Процедура формирования и оценки альтернатив решения содержит определенную последовательность технологических операций. Формирование альтернатив начинается с определения области и характера принимаемого решения, а также его типа (запрограммированное или незапрограммированное решение). После [c.186]
Приведите описание процедур формирования и оценки альтернатив решения. [c.601]
Формирование ограничений и критериев принятия решения также содержит свои этапы работ. Во-первых, необходимо определить и выделить общие ограничения для принятия решения (имеющиеся ресурсы и время, недостаточное число работников для снятия проблемы, потребность в технологии, которая еще не внедрена, законодательство, острая конкуренция и другие ограничения), которые могут повлиять на реализуемость того или иного возможного варианта. Во-вторых, следует определить и сформулировать ограничения конкретного руководителя, принимающего решение и обеспечивающего его реализацию (его полномочия и реальные возможности). В-третьих, определить критерии для оценки альтернатив, позволяющие выбрать лучшую из них. [c.167]
Оценка вероятности реализации альтернативных вариантов и формирование альтернатив решения составляют неразрывный процесс. На условия реализации решения оказывают влияние ряд объективных и субъективных факторов, что серьезно затрудняет количественную оценку. Для преодоления этой трудности используется показатель вероятности реализации. Вероятность измеряется от 0 до 1. Вероятность менее 0,1 принято считать практически невозможной, вероятность 0,9 и выше принято считать [c.188]
Специалисты по маркетингу должны знать о той роли, которую играют эмоции потребителей при оценке альтернатив. Основной источник сильных эмоций — наличие большого символического значения товара. Потребители верят, что такой товар поможет им сформировать и поддерживать чувства самобытности и самовыражения. Более того, обладание этим товаром позволит им сформировать желаемый имидж в глазах других людей. В таких ситуациях могут формироваться нерациональные предпочтения, а поиск информации будет ограничиваться поиском объективных доводов в пользу эмоционального в своей основе решения. Исследования показали, что под влиянием эмоций оценка становится менее продуманной и аналитически обоснованной. Более того, при ее формировании используется меньший объем информации и уделяется меньше внимания негативным факторам, которые могут препятствовать осуществлению принятого решения [24]. Вместо этого потребители обращаются за информацией по поводу решения к своим чувствам, задавая себе вопрос "Что я чувствую по этому поводу " Как следствие, многие специалисты по маркетингу пытаются сформировать у потребителей теплые чувства по отношению к торговым маркам своих компаний. Такие чувства можно вызвать за счет периодической демонстрации всего лишь товарного знака, а также использования в рекламе юмора. [c.74]
Стратегические решения представлены классическим подходом к стратегическому планированию и моделируются как последовательный процесс согласно теории принятия решений и/или теории рационального выбора. Оптимальная стратегия выбирается после прохождения заранее установленных этапов по постановке целей, формирования стратегических альтернатив и оценок последствий их реализации при различных вариантах изменения внешней и внутренней среды. Т.е. классическая модель рассматривает системное управление в интерпретации лица, принимающего решения (ЛПР). Стратегическая модель представлена как проблема одного лица, объединяющего в единое целое процесс формирования стратегии и ее реализацию, действующий в рамках сложных систем. [c.120]
Формирование альтернатив целесообразно начинать с установления граничных областей поиска возможных решений. Эти граничные области задаются двумя компонентами критериями оценки альтернатив и принятыми ограничениями реализации решений. Совокупность критериев оценки и принятых ограничений определяет поле будущих решений и способствует адресности генерирования альтернатив. [c.54]
Генерирование вариантов альтернатив решения осуществляется на базе принятых ограничений и с учетом сформулированных критериев их оценки. Для формирования альтернатив, как уже отмечалось, могут использоваться индивидуальные или коллективные процедуры. В теории и практике менеджмента используется много разнообразных методов формирования управленческих решений, основанных на моделировании производственных, процессов, их прогнозировании, построении дерева целей, морфологическом анализе ситуации и пр. В табл. 1.1 приведена определенная систематизация этих методов. [c.55]
Специалисты по маркетингу должны знать о той роли, которую играют эмоции потребителей при оценке альтернатив. Основной источник сильных эмоций — наличие большого символического значения товара. Потребители верят, что такой товар поможет им сформировать и поддерживать чувства самобытности и самовыражения. Более того, обладание этим товаром позволит им сформировать желаемый имидж в глазах других людей. В таких ситуациях могут формироваться нерациональные предпочтения, а поиск информации будет ограничиваться поиском объективных доводов в пользу эмоционального в своей основе решения. Исследования показали, что под влиянием эмоций оценка становится менее продуманной и аналитически обоснованной. При ее формировании используется меньший объем информации и уделяется меньше внимания негативным факторам, которые могут препятствовать осуществлению принятого решения. Вместо этого потребители обращаются за информацией по поводу решения к своим чувствам, задавая себе вопрос Что я [c.106]
После изложения указанных общих методических вопросов рассматриваются методы решения базовых задач обоснования решений. К таким задачам отнесены задача измерения, задача получения информации для анализа условий и выявления "механизма ситуации", задача формирования исходного множества альтернатив и задача оценки альтернатив. Каждой из этих задач посвящен отдельный пункт. Выбор наилучшего решения руководитель всегда должен осуществлять не только на основе личных предпочтений, но и с учетом "внешнего дополнения". Под этим термином в системном анализе, как известно, понимают дополнительную, внешнюю для руководителя информацию о целях, условиях и способах функционирования той организации или структуры, в которую этот руководитель со своим предприятием входит на правах подчиненного звена. Способы учета всей этой информации, влияющей на предпочтения руководителя при принятии им решений, изучаются при рассмотрении задачи моделирования предпочтений вводится строгое понятие предпочтения и основные факторы, его определяющие, обсуждаются способы выявления предпочтений, рассматриваются основные модели предпочтений. [c.16]
Термин методология управленческих решений — организа ция деятельности, связанной с разработкой управленческого ре шения (определение цели управления, методов разработки реше ний, критериев оценки альтернатив, подготовка схем и графике] определения этапов деятельности по формированию решений), [c.68]
Следует помнить, что при формировании структуры капитала, связанной с общими тенденциями развития рынков капиталов и отдачей собственного капитала, возникает масса проблем с огромным числом рисков. Планирование долгосрочных финансовых решений обязательно должно строиться на базе оценки основной части этих рисков производственных, рыночных, научно-технических, экономических и социальных и т. д. И главное, должен быть оценен финансовый риск (риск - опн)ача) —риск решения вопроса о финансировании или выбора финансовых альтернатив. [c.331]
Чтобы отобрать лучший вариант проекта, требуется рассмотрение широкого круга возможных альтернатив. Обычно рекомендуют включить в первоначальный перечень обсуждаемых идей все возможные варианты, а затем после логического отбора и обсуждения отбросить те варианты, которые явно хуже остальных. По мере отсева неперспективных вариантов детальность рассмотрения каждого аспекта растет. Тем самым удается избежать излишне подробной подготовительной работы над вариантами, которые в конечном итоге отбрасываются. Здесь важно иметь ввиду, что при формировании исходных вариантов нельзя до обсуждения и предварительных оценок отбрасывать ни один из возникающих вариантов, особенно нетрадиционных. Вообще говоря, отбрасывание на любой стадии анализа какого-либо варианта чревато серьезной ошибкой. Консерватизм или авантюризм на этой стадии часто приводит аналитиков и организаторов либо к старым накатанным решениям, уже не способным дать необходимую отдачу, либо к отбору амбициозных, эффектных, хотя и неэффективных решений (так называемых белых слонов ). [c.18]
Выбор допустимых вариантов может проводиться двояко в зависимости от характера решения и от сложности решаемой задачи при его реализации. Во-первых, путем логического мышления и отбора допустимых вариантов с использованием неформальной процедуры оценки в процессе формирования альтернативных вариантов. В этом случае альтернативные решения, не соответствующие требованиям сформулированных ограничений, исключаются из дальнейшего рассмотрения на этапе формировании альтернатив. По окончании этого этапа остается множество допустимых вариантов. [c.189]
Таким образом, изучение психофизиологических характеристик ЛПР применительно к процессам оценки и выбора решений позволяет выявить и использовать особенности ЛПР в формировании альтернатив,, критериев, ограничений и системы взаимоотношений объектов, а также в определении и реализации стратегии при решении конкретных типов задач. [c.39]
После завершения генерации альтернатив необходимо осуществить их оценку. При оценке решений определяются достоинства и недостатки каждого из них и возможные последствия от реализации. Как правило, каждая из рассматриваемых альтернатив связана с некоторыми положительными и отрицательными аспектами. Для различных альтернатив они бывают как сходные, так и разные. Однозначное сопоставление всех альтернатив практически невозможно в большинстве случаев. С этой точки зрения почти все важные управленческие решения принимаются с учетом определенного компромисса совокупности допущений, устанавливаемых при формировании глобального критерия выбора окончательной альтернативы на основе частных критериев. Частные критерии могут быть связаны с оцениваемыми параметрами, имеющими различные. . единицы измерения, количественное или качественное 11/ [c.117]
Так, решая задачи, в которых необходимо принять решение по комплексу маркетинга (маркетинг-микс), следует выделить связь между элементами маркетин-га-микса, охарактеризовать проблему оптимизации маркетинга-микса, осуществить формализацию взаимосвязей и факторов, влияющих на формирование маркетинга-микса, используя при этом экономико-математические основы маркетинга, дать критическую оценку возможных альтернатив на этой основе, отобрать оптимальный вариант комплекса маркетинга. [c.680]
Результатом оптимизации ассортимента, очевидно, предполагает формирование некоторого портфеля товаров (альтернатив). В классических же моделях принятия решений в условиях неопределенности выбирается, как правило, лишь один вариант из некоторого множества, имеющихся в наличии [2, 3, 4, 6, 25, 31, 46, 54, 59, 131]. Поэтому методики, используемые, например, для оценки и учета рисков в инвестиционных проектах, довольно специфичны и не могут применяться в задачах формирования ассортимента. [c.28]
Во-вторых, путем использования при формировании и оценке альтернатив формальных методов ЭВМ, автоматизированных систем обработки данных, экспертных систем принятия решений, экономико-математичесих методов и т. п. Этот вариант требует регламентации всех процедур обработки данных, что не позволяет совместить процедуру формирования альтернатив и их проверку на соответствие ограничениям, то есть появляется дополнительный самостоятельный этап выбора допустимых решений. [c.189]
Этап выработки решения включает формирование, оценку и выбор альтернатив. Они разрабатывают факторов и существующих ограничений. Многие альтернативные решения определяются с учетом HIV На данном этапе ставится задача выявления возможно полного перечня альтернатив достижения наг существующие альтернативы анализируются с позиции ограничительных критериев (ресурсных, юри морально-этических и др.). В результате устанавливается количество альтернатив, удовлетворяю реальных условиях рассматриваются обычно 2-3 варианта решения меньше трудозатрат на подгото] шансов [c.86]
При втором виде систем автоматизируется ряд процедур, обеспечивающих формирование альтернатив, прогноз и оценку их реализуемости и эффективности. Примерами этих систем могут служить системы разработки вариантов какого-либо вида плана на ЭВМ принципиально теми же приемами, которые использовались при разработке их вручную и с помощью малой вычислительной техники. Такая система называется информационно-советующей или автоматизированной системой обработки данных при разработке решений (АСВУР-ОД). [c.53]
Процедура стратегического выбора, включающая формирование на основе результатов SWOT-анализа различных альтернатив развития организации, их последующую оценку и, наконец, выбор лучшей стратегии для реализации, является ядром стратегического менеджмента. Как уже отмечалось, для осуществления данного этапа практикой наработан целый спектр неколичественных методов, включающий специальные приемы групповой работы, организации совещаний, проведения игровых экспериментов, а также применение специальных форм стратегического аудита для комплексной оценки каждой стратегической альтернативы. Однако возможность количественной оценки различных вариантов развития предприятия (альтернатив в отношении новых продуктов, направления материальных и денежных средств на реконструкцию и развитие, каналов распределения) может существенно повысить объективность и обоснованность принимаемых стратегических решений. [c.189]
Анализ этих граней понимания показывает, что понимание связано с оценкой действий субъектов Fi и системы взаимоотношений с ними (п. 3), предсказанием их поведения (п. 2) с формированием критериев, ограничений и. решающих правил (пп. 4, 6), а также процедур выбора на основе анализа альтернатив и множества решений (п.п.1,5). Понимание связано, кроме того, с ориентированностью ЛПР (ситуационной.и проблемной), а также с его личными и профессиональными особенностями и эмоциональным состоянием. Особенно сложным и важным является анализ процессов понимания в многообъектных и многопроблемных задачах понятия решений, которые приходится решать ЛПР, так как возникает необходимость выявления тревожных факторов в ситуационной информации, поступающей от ряда разнородных объектов. Реакция на понимание си- [c.41]
С одной стороны, руководство шире менеджмента , так как охватывает и нерыночные, государственные формы управления, с другой — уже, поскольку менеджмент — это управление не только кадрами, но и другими ресурсами денежными, материально-техническими и т.д. И с этой точка зрения руководство, как отмечает Рихтер Манфред (ФРГ), выполняет в менеджменте лишь определенные функции, в частности следующие постановка целей (изучение проблемы и выработка идеального результата ее решения), планирование (определение альтернатив, их оценка, выбор оптимальных путей их реализации, принятие решений), реализация (формирование необходимой для достижения целей организации, а также мобилизация, включение людей в их осуществление) и контроль (сравнение достигнутых результатов с поставленными целями, определение отклонений, корректировок и мер воздействия)39. [c.58]