Природа и типы организаций

Природа и типы организаций  [c.20]

Полезным водоразделом между двумя типами власти — в коммерческой фирме и в НКО — является природа обязательств членов НКО. В то время, как служащие большинства фирм вовлечены в работу на основании расчета собственной выгоды, НКО часто несут перед своими членами строгие идеологические или нормативные обязательства. Некоторые политические и религиозные организации требуют и получают почти полную интеграцию индивидуальных целей с таковыми организации. НКО, построенные на такого рода отношениях власти и подчинения, получили наименование организаций миссионерского типа.  [c.282]


Структура акционерной собственности и институциональные инвесторы. Одна половина всех акций американских компаний находится в частной собственности, другой половиной распоряжаются институциональные собственники, число которых начиная с 1950-х годов постоянно возрастало. В Великобритании за последние 30 лет доля частных инвесторов уменьшилась практически втрое, доля институциональных инвесторов возросла вдвое. Частные акционеры зачастую являются более постоянными вкладчиками, чем институциональные собственники, и предпочитают вкладывать деньги в различного рода акции. Их стимулы и возможности принимать активное участие в корпоративном управлении заметно ниже. Хотя частные лица в США владеют /, всего акционерного капитала, они совершают лишь 20% всех сделок с ценными бумагами, институциональные собственники — остальные 80%. Интенсивная торговля ценными бумагами институциональных собственников неудивительна, если иметь в виду тип компаний, занимающих ведущие места по имеющемуся у них количеству акций пенсионные фонды, инвестиционные компании (взаимные фонды) и благотворительные организации. Большинство компаний, владеющих акционерным капиталом, являются финансовыми по своей природе. Заметное исключение составляют коммерческие банки и другие сберегательные организации, которым по американским законам запрещается иметь акции вне их отделов доверительных операций, а также нефинансовые корпорации, не имеющие практически никакого акционерного капитала. Лишь ознакомившись с американскими законами, можно понять, почему крупные акционеры в большинстве случаев не представлены в управлении и предпочитают не принимать в нем активного участия.  [c.387]


В главе рассмотрены природа и назначение систем маркетинговой информации (СМИ) и ключевого элемента этих систем -маркетинговых исследований, проводимых с целью получения информации о рынках и их возможной реакции на различные действия фирмы, связанные с продуктами, ценами, распределением и продвижением продуктов. Описаны подходы к организации проведения маркетинговых исследований (силами компании или специализированного агентства), типы чередований, стадии процесса (составление предложений, предварительный поиск, сбор данных, экспериментальное исследование, анализ и интерпретация данных, представление отчета), способы составления выборки и анкет, а также методы обследования, используемые при опросах потенциальных потребителей. Обсуждены факторы, влияющие на использование СМИ и маркетинговых исследований при принятии решений.  [c.35]

Важная роль в подготовке инициативных, творчески мыслящих работников для финансовой сферы деятельности отводится такой учебной дисциплине, как "Финансы". В ней рассматриваются, прежде всего, теоретические основы функционирования финансов в условиях рынка. Знание экономической природы финансовых отношений, их места и роли в общественных процессах позволяет четко очертить границы финансовой деятельности, умело оценить складывающуюся финансовую ситуацию, предвидеть последствия ее развития в ту или другую сторону. Вместе с тем, в данной учебной дисциплине раскрываются принт типы организации финансовых отношений в разных сферах жизнедеятельности общества, освещаются подходы к практическому использованию финансов. Это дает возможность определить формы и методы наиболее эффективного их использования, показать возможные пути усиления воздействия финансов на экономику и социальную сферу.  [c.2]


Все.сказанное позволяет нам принять определение структуры, наиболее удобное для целей книги,— исследование задач анализа и оптимального синтеза организационных механизмов. За основу примем естественное представление организационной системы в виде совокупности взаимосвязанных подсистем. Особо выделим две подсистемы центр и внешнюю среду. Остальные подсистемы будем называть элементами. Центр является управляющим органом организации и стремится обеспечить ее эффективное функционирование, принимая те или иные решения. Внешняя среда определяется состоянием природы и других подсистем, внешних относительно рассматриваемой. Наконец, каждый элемент структуры определяется набором переменных, характеризующих его состояние. Связи между подсистемами будем изображать в виде структурного графа (схемы). Вершины графа соответствуют подсистемам (центру, внешней среде и элементам), а дуги отражают связи между ними. Природа связей может быть самой различной (обмен информацией, сообщение управляющих воздействий, поставки продукции от одного элемента другому и т. д.). Связи можно классифицировать на горизонтальные (между элементами), вертикальные (между центром и элементом) и внешние (между центром, элементами и внешней средой). На рис. 1.1 приведен пример структурной схемы двухуровневой организационной системы веерного типа. Помимо  [c.14]

Сегодня практика менеджмента выработала много типов организаций и их структур от традиционных до виртуальных. Все имеющиеся в природе типы организаций в можно разделить на три основные группы в зависимости от характера их взаимодействия (1) с внешней средой (2) подразделения с подразделением внутри организации (3) с индивидом. Организации все более стремятся к органичности в своем построении, все более и более используют предпринимательские, сетевые, горизонтальные и партисипативные структуры.  [c.286]

Общая теория систем имеет дело с законами и принципами, относящимися к системе в целом. Она ориентирована на раскрытие целостности объекта как системы, на выявление многообразия типов связей в ней и сведение их в единую теоретическую картину. И в этом смысле много общего между теориями систем и организации. Но есть и существенное различие, вытекающее из природы понятий организация и система . Эти понятия тождественны лишь в той чисти, которая касается рассмотрения их как целостных образований. И в этом плане объект и предмет исследований теорий систем и организации совпадают. Но организация, как отмечалось в первой главе, — не только состояние, но и процесс по упорядочению, который имеет свои законы и принципы функционирования. И именно эта сторона в теории систем не рассматривается. Поэтому можно сказать, что теория организации — нечто большее, чем кибернетика и теория систем, ибо она рассматривает не только все формы организации в природе и обществе, но и организационные процессы, их обусловливающие (рис. 2.21).  [c.69]

Разнообразие целей, у организации могут быть разнообразные цели, особенно это касается организаций различных типов. Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточены главным образом на создании определенных товаров или услуг в рамках специфических ограничений — по затратам и получаемой прибыли. Эта их задача отражена в таких целях, как рентабельность (прибыльность) и производительность. Государственные органы, учебные институты и некоммерческие больницы не стремятся получать прибыль. Но их волнуют затраты. И это находит отражение в наборе целей, сформулированных как предоставление конкретных услуг в рамках определенных бюджетных ограничений. Однако лежащие в их основе этические понятия в сочетании с острым чувством социальной ответственности зачастую являются скорее философией конкретных организаций, чем следствием их природы как коммерческих или некоммерческих организаций.  [c.102]

Тем не менее перед лицом атак империализма на позиции развивающихся стран-нефтеэкспортеров в условиях депрессивной рыночной конъюнктуры участники ОПЕК сумели урегулировать свои разногласия, принять и поддерживать в целом систему квот. Если квотирование станет реальным долгосрочным фактором в деятельности организации, то ей в большей степени, чем ранее, станут присущи картельные признаки типа монополистического объединения. Что же касается предшествующего периода более чем двадцатилетней истории организации, то применительно к нему весьма существенные различия в форме и природе традиционных картелей и ОПЕК неоднократно отмечены рядом советских и зарубежных исследователей как в развивающихся странах, так и на Западе (среди работ иностранных авторов, затрагивающих этот вопрос, см. [159, с. 315—326 205 255, с. 191—193 274 275, с 131-139 294, с. 82-92 296, с. 75—77 299, с. 74-76 323, с. 40 324, с. 125—127]).  [c.140]

Классификации консультативного, обслуживающего и личного аппаратов описывают штабной аппарат в соответствии с направлениями его использования. Чтобы понять концепцию аппарата в современных организациях, следует рассмотреть также природу делегированных ему полномочий. Имеется исключительно широкий диапазон полномочий, делегированных аппарату каждого типа. Штабные полномочия могут быть очень ограниченными, фактически чисто консультативными, или такими общими, что почти исчезает разница между ними и линейными обязанностями. Сейчас мы приступим к описанию основных видов штабных полномочий и оснований их применения.  [c.319]

Прибыль — основной источник формирования резервного капитала (фонда), предназначенного для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков резервный капитал является страховым по своей природе. Порядок формирования резервного капитала определяется нормативными документами, регулирующими деятельность организации данного типа, а также его уставными документами.  [c.250]

Одним из основных направлений снижения негативного влияния бурения и эксплуатации скважин на природу явилось исключение токсикантов из состава буровых растворов. Были полностью исключены из состава буровых растворов нефтепродукты и хроматы. Нефтепродукты заменены нетоксичными отходами пищевого производства. С помощью специализированных организаций произведена оценка токсичности отходов бурения БСВ, ОБР и БШ оценены как материалы четвертого класса опасности. На них получены токсикологические паспорта. С целью выбора экологически оправданного варианта складирования и утилизации отходов бурения в процессе строительства скважин на территории Краснодарского края проведены следующие исследования. Установлены типы грунтов в регионах бурения, их коэффициенты фильтрации и уровень грунтовых вод, согласно представленной карте месторождений "Кубаньгазпрома". Разработаны модели фильтрации жидкой фазы отходов бурения через грунты различных типов. Дана характеристика рельефа местности с учетом водных объектов. Составлены инженерно-геологическая и гидрологическая карты (общая и по регионам бурения). На основе полученных данных проведены анализ,  [c.295]

Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и то же. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения начальник — подчиненный , свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями лидер — последователь .  [c.470]

Международные организации (фонды) пятого типа занимаются сбором средств для финансирования мероприятий и оказания помощи в определенном виде деятельности. Например, Всемирный фонд дикой природы — неправительственная организация, занимается сбором средств от государств, общественных организаций и частных лиц для создания конкретных проектов по охране диких животных и природных участков. Она совместно с другими международными организациями финансирует соответствующие мероприятия, например, "Операция Тигр". Эта операция направлена на всемирный учет тигров и создание для них резерватов. Фонд имеет собственные издания, доходы от реализации которых являются одним из источников фонда.  [c.261]

Логически вытекает из изложенного вопрос зачем нужны выписки из реестра Выписка может иметь доказательственную силу при соблюдении определенных условий. Для этого необходимо предусмотреть, чтобы сама выписка являлась свидетельством о праве собственности поименованного в ней лица на определенное число указанных ценных бумаг, а выдача выписки осуществлялась либо в индивидуально определенном экземпляре, либо при выдаче нескольких экземпляров — в каждом из них отмечалось общее их количество. В случае перехода права собственности на ценные бумаги возможно либо аннулирование выписок на имя отчуждателя и их замена выписками на имя приобретателя, либо внесение изменений в содержание самих выписок, например, путем совершения надписи о цессии. Однако такая выписка напоминает сертификат ценных бумаг. Аналогичную правовую природу имеет и выписка со счета. Кроме того, что этот документ свидетельствует о наличии на том или ином счете указанных ценных бумаг по состоянию на определенный день, более никакого значения он не имеет. Такие документы могут иметь при определенных условиях доказательственную силу, однако далеко не всегда эта сила будет абсолютной. Подтвердить перед кредиторами свою платежеспособность можно лишь ежедневными выписками со счета либо однократной выпиской, снабженной пометкой типа обязуюсь расходовать названную здесь сумму только для выплат в пользу такого-то с печатью выдавшей выписку организации и подписями двух ее ответственных лиц.  [c.208]

Менеджер в силу своего статуса находится в центре любого более или менее серьезного конфликта в организации и призван разрешить его различными средствами и методами. Чтобы эта деятельность была эффективной, надо знать природу, типы организационных конфликтов и возможные стили и методы их разрешения.  [c.122]

Стратегия. Попытки классификации, основанной на типах стратегии, исходят из стремления выдвинуть на передний план особенности взаимоотношений между участниками организации отношений, структура которых сформирована в зависимости от разделяемых целей. Анализ понятия организации побуждает выявить ее природу, хотя бы частично основанную на добровольном участии. Эта причастность проявляется через согласие с целями, и аналитики стратегии поддерживают мнение, что изучение этих целей позволяет определить типические структуры организаций.  [c.216]

Технологический критерий приводит, таким образом, к четкой типологии, пригодной для эмпирической проверки, особенно в случае с фирмами. Но возможно, в этом и состоит его первое ограничение критерий становится гораздо менее адекватным, когда речь заходит об анализе других типов хозяйственных организаций со слабой технологической составляющей (например, в некоммерческих объединениях). Кроме того, отношения между участниками могут учитываться лишь -косвенным образом, а отношения между организациями почти не учитываются (исключая редкий случай, когда природа товара и предполагаемая клиентура влияют на выбор технологии).  [c.226]

В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид (руководитель) или группа (руководящий состав), либо же процесс, т. е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер . Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и то же. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношений управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее — взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его участников. В отличие от собственно управления, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения начальник — подчиненный , свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями лидер — последователь 1.  [c.392]

ТРУД — процесс сознательной целесообразной деятельности людей, с помощью которой они видоизменяют вещество и силы природы, приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей. . Простые моменты процесса труда,— отмечал К. Маркс,— следующие целесообразная деятельность, или самый труд, предмет труда и средства труда (Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 23, с. 189). Т.— основа жизнедеятельности и развития человеческого общества. Содержание Т. определяется типом применяемой техники, технологии и организации производства. В результате технического прогресса в производстве уменьшается удельный вес ручного, тяжелого труда, повышается значимость и удельный вес умственного труда. Т. всегда имеет исторически определенную социально-экономическую форму, обусловленную формой собственности на средства произ  [c.339]

ТРУД — процесс сознательной целесообразной деятельности людей, с помощью которой они видоизменяют вещество и силы природы, приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей. Простые моменты процесса труда,— отмечал К. Маркс,— следующие целесообразная деятельность, или самый труд, предмет труда и средства труда (Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 23, с. 189). Т.— основа жизнедеятельности и развития человеческого общества. Содержание Т. определяется типом применяемой техники, технологии и организации производства. В результате технического прогресса в производстве уменьшается удельный вес ручного, тяжелого труда, повышается значимость и удельный вес умственного труда. Т. всегда имеет исторически определенную социально-экономическую форму, обусловленную формой собственности на средства производства. В условиях капитализма Т. подчинен капиталу, основывается на эксплуатации трудящихся. При социализме Т. свободен от эксплуатации и определяет общественное и материальное положение человека в обществе, уровень его жизни. Все трудоспособные члены общества имеют возможность работать по способно-  [c.340]

В современной форме цивилизации господствуют производительные силы, направленные на максимальное развитие промышленности. Основными отраслями являются перерабатывающие отрасли, связанные с попыткой усовершенствовать вес, что дает природа. Система ценностей классово-индивидуальная. Форма собственности - частная, включающая в себя и элементы отрицания ее в странах государственного социализма. Основной формой богатства являются стоимостные ценности, экономические блага и услуги. Характер общественных отношений - классовый, социально-групповой. Тип хозяйства - товарный, рыночно-ориен-тированный. Тип общественной организации - национально-государственный.  [c.357]

Таким образом, в исследованиях Лоренса и Лорша общая теория случайностей приняла конкретные формы ситуационного подхода, который говорит о том, что различные категории организаций способны выживать и успешно работать в различных условиях внешнего окружения, а поскольку способ взаимодействия организации с внешней средой является результатом выбора, который совершают люди, некоторые организации адаптируются к внешним условиям плохо У них возникает множество проблем как в отношениях с окружением, так и внутри. В свете этих идей возникает совершенно естественное желание побольше узнать о природе и типах организаций, о том, какие условия необходимы для создания здоровой организации и успешной ее работы  [c.63]

В работе Моле (Mole) исследуются традиции бизнеса в Европейском сообществе, США и Японии [21]. Анализ стиля управления проводился на базе двух параметров типа лидерства и типа организации (в результате определены позиции каждой из 14 стран, что и показано на рис. 5.4). Личное лидерство (автократия, командный стиль руководства) свойственны Франции и Испании, а в Италии и Нидерландах существует тенденция к коллективному лидерству (демократия, равноправие). Систематический подход (формальный, механистический) свойственен Германии, Дании и Нидерландам, тогда как в Испании, Португалии и Греции действует в основном тип органичных компаний (неформальных, общественных). Систематическая природа немецкого делового стиля и ее внешние проявления описываются во врезке 5.3.  [c.123]

Такое понятие информации хорошо объясняет ее природу и успешно используется для решения многих научных и прикладных задач. В эргономике оно охватывает три типа компонента элементов (сложность ЧМС), отношений порядка (упорядоченности1) и любых отношений и взаимосвязей элементов (организация) в системе, множестве, целостности [82]. Понятие информации является, как видно, более широким, чем понятие сложности, упорядоченности или организации.  [c.29]

По налогу на имущество предоставляются льготы двух типов no-объектные и по видам юридических лиц. Первые заключаются в освобождении от налогообложения некоторых видов имущества, которое может принадлежать любым юридическим лицам. Например, не облагается имущество, используемое исключительно для нужд образования и культуры имущество, используемое для производства, переработки и хранения сельскохозяйственной продукции объекты, используемые для охраны природы и пожарной безопасности, и т.п. Другая группа льгот состоит в освобождении от налога всего имущества отдельных субъектов хозяйствования в основном это предприятия и организации, деятельность которых имеет важное народнохозяйственное и социальное значение. Так, не уплачивают налог на имущество предприятия по производству, переработке и хранению сельхозпродукции, государственные протезно-ортопедиче-ские предприятия, бюджетные учреждения и организации, органы государственного управления и др.  [c.150]

Подобно тому, что имеет место в обществе, в организации может существовать третий тип субкультур, которые достаточно упорно отвергают то, чего организация в целом хочет достигнуть. Среди этих организационных контркультур могут быть выделены следующие виды (1) прямая оппозиция ценностям доминирующей организационной культуры (2) оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуры организации (3) оппозиция к образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых доминирующей культурой. Контркультуры в организации появляются обычно тогда, когда индивиды или группы находятся в условиях, которые, как они чувствуют, не могут обеспечить им привычного или желаемого удовлетворения. В определенном смысле, организационые контркультуры являются призывом к помощи в период стресса или кризиса, т.е. когда существующая система поддержки разрушилась и люди пытаются восстановить хоть какой-то контроль за своей жизнью в организации. Некоторые "контркультурные" группы могут стать достаточно влиятельными в ходе крупномасштабных трансформаций, связанных со значительными изменениями в природе, конструкции и характере организации. Наглядными примерами таких групп являлись всесильные в свое время Советы трудовых коллективов, появляющиеся сейчас в ходе приватизации группы собственников контрольного пакета акций предприятий и коммерческие подразделения бюджетных организаций.  [c.333]

Чаянов А. В. (1888-1939) — русский экономист-аграрник, один из главных представителей организационно-производственного направления русской сельскохозяйственной экономической мысли, ученик А. Ф. Фортунатова. В центре его исследований — экономика крестьянского хозяйства. Доказывал его особую некапиталистическую природу, устойчивость и жизнеспособность, его преимущества перед крупным сельскохозяйственным производством. Трудовое крестьянское хозяйство по целям и внутренней организации А. В.Чаянов характеризовал, как тип, принципиально отличный от хозяйства капиталистического, рассматривал его изолированно, не как часть народно-хозяйственной системы, а как экономически и психологически замкнутое единство, имеющее особые структуры и хозяйственные цели. Движущей силой крестьянского труда считал потребности семьи на различных этапах ее развития, а основным регулятором — соотношение едоков и работников . А.В. Чаянов отрицал социальную дифференциацию крестьянских хозяйств, различия между ними объяснял преимущественно демографическими причинами. Идеология его наиболее ярко выражена в сочинении Путешествие моего брата Алексея в страну крестьянской утопии (1920).  [c.71]

Организация, рассмотренная в приведенной интерпретации, носит всеобъемлющий характер. Присущие ей проявления находят свое реальное воплощение в творениях человеческих рук (технические, социально-экономические и производственные системы и т.п.) и природы. Со своей стороны и мир природы демонстрирует огромное количество форм и типов организованности, стирая (с организационной точки зрения) грань между живой и неживой ее составляющими. Есть много общего в ведении социального хозяйства у человека и высших насекомых, особенно при разделении общественных и трудовых обязанностей. Много организационных аналогий можно заметить в конструкциях сложных жилищ, создаваемых муравьями, термитами, пчелами, которые отражают общеприродный организационный опыт. Организованность, целесообразный порядок, устойчивость наблюдаются и в строении клетки, и в структуре атома, и в сменяемости времен  [c.31]

Следующую группу типов финансирования think tank oB составляют контракты на выполнение научных, аналитических разработок, финансируемые обычно на конкурсной основе из государственных (муниципальных) источников, а также источников, близких к ним по природе - средств международных и межправительственных организаций, таких как Всемирный банк, Евросоюз, OE D, ТАСИС, ООН и другие. Этот тип финансирования превалирует в Европе (как Западной, так и Восточной), а также в России, прежде всего в связи с невысоким развитием системы частной и корпоративной благотворительности.  [c.8]

Позиция D представляет набор отношений, в которых стратегическая позиция, технология производства н подход н организации груда н управлению не соответствуют Природе среды и общей ориентации персонала. Эта ситуация характерна для снерябгорократичиой организации, руководству которой главное — не искать новые возможности, а суметь отстоять занятую полицию. Работать здесь скучно и тоскливо, и большинство сотрудников подыскивают себе более интересную работу. Сторонники теории непредсказуемости полагают, что организация должна строиться и управляться по модели С Если бы можно было найти способ, который позволил бы людям, глубоко вовлеченным в дела такой организации, инициировать изменения в необходимом направлении, эффективность ее работы была бы значительно выше. В настоящее время многие факторы несовместимости, несоответствия окружению встают на пути аффективной деятельности, и этот тип организации, вероятно, столкнется с определенными трудностями при отстаивании своей позиции в своей отрасли.  [c.73]

Вообще стратегия базируется на уровне организации, основой которой, в свою очередь, являются люди. Следовательно, стратегия требует людей определенного типа. Причем уровень и природа мотивации людей влияют на реализацию стратегии [б]. По мнению экспертов фирмы МсКтсеу, это не столько проблема отдельных работников, сколько ноу-хау предприятия. По сути дела, речь идет об управлении персоналом и настройке этой управленческой подсистемы на реализацию выбранной стратегии.  [c.164]

Анализ, выполненный Д. Вудвордом (G. Woodward) в 1958—1965 гг., составляет обязательный переходный пункт. Речь идет об одной из первых серьезных попыток, сочетающих теорию и эмпирическое исследование с целью установить классификацию организационных форм. Автор пришел к выводу о явной недостаточности таких критериев, как размер, тип деятельности, методы управления, история фирмы, при установлении обоснованной типологии. Он выдвинул положение, что существует определяющий критерий — метод производства, который (метод), в свою очередь, отбирается в зависимости от природы продукта и выбранной клиентуры. Если технический выбор осуществлен, в организации сама собой устанавливается внутренняя структура. Технология является, следовательно, сильнейшим определяющим фактором (рис. 6.30).  [c.224]

Общеизвестно, что в мире бизнеса кампания сталкивается с проблемами различного характера и масштаба каждый день, однако далеко не всякая проблема становится кризисом. Целью кризисных коммуникаций является предотвращение формирования в сознании общественности негативного впечатления о компании, причем такого, для исправления которого могут потребоваться годы. От того, как себя поведет организация в обстановке кризиса, может зависеть ее дальнейшая судьба на долгую перспективу. Кроме того, что поведение компании в кризисной ситуации значительно влияет на ее имидж, неоправданные методы управления, применяемые в критические моменты, могут привести к серьезным денежным потерям. Отсюда необходимо глубоко понимать природу кризиса, его причины и разрабатывать такие процедуры, которые соответствуют именно тому типу кризиса, с котоиым в данный момент столкнулась организация. Для более глубокого  [c.275]

Существует много типов и уровней знаний их слишком много для включения в нашу книгу, дающую всего лишь общее представление о предмете. Поэтому при описании знаний и процесса управления ими в контексте аудита мы рассматриваем природу знаний и их тип, а также сферу их использования. Объем знаний, проникающих в компанию, зависит от философии управления и корпоративной культуры данной организации. В компаниях, где руководство дистанцируется от подчиненных, знания распространяются только в случае крайней необходимости, в то время как в компаниях с демократичной культурой знания распространяются среди сотрудников более свободно. На этот вопрос придется обратить внимание любому генеральному директору или управляющему компанией. Работники, владеющие знаниями, смогут действовать осмысленно скорее, чем те, которых держат в темноте. Задача руководителя заключается в определении оптимального объема знаний, необходимого каждому работнику для выполнения его работы оптимальным образом.  [c.219]