Рассматривается широкий круг вопросов, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности в России. Освещаются экономическое содержание инвестиций, их сущность и структура, а также инвестиционная политика на макро- и микроуровне источники финансирования инвестиций, специфика инвестирования в финансовые и реальные активы, особенности принятия инвестиционных решений в условиях инфляции и риска. Изучаются проблемы формирования благоприятного инвестиционного климата страны (региона). Приведены многочисленные практические примеры. Для лучшего усвоения материала даны контрольные вопросы, учебно-деловые ситуации и задачи. [c.3]
Далеко не все предпринимательские риски могут быть застрахованы в страховых компаниях. В некоторых случаях страховые компании и были бы заинтересованы в получении договора на страхование, но с точки зрения нормальной деловой логики и финансового анализа ситуации часто руководители предприятий принимают решения о самостраховании некоторых рисков. Чаще всего такое решение принимается, когда вероятность убытков или ущерба крайне мала, стоимость рискового имущества относительно невелика по сравнению с общими финансовыми показателями всего дела. Формируемые на предприятиях резервные и рисковые фонды обеспечивают покрытие части убытков, возникающих в результате предпринимательской деятельности. Рассмотрим наиболее типичные риски, сопровождающие нормальную коммерческую деятельность, и способы уменьшения отрицательных последствий от возникновения таких нестрахуемых рисковых ситуаций (табл. 3). [c.52]
Кредитная система должна предусматривать незамедлительное уведомление клиентов, торговых работников и финансовых контролеров как на начальном этапе, так и в процессе выполнения деловых операций о суммах предоставляемых кредитов и установленных ограничениях. Должны быть также разработаны процедуры, позволяющие ликвидировать конфликтные ситуации, решать проблемы, связанные с задержкой груза в пути, сроки и порядок предъявления исков, а также принятия других мер в части решения проблем, связанных с безнадежными долгами и неплатежеспособностью клиентов. Необходимо также разработать процедуры, позволяющие управлять рыночной ситуацией, и создать системы управления предоставлением кредитов, обеспечивающие сокращение отклонений от согласованных условий, оперативную подготовку счетов-фактур,отправление расчетных документов и соответствующих уведомлений, если этого требуют сложившиеся обстоятельства. [c.205]
В книге постоянно подчеркивается важность как техники анализа (обращение с цифрами), так и истолкование (анализ) данных (постановка вопросов и выводы о финансовом состоянии компаний). В книге отмечается также, что финансовый анализ сам по себе не дает готовых ответов, а скорее помогает аналитику сосредоточить внимание на наиболее уязвимых аспектах деятельности компании и сформулировать важные вопросы, требующие ответов от руководства компании. Однако принятие окончательного решения зависит от субъективной оценки аналитиком таких факторов, как деловые качества руководства компании и ситуация на рынке. [c.18]
Анализ ситуации в КБ на основе модели гэпа позволяет принимать решения по изменению его продуктового ряда, т. е. введению в деловой оборот банка новых услуг и операций, дифференцировать распределение собственных и привлеченных оборотных средств в различные финансовые инструменты рынка, а также управлять ценовой политикой на основе внутрибанковских цен и тарифов, о чем будет рассказано в следующем подразделе данной главы. [c.593]
Специфическими являются и подходы к решению перечисленных задач. Вследствие своей вторичности спрос на средства производства колеблется в широких пределах, следуя в своем движении за изменениями деловой жизни страны, т.е. общей народно-хозяйственной конъюнктуры. Существенное значение (и об этом уже говорилось выше) и для продуцентов, и для потребителей товаров производственно-технического назначения имеют финансовые соображения. Поэтому производителю средств производства необходимо учитывать не только ситуацию на своем отраслевом (товарном) рынке, но и тенденции народнохозяйственной конъюнктуры в стране (регионе) общий уровень промышленного производства, занятость, состояние дел в финансовой сфере, строительстве и смежных отраслях промышленности (особенно тенденции производства и реализации продукции, для изготовления которой предназначаются его изделия). Иными словами, в отличие от потребительских товаров здесь приоритетное значение имеют анализ и оценка устойчивых тенденций общей хозяйственной динамики как важное условие правильного определения емкости своего товарного рынка. [c.297]
Если фирма не выявит новые возможности для сбыта своей продукции или услуг в существующих или новых сегментах рынка, то ей грозит спад деловой активности. Но даже в таких условиях управляющий по сбыту должен добиваться получения максимального (или оптимального) дохода от сбыта продукции и обеспечивать прибыльность фирмы, чтобы выйти из трудной финансовой ситуации сокращать расходы во многих областях, повышать производительность труда торговых агентов, принимать радикальные решения, например об уходе с невыгодных или менее выгодных сегментов рынка, изменении маршрутов доставки продукции, обеспечении продажи продукции на льготных условиях. Вся эта работа является обязанностью руководства, однако она часто выполняется управляющим по сбыту из-за трудностей с делегированием полномочий. [c.165]
Третий круг вопросов, которые возникают в связи с концептуализацией задачи,— выяснение системы ценностей. Хотя многим кажется, что цели руководителя совершенно ясны и определенны, это, по-видимому, на деле редко имеет место. Основной причиной затруднений в выборе действий часто бывает необходимость выяснения цели того или иного действия и связи предполагаемых его последствий с заданными целями. В деловой сфере решение обычно связано с выбором между альтернативами с высокой прибылью при большом риске и альтернативами с низкой прибылью при малом риске. Для многих лиц, ответственных за принятие решения, трудность состоит как раз в определении того, какой долей возможной прибыли они готовы поступиться в обмен на повышение уверенности в получении прибыли. Каждому новичку, собирающемуся вложить капитал в акции, как правило, трудно отчетливо объяснить своему маклеру, какое соотношение между прибылью и риском он считает совместимым с целью своих вложений. Подобным же образом фирма, изучая вопрос о приобретении цифровой вычислительной машины, может испытывать трудности при сбалансировании возможной экономии финансовых средств с нежелательными последствиями недогрузки части своих конторских служащих. И снова коренной вопрос состоит в том, сколько усилий нужно посвятить выяснению системы ценностей перед тем, как перейти к другим реакциям на ситуацию принятия решения. [c.21]
В главе ставится цель на конкретных примерах решения задач и проведения деловых игр, отражающих изменяющиеся хозяйственные ситуации, рассмотреть вопросы финансового планирования и прогнозирования на предприятии. Финансовая стратегия предприятия осуществляется через реализацию финансовых планов и прогнозов, поэтому при решении проблемы финансового планирования и прогнозирования необходимо иметь достоверную исходную информацию о финансовом состоянии самого предприятия, его возможных конкурентов и партнеров, о положении предприятия на рынке сбыта продукции и общей экономической обстановке в стране и в отрасли. Для получения необходимой и достаточной информации о финансовом положении любого предприятия проводятся [c.214]
Системный подход к разработке стратегии мотивации персонала в сочетании с применением прогрессивных инструментов анализа информации о трудовых ресурсах и экономических результатах деятельности компании значительно повышает качество управленческих решений по человеческому капиталу, особенно его использование для улучшения финансовых показателей. В этом разделе мы рассмотрим процедуру разработки эффективной стратегии мотивации на основе механизма влияния человеческого капитала на деловую стратегию компании в целом. Большой интерес представляет также проблема расчета доходности инвестирования в мотивацию персонала (ROI инвестиций в мотивацию). В конце главы приведены ситуации для анализа, иллюстрирующие эти проблемы на примере трех разных компаний. [c.41]
Один из самых существенных итогов проведенного нами исследования состоит в том, что были вскрыты и проанализированы проблемы с установлением финансовых критериев деятельности для долгосрочных программ премирования с использованием опционов. Мы видим наиболее перспективный путь решения таких проблем в том, чтобы временно отвлечься от восприятия финансовых показателей только как критериев для программ долгосрочного премирования и попытаться взглянуть на ситуацию с точки зрения собственников (акционеров). Последние подходят к вопросу с гораздо более широких позиций, а именно исходя из результатов анализа положения компании по сравнению с некоторой выборкой успешных компаний изо всех отраслей (например, входящих в рейтинг S P 500). Поскольку внешняя деловая среда по-разному воздействует на компании различных отраслей, общее между ними состоит в том, что все они ориентированы в первую очередь на максимизацию создаваемой для акционеров ценности в долгосрочном аспекте. Лидерство по критерию общей доходности акционерного капитала в такой выборке что-то да значит. [c.282]
Практикум по финансовому менеджменту. Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Е. С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. М. Перспектива, I997. [c.486]
Практикум по "финансовому менеджменту Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под. ред. Е.Е. Стояновой, 2-е изд., доп. и перераб. — М. Перспектива, 1998. [c.373]
Стоянова Е.С., Кукукина И.Г., Быкова Е.В. Практикум по финансовому менеджменту учебно-деловые ситуации, задачи и решения. /Под ред. Стояновой Е.С.. М. Перспектива. 1995. [c.62]
Стоянова Е крва ЕМ. и др. Практикум по финансовому менеджменту Учебно -деловые ситуации, задачи и решения/Под ред. Е.С. Стояновой. — 2-енарераб. и доп. — [c.476]
Долгосрочное планирование деятельности предприятия в деловой игре Никсдорф Дельта достаточно сложно. Каждое из предприятий стремится оказать влияние на развитие рынка, результатом является постоянное изменение рыночной ситуации, которое зависит от решений всех предприятий-участников и практически не прогнозируется. Устойчивое положение отдельного предприятия на рынке достигается лишь при реализации определенной стратегии, учитывающей как долгосрочные цели руководства, так и состояние окружения предприятия, изменяющееся с каждым периодом игры. Поэтому мы говорим о стратегическом планировании - разработке программы действий, когда в краткосрочном плане успех определяется лишь финансовой сбалансированностью отдельных решений, а выживание, развитие предприятия зависят от своевременной реакции на рыночные изменения, прогнозирования развития рынка и подготовки решений, которые обеспечат положительный результат в будущем. [c.13]
Если расчетное значение Квосст окажется больше единицы, можно заключить, что предприятие имеет возможность восстановить свою способность платить по кредитам. Недостатком данного метода принятия решения о признании предприятия неплатежеспособным, является его чрезмерная упрощенность, ведущая к неточностям. Многие авторы, анализируя практические ситуации в российской экономике, делают выводы, что структура баланса большого числа российских предприятий сегодня неудовлетворительна. Это может означать, что финансовое состояние некоторых предприятий действительно близко к банкротству. Но это может быть и результатом неадекватного отражения реального финансового состояния по применяемым для оценки структуры баланса критериям. В таких случаях следует помнить, что дополнительную информацию для окончательных выводов можно получить из анализа деловой активности предприятия. [c.461]
Смотреть страницы где упоминается термин Деловые ситуации и финансовые решения
: [c.138]Смотреть главы в:
Финансовый менеджмент Теория и практика Изд.5 -> Деловые ситуации и финансовые решения