Плановые показатели хозрасчетной карты заполняет планово-экономический отдел. Перечень затрат в смете хозрасчетного подразделения определяется по статьям, установленным соответствующими инструкциями и положениями по планированию и учету затрат на производство. Отклонения фактической стоимости от плановой, определяемые бухгалтерией, отражаются в хозрасчетных картах производственных подразделений. Перечень показателей зависит от характера цеха. [c.332]
Бюджет затрат на оплату труда, разрабатываемый планово-экономическим отделом, напрямую зависит от бюджета продаж. Например, фонд оплаты труда сотрудников Управления обслуживания клиентов (УОК) не может превышать 20% заработанной ими выручки. Бюджет затрат на оплату труда состоит из постоянной и переменной слагаемых. Постоянная величина (оклад согласно штатному расписанию) представляет собой гарантированный минимум, который сотрудник центра доходов получает независимо от выработки. Переменная величина — доплаты и премии, выплачиваемые сотрудникам в соответствии с действующим на предприятии Положением о формировании фондов оплаты труда. [c.60]
Если посмотреть, как сейчас планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы на тех предприятиях, где они уцелели, то можно увидеть все те же шаблоны давно минувших дней планирование объемов производства и затрат в нормо-часах. И поступают так не самые отсталые предприятия (например, уральское ГП ПО1 Октябрь ), не подозревавшие о существовании бюджетирования до выхода в 1997 г. все разъясняющей и исчерпывающе полной инструкции Минэкономики России на... пяти страницах. Только после этого мудрого указания нашего Правительства дирекция завода, взяв (видимо, по привычке) под козырек , стала думать о бюджетировании... Что ж, Правительство не скажет, директор не перекрестится. Такому положению дел в бывшем СССР во многом способствовало принижение роли рубля в условиях тотального дефицита ресурсов, когда любое планирование в денежном эквиваленте было лишено смысла. Поэтому обычно оно осуществлялось в нормо-часах, в физических единицах затрат ресурсов и выпуска продукции, а финансовое выражение соответствующих показателей имело вспомогательный характер. В условиях рынка серьезно меняются принцип хозяйственного планирования и отношение к деньгам, точнее, к их движению. [c.9]
Положение о планово-экономическом отделе [c.384]
ПОЛОЖЕНИЕ О ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ [c.384]
Основные задачи, функции и права плановой службы машиностроительного завода характеризуются примерным положением о планово-экономическом отделе промышленного предприятия, являющимся основным органом планирования его деятельности. [c.100]
При подготовке проекта были проведены сбор и анализ существующей плановой информации и обсуждение каждого элемента процесса планирования. Обобщались новые разработки, проведенные сотрудниками планово-экономического отдела, использовались новые внутрифирменные нормативные документы, в частности, положения об отделах и службах, разработанные на тот момент, информационные потоки и связи, регулирующие планово-экономическую деятельность. [c.438]
Более того, служба контроллинга ставится в некотором роде в привилегированное положение, поскольку приказом заместителя генерального директора по экономике (финансового директора) остальные службы обязуются предоставлять службе контроллинга всю необходимую информацию. Поэтому не рекомендуется подчинять службу контроллинга начальнику планово-экономического отдела или главному бухгалтеру, несмотря на близость функций их служб функциям службы контроллинга. [c.135]
В деловой игре рассматривается ситуация, сложившаяся на предприятии после серьезных преобразований, которые потребовали значительных изменений в деятельности всего коллектива и, в частности, в работе планово-экономического отдела. В анализе ситуации делается акцент на разработку вопросов управления персоналом в данном подразделении, на выбор соответствующего стиля работы руководителя с подчиненными для вывода подразделения из сложившегося положения. С этой целью в деловой игре использован тест Индивидуальный стиль [c.49]
Организационная структура планово-экономического отдела завода приведена на рис. 2.8. Основные задачи и функции ПЭО перечисляются в Положении о ПЭО завода (Приложение 2). [c.90]
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Положение о планово-экономическом отделе планово-бюджетного департамента завода автомобильной корпорации (ЗАК) (утверждено руководитель планово-бюджетного департамента) [c.242]
Планово-экономический отдел в своей работе руководствуется действующим Законодательством, приказами распоряжениями и указаниями по акционерному обществу, распоряжениям по ПБД, положением о ПБД и настоящим Положением, текущими и долгосрочными планами работы ПБД [c.242]
Начальник бюро экономического анализа руководствуется в своей работе Положением о планово-экономическом отделе и настоящей должностной инструкцией. [c.215]
В строительных организациях контроль за расходованием фонда заработной платы осуществляется в соответствии с действующими положениями. Работники планово-экономического отдела или отдела труда к заработной платы организуют тщательный контроль за правильным применением расценок, тарифных ставок, норм времени и других показателей. На основании первичных документов по учету труда и заработной платы работники технического или планово-производственного отдела с целью контроля сопоставляют объемы выполненных работ по актам форм № 2, 2а, 26 и 2в и справки формы № 3 с объемами, указанными в нарядах и путевых листах, а также отработанное время по нарядам и путевым листам с табелем учета. Сравнивается также фактически начисленная заработная плата с утвержденными по плану месячными фондами заработной платы и с фондом, установленным на объем выполненных работ. В случае превышения фактически начисленного фонда заработной платы против утвержденного по плану выясняется причина и представляется объяснительная записка о причинах допущенного перерасхода. [c.77]
Приложение Б к Положению о ПЭО Схема управления деятельностью планово-экономического отдела [c.102]
Приложение В к Положению о ПЭО Зона ответственности планово-экономического отдела [c.102]
На начальника планово-экономического отдела возлагается ответственность за выполнение мероприятий, предусмотренных п.п. 7.1.8. настоящего Положения. [c.109]
При проставлении кода договора и статьи затрат соответственно финансовым и планово-экономическим отделами Общества проверяется соответствие текста договора задачам возложенным на данные отделы при согласовании договора согласно подраздела 3.2.3 настоящего Положения. При наличии замечаний по условиям проекта договора, данный проект подлежит доработке с учётом представленных замечаний. После устранения замечаний, финансовый отдел проставляет в распоряжении вид договора, планово-экономический отдел код затрат. [c.384]
Конкретные показатели, размеры и сроки премирования руководителей, их заместителей, главных инженеров, главных экономистов, главных бухгалтеров и начальников планово-экономических отделов производственных строительно-монтажных объединений и трестов ежегодно устанавливаются министерствами и ведомствами СССР и союзных республик по согласованию с соответствующими профсоюзными органами. Для других руководителей, специалистов и служащих строительных организаций, включая руководящих работников аппарата и входящих в состав этих объединении и трестов структурных единиц (управлений, ПМК и т. д.), показатели, размеры и сроки премирования определяются положениями, которые разрабатываются и по согласованию с профсоюзными комитетами утверждаются руководителями [c.186]
Планово-экономический отдел разрабатывает планы для цехов, отделов и служб по всем основным показателям и внутризаводские расчетные цены на выпускаемую продукцию. Отдел труда и зарплаты устанавливает необходимые нормативы по трудоемкости, численности работающих, заработной плате, подготавливает проект Положения о премировании рабочих и т. п. [c.307]
Финансовый менеджмент как орган управления. Он представляет собой аппарат управления, т. е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функционирует на основе Положения о финансовой дирекции или подразделения. Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции. [c.48]
ПОЛОЖЕНИЕ О ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ [c.144]
Указания планово-экономического отдела в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению цехами, отделами и службами предприятия. [c.151]
В соответствии с новой системой премирования руководитель предприятия (объединения) совместно с СТК и профсоюзным комитетом утверждает положения о премировании работников, кроме руководящих (руководителя, его заместителей, главного инженера, главного экономиста, главного бухгалтера, начальника планово-экономического отдела), за основные результаты хозяйственной деятельности. [c.183]
Положение о планово-экономическом отделе Определение функции и задачи а также сфер полномочий и отвественности ПЭО в процессе бюджетирования [c.306]
Исходя из установленного в плане размера ЦФМП и. действующих премиальных положений заводы и цехи разрабатывают и после обсуждения в трудовых коллективах утверждают по согласованию с цеховым комитетом профсоюза емету расходования ЦФМП, Утвержденная смета представляется в планово-экономический отдел для уточнения сметы ЕФМЦ объ- [c.114]