Достаточно проработанных управленческих решений ставят в трудное материальное положение коллективы хозрасчетных производственных подразделений. Поэтому распространение хозрасчетных принципов на Деятельность внутренних подразделений предприятия остро ставит вопрос об усилении материальной ответственности функциональных отделов и служб перед хозрасчетными коллективами производственных цехов, участков и бригад. Там, где хозрасчетные взаимоотношения между подразделениями предприятия более развиты, материальная ответственность функциональных подразделений реализуется с помощью выставления хозрасчетной претензии за причиненный ущерб. Претензия удовлетворяется за счет премиальной части фонда оплаты труда коллектива отдела (службы), виновного в нанесении ущерба. [c.101]
Если мы обратимся к действующей системе ответственности в условиях внутреннего хозрасчета, то обнаружим, что система материального поощрения доводится до каждого работника, а ответственность — лишь до коллектива хозрасчетного подразделения в целом. Несомненно, что институт личной ответственности должен стать важнейшей составной частью механизма внутреннего хозрасчета. В этой связи хотелось бы привести опыт производственного объединения ЗИЛ . [c.145]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет направлен на рациональное формирование производственно-хозяйственных отношений между хозрасчетными подразделениями путем разработки и совершенствования системы внутризаводского планирования, учета, анализа, материального и морального поощрения, ответственности коллективов и отдельных работников. При этом должно быть обеспечено целесообразное сочетание методов регламентации работы подразделений с предоставлением им в определенных границах прав в использовании трудовых, материальных и денежных ресурсов. [c.345]
Материальная ответственность, воздействуя на размеры фондов материального поощрения, выделяемые внутризаводским подразделениям, или непосредственно на размеры премий конкретных работников, побуждает коллективы цехов к выполнению взаимных обязательств, выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов, воспитывает чувство личной и коллективной ответственности за выполнение принятых обязательств. Система материальной ответственности включает следующие элементы классификацию хозрасчетных санкций и область их применения . обоснование размеров санкций источники удовлетворения санкций учет и анализ санкций. В процессе анализа системы материальной ответственности следует изучить каждый из этих вопросов. [c.148]
Внутренний хозрасчет, являясь неразрывной частью хозяйственного расчета предприятия, производственного объединения, представляет собой его дальнейшее развитие и конкретизацию на основе доведения хозрасчетных принципов управления до непосредственных участников процесса производства — первичных трудовых коллективов. Как и хозрасчет предприятия, он призван на основе развития инициативы и повышения ответственности трудовых коллективов структурных подразделений обеспечить четкое выполнение государственного планового задания, рациональное использование трудовых и материальных ресурсов, повышение качества всей работы и на этой основе содействовать росту эффективности общественного производства. [c.263]
Возмещение предприятием убытков, причиненных другим организациям и государству, уплата штрафов, неустоек и иных санкций, установленных законодательством, производится за счет хозрасчетного дохода коллектива. Администрация определяет конкретные подразделения и работников, виновных в причинении убытков, понесенных предприятием, доводит об этом до сведения трудового коллектива и возлагает на конкретные подразделения и работников имущественную (материальную) ответственность в соответствии с законодательством (Ведомости Верховного Совета СССР. 1988. № 6. Ст. 95). [c.419]
Система экономической ответственности при внутрихозяйственном расчете обычно находит выражение в порядке регулирования хозрасчетных взаимоотношений подразделений, который разрабатывается на предприятии и принимается общим собранием (конференцией) трудового коллектива. В этом документе должен содержаться перечень возможных взаимных претензий в отношениях между подразделениями, службами и отделами, между ними и администрацией предприятия, а также должны быть оговорены порядок их оформления и предъявления, виды и размеры материальной ответственности по предъявленным претензиям. [c.132]
Как отмечает В. Ф. Палий Внесистемный учет, выборки из первичных документов и оперативного учета не имеют достоверности и убедительности, свойственных системному бухгалтерскому учету. Ненадежность получаемой информации подрывает веру работников хозрасчетных подразделений в правильность определения результатов их работы, наносит ущерб нормальному функционированию системы внутреннего хозрасчета [23, с. 4]. Невозможность быстрого, прямого и достоверного учета расходов и результатов природоохранной деятельности снижает материальную ответственность и материальную заинтересованность коллективов и отдельных исполнителей в охране окружающей среды, делает практически невозможным применение принципов хозяйственного расчета, а также затрудняет расчеты экономической эффективности природоохранной деятельности. [c.84]
Коллектив подрядного подразделения и администрация завода несут материальную ответственность в соответствии с трудовым законодательством (оплата за простой не по вине коллектива, за вынужденные сверхурочные работы и т. д.), действующей на заводе системой хозрасчетных претензий и санкций, а также договором подряда. [c.164]
Эффективность использования во внутрипроизводственном управлении хозрасчетных претензий и санкций зависит от соблюдения следующих условий охвата системой материальной ответственности всех подразделений, т. е. как подразделений основного, вспомогательного, обслуживающего производств, так и подразделений аппарата управления (функциональных подразделений) соответствия претензий конкретным хозяйственным условиям, их предварительной систематизации, четкого определения процедуры предъявления и рассмотрения претензий организации системного учета и анализа хозрасчетных претензий определения размеров санкций по каждой претензии и порядка их отнесения на конечные результаты деятельности подразделения применения материальной ответственности не только к коллективу подразделения в целом, но и к конкретным работникам, действие или бездействие которых явилось причиной нарушения подразделением своих обязательств. [c.143]
Различия между центрами ответственности, местами и центрами затрат действительно существуют. Но нельзя не видеть и общности этих объектов. Так, места возникновения затрат, являясь структурными подразделениями предприятия, одновременно выступают элементами системы внутреннего хозяйственного расчета, а значит, и центрами хозрасчетной ответственности. Производственные коллективы и руководители хозрасчетных структурных подразделений несут материальную ответственность за уровень затрат на производство и результаты работы. Здесь места возникновения затрат и центры ответственности совпадают полностью. Не обязательно выделять по каждому центру ответственности объем производственной деятельности, достаточным критерием ответственности могут выступать затраты. Не обязательно также, чтобы центр ответственности охватывал несколько мест возникновения затрат. Например, производственная бригада является и центром ответственности и местом возникновения затрат, но участок, состоящий из нескольких хозрасчетных бригад, цех, состоящий из нескольких участков, являются центрами ответственности, которые охватывают по нескольку мест затрат. Вместе с тем и участок, и цех выступают также местами возникновения затрат. [c.104]
Однако на практике этот принцип внутрихозяйственного расчета реализуется крайне непоследовательно. Более того, на многих предприятиях он лишь зафиксирован в положениях о внутрихозяйственном расчете, а в повседневной деятельности хозрасчетных подразделений, в регулировании их взаимоотношений не применяется. Как правило, внедрение хозрасчетных отношений внутри предприятия ограничивается разработкой условий для реализации принципов оперативной самостоятельности, сопоставления затрат с достигнутыми результатами и материального поощрения. Это находит свое выражение в том, что при традиционной форме внутрихозяйственного расчета в центре внимания находится выбор директивных плановых и оценочных показателей, при коллективном и арендном подряде — способ исчисления дохода хозрасчетного подразделения как обобщающего конечного результата его деятельности. И хотя, как правило, на доход подрядного коллектива предусматривается относить полученные (уплаченные) внутренние санкции, сам механизм материальной ответственности тем не менее в подавляющем большинстве случаев не действует. Между тем именно в условиях коллективного и арендного подряда, когда резко сокращается количество централизованно доводимых до подразделений конкретно-адресных заданий и тем самым расширяется их оперативная самостоятельность, роль материальной ответственности как действенного экономического регулятора внутрихозяйственных отношений резко возрастает. [c.52]
Арендный подряд предусматривает введение во внутрихозяйственные связи термина купля-продажа , т. е. доведение до низовых производственных звеньев отдельных принципов товарно-денежных отношений. Цеху как отдельному товаропроизводителю делегируется часть прав предприятия. Прежде всего это касается вопросов распределения хозрасчетного дохода, организации труда и его оплаты, численности работников, использования оборудования и рабочего времени, выпуска сверхплановой продукции, выполнения сторонних услуг и заказов и т. д. С одной стороны, это приводит к существенному расширению прав и хозяйственной самостоятельности арендного коллектива, с другой — предполагает четкое распределение обязанностей и материальной ответственности за выполнение производственных заданий каждым структурным подразделением предприятия. [c.9]
При развитой системе хозрасчетных отношений, когда налажен детальный учет всех затрат бригады, строго закреплена ответственность функциональных служб за обеспечение производственного ритма бригадного коллектива, целесообразна материальная ответственность в виде претензий с последующим списанием сумм причиненного ущерба на затраты подразделения-виновника. Претензии бригад могут быть направлены производственному подразделению (бригаде, участку, цеху), с которым бригада кооперируется по производству продукции или работ, или функциональным службам, ответственным за обеспечение бригад технической и плановой документацией, инструкциями, материалами, энергией, инструментом и т. п. [c.104]
Внутрихозяйственный расчет предусматривает материальное поощрение коллективов подразделений за достижение хороших результатов в хозрасчетной деятельности, а также материальную ответственность коллектива за срывы, недостатки в работе. Уже несколько лет действует положение об образовании и расходовании цеховых фондов материального поощрения на Новокраматорском машиностроительном заводе имени В. И. Ленина. Премиальные фонды по цехам образуются здесь в соответствии с тремя показателями — ростом объема производств , повышением производительности труда и снижением себестоимости. Благодаря цеховым фондам появилась возможность повысить заинтересованность подразделений в улучшении работы. [c.293]
Применение экономических методов руководства производственным коллективом связано с хозяйственным расчетом, позволяющим максимально использовать материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении результатов деятельности, повышении эффективности производства. На предприятии работа каждого первичного коллектива зависит от других производственных подразделений и функциональных служб. В этих условиях хозрасчетные отношения между всеми звеньями значительно повышают их заинтересо- ванность и ответственность за выполнение взаимных обязательств. Руководитель хозрасчетного подразделения шеет в своем распоряжении средства, выделенные цеху или участку," для премирования членов коллектива. [c.197]