Применение информационных технологий на базе автоматизированных информационных систем сбора, обработки и распределения информации способствует усилению централизации и оперативности контроля в управлении предприятием и его структурными подразделениями с одновременным применением децентрализованного оперативного контроля их деятельности. [c.320]
Управление предприятием и его структурными подразделениями [c.227]
Для составления текущего комплексного плана социального развития коллектива предприятия и его структурных подразделений используются следующие материалы постановления партии и правительства, прогноз развития и специализации предприятия и его структурных подразделений текущий план развития производства и внедрения новой техники и технологии планы и расчеты создания и использования фондов планы НОТ и управления производством плановые расчеты численности рабочих, ИТР и служащих планы подготовки кадров анализ и акты состояния условий труда и техники безопасности планы жилищного строительства и строительства культурно-бытовых, спортивных и других объектов социального назначения решения и другие материалы общественных организаций по социальным вопросам предложения членов коллектива предприятия и его структурных подразделений, поступившие до и в период разработки мероприятий к плану акты проверок и материалы группы народного контроля. [c.255]
Примерные методические положения по управлению дебиторской задолженностью предприятия и его структурных подразделений [c.156]
Главной целью управления работами по охране окружающей среды является обеспечение норм и требований, ограничивающих вредное воздействие химических процессов производства на отдельные составляющие природы, а также устанавливающих условия их восстановления. Эта цель конкретизируется в основных задачах природоохранной деятельности, имеющих некоторую специфику в условиях применения в управлении нормативных методов. Такие задачи включают последующий контроль за соблюдением технологической дисциплины при получении химических продуктов пересмотр текущих санитарных норм допустимого загрязнения окружающей среды в сторону ужесточения по мере внедрения научно-технических мероприятий по повышению организационно-технического уровня очистных сооружений и прогрессивных технологий оперативный расчет экономических последствий природоохранной деятельности предприятия и его структурных подразделений планомерное снижение норм потребления воды нормируемую утилизацию побочных продуктов, восстановление сырьевых ресурсов и полупродуктов предотвращение вредного влияния на природную среду различных излучений и других негативных физико-химических факторов. [c.196]
Сравнимость результатов работы трудовых коллективов и отдельных работников во многом зависит от правильного выбора показателей оценки их деятельности, отражения и конкретизации в них задач, поставленных перед предприятием и его структурными подразделениями. Система показателей, на основе которых осуществляется сравнимость результатов, должна быть органически связана с главными направлениями экономической политики КПСС и способствовать мобилизации творческой активности и инициативы трудящихся, обеспечивать сопоставимость показателей деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в отчетном и базисном периодах, а также с достижениями передовых коллективов родственных предприятий. Для этого система показателей должна быть прежде всего простой и понятной для соревнующихся, а количество оцениваемых показателей по возможности сведено до минимума и т. д. В соответствии с экономической, социальной и воспитательной функциями соревнования все показатели, на основе которых осуществляется сравнимость результатов, объединяются в две группы. Одна группа включает технико-экономические показатели, характеризующие результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений другая — объединяет показатели, характеризующие социальную и воспитательную деятельность творческую активность трудящихся, их участие в управлении производством, повышение квалификации, поведение в быту и т. д. [c.273]
Целью настоящих положений является установление порядка работы и управления дебиторской задолженностью, направленного на учет, контроль и анализ ее, выработку политики предприятия в этой области, включающую разработку различных систем и подходов к управлению ею как со стороны предприятия, так и его структурных подразделений. [c.156]
Руководство производственным коллективом является важнейшей составной частью всей системы управления предприятием (производственным объединением) и его структурными подразделениями. Оно осуществляется соответствующими руководителями и имеющимся в их распоряжении аппаратом управления или отдельными работниками, призванными выполнять функции управления. [c.195]
В 80-е i оды произошли серьезные изменения в стратегическом финансовом планировании. Финансовые менеджеры поняли, что в рамках предприятия к его структурным подразделениям нельзя предъявлять одинаковые требования доходности. Отделения, продуктовые линии, рыночные сегменты — все они играют свою особую роль в достижении общей цели развития — повышении совокупной доходности. В теории стратегического управления и планирования был сделан очень важный вывод не все подразделения предприятия должны развиваться одинаковыми высокими темпами, не все они призваны давать один и тот же уровень доходности, наконец, не все они обязаны вносить ранный вклад в общий доход предприятия, в наращивание его денежного оборота. Понадобился стратегический подход к определению финансовой перспективы. [c.180]
Особую область составляют финансовые отношения, обслуживающие хозяйственные связи внутри предприятий между предприятием в целом и его структурными подразделениями, а также между предприятием и его работниками. С переводом структурных подразделений на принципы хозрасчета, распространением бригадных форм организации и оплаты труда экономические методы управления все глубже проникают в деятельность низовых первичных звеньев. Соответственно активизируются и внутрихозяйственные финансовые отношения, в частности, для решения социальных проблем трудового коллектива предприятий и объединений. [c.578]
Вторая группа функций — планирование деятельности коллектива. При использовании рыночных отношений роль плановых заданий как формы основных внутренних управляющих воздействий, направленных на решение экономических и социальных задач, не только не снижается, но и существенно возрастает, поскольку планирование работы предприятия осуществляется самим коллективом. Эта группа функций включает составление долгосрочных прогнозов и планов экономического и социального развития предприятия и его структурных единиц, а также текущих планов по объему выпуска продукции и оказанию услуг исходя из формирующегося портфеля заказов и имеющихся мощностей. Планирование охватывает все стороны деятельности предприятия, плановые задания формируются с учетом предложений коллективов подразделений и доводятся до каждого работника. Планирование, рассматриваемое одновременно и как объект, и как стадия управления, требует тщательной разработки системы организации плановой работы на предприятии в условиях хозрасчета и самофинансирования. [c.10]
Документы, оформляющие права предприятий в области труда и заработной платы. XXIII съезд КПСС, сентябрьский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС и последующие Пленумы ЦК КПСС поставили перед народным хозяйством СССР задачу — научно организовать труд по управлению предприятием и его структурными подразделениями (НОТ), улучшить экономическую работу предприятий так, чтобы они работали рентабельнее, получали прибыль и экономически стимулировали рабочих и служащих, внесших свой вклад в дальнейшее улучшение работы предприятий. [c.49]
Применение нормативных методов создает условия для качественного улучшения управленческих функций, особенно в экономическом управлении предприятием и его структурными подразделениями. Важное значение при этом имеет ступенчатая фильтрация текстово-числовой информации о динамике норм и отклонений от них и адресное ее представление хозяйственным руководителям. Подобное преобразование информа- [c.205]
В новых условиях хозяйствования особое значение имеют принципы планом е.рност и, экономичности, или режима экономии. Принцип планомерности реализуется в процессе планирования деятельности всех звеньев народного хозяйства, а в рамках отдельного предприятия — всех его структурных подразделений. Планирование — объективная необходимость в условиях общественной собственности на средства производства. Принцип экономичности требует, чтобы во всех звеньях производства, в том числе и в организации органов управления, соблюдался режим строжайшей экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью неуклонного повышения эффективности производства. [c.60]
Познание закономерностей развития производства и повышение эффективности геологоразведочных и буровых работ, добычи неф-. ти и Гсза предполагает глубокое изучение особенностей нефтяной промышленности в целом и ее подотраслей. Сюда относятся значение отрасли в системе народного хозяйства страны принципы размещения промышленного производства и их специфики в нефтегазодобыче характерные черты предприятий отрасли, их подразделений и произвэдственных структур особенности систем управления и организации процессов геологической разведки, буровых работ и добычи нефти и газа. Это же относится и к изучению состояния и основных направлений развития техники и технологии в подотраслях нефтяной промышленности вопросов научной организации труда и методов его планирования организации и планирования заработной платы и фондов экономического стимулирования особенностей методов планирования производства, анализа и определения его экономической эффективности условий, показателей и принципов хозрасчета предприятий и их структурных подразделений. [c.5]
Масштабы производственной деятельности управлений нефте-продуктопроводного транспорта и территориальных нефте-снабсбытовых управлений Главнефтеснаба РСФСР таковы, что эффективная их работа по снабжению нефтепродуктами народного хозяйства возможна лишь при наличии отдельных производственных звеньев головных, промежуточных и конечных перекачивающих (наливных) станций, перевалочных и распределительных нефтебаз. Эти предприятия в большинстве своем находятся на самостоятельном балансе. Нехозрасчетные перекачивающие станции и мелкие нефтебазы, представляющие собой обособленное производственное звено, остались в составе управлений на правах его структурных подразделений. [c.19]
Смотреть страницы где упоминается термин УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ЕГО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
: [c.231] [c.46] [c.39] [c.235] [c.89] [c.331] [c.296] [c.369]Смотреть главы в:
Справочник директора предприятия изд.5 -> УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ЕГО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ