Конечно, изучение экономики промышленности требует настойчивой работы. Но если есть твердое желание овладеть экономикой, то все трудности можно преодолеть. Зато какое огромное удовлетворение испытывает человек, когда он может по-новому взглянуть на свою работу, правильно понять экономические показатели деятельности предприятия и внести свой вклад в общенародное дело—дело создания материально-технической базы коммунизма. Вот почему экономику промышленности должен знать каждый рабоч-ий и служащий на всех промышленных предприятиях нашей страны. [c.9]
Тарифно-квалификационные справочники — это нормативные документы, с помощью которых устанавливается разряд работы и рабочего. В них содержится информация о том, что должен знать и уметь рабочий каждого разряда каждой специальности. Справочники состоят из трех разделов Характеристика работ , Должен знать и Примеры работ . Обязательные для использования во всех отраслях экономики ранее (до введения в действие с 1 января 1991 г. Закона О предприятиях и предпринимательской деятельности ) в настоящее время тарифно-квалификационные справочники носят рекомендательный характер и являются нормативными лишь для предприятия, их использующего. Квалификационный разряд присваивается рабочему квалификационной комиссией (обычно цеховой или заводской). [c.256]
Третий признак рынка конкурентного рынка заключается в полной информированности каждого участника экономической системы о ситуации на рынках. Любой субъект конкурентно-рыночной экономики, независимо от того, потребитель он или производитель, стремится к равновесию в потреблении либо в производстве, т. е. рационально выстраивает линию своего поведения. Для этого необходимо принимать решения, адекватные требованиям конкретной ситуации на рынках. Следовательно, субъект должен знать, что происходит на интересующих его рынках. В противном случае оптимальность принимаемых им решений может быть более чем сомнительной. [c.145]
Современные экономические теории, применяемые для управления национальным народным хозяйством, в основном ориентированы на макроэкономическое описание без учета существующих в экономической динамике отдельных и сильно связанных между собой микроэкономик. Однако микроэкономика - это не только производство, потребление, накопление, распределение и т.д. различных ресурсов. В основе каждой отдельной микроэкономики лежат социально-психологические факторы цели, ожидания, отношения, стратегии и тактики и еще многое другое. Принятие и реализация решений внутри каждой отдельной экономики осуществляются в определенное время, с определенной последовательностью и интервалами времени между этими решениями. Вся структура микроэкономики закольцована множеством обратных связей и имеет совершенно не предсказуемую ни одной из известных теорий динамику функционирования. Отсюда следует, что современные традиционные теории не способны предоставить практике какие-либо конкретные рекомендации (кризис теории), они в лучшем случае позволяют с небольшой степенью достоверности объяснить, что произошло. Однако практической экономике необходимо знать, что произойдет, а не то, что было в прошлом, т.е. нужен прогноз результатов проектируемых решений, характер которых заранее не очевиден и формируется в процессе функционирования всей экономики. Поэтому требуются иные инструменты и принципиально новые подходы для решения практических задач необходимы не только прогнозы об управлении в каждый будущий момент времени, но и рекомендации о том, когда и за какой интервал времени необходимо выполнить то или иное управление. Иными словами, инструмент должен позволять управляющему моделью вмешиваться в процесс ее функ- [c.352]
При чтении учебника важно иметь в виду, что изложенные экономические категории, методы ведения экономики предприятия должны рассматриваться не как нечто неизменное, а находящееся в своем движении и развитии. Применение каждой из них должно сообразовываться с реалиями и конкретно складывающейся обстановкой. Поэтому учебник завершается главой, где рассмотрены основные направления повышения эффективности управления ведением экономики предприятия. Это обусловливается тем, что мы живем в век, когда управление стало воистину золотым , разумно использующим общеизвестную формулу Знать и уметь, мочь и хотеть, и всегда успевать в динамично изменяющемся рынке все делать своевременно и качественно . Думается, что успешной реализации этой формулы будет способствовать освоение изложенных в учебнике форм и методов ведения экономики предприятия по принципу постепенности шаг за шагом . Переход от одного раздела к другому должен осуществляться только после усвоения предыдущего материала, о чем будет свидетельствовать полнота ответов на вопросы, поставленные после каждого раздела. Придерживайтесь известного афоризма Поспешай медленно . [c.11]
Безусловно, не каждая служба маркетинга может воспользоваться этой формулой, ибо просто не располагает необходимыми данными для расчетов по ней. Так, например, чтобы рассчитать скорость обращения денег, нужно общую стоимость всех товаров, проданных в стране в течение года, разделить на количество денег, находившихся в обращении в данной стране. Такой расчет под силу только Минфину и Центробанку страны. Отдельной службе маркетинга и не надо определять необходимое количество денег, требующихся для нормального их обращения в стране. Но знать природу инфляции должен каждый маркетолог. Это поможет ему принимать более взвешенные решения, если вдруг в экономике начнут проявляться инфляционные тенденции. Для того чтобы разобраться в этой природе, формулу (3.1) целесообразнее записать так [c.110]
Метод экономии производственных затрат. Другим методом оценки выгодности капиталовлцжения является метод экономии производственных затрат. Этот метод оценки основан на том же принципе, что и метод проверки периода окупаемости, но он более точно указывает отношение между производственными затратами и экономией времени. Для использования этого метода финансовый отдел должен знать время использования оборудования, экономию времени на каждой производственной операции и затраты по эксплуатации оборудования. Когда ему известны эти данные, он может использовать метод экономии производственных затрат, чтобы определить, сколько времени потребуется для окупаемости новой единицы оборудования при повышенной производительности и более низких производственных затратах. Следующий пример иллюстрирует метод экономики производственных затрат [c.626]
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]
При изменении внешних для ценообразования условий функционирования продавца и покупателя рассмотренная статическая характеристика со временем также существенно изменяется. Точка максимума и форма характеристики нестационарные, что обусловлено не только меняющимся спросом от предложения (в результате изменения цены), но и возникающей структурной экономической динамикой. Из этого обстоятельства вытекает важное следствие для определения оптимальной величины предложения на рынке в каждый текущий момент времени (или небольшой интервал), соответствующий максимуму выручки, продавцу необходимо знать форму статической характеристики. Иными словами, для эффективной работы на рынке продавец должен непрерывно следить за изменениями статической характеристики и положением РТ на ней. Этот вывод свидетельствует о том, что в экономике отсутствуют какие-либо постоянно действующие статические зависимости. Найденные оптимальные величины соотношений влияющих факторов для экономических объектов в другие моменты времени не сохраняются то, что было хорошо раньше, в последующем может стать плохим и наоборот. Кроме того, на рынке происходят общеэкономические изменения, влияющие на величину предложения нефти (рис. 18.2). Из рисунка видно, что в результате экономической динамики РТ может находиться либо на восходящей ветви характеристики - предло- [c.405]
Смотреть страницы где упоминается термин Экономику должен знать каждый
: [c.188] [c.121] [c.15] [c.460] [c.541] [c.152]Смотреть главы в:
Экономика социалистической промышленности -> Экономику должен знать каждый