Складывается целостная и сбалансированная система воздействия линейно-функциональных и программно-целевых органов, при которой те и другие осуществляют свои функции по согласованию друг с другом, но соблюдая установленные приоритеты. Такой порядок позволяет сохранить сложившуюся в функциональной структуре иерархию и обеспечить планомерное достижение поставленных в программе целей. Принципы матричной организации могут быть распространены и на другие функции и подразделения, т.е. в рамках матричной структуры может быть реализовано вовлечение в полный инновационный процесс необходимого персонала инженерных и производственных подразделений, маркетинговых и финансовых служб. Характеристики матричной структуры представлены в табл. 5.3. [c.238]
Из векторов приоритетов, оценивающих влияние элементов i+l го уровня на каждый связанный с ним элемент /-го уровня (связь фиксируется наличием соответствующей дуги в графе иерархии), образуется матрицу приоритетов, которая умножается справа на вектор приоритетов полученный на г-м уровне иерархии и получается вектор приоритетов/+1-го уровня. [c.255]
Цели развития должны быть ранжированы по степени общности и по приоритетам. Обычно региональные и городские администрации испытывают большие трудности при установлении иерархии целей и приоритетов развития. А так как местные ресурсы ограниченны, то [c.370]
ПОТРЕБНОСТИ — это основные силы, которые побуждают вас что-либо делать. Каждый человек имеет свой уникальный набор потребностей некоторые из них врожденные, другие — приобретенные. Врожденные потребности — это физиологические, включающие потребность в еде, воде, воздухе, крове и сексе. Поскольку удовлетворение таких потребностей необходимо для поддержания жизни, они относятся к первичным нуждам. Приобретенные потребности — это те, которые мы узнаем из нашей культуры или окружения. Они могут включать в себя потребности в уважении, престиже, влиянии, власти и узнавании нового. Так как приобретенные потребности не являются необходимыми для нашего физиологического выживания, они называются вторичными нуждами или мотивами. Абраам Маслоу заметил, что потребности существуют в иерархии и что мы стремимся удовлетворять наши первичные нужды прежде вторичных. Он определил пять различных категорий потребностей, которые можно выстроить по вертикали, с приоритетными внизу 1) физические или биологические потребности 2) потребность в безопасности, 3) потребности в любви и привязанности 4) потребность в престиже и уважении 5) потребность самореализации. Хотя весьма полезно оценить эту иерархию, также не помешает взглянуть на потребности с точки зрения их взаимосвязи. Ни одна категория потребностей не имеет постоянного приоритета над другими. Список основных потребностей потребителя показан в табл. 5.3. [c.201]
Поскольку конфликты и все (даже мелкие) межфункциональные решения выносятся в конечном счете на уровень высшего руководства, последнее становится в итоге ответственным за прибыль и другие общие результаты деятельности. Как следствие, возникают перегрузки общего руководства, замедляется принятие решений, усиливаются централизация и негибкость, растут управленческая иерархия и накладные расходы, а вследствие доминирования краткосрочных решений утрачивается общая перспектива развития. Дополнительные сложности создаются конкуренцией производимых продуктов и обслуживаемых рынков за приоритеты, разной интерпретацией приоритетности функциональными управляющими и утратой преимуществ от узкой специализации и больших масштабов. [c.42]
Конечно, отечественные ученые хотят, чтобы инновационный процесс в России опирался на российскую науку. Но нам следует четко понимать, что место российской науки в иерархии приоритетов общества зависит от того, насколько полно результаты ее деятельности отвечают запросам современного российского общества. Мировой опыт показывает, что наиболее благополучна сфера науки в тех странах, где научное сообщество страны не просто подстраивается под запросы общества, но и активно формирует новые области спроса на знания. [c.227]
Наконец, вершиной в иерархии считается группа потребностей в реализации своих возможностей и росте личности, что связано с необходимостью понять и познать себя, выйти на возможности саморазвития, управления собой в соответствии с некими приоритетами. [c.359]
Связь между системами управления различных иерархических уровней осуществляется по каналам прямой и обратной связи. Таким образом, экономико-математическое моделирование добычи природного газа представляет собой многоуровневую систему моделей, характеризуемую прежде всего неоднородностью информации, которой обмениваются экономико-математические модели различных уровней. Верхний уровень газовой подотрасли имеет приоритет действий (право вмешиваться в функционирование экономико-математических моделей нижних уровней), и действия его подсистемы зависят от фактического исполнения подсистемы нижнего уровня. В терминах экономико-математического моделирования этот обмен информацией эквивалентен корректировке параметров моделей всех уровней [6]. Применение метода декомпозиции экономико-математической модели газовой промышленности на нескольких локальных моделях показало его перспективность для решения практических задач управления на всех уровнях иерархии. [c.49]
При этом следует оговориться, что в зависимости от правовой системы конкретного государства иерархия источников налогового права может изменяться. Например, в странах, где нормы международного права не обладают приоритетом в отношении норм национального права и применяется норма, принятая во времени последней, расположить парламентский закон можно перед международным договором, и наоборот. Иная ситуация — в условиях правовой системы, где Основной закон закрепляет приоритет норм международного права или норм права ЕС. [c.438]
Традиционная иерархия потребностей существования (физиологические —> безопасности —> причастности) может быть общей (единой) для всех людей только до минимального уровня удовлетворения, т. е. на грани выживания. Выше этого уровня последовательность удовлетворения потребностей существования определяется индивидуальностью человека и конкретной ситуацией. Во многих случаях люди стремятся сначала к обеспечению безопасности и лишь потом к насыщению. Это особенно характерно для объективно опасных ситуаций. Например, группа альпинистов, закончив дневной переход, прежде всего ищет безопасное (в отношении лавин, камнепадов и проч.) место для ночлега, затем ставит палатки (что на сложном рельефе может занять более часа) и только после этого приступает к приготовлению пищи. Во многих случаях первоочередной оказывается потребность причастности (включенности в группу). В альпинизме такая ситуация возникает, например, при комплектовании команды для сложного восхождения. Тем, кому примеры из альпинизма кажутся экстремальными и экзотическими, можно напомнить народную мудрость "С милым рай и в шалаше", которая провозглашает приоритет потребности в причастности для большинства женщин. Таким образом, в пределах минимального уровня удовлетворения потребностей существования общей для всех людей является только первоочередность потребности в воде и пище. В остальном иерархия потребностей определяется индивидуальностью человека и условиями его деятельности. [c.61]
Кроме того, Маслоу не удалось в предложенной иерархии потребностей учесть индивидуальные особенности людей. Разные люди любят разные вещи и отдают приоритет разным потребностям. [c.116]
При долгосрочном планировании используется иерархия целей и задач, приоритет которых может существенно отличаться для различных предприятий. В табл. 10.1 приведен пример приоритетов различных наиболее часто встречающихся целей долгосрочных планов, используемых фирмами США, Японии и Великобритании. [c.267]
В такой ситуации правильным является установление приоритетов выполнения работ человеком, выдающим задания. Допустим, что ваш начальник дал три задания, только одно из которых может быть выполнено по графику, а все три одновременно — нет. Вы должны попросить его пересмотреть приоритеты установить последовательность выполнения работ по их важности и в соответствии с ней изменить сроки выполнения. Если вы не можете выполнить вовремя все работы, единственно правильной реакцией на такое требование является ответ нет . Это самый правильный вид коммуникации по восходящей иерархии. Если совершенно необходимо, чтобы все три задания были выполнены в первоначально определенные сроки, остаются только два варианта или вы сами просите дополнительной помощи, или ее предлагает начальник. [c.360]
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Внутри предприятия главное — это работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к инициативности, а не к бездумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. [c.281]
Идеи (включая прогнозы и сценарии развития, проекты, технологии, патенты, ноу-хау, социальные нормы и традиции, потребности и их иерархию) как объект маркетинга тесно связаны с интеллектуальными услугами. Они еще более нематериальны и в еще большей степени испытывают потребность в "материализации" задолго до момента принятия решения о покупке. Маркетинг идей сильно зависит от развитости правового обеспечения авторских приоритетов. Его резервы и масштабы потребных работ в России еще очень велики. [c.222]
Иными словами, потребность в анализе логистических систем возникает тогда, когда хочется многого, а возможности и средства ограничены. В этих условиях важно упорядочить процедуру определения целей — выяснить их приоритеты и иерархию. Анализ логистических систем применяется, в частности, для решения глобальных задач в области логистики, связанных с деятельностью больших групп людей и со значительными затратами ресурсов предприятия. [c.15]
Таким образом, складывается система взаимодействия линейно-функциональных и программно-целевых органов, при которой те и другие осуществляют свои функции по согласованию друг с другом, но соблюдая установленные приоритеты. Такой порядок позволяет сохранить сложившуюся в линейно-функциональной структуре иерархию, обеспечить планомерное достиже- [c.124]
Свойства сложных систем присущи системе нормативов по топливно-энергетическим ресурсам. В частности, в сложной системе каждая подсистема вышележащего уровня имеет приоритет действия и право вмешательства по отношению к входящим в нее блокам (подсистемам), нижележащим по уровню иерархии, а достижение подсистемой своей цели зависит от фактического исполнения блоками нижележащих уровней функций по достижению собственных целей. [c.57]
Последовательное вычисление приоритетов элементов от верхних уровней к нижним позволяет численно оценить влияние всех включенных в иерархию элементов (акторов, стратегий, видов критериев, критериев, сценариев, действий и т. д.) на возможные исходя (терминальные вершины графа иерархии). [c.255]
Но у верхов сразу же как бы сокращается возможность установления неформализованных отношений с избранным руководителем, управление начинает приобретать исключительно институциональный характер. Нижестоящий руководитель, освободившись от личной зависимости, становится более требовательным к доказательствам и аргументам при отдаче тех или иных распоряжений возглавляемому им коллективу со стороны вышестоящего руководителя. Другими словами, он требует компетентного руководства. Вот это, по мнению некоторых руководителей, снижает дееспособность системы управления вместо того чтобы действовать, приходится говорить, доказывать. В результате решения будто бы обречены на запаздывание. Нетрудно заметить, что и в данном случае исходная позиция верхов основывается на старых, не оправдавших себя установках, сводящихся к приоритету быстродействия системы, ее способности реализовать решение. Но поскольку такая система базируется на личной преданности, личной обязательности, то она неизбежно влечет за собой действия, связанные не столько с реальной обстановкой, сколько с необходимостью получить положительное подкрепление своих поступков. А поскольку в цене в первую очередь быстродействие, то акцент в действиях постепенно смещается с исполнения на передачу решения по цепочке и быстродействие в данном случае начинает относиться исключительно к быстроте ретрансляции, передаче решения последующему по иерархии звену. Именно за эту ретрансляционную деятельность и получает каждый руководитель или похвалу, или порицание. [c.8]
Внутри каждой элементарной иерархии приоритет между элементами устанавливается при помощи набора каких-то сопоставимых характеристик. Например, это могут быть показатели прибыли, использования фондов, удельных характеристик потребления и т.п. [c.117]
Безусловно, кризисы, несущие угрозу человеческой жизни или здоровью, стоят совершенно отдельно в иерархии бед, которые могут постигнуть человечество и современные предприятия. Критерии, предъявляемые к кризисной коммуникации в таких случаях, отличаются особыми требованиями здесь неуместны рассуждения о степени открытости и конфиденциальности, балансе между интересами предприятия и общественности, как и использование специальных приемов для сохранения территории присутствия, потому что в таких случаях остается один приоритет — человек, значение которого перевешивает все остальные соображения. [c.222]
Такое понимание совершенно необходимо для определения приоритета, последовательности, преемственности, порядка, иерархии, полномочий и т. д. элементов в организации. Это отражает общую конфигурацию построения связей между отдельными элементами структуры организации. Во многом именно на этой основе происходит их объединение и позиционирование, обусловливается взаимосвязь и взаимодействие как внутри, так и вне организации. [c.266]
В разд. 4.1 отмечалось, что целью организации (или системы менеджмента) является выпуск конкурентоспособного товара. В свою очередь, факторами конкурентоспособности на первом уровне иерархии являются качество продукции, ее цена, затраты по использованию (эксплуатации) продукции и качество ее сервиса в соотношении 4 3 2 1 (приоритет отдается качеству продукции, услуг и других объектов менеджмента). Отсюда следует, что повышение качества — не глобальная, а локальная цель организации. Глобальная цель — обеспечение конкурентоспособности выпускаемого товара. [c.190]
Общая иерархия этих целей представлена на рис. 4.4. Мы попытались установить принципиальные средства измерения целей, а также механизм воздействия внеэкономических целей и ограничений, существующих внутри компании, на ее экономическую цель. В отдельных случаях это воздействие может быть настолько сильно, что долгосрочная рентабельность теряет свое ключевое значение и/или ее приоритетность уменьшается. В нормальных же условиях внеэкономические воздействия лишь расширяют список основных целей фирмы. Как минимум они влияют на приоритеты и значение задач. Если не принять эти обстоятельства во внимание, компания может столкнуться с нежелательными издержками. В качестве примера рассмотрим опыт компаний по производству вооружений, некоторые из которых неоднократно предпринимали безуспешные и дорогостоящие попытки войти в другие сферы бизнеса. Однако они не смогли успешно конкурировать с работающими там фирмами из-за значительно превосходящих средние значения затрат на заработную плату. Если бы этот факт был учтен в качестве ограничения, в рамках которого приходится работать компании по производству вооружений, бессмысленных расходов на бесплодные попытки можно было бы избежать . [c.112]
После иерархического воспроизведения проблемы строится матрица сравнения критериев и рассчитывается значение приоритетов критериев. Элемент матрицы - ац - представляет собой интенсивность элемента иерархии i относительно иерархии j. [c.60]
Задачи, связанные с функциональными подразделениями. Выше уже говорилось о неформальной иерархии подразделений. ОУП должен быть способен влиять на сложившуюся ситуацию в этой области. Во втором полугодии ОУП, продемонстрировав определенные результаты своей деятельности, должен приобрести определенное влияние в организации, но соблюдать осторожность на пути к его усилению. ОУП должен шире использовать возможности Совета по управлению проектами для анализа и разрешения возникающих конфликтов, а также для усиления своего влияния на принятие важных решений, касающихся объемов работ по проектам, установления и перераспределения приоритетов проектов в соответствии с наличием необходимых ресурсов для их выполнения. [c.87]
Абрахам Маслоу утверждал, что поведение человека зависит от того, какой из пяти основных видов потребностей является на данный момент доминирующим. Каждый человек в одно и то же время имеет потребности всех пяти типов, но сила каждой потребности в какое-то конкретное время зависит от личностных приоритетов человека, В зависимости от этих приоритетов выстраивается иерархия потребностей. Маслоу утверждал, что основные пять типов потребностей почти всегда идут в порядке, показанном на рис. 13.2. [c.289]
Синтез приоритетов на иерархии и оценка ее однород-. ности. [c.453]
Первый раздел посвящен совершенствованию методологии стратегического планирования на основе построения моделей функционирования и рыночного потенциала РСЭС, разработки иерархии стратегических приоритетов, стратегий и их составляющих, выделения макромодели стратегии в качестве системообразующего элемента, что устанавливает требования к логике и процедурам формирования стратегии развития. При этом стратегия развития рассматривает- [c.88]
Важнейшие факторы успеха представляют собой ключевые области, которые абсолютно необходимы для достижения целей отдельного человека или организации. Важнейшие факторы успеха состоят из целого набора требований и их соответствующих приоритетов. У каждого человека или организационной единицы свои важнейшие факторы успеха, которые со временем могут изменяться. Важнейшие факторы успеха легко представить в виде иерархии, и они становятся все более подробными по мере того, как факторы успеха предприятия разбива- [c.131]
Первоначальная цель - координация графиков работ и распределение ресурсов. Было сделано предположение, что цели и приоритеты задаются извне . В соответствии с корпоративной стратегией, которая исходит от организации, необходимо детализировать приоритеты и распоряжения вниз от уровня к уровню. MESA основывается на пяти основных положениях иерархия, обратная связь, "принцип соответствующих горизонтов, концепция остаточных количеств, контроль путем выбора структуры. [c.162]
Алжир также еще не преодолел большинства затруднений, аналогичных тем, с которыми сталкивается Ливия. Правда, острота этих проблем здесь в значительной степени сглажена, хотя в то же время имеются другие, обусловливающие иную иерархию приоритетов во внешней нефтяной политике АНДР. Так, в год национализации французских активов в нефтегазовой промышленности Алжира государственная компания Сонатрак уже располагала штатом квалифицированных рабочих и служащих алжирцев численностью 1690 человек. К 1973 г. средний технический персонал в отрасли почти полностью состоял из национальных специалистов, а в высшем звене их было более половины [82, с. 82 289, с. 204]. Вместе с тем даже значительный рост доходов от экспорта углеводородного сырья и продуктов его переработки благодаря национализации и революциям цен пока еще не позволил Алжиру окончательно преодолеть дефицит текущих валютных накоплений и полностью обеспечить ими капиталовложения в национальную экономику.-Поэтому АНДР в отличие от Ливии продолжает проявлять гораздо больший интерес к зарубежному финансовому участию в развитии нефтедобывающей промышленности, что и является одним из основных факторов, [c.95]
Есть еще одна линия аргументации в "Мираже социальной справедливости", которая усиливает доводы де Жувенеля против перераспределения. Это утверждение о том, что даже если правительство сможет получить информацию, необходимую для осуществления определенного распределения, в обществе нет согласия относительно того, каким принципам должно отдаваться предпочтение в случае их конфликта. Если, например, принцип удовлетворения основных жизненных потребностей приходит в противоречие с вознаграждением по заслугам, чему следует отдать приоритет Поскольку в нашем обществе нет всеохватывающего морального кодекса, на основе которого можно было бы сравнивать такого рода ценности, они для нас несоизмеримы, для них не существует общепринятой процедуры разумного арбитража. По этой причине любое распределение ресурсов в соответствии с иерархией этих ценностей будет казаться и действительно являться беспринципным, непредсказуемым и произвольным. Из-за неизбежных конфликтов между этими ценностями перераспределение не может не порождать бюрократию с большой дискреционной властью. Но большой объем дискреционной власти, которым обладает аппарат перераспределения, плохо согласуется с властью закона, являющейся одной [c.7]
Входной информацией для расчетов, выполняемых СППР, служат матрицы парных сравнений приоритетов элементов нижнего уровня иерархии, с точки зрения элементов верхнего (предыдущего) уровня, составляемые экспертами (или руководителями). По этим матрицам СППР рассчитывает вектор относительных приоритетов, являющийся собственным нормированным вектором матрицы суждений, который чаще всего, однако, вычисляется по следующему приближенному алгоритму в матрице суждений необходимо суммировать элементы каждой строки и нормализовать сумму делением ее на сумму всех элементов матрицы сумма полученных результатов будет равна единице первый элемент результирующего вектора будет приоритетом первого объекта, второй - второго и т.д. [c.253]
Далее из девяти полученных СППР векторов столбцов приоритетов ею формируется матрица приоритетов третьего уровня иерархии, которая умножается на вектор приоритетов полученный на предыдущем шаге и получается вектор приоритетов вариантов разработки месторождения. [c.259]
Цели вложении. Некоторые словесные обороты кочуют из проспекта в проспект. Все фонды претендуют на "самый высокий уровень текущего дохода", который "сочетается с сохранением капитала". Фонды, работающие с акциями, имеют свою иерархию приоритетов это прирост капитала, дивидендный доход, сочетание того и другого и стратегические цели ограниченного характера, такие, как расчет на "особые ситуации" или поиски "недооцененных акций". Стратегия может быть сформулирована лучше или хуже. В лучшем случае фонд сообщит вам о степени риска своих операций. Например, в проспекте фонда "Фиделити спешиал ситю-эйшнз" написано "Мы стремимся к тому, чтобы при большинстве ситуаций на фондовом рынке наши средства полностью вкладывались в акции". Это значит, что если при очередном крахе на рынке акций у менеджера не оказалось вложений в казначейские векселя, то не жалуйтесь Фонд "Франклин", специализирующийся на краткосрочных и среднесрочных обязательствах правительства США, утверждает, что он будет выдерживать средний по своему портфелю срок погашения от двух до [c.684]
Порядок в попарном отношении элементов образует иерархию системы. В иерархической структуре сложной системы будем различать элемент с наименьшим числом связей, называемый минорантой, и элемент с наибольшим приоритетом (с учетом числа связей и признаков) — глобальной мажорантой. Например, в Л = A U В U С], т.е. в системе с выделенными признаками А, В, С, минорантами являются элементы Я,ь А,3, Я.5, Х6, А,10, А,13, Xi4, А,[6и Х,,9, глобальной мажорантой — Х8 (см. рис. 7.4). Такое же условие сохраним для простых систем с локальными мажорантами. [c.206]
Плановая экономика характеризовалась жесткой отраслевой специализацией. Воспроизводственный цикл включал НИОКР, производство и распределение в соответствии с директивными государственными планами. Предприятия работали на основе принципа план — это закон . Законы неуклонного повышения качества и экономии времени не действовали, так как не было конкуренции. Движущей силой развития общества были страх, патриотизм, льготы. По показателям ресурсоемкости и качества продукции, конкурентоспособности экономики и уровню жизни населения страна занимала очень низкие места в мировой иерархии (например, в 1990 г. по жизненному ровню Россия находилась на 56-м месте). Основными причинами таких низких конечных результатов строительства коммунизма были следующие а) коммунистическая идеология, основанная на жестком государственном регулировании и контроле поведения личности, отсутствии свободы во всем (слова, предпринимательства и т. д.) б) приоритет государственной собственности (по сути, отсутствие частной собственности) в) централизованное государственное планирование всех видов деятельности на всех уровнях управления, исключающее инициативу каждого работника и гражданина, конкуренцию как движущую силу развития общества. [c.8]
Наш подход основан на относительно новом для отечественной социологии понятии экономической культуры. Традиционно в качестве основных элементов, составляющих культуру, выделяют нормы и ценности. Ценности, составляющие фундамент культуры, служат основанием для формирования социальных норм. В свою очередь, на основе принятых в обществе ценностей и норм складываются иерархии приоритетов и пре-стижей, пронизывающих как социально-экономическую, так и духовную сферу. Системы приоритетов, имея социокультурную основу, коренятся в историческом прошлом народов и социальных групп и меняются достаточно медленно. [c.19]
При оплате труда руководителей образовательных учреждений принимаются во внимание численность учащихся, уровень технической оснащенности, наличие структурных подразделений и другие объемные показатели. С учетом этих факторов должностные оклады начальников, директоров колеблются в предел ах от 7900 до 14 150 руб. Кроме того, экономисты департамента экономики и финансов Минобрнауки России предлагают систему повышающих коэффициентов - от 1,15 до 1,5 - для педагогических и руководящих работников в зависимости от типа образовательного учреждения. В этой иерархии приоритет отдан учителям русского языка, работающим в образовательных учреждениях с нерусским языком обучения, расположенных в сель- [c.354]
Смотреть страницы где упоминается термин Иерархии и приоритеты
: [c.26] [c.141] [c.323] [c.12] [c.279] [c.521] [c.196] [c.483]Смотреть главы в:
Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности -> Иерархии и приоритеты