестиции, инновации, стратегическое управление). [c.362]
Первоочередными направлениями преобразований организационных структур энергокомпании являются оптимизация уровня централизации производственных и управленческих функций выделение самостоятельных бизнесов развитие сфер деятельности, обеспечивающих новые цели и приоритеты (реформирование энергокомпании, энергетический Маркетинг, инвестиционный и финансовый менеджмент, управление персоналом) создание организационного порядка, адекватного работе энергокомпании в рыночных условиях. При рационализации структур необходимо особое внимание менеджмента к сохранению управляемости энергоснабжающих комплексов. Поэтому осуществление первоочередных структурных нововведений рекомендуется начинать в рамках сложившихся вертикально-интегрированных структур с последующей их дезинтеграцией. [c.488]
Понимание первого этапа связано с тем, что эффективное управление исследованиями затруднено невозможностью выработки универсального критерия, позволяющего выявить приоритеты в финансировании и распределении ресурсов между различными исследованиями, в том числе теми, которые соответствуют традиционной сфере деятельности корпорации, и теми, которые ведутся в новых направлениях. Здесь в первую очередь необходима интуиция и опыт руководителя. Идеи и проекты, лежащие в основе исследовательских программ, обычно выдвигаются отдельными учеными. Эти предложения [c.115]
Период бурного технологического развития, переживаемый в последние десятилетия всеми ведущими странами мира, поставил государства и общества этих стран перед необходимостью кардинального изменения приоритетов государственной экономической политики и стереотипов общественного поведения. Так, процессы разработки и совершенствования, бывшие традиционно лишь придатками материального производства, сегодня в условиях постепенного роста темпов обновления продукции, появления и распространения принципиально новых технологий, становятся, наряду с процессами производства, частью более общих процессов, называемых инновационными. Способствование развитию и обслуживание подобных процессов является сейчас одной из наиболее динамично развивающихся сфер человеческой деятельности. Инновационный процесс включает в себя последовательные этапы от зарождения идеи до появления на рынке созданного на её основе продукта, точнее, реализует последовательность "фундаментальные исследования - прикладные исследования - разработка - исследование рынка - конструирование рыночного планирования - опытное производство - рыночные испытания - коммерческое производство". [c.106]
Конечно, отечественные ученые хотят, чтобы инновационный процесс в России опирался на российскую науку. Но нам следует четко понимать, что место российской науки в иерархии приоритетов общества зависит от того, насколько полно результаты ее деятельности отвечают запросам современного российского общества. Мировой опыт показывает, что наиболее благополучна сфера науки в тех странах, где научное сообщество страны не просто подстраивается под запросы общества, но и активно формирует новые области спроса на знания. [c.227]
Новое качество приобретает социальная политика и на уровне отдельной административно-территориальной единицы. Прежде всего, это вовлечение в диалог новых субъектов социальной политики. К ним относятся предприниматели, готовые нести ответственность за социально-экономическую деятельность, а также лица наемного труда, которые объединяются в профессиональные союзы, отстаивают свои интересы и защищают отраслевые приоритеты. Растет число некоммерческих негосударственных организаций, принимающих на себя часть государственных социальных обязательств. Меняется и спектр предметов ведения социальной политики на местах. Новые объекты аналогичны основным болевым точкам российского общества в целом. С этой точки зрения при реализации социальной политики формируется индивидуальный подход, конкретность, прямая адресность, ориентированная либо на заданную группу населения, либо на конкретную территорию. Одним из новых механизмов взаимодействия в области удовлетворения общественных потребностей становится государственный со- циальный заказ. Новый взгляд на социальную сферу со стороны государства и общества проявляется в том, что государство перестало быть монопольным источником заказа на реализацию социальных услуг. Государственный заказ ограничен возможностями бюджетного финансирования и рамками государственных стандартов, он формируется федеральными, региональными и муниципальными органами власти и управления. Платный же заказ социальных институтов (юридических лиц различных организационно-правовых форм) и граждан не имеет границ и стандартов, а регулируется законами рынка. Таким образом, появление двух видов заказов создает предпосылки для расширения ресурсной базы социальных учреждений, так как за каждым видом заказа стоят субъекты со своими интересами, потребностями и финансовыми возможностями. [c.253]
Описание ситуации. Практическая разработка коммуникационного плана по преодолению конфликта. В январе 1996 г. руководство одного из крупнейших российских банков (далее — банк) приняло решение об оптимизации внутренних ресурсов. В частности, планировались увольнение большого числа сотрудников (до 300 человек) и упразднение одного из управлений банка. Необходимость подобных шагов была продиктована прежде всего тем, что в период бурного роста числа коммерческих банков в России в 1992—1993 гг. банком проводилась кадровая политика, направленная на привлечение большого числа специалистов, способных обеспечить банку занятие определенных ниш на рынке банковских услуг. К концу 1995 г. ситуация в банковском секторе экономики страны стабилизировалась, четко обозначились сферы влияния крупных, средних и малых банков, значительно замедлились темпы роста числа новых банков, а финансовые кризисы 1994 г. ( черный вторник ) и 1995 г. (августовский кризис на рынке межбанковских кредитов) еще сильнее показали приоритеты и направления деятельности банков, укрепив позиции одних и практически полностью вытеснив с рынка других. Все это явилось причиной того, что к определенному моменту банк перестал нуждаться в услугах значительного числа специалистов. [c.500]
Освоение людьми новых видов деятельности, переквалификация, модернизация ранее освоенных профессий, перевод на другую систему знаний с внедрением других концептуальных положений методического аппарата и информационных технологий. Эта цель должна жестко увязываться с приоритетами, которые ставят управленческие структуры, занимающиеся антикризисным управлением. Отсутствие единых общегосударственных приоритетов развития производственной сферы во многом тормозит достижение данной цели. [c.46]
Рассмотрение существующей структуры и рабочих планов или перечня целей и приоритетов соответствует и проистекает из миссии организации. В ходе процесса мониторинга будет определяться соответствие планов департаментов миссии организации. Анализ этих сфер определяет миссию и стратегию организации. Деятельность в области мониторинга затем переходит к определению эффективности деятельности по достижению цели, достигаются ли цели, поставленные руководителями, и хорошо ли подготовлены и осуществляют свою деятельность организация в целом и ее руководители. Мониторинг организационного процесса состоит из рассмотрения и оценки деятельности и методов путем сравнения уровней осуществления деятельности в области оказания услуг организации. При этом используются существующие сравнительные показатели для измерения достижений и ресурсов, использованных в различных подразделениях организации, и, если необходимо, устанавливаются новые показатели. [c.505]
Процесс адаптации сферы исследований и разработок к этим новым реалиям происходил на фоне структурного и общего экономического кризиса переходного периода. Этот период был и остается периодом высокой неопределенности, неустойчивости развития. Переходный период резко сместил приоритеты всех субъектов хозяйственной деятельности, начиная от государства и кончая отдельным индивидуумом, в сторону текущих краткосрочных задач, резко сузив горизонты планирования, в ущерб задачам среднесрочного и долгосрочного развития. Неудивительно поэтому, что немногие сектора и отрасли оказались в более жестких условиях адаптации, чем сфера исследований и разработок, деятельность которой по определению ориентирована в значительной степени на задачи будущего развития. [c.231]
Следует отметить, что в последние 2 года деятельность правительства по разработке стратегических документов в сфере образования, определяющих приоритеты и целевые установки государства в поддержке и управлении развитием образования как важнейшего ресурса формирования новой экономики, построенной на знаниях, заметно активизировалась. Так, в декабре 2004 г. Правительством РФ были одобрены Приоритетные направления развития образования. Они включают [c.349]
По наиболее общим оценкам экономистов, ближайшее будущее — время динамичных нововведений и изменений во всех сферах бизнеса. Стратегия компании или фирмы становится уже не просто борьбой за свою "рыночную нишу" и господство в ней. Предстоит "гонка на каждом метре", по всем направлениям в ускорении нововведений, выборе и реализации политических приоритетов, вовлечении потребителей в инновационную деятельность, поиске высококвалифицированных и образованных кадров. Такой новый стратегический подход связан с глобализацией бизнеса и в конечном счете с переходом государств и всего мирового сообщества к новым моделям экономического роста. [c.55]
Первыми рыночные отношения как целое восприняли меркантилисты (Т. Мен, А. Монкретьен, В. Петти, И. Посошков и др.). Суть теории меркантилизма (XVI-XVII вв.) состояла в том, что высшей формой богатства считались деньги, а основным его источником — внешняя торговля. Приоритет сферы обращения и обмена относительно производства был важнейшей характеристикой меркантилизма. Однако в период позднего меркантилизма в трудах В. Петти обнаруживается новый взгляд на созидательную деятельность людей, в соответствии с которым источником богатства выступают земля и труд, т. е. производство. Таким образом, уже в рамках меркантилизма зародился воспроизводственный подход к исследованию причин богатства и его влияния на социально-экономические отношения в обществе. [c.48]
Также важно различать продажу новых товаров и обслуживание старых. В ситуации с новой сферой деятельности продавец должен определить возможности воздействия на лиц, принимающих решение в рамках потребительской группы затем путем установления отношений, основанных на распознавании потребительских нужд, решении проблем и разделении их ценностей, установить взаимоотношения с перспективными потребителями. Данный тип продавца должен подгонять свое предложение под действительные нужды покупателя и мотивировать замену товара в перспективе. В дальнейшем такая перспектива должна материализоваться в первоначальный заказ, и в итоге продавец должен превратить первоначальную покупку в постоянное сотрудничество. Это трудоемкая, сложная работа. Многие продавцы приходят к работодателю для продаж уже существующих товаров уже существующим покупателям. Продажи услуг требуют иных навыков и другого подхода к тому, что является для торгового персонала новой сферой деятельности и становления. Здесь задача состоит в том, чтобы объединить уже существующих клиентов, сохранить и расширить объемы продаж этим потребителям, а также поддержать инерцию во взаимоотношениях продавца с покупателем. Продавцы услуг очень хорошо знают своих потребителей, знакомы с их деятельностью, имеют доступ к некоторым сотрудникам в потребительских организациях и стремятся к поддержанию status-quo и продолжению благоприятных отношений с покупателями. Задачи продавца могут включать сбор заказов, демонстрацию товаров, консультирование дистрибьюторов, пользователей и технического персонала, послепродажные услуги, реагирование на рекламации, получение оплаты, управление хранением товара, обучение персонала корпоративного потребителя и другие виды деятельности. Приоритетом менеджмента является ясность в понимании того, какие задачи должны быть выполнены, а также определение самых эффективных и действенных способов, с помощью которых это можно сделать. [c.707]
В отдельных случаях такое предпринимательство связывают с венчурным предпринимательством. Это объясняется тем, что эффективность современной научной политики с учетом экономических реалий большинства постиндустриальных стран определяется не только выбором основных приоритетов в научной сфере, но и, как правило, формированием гибкого механизма на базе малого предпринимательства, способного преодолевать в процессе своей деятельности организационно-экономические недостатки монополизма самой различной природы, который оказывает негативное влияние на развитие новых идей, инновационных процессов, смену технологических укладов и т.д. Весьма много написано об эффективности небольших организаций (фирм, предприятий и т.д., далее будет употреблять более общее понятие — организация). Вот только один пример (заимствован у В.Г. Медынского и Л.Г. Шаршуковой) по оценкам Национального научного фонда США, на каждый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуществляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью 100-1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость выше 1000 человек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, небольшим организациям требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своими нововведениями на рынок, тогда как крупным — 3,05 года . [c.341]
Общественный продукт в условиях научно-технической революции воплощает в себе и результаты деятельности сферы науки и информации. На национальных и мировых рынках сегодня наиболее быстрыми темпами растет продажа товаров, создание которых связано с фундаментальными и прикладными научными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками. Эти виды товаров имеют приоритет перед традиционными, выступают как престижные для стран-экспортеров. По их качеству, ассортименту, технико-экономическим показателям судят о научно-производственном потенциале страны. Сфера научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) сформировалась в результате нового крупного общественного разделения труда и образовала единое целое с собственно производством. Кстест-венно, расширились и границы совокупного общественного работника. Аналогично решается вопрос о занятых и в индустрии информатики. [c.133]
Организация демографических потоков, позволяющих осуществлять перекачку человеческих ресурсов из неблагоприятных регионов и отраслей в более стабильные. Рискорегулирование всегда связано с демографическими подвижками, которые целесообразно прогнозировать для минимизации социальной напряженности, возникающей при перемещении больших людских масс. Освоение людьми новых видов деятельности, переквалификация, модернизация ранее освоенных профессий, перевод на другую систему знаний с внедрением других концептуальных положений методического аппарата и информационных технологий. Эта цель должна жестко увязываться с приоритетами, которые ставят управленческие структуры, занимающиеся управлением рисками. Отсутствие единых общегосударственных приоритетов развития производственной сферы во многом тормозит достижение данной цели. Создание предпосылок к перераспределению материальных ресурсов в пользу эффективных собственников. Эта цель не учитывается при создании системы рискорегули- [c.113]
Рекомендовать бизнес-структурам принять планы и программы действий по увеличению доли инновационного сектора в главных сферах своей деятельности. Примером такого подхода служит деятельность корпорации Система . Дочерняя организация корпорации — Система Венчур осуществляет финансирование и интеграцию в бизнес-среду 52 инновационных проектов, среди которых — создание свето-диодов, одноваттных лазеров и новых медицинских технологий. В другой компании — ОАО РИТЭК функционирует Научно-технический совет, в компетенцию которого входит определение приоритет- [c.74]
Смотреть страницы где упоминается термин Новые приоритеты сфер деятельности
: [c.380] [c.378] [c.80] [c.53]Смотреть главы в:
Эффективная энергокомпания -> Новые приоритеты сфер деятельности