Сущность и принципы планирования

Рассказать о сущности и принципах планирования, методах внутрифирменного планирования.  [c.133]


Сущность и принципы планирования  [c.161]

СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ  [c.203]

Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту  [c.5]


ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 4.1.1. Сущность, задачи и принципы планирования  [c.234]

Сущность и принципы сетевых методов планирования и управления  [c.205]

Сущность, задачи и принципы социалистического планирования  [c.245]

Освещаются основные вопросы теории, методологии и организации планирования экономического и социального развития СССР. Раскрываются сущность и политико-экономические основы планирования народного хозяйства, основополагающие принципы и методы разработки единого государственного плана страны. Учебник написан с учетом последних постановлений партии и правительства по совершенствованию планирования и экономического стимулирования в народном хозяйстве.  [c.136]

Сущность, принципы и методы планирования  [c.199]

В системе социалистического планирования весьма важное значение имеет принцип выделения ведущих звеньев при разработке планов. Сущность этого принципа научного планирования непосредственно исходит из ленинского учения об основном звене в сложной цепи задач и путей экономического развития.  [c.232]

Авторы учебника, руководствуясь российскими законодательными и нормативными актами, рассматривают сущность, функции и принципы организации финансов фирмы (предприятия) в рыночных условиях, проблемы формирования финансовых ресурсов, основного и оборотного капитала. Большое внимание уделено механизму управления затратами и определению доходов фирмы, формам внешнего финансирования, денежному обороту фирмы, ведению кассовых операций, финансовому планированию и инвестиционной деятельности. Отдельный раздел посвящен проблемам налогообложения и управлению финансовыми рисками.  [c.2]


Какова сущность, принципы и методы планирования  [c.133]

Освещены принципы организации и управления нефтяным предприятием, организация труда, техническое нормирование труда, организация заработной платы, планирование бурового и нефтегазодобывающего производства, основы хозяйственного расчета, учета и отчетности. Изложена сущность методов определения экономической эффективности производства, рассмотрены передовые методы управления производством и основные вопросы экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности пред- приятии.  [c.2]

В первом разделе раскрываются сущность финансов предприятий, их функции, принципы организации. Даются понятия финансового механизма, финансовых методов, финансовых инструментов. Рассматривается механизм формирования выручки от реализации продукции (работ, услуг), ее использования. Специальная глава посвящена прибыли предприятия, ее экономической сущности. Даются определения валовой прибыл , балансовой прибыли, излагаются методы планирования прибыли и направления ее использования. Самостоятельные главы рассматривают вопросы формирования основного и оборотного капитала, инвестиционной политики предприятия. Материал главы, посвященной основам и  [c.3]

Нашего читателя наверняка интересует вопрос, в каком отношении находятся стандарт-кост, директ-костинг и контроллинг. Не исчезает с введением новой системы учета и контроля необходимость в прежних, не без основания считавшихся прогрессивными методах, например, в отечественной практике — в нормативном методе. Изучение этой проблемы в теории и знакомство с практикой организации учетно-аналитической работы на ряде фирм Германии позволяют сделать вывод о том, что контроллинг базируется на принципах уже известных нам систем. По своей сущности контроллинг более емок, чем системы стандарт-кост и директ-костинг , разнообразнее по задачам, стоящим перед ним, и целям, функциям, методам планирования, учета и анализа, степени использования информации. Контроллинг — это не только контроль издержек  [c.9]

Эта глава посвящена анализу сущности понятий товара и марки и рассмотрению наиболее эффективных методов конструирования марок. Мы также обсудим концепцию жизненного цикла товара и ее применение при планировании маркетинговой стратегии. И, наконец, мы ознакомимся с принципами анализа портфеля товаров, на основе которого осуществляется управление группами товаров и марок. Основные задачи разработки новых видов товаров и марок подробно обсуждаются в главе 9.  [c.210]

Научной основой планирования является марксистско-ленинская экономическая теория. Если политическая экономия раскрывает внутреннюю сущность экономических законов, управляющих общественным производством и распределением материальных благ, то наука о планировании разрабатывает теоретические принципы, методологические основы и методические приемы использования объективных экономических законов социалистического общества в плановом руководстве и управлении народным хозяйством.  [c.230]

К сожалению, на каждую историю о великом успехе в условиях рыночной экономики существует дюжина других, закончившихся не столь замечательно. Большую часть неудач можно объяснить не столько неправильно выбранным временем проведения инвестиций, сколько скупостью, неумелым планированием и игнорированием простого здравого смысла при принятии решений о размещении средств. В данной главе, первые два параграфа которой посвящены анализу финансовой деятельности компании, будут представлены некоторые принципы и методы, используемые при оценке приемлемости обыкновенных акций как инвестиционного инструмента. Несмотря на то что цель данной главы не сводится к нахождению средства к быстрому росту благосостояния, она тем не менее знакомит с принципами, позволяющими сформулировать успешную и долгосрочную инвестиционную программу. Описанные здесь методы достаточно традиционны в сущности, это именно те методы, которыми пользовались миллионы инвесторов для достижения желаемой доходности инвестиций.  [c.316]

Практика выдвинула для этих условий производства так называемый комплектно-узловой метод подготовки и планирования производства, как наиболее целесообразный [44, 94]. Сущность этого метода подготовки и планирования изделий заключается в том, что изделие разбивается на определенное количество узлов, подготавливаемых к производству и изготовляемых по графику параллельно-последовательного движения, а работа каждого производственного подразделения (цеха, участка) организуется по принципу изготовления комплекта деталей, входящих в узел.  [c.14]

Сущность и принципы стратегического управления. Особенности стратегического управления. Задачи стратегического управления. Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач. Элементы стратегического управления (стратегический маркегинг, стратегическое планирование стратегический контроллинг). Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы. Действия, направленные против конкурентов. Противостояние сильным сторонам конкурентов, использование слабых сторон конкурентов. Защитные меры против ответных действий конкурентов. Стратегическая безопасность фирмы, защита от внутренних и внешних угроз. Конкурентные преимущества и конкурентная имитация преимуществ. Реальная и мнимая конкурентная активность. Реальное и мнимое банкротство фирмы. Стратегические и ситуационные альянсы. Матрица культур-  [c.390]

Излагаются основы экономики, принципы планирования и организации производства с учетом требовании ускорения научно-технического прогресса и повышения эффективности общественного производства. Раскрываются сущность, содержание и особенности организации в планирования химического производства, организация хозяйственного расчета предприятия и его структурных подразделений. Даются практические рекомендации, задачи, примеры, расчеты по вопросам плаяироваяня производства, организации труда и заработной платы, учету в анализу хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.  [c.2]

Отраслевые окомедации содержат основные понятия о сущности бригадного подряда, порядок перевода бригад на подряд, принципы планирования и учета деятельности, системы нормирования и оплаты труда в условиях полного хозрасчета и самофинансирования.  [c.192]

Место имитационного моделирования в составе экономико-математических методов. 2.Мысленные и машинные модели социально экономических систем. 3.Социально-экономические процессы как объекты моделирования. 4. Структура и классификация имитационных моделей. 5.Основные этапы процесса имитации. 6.Определение системы, постановка задачи, формулирование модели и оценка ее адекватности. 7.Экспериментирование с использованием ИМ, механизм регламентации, интерпретация и реализация результатов. 8.Организационные аспекты имитационного моделирования. 9.Основные компоненты динамической мировой модели Форрестера. 10.Концепция петля обратной связи . И.Структура модели мировой системы. 12. Каноническая модель предприятия. 13.Моделирование затрат предприятия. 14.Моделирование налогообложения. 15.Использование имитационного моделирования для планирования. 16.Содержание процессов стратегического и тактического планирования. 17.Основные модули системы поддержки принятия решений. 18.Сущность статистического ИМ. 19.Метод Монте-Карло. 20.Идентификация закона распределения. 21.Классификация систем МО. 22.Сущность метода экспериментальной оптимизации. 23.Формирование концептуальной модели. 24.Принципы выбора критерия оптимальности, разработка алгоритма оптимизации. 25.Эвристические алгоритмы поиска решений. 26.Управленческие имитационные игры, их природа и сущность. 27. Структура и порядок разработки управленческих имитационных игр.  [c.121]

Сентябрьским (1965 г.) Пленумом ЦК КПСС и XXIII съездом партии был взят решительный курс на внедрение экономических методов, основанных на широком использовании стоимостных категорий и полном хозяйственном расчете. Это выразилось, во-первых, в уменьшении числа регламентируемых показателей, т. е. в предоставлении предприятиям большой самостоятельности, и, во-вторых, в изменении сущности самих показателей. Основными показателями стали объем реализованной продукции, прибыль, рентабельность. Введена плата за производственные фонды, стимулирующая лучшее использование основных фондов и оборотных средств. Дальнейшее значительное изменение в системе показателей намечено Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . К наиболее важным из них относятся рост нормальной чистой продукции, а в отдельных отраслях товарной продукции, рост производства продукции высшей категории качества и др. Усиление экономических методов руководства обеспечивает правильное соединение централизованного планового руководства с местной хозяйственной инициативой. В 1965 г. ликвидирован отход от отраслевого принципа управления промышленностью, имевшей место в предыдущие годы (1958— 1964 гг.) и приведший к снижению уровня руководства, нарушению принципа единства технической политики, распылению квалифицированных кадров и многоступенчатости в управлении. Были созданы промышленные министерства, что обеспечило концентрацию и централизацию руководства промышленностью. Важное значение в дальнейшем совершенствовании управления  [c.86]

Учитывая всевозрастающее значение оценки конечных результатов внедрения новой техники и отражения их в системе планирования предприятий, объединений и министерств, в 1977 г. утверждена новая Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений2. Основная цель новой методики заключается в установлении единых принципов оценки экономической эффективности внедрения новой техники и анализа ее влияния на повышение эффективности производства. Эти принципы являются результатом развития и конкретизации применительно к новой технике сущности сравнительной эффективности, отраженной в Типовой методике определения экономической эффективности капитальных вложений.  [c.90]