Сущность, принципы и методы планирования

Сущность, принципы и методы планирования  [c.199]

Какова сущность, принципы и методы планирования  [c.133]

Освещаются основные вопросы теории, методологии и организации планирования экономического и социального развития СССР. Раскрываются сущность и политико-экономические основы планирования народного хозяйства, основополагающие принципы и методы разработки единого государственного плана страны. Учебник написан с учетом последних постановлений партии и правительства по совершенствованию планирования и экономического стимулирования в народном хозяйстве.  [c.136]


К сожалению, на каждую историю о великом успехе в условиях рыночной экономики существует дюжина других, закончившихся не столь замечательно. Большую часть неудач можно объяснить не столько неправильно выбранным временем проведения инвестиций, сколько скупостью, неумелым планированием и игнорированием простого здравого смысла при принятии решений о размещении средств. В данной главе, первые два параграфа которой посвящены анализу финансовой деятельности компании, будут представлены некоторые принципы и методы, используемые при оценке приемлемости обыкновенных акций как инвестиционного инструмента. Несмотря на то что цель данной главы не сводится к нахождению средства к быстрому росту благосостояния, она тем не менее знакомит с принципами, позволяющими сформулировать успешную и долгосрочную инвестиционную программу. Описанные здесь методы достаточно традиционны в сущности, это именно те методы, которыми пользовались миллионы инвесторов для достижения желаемой доходности инвестиций.  [c.316]


Сущность и принципы сетевых методов планирования и управления  [c.205]

В первом разделе раскрываются сущность финансов предприятий, их функции, принципы организации. Даются понятия финансового механизма, финансовых методов, финансовых инструментов. Рассматривается механизм формирования выручки от реализации продукции (работ, услуг), ее использования. Специальная глава посвящена прибыли предприятия, ее экономической сущности. Даются определения валовой прибыл , балансовой прибыли, излагаются методы планирования прибыли и направления ее использования. Самостоятельные главы рассматривают вопросы формирования основного и оборотного капитала, инвестиционной политики предприятия. Материал главы, посвященной основам и  [c.3]

Нашего читателя наверняка интересует вопрос, в каком отношении находятся стандарт-кост, директ-костинг и контроллинг. Не исчезает с введением новой системы учета и контроля необходимость в прежних, не без основания считавшихся прогрессивными методах, например, в отечественной практике — в нормативном методе. Изучение этой проблемы в теории и знакомство с практикой организации учетно-аналитической работы на ряде фирм Германии позволяют сделать вывод о том, что контроллинг базируется на принципах уже известных нам систем. По своей сущности контроллинг более емок, чем системы стандарт-кост и директ-костинг , разнообразнее по задачам, стоящим перед ним, и целям, функциям, методам планирования, учета и анализа, степени использования информации. Контроллинг — это не только контроль издержек  [c.9]

Освещены принципы организации и управления нефтяным предприятием, организация труда, техническое нормирование труда, организация заработной платы, планирование бурового и нефтегазодобывающего производства, основы хозяйственного расчета, учета и отчетности. Изложена сущность методов определения экономической эффективности производства, рассмотрены передовые методы управления производством и основные вопросы экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности пред- приятии.  [c.2]


Эта глава посвящена анализу сущности понятий товара и марки и рассмотрению наиболее эффективных методов конструирования марок. Мы также обсудим концепцию жизненного цикла товара и ее применение при планировании маркетинговой стратегии. И, наконец, мы ознакомимся с принципами анализа портфеля товаров, на основе которого осуществляется управление группами товаров и марок. Основные задачи разработки новых видов товаров и марок подробно обсуждаются в главе 9.  [c.210]

Практика выдвинула для этих условий производства так называемый комплектно-узловой метод подготовки и планирования производства, как наиболее целесообразный [44, 94]. Сущность этого метода подготовки и планирования изделий заключается в том, что изделие разбивается на определенное количество узлов, подготавливаемых к производству и изготовляемых по графику параллельно-последовательного движения, а работа каждого производственного подразделения (цеха, участка) организуется по принципу изготовления комплекта деталей, входящих в узел.  [c.14]

Рассказать о сущности и принципах планирования, методах внутрифирменного планирования.  [c.133]

В главе раскрываются следующие вопросы понятийный аппарат и сущность производственной логистики принципы организации и структура производственного процесса, в рамках которого организуется материальный поток виды движения материальных потоков типы производств и производственная структура предприятия поточные и непоточные формы организации производственных процессов системы и методы оперативного планирования и управления материальным потоком, в том числе используемые в концепциях MRP I, MRPII, ERP, ЛТ и системе KANBAN.  [c.85]

Место имитационного моделирования в составе экономико-математических методов. 2.Мысленные и машинные модели социально экономических систем. 3.Социально-экономические процессы как объекты моделирования. 4. Структура и классификация имитационных моделей. 5.Основные этапы процесса имитации. 6.Определение системы, постановка задачи, формулирование модели и оценка ее адекватности. 7.Экспериментирование с использованием ИМ, механизм регламентации, интерпретация и реализация результатов. 8.Организационные аспекты имитационного моделирования. 9.Основные компоненты динамической мировой модели Форрестера. 10.Концепция петля обратной связи . И.Структура модели мировой системы. 12. Каноническая модель предприятия. 13.Моделирование затрат предприятия. 14.Моделирование налогообложения. 15.Использование имитационного моделирования для планирования. 16.Содержание процессов стратегического и тактического планирования. 17.Основные модули системы поддержки принятия решений. 18.Сущность статистического ИМ. 19.Метод Монте-Карло. 20.Идентификация закона распределения. 21.Классификация систем МО. 22.Сущность метода экспериментальной оптимизации. 23.Формирование концептуальной модели. 24.Принципы выбора критерия оптимальности, разработка алгоритма оптимизации. 25.Эвристические алгоритмы поиска решений. 26.Управленческие имитационные игры, их природа и сущность. 27. Структура и порядок разработки управленческих имитационных игр.  [c.121]

Сентябрьским (1965 г.) Пленумом ЦК КПСС и XXIII съездом партии был взят решительный курс на внедрение экономических методов, основанных на широком использовании стоимостных категорий и полном хозяйственном расчете. Это выразилось, во-первых, в уменьшении числа регламентируемых показателей, т. е. в предоставлении предприятиям большой самостоятельности, и, во-вторых, в изменении сущности самих показателей. Основными показателями стали объем реализованной продукции, прибыль, рентабельность. Введена плата за производственные фонды, стимулирующая лучшее использование основных фондов и оборотных средств. Дальнейшее значительное изменение в системе показателей намечено Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . К наиболее важным из них относятся рост нормальной чистой продукции, а в отдельных отраслях товарной продукции, рост производства продукции высшей категории качества и др. Усиление экономических методов руководства обеспечивает правильное соединение централизованного планового руководства с местной хозяйственной инициативой. В 1965 г. ликвидирован отход от отраслевого принципа управления промышленностью, имевшей место в предыдущие годы (1958— 1964 гг.) и приведший к снижению уровня руководства, нарушению принципа единства технической политики, распылению квалифицированных кадров и многоступенчатости в управлении. Были созданы промышленные министерства, что обеспечило концентрацию и централизацию руководства промышленностью. Важное значение в дальнейшем совершенствовании управления  [c.86]

Смотреть страницы где упоминается термин Сущность, принципы и методы планирования

: [c.449]    [c.475]    [c.10]    [c.223]